數控類技術畢業(yè)論文開題報告范文

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　　數控類技術畢業(yè)論文開題報告范文篇1：

　　設計(或研究)的依據與意義

　　隨著生產力的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，對雞肉和蛋的需求不斷增加，這要求我們更加注重禽病的防治。而雞賴利絳蟲病的防治在禽病防治中不可小視。

　　雞賴利絳蟲屬于戴文科(Davaineidae)、賴利屬(Raillietina),寄生于雞、火雞、鴿、孔雀和野生雉雞類的小腸中。呈全球性分布，對養(yǎng)雞業(yè)危害較大，在流行區(qū)域內，放養(yǎng)的雛雞可能大群感染而引起死亡。賴利絳蟲種類較多，在我國各地最常見的雞賴利絳蟲有三種：四角賴利絳蟲(Raillietina tetragona)、棘溝賴利絳蟲(Raillietina echinobothrida)和有輪賴利絳蟲(Raillietina cesticillus)。四角賴利絳蟲和棘溝賴利絳蟲的中間宿主為螞蟻，孕卵節(jié)片和卵袋隨雞的糞便排出體外，被螞蟻食入后，約經兩周發(fā)育，六鉤蚴發(fā)育為似囊尾蚴，雞啄食含似囊尾蚴的螞蟻后，似囊尾蚴用吸盤和小鉤吸附于小腸壁上，經2~3周發(fā)育為成蟲。有輪賴利絳蟲的中間宿主為多種鞘翅目昆蟲，如步行蟲科、金龜子科和偽步行蟲科的甲蟲，已發(fā)現的有10個科100種以上的甲蟲為其天然的和人工感染的中間宿主，蟲卵被中間宿主食入后，經14~16d發(fā)育為似囊尾蚴，雞啄食含有似囊尾蚴的甲蟲后，經11~20d發(fā)育為成蟲并開始排出孕節(jié)。

　　上述三種賴利絳蟲均為全球性分布，凡養(yǎng)雞的地方幾乎都有這三種絳蟲的存在，這可能與中間宿主螞蟻和鞘翅目昆蟲的廣泛存在有關。我國各省均有發(fā)生，各種年齡的雞均能感染，但以雛雞最易感染。該病的發(fā)生與飼養(yǎng)管理條件有關，若飼養(yǎng)條件不好且不能及時驅殺中間宿主，則感染和發(fā)病較嚴重，經濟損失也較重。

　　三種絳蟲常發(fā)生混合感染。蟲體固著處由于小鉤和吸盤的機械刺激引起腸炎和出血。大量感染時蟲體集聚成團，導致腸阻塞，甚至腸破裂而引起腹膜炎。其代謝產物中的毒素被吸收后可引起中毒反應，出現神經性痙攣。棘溝賴利絳蟲的頂突深入腸黏膜，引起結核樣結節(jié)或潰瘍?；茧u在臨床上表現消化不良，食欲減退，腹瀉，渴感增加，體弱消瘦，翅下垂，羽毛逆立，蛋雞產蛋減少或停產。雛雞發(fā)育受阻或停止發(fā)育，可能繼發(fā)其他疾病而死亡，給廣大養(yǎng)殖戶造成不必要的損失。因此，研究本病對于提高養(yǎng)殖業(yè)的經濟效益有很大的意義。

　　但迄今為止，本病對養(yǎng)雞業(yè)所產生的影響還不夠清楚，本病在洛陽地區(qū)的發(fā)病情況也不太清楚。為此擬題對洛陽周邊地區(qū)籠養(yǎng)蛋雞賴利絳蟲感染現狀進行調查研究。

　　國內外同類設計(或同類研究)的概況綜述

　　雞賴利絳蟲病是由四角賴利絳蟲(Raillietina tetragona)、棘溝賴利絳蟲(Raillietina echinobothrida)和有輪賴利絳蟲(Raillietina cesticillus)寄生于雞小腸中而引起的一種絳蟲病。

　　本病呈世界性分布，印度、蘇丹、老撾、越南、伊朗、巴西、澳大利亞、德國、法國、墨西哥等地均有報道。國外的研究在絳蟲的形態(tài)結構和藥物治療方面研究較多。如I.E.M. Nurelhuda, E.E. Elowni, and T. Hassan(1989)對吡喹酮的抗四角賴利絳蟲能力的研究; E.E. ELOWNI，I.E.M. NURELHUDA AND T. HASSAN(1989)對氯硝柳胺的抗賴利絳蟲效果的研究，Chiranjeeb Dey ; K. K. Misra(2015)研究的棘溝賴利絳蟲體表內膜的超微結構;Madhumita Mondal, Debalina Mukhopadhyay(2015)等人研究的棘溝賴利絳蟲的油脂類和脂肪酸的分析;Shyamashree Dasgupta . Bishnupada Roy(20XX)對甲醇提取物的抗賴利絳蟲能力的研究等。

　　我國各地均有發(fā)生，如廣西、貴州、四川、云南、湖南、江西、福建、安徽、河南、陜西、新疆、內蒙古、甘肅、遼寧、吉林、黑龍江、山東、河北等地均有報道。如張序(2015)等人調查統(tǒng)計了黑龍江的棘溝賴利絳蟲的感染率為11.20%，四角賴利絳蟲的感染率為8.29%;李正根等(2015)調查了福建賴利絳蟲的感染情況;劉孝剛(20XX)等人調查報道了遼寧賴利絳蟲的發(fā)生情況。本病在河南也不容忽視，李任峰等(2015)也報道了河南賴利絳蟲的感染情況;高金海(2015)等人報道了河南賴利絳蟲的感染率為16.7%。

　　雖然本病在我國廣泛流傳，危害嚴重，但進行的研究工作并不多，國內對本病原引起機體組織損傷的確切分布還未搞清，對肉品質量的鑒定和衛(wèi)生評價還沒有進行。早期診斷技術沒有用于生產，各地的發(fā)生報道和調查都是以死后的病原學診斷為依據的。目前養(yǎng)禽生產中對本病的防治工作處于一種盲目被動狀態(tài)，缺乏免疫監(jiān)測、主動控制以及采取有效的防治措施等。

　　參考文獻：

　　[1].張序，張繼虹，何麗紅，雞賴利絳蟲病的診治 中國家禽期刊，2015年 第26卷 第24期.

　　[2].劉孝剛，于金玲等，雞寄生蟲流行區(qū)系調查 畜牧與獸醫(yī)，20XX年 第42卷 第3期.

　　[3].宋銘忻等.獸醫(yī)寄生蟲學[M].科學出版社.

　　[4]. Madhumita Mondal, Debalina Mukhopadhyay, Debasree Ghosh等，Analysis of Major Lipid Classes and their Fatty Acids in a Cestode Parasite ofDomestic Fowl, Raillietina (Fuhrmannetta) Echinobothrida，Proc. zool. Soc. 62 (2): 131–137 (2015).

　　課題設計(或研究)的內容

　　洛陽周邊地區(qū)籠養(yǎng)蛋雞賴利絳蟲的感染率。

　　洛陽周邊地區(qū)籠養(yǎng)蛋雞賴利絳蟲的感染強度。

　　洛陽周邊地區(qū)籠養(yǎng)蛋雞賴利絳蟲的種類。

　　設計(或研究)方法

　　通過對病死雞的解剖，調查籠養(yǎng)蛋雞賴利絳蟲的感染情況，統(tǒng)計出其感染率并分析其原因。

　　通過剖檢計數算出感染強度。

　　通過采集賴利絳蟲頭節(jié)、壓片、顯微觀察及拍照，確定賴利絳蟲的種類。

　　實施計劃

　　(2) 20XX.3～20XX.5.10：實地調查，病原鑒定。

　　(3) 20XX.5.10～20XX.6.1：統(tǒng)計數據，撰寫論文。

　　數控類技術畢業(yè)論文開題報告范文篇2：

　　論文題目：企業(yè)項目投資全面預算管理探討

　　引言

　　企業(yè)全面預算管理是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等所做出的具體安排。財務預算、資本預算、籌資預算等共同構成企業(yè)的全面預算。全面預算管理作為現代企業(yè)的重要管理工具，有利于增加企業(yè)的透明度和提高企業(yè)的經濟效益。全面預算是各單位、各部門的奮斗目標、協調的工具、控制的標準、考核的依據，在經營管理中發(fā)揮重要的作用。

　　施工企業(yè)全面預算管理的意義

　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的管理手段也在逐步變化，全面預算管理已成為企業(yè)重要管理手段之一。施工企業(yè)為實現滾動的可持續(xù)發(fā)展，更注重 開源節(jié)流 ，企業(yè)實施全面預算管理是 節(jié)流 的有效途徑。

　　首先，在市場份額一定、投標報價相差無幾的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。在預算管理過程中，在擴大承攬任務的基礎上，企業(yè)始終堅持以成本費用控制為重點，從而為直接提高企業(yè)經濟效益奠定了堅實的基礎。

　　第二，全面預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上、上下結合的討價還價過程，人人參與，將預算指標層層分解，最后落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。

　　第三，企業(yè)預算管理的重心從經營結果、目標利潤延伸到經營過程、業(yè)務預算和資金預算，并進而擴展到經營質量、資產負債預算和現金流量預算為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。

　　施工企業(yè)全面預算管理中存在的一些問題

　　最新數控技術畢業(yè)論文開題報告范文各類報告對全面預算管理認識不到位全面預算管理是對未來的經營活動進行充分全面的預測，是一項綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。但目前來講，大部分的施工企業(yè)預算管理是由財務部門 一手包辦 ，單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算，沒有將預算管理與企業(yè)的管理結合起來，沒有充分發(fā)揮預算的管理作用。由財務部門編制的這種全面預算管理完全是按照國家會計制度編制的，由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預算不科學，執(zhí)行難。導致這種局面的主要原因是企業(yè)對全面預算管理概念理解不深，沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。

　　施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預算的執(zhí)行對當前施工企業(yè)來說，大部分企業(yè)仍然是分權式的三級管理模式，分(子)公司或項目部在這種模式下有很大的自主權，只要他們各自能按照所編制的預算完成任務，就能確保公司目標的實現。然而現實并非如此，雖然分(子)公司經理或項目部經理有一定的自主權，但畢竟是在公司授權下經營，公司領導有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預算執(zhí)行，分(子)公司經理或項目部經理有時也會以工程項目在施工過程中的一些不確定因素為由，跟公司領導訴苦從而不執(zhí)行預算。遇到這種情況時，大家認為有無預算無所謂，反正都還是聽公司領導的。施工企業(yè)這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，阻礙了全面預算管理的順利推行。

　　對全面預算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評與激勵實行了全面預算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，每年度對分(子)公司或項目部進行考核，但僅限于對實現利潤的考核以及上繳公司管理費、職工工資發(fā)放情況等方面;預算執(zhí)行情況只是簡單地與預算值進行比較，沒有預算分析說明，也沒有對預算執(zhí)行情況一個系統(tǒng)的評價與相應的激勵措施。全面預算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。