細(xì)節(jié)決定成敗作文例子

　　不積跬步，無以至千里，不積小流，難以成江河。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的細(xì)節(jié)決定成敗作文例子，歡迎閱讀。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文例子1：

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。

　　美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件;白色的表示周末時須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。

　　把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內(nèi)，創(chuàng)造出更大的機(jī)智，也使你工作游刃有余，事半功倍。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文例子2：

　　德國有一家服裝廠，每年生產(chǎn)許多手套，都在附近的城市銷售，銷量一直平穩(wěn)。有一年，他們得知不遠(yuǎn)的地方新建了一家專門生產(chǎn)手套的小廠，由于這個小廠業(yè)務(wù)量不大，對他們似乎沒有什么影響，就不太在意。但是，一年后，他們又發(fā)現(xiàn)：自己生產(chǎn)的手套在市場上不吃香了，而那個小廠生產(chǎn)的手套幾乎占領(lǐng)了80%的市場份額……

　　原來，那家小廠生產(chǎn)的手套，即使同一雙，大小都是不一樣的：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人是右撇子，右手通常比左手大4%。所以，這種大小不一的手套，戴起來感覺更合適! “這個4%的區(qū)別，使小廠獲得了80%的手套市場份額。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文例子3：

　　美國總統(tǒng)麥金萊曾想從兩個老朋友中選一位擔(dān)任駐外大使，但是他無法決定誰較適合，后來他回憶起多年以前的一件小事——在一個風(fēng)雨之夜，麥金萊搭上街車坐了最后一個座位，隨后上來一位老婦人，手挽沉重的衣籃，站在走道上沒有人讓座，這時麥?zhǔn)系囊粋€朋友坐在前面低頭看報(bào)，想要借此遺忘周遭的一切。最后還是麥?zhǔn)掀鹕碜屃俗?。這個朋友一定做夢也想不到，這一件小事竟然決定了他的命運(yùn)。假使他有先見之明，恐怕連讓一百次座位也情愿讓給他人。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文例子4：

　　某公司招聘一名業(yè)務(wù)主管，在經(jīng)過幾輪殘酷的考核淘汰之后，應(yīng)聘人數(shù)由最初的幾十人變成了三個人。三位應(yīng)聘者在前幾輪的測試中表現(xiàn)都十分出色，無論學(xué)識、閱歷、口才、形象都相差不多，簡直不分伯仲。

　　最后，公司經(jīng)理親自出面挑選最后的人選，他的測試方法非常簡單：在桌子上放了幾張白紙和一支注滿了墨水的金筆，讓三位應(yīng)聘者在紙上寫下各自的簡歷。

　　應(yīng)聘者甲坐到桌前，擰開金筆正要寫字，恰好金筆漏下了一滴墨水，不偏不倚地落到了潔白的紙上。應(yīng)聘者甲慌忙把滴了墨水的紙揉成一團(tuán)，重新拿了一張紙寫起簡歷來，無奈金筆依舊漏水，短短一份簡歷，等他寫完已經(jīng)用了四張紙。

　　應(yīng)聘者乙發(fā)現(xiàn)金筆漏水后，從容地從西服口袋里拿出自己的筆，順利地寫完了簡歷。

　　輪到應(yīng)聘者丙上場了，他發(fā)現(xiàn)金筆漏水后，并沒有急著書寫簡歷，而是不慌不忙地?cái)Q開金筆，小心地捏了捏金筆的儲墨囊，排出儲墨囊里過多的墨水。金筆不再漏水，他自然寫得格外從容。

　　最后，經(jīng)理宣布，公司決定留下應(yīng)聘者丙擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。當(dāng)另外兩名應(yīng)聘者問起他們落選的原因時，經(jīng)理告訴他們：論學(xué)歷，論資歷，你們幾乎分不出高下，但是應(yīng)聘者丙愿意尋找問題的根源，并且能想辦法去解決問題，從這一點(diǎn)上看，他要比你們高明。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文例子5：

　　有一次，在一個會計(jì)招聘會上，有位姑娘僅用一元錢就打開了錄取的大門。當(dāng)考官在問完她問題之后，又說了一句：“如你被錄取了，我們會打個電話給你的。”話音剛落，就聽到女孩用清脆的聲音說：“請你無論如何，打個電話來，即使我失敗了。”一邊遞過去一元錢?？脊俪錆M了好奇：“你———為什么要這么做?”“因?yàn)槿绻冶讳浫×?，這打電話的錢不該公司出;如果我沒被錄取，這打電話的錢更不該公司出。”考官告訴她：“你已經(jīng)被錄取了。”此后，女孩在自己的崗位上做得很出色。

　　“打電話”，從這個細(xì)小的環(huán)節(jié)中，考官做出決定也絕非心血來潮：首先，能明確公私財(cái)產(chǎn)是一個會計(jì)應(yīng)具的素質(zhì);其次，在失敗后能去思考自己的不足，說明她是一個積極進(jìn)取的人。因此，女孩用一個細(xì)節(jié)，打動了考官，自己也獲得了成功。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文例子6：

　　張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾如今很叫響了，但當(dāng)初的海爾經(jīng)營管理可是一塌糊涂啊，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。

　　1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢，小事當(dāng)作大事做，這樣一來，才有了今天的成就。

　　細(xì)節(jié)決定成敗作文例子7：

　　一個年輕人到某公司應(yīng)聘臨時職員，工作任務(wù)是為這家公司采購物品。招聘者經(jīng)一番測試后，留下了這個年輕人和另外兩名優(yōu)勝者。面試的最后一道題目為：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢?

　　一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主持人問他是怎么計(jì)算的。他說，采購2000支鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元吧。主持人未置可否。

　　第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道：2000支鉛筆需要100美元左右，另外可能需用10美元左右。主持人同樣沒表態(tài)。

　　最后輪到這位年輕人。他的答卷寫的是113.86美元。這位年輕人說：“鉛筆每支5美分，2000支是100美元。從公司到這個工廠，乘汽車來回票價4.8美元;午餐費(fèi)2美元，從工廠到汽車站為半英里，請搬運(yùn)工人需用1.5美元，還有……因此，總費(fèi)用為113.86美元。”

　　主持人聽完，露出會心的一笑。這名年輕人自然被錄用了。這名年輕人就是后來大名鼎鼎的卡耐基。

　　尾數(shù)看起來不起眼，其實(shí)，它能夠說明你的認(rèn)真程度和處世哲學(xué)。注重尾數(shù)的人能夠給人工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?，那些忽略尾?shù)的人，常常給人留下隨便、馬虎的印象。