人的一生都是在不斷地成長不斷地學(xué)習(xí)的，不管你是到了哪個崗位都還是要學(xué)習(xí)，那么你們知道學(xué)習(xí)報告怎么寫嗎?下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼膶W(xué)習(xí)報告怎么寫范文，僅供參考。

　　學(xué)習(xí)報告怎么寫范文1：

　　一、手術(shù)室

　　1.概況

　　手術(shù)室擁有潔凈手術(shù)間(27個)、術(shù)前準(zhǔn)備間(床位27張)和麻醉恢復(fù)間(床位22張)，另新建6臺雜交手術(shù)間現(xiàn)未使用，較早實(shí)行了術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)護(hù)理、麻醉恢復(fù)護(hù)理三位一體的科學(xué)管理。手術(shù)室護(hù)理人員100名左右，麻醉恢復(fù)室11名護(hù)士，除局麻和進(jìn)重癥監(jiān)護(hù)病房的病人外其余所有病人進(jìn)麻醉恢復(fù)室。年手術(shù)量3萬左右，其中50%以上為微創(chuàng)手術(shù)，今年估計能達(dá)到60%以上。

　　手術(shù)室布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。手術(shù)室共兩層，位于三樓和四樓，中心供應(yīng)室位于二樓，兩個科室內(nèi)有內(nèi)部電梯相連，方便污染物品與無菌物品的運(yùn)送，且最大限度地減少了污染環(huán)節(jié)。手術(shù)室與血庫、病理科、重癥醫(yī)學(xué)科及部分影像科室毗近，可快速滿足手術(shù)需要。手術(shù)室內(nèi)設(shè)有兩部手術(shù)病人專用電梯，電梯常規(guī)?？吭谑中g(shù)室，電梯門為開啟備用狀態(tài)。非手術(shù)病人不得使用。

　　手術(shù)病人家屬等候區(qū)為單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，與手術(shù)室臨近，配有電話及顯示器，可方便呼叫患者家屬，手術(shù)進(jìn)展情況通過顯示器向家屬告知。手術(shù)室設(shè)有專門的病人家屬談話窗口，用于手術(shù)期間病理標(biāo)本的展示及特殊情況下和患者的溝通。

　　手術(shù)室設(shè)有醫(yī)生休息室，里面配有沙發(fā)、電視、飲水機(jī)、自助飲料機(jī)等設(shè)施方便手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)的間歇休息。副主任醫(yī)生擁有獨(dú)立的格子間，可放置私人物品。

　　手術(shù)室內(nèi)設(shè)有手術(shù)員工餐廳，配有專門的售餐處，出售瓶裝飲料及內(nèi)容豐富的盒飯。就餐人員刷卡就餐，并提供點(diǎn)餐服務(wù)。

　　更衣室和洗浴間：更衣室內(nèi)設(shè)有衣鏡、木凳，洗浴間配有吹風(fēng)機(jī)和木凳及放置洗漱用品的小櫥。為方便僅需沖洗腳的員工還專門配了洗腳池。

　　手術(shù)室內(nèi)配有醫(yī)生專用電腦，外科醫(yī)生可以在手術(shù)室完成下達(dá)醫(yī)囑等工作。

　　2. 護(hù)理實(shí)行垂直管理，手術(shù)室組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　3. 人員管理：

　　手術(shù)室護(hù)士分專業(yè)，6年以上護(hù)士有亞專業(yè)組，設(shè)有組長和組員，人員相對固定。

　　設(shè)總務(wù)班、器械班、領(lǐng)班、秘書崗位，職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)明確，1年一輪轉(zhuǎn)。其中領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常手術(shù)質(zhì)量管理，護(hù)士長把更多的精力放到科室發(fā)展和細(xì)節(jié)管理上。

　　手術(shù)室衛(wèi)生工人屬于發(fā)送部管理，人員相對固定，由護(hù)士長監(jiān)管。手術(shù)室外送工人也由發(fā)送部管理，共有7個工人，其中一名為管理者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及統(tǒng)計工作。

　　4.手術(shù)室質(zhì)量管理：

　　由領(lǐng)班負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，定期進(jìn)行敏感指標(biāo)的分析評價和管理質(zhì)量的評估工作，通過pdca模式進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　每個輔助崗位都有明確的崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，以崗設(shè)人，定期輪轉(zhuǎn)。

　　護(hù)士長每月組織科室質(zhì)量總結(jié)工作，內(nèi)容包括各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、現(xiàn)存安全隱患、不良事件上報情況等內(nèi)容。

　　5.績效管理

　　每月獎金發(fā)放依據(jù)崗位系數(shù)、工作時間、護(hù)士級別等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如系數(shù)依次分為夜班護(hù)士、領(lǐng)班護(hù)士、帶教護(hù)士、白班護(hù)士等，護(hù)士長除領(lǐng)取科室獎金外，還有職務(wù)補(bǔ)助。護(hù)士級別作為獎金分配的一項(xiàng)內(nèi)容。每名護(hù)士每天記錄自己的工作時間，領(lǐng)班每天核查后統(tǒng)計，每月匯總按時間作為其中一個因素分配將獎金。

　　二、麻醉科管理

　　1.概括 麻醉科有59名麻醉醫(yī)生、2名麻醉護(hù)士、5名技師。2名麻醉護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)后急性疼痛的服務(wù)，服務(wù)范圍包括圍手術(shù)期疼痛、無痛人流、無痛介入檢查。急性疼痛服務(wù)是由麻醉科醫(yī)生、專職疼痛護(hù)士和兼職疼痛護(hù)士組成。技師分別負(fù)責(zé)麻醉藥品的管理、麻醉收費(fèi)、麻醉耗材的管理等工作。設(shè)有術(shù)前準(zhǔn)備室和術(shù)后恢復(fù)恢復(fù)室。術(shù)前準(zhǔn)備間有27個手術(shù)準(zhǔn)備床位 ，接受除局麻和急診以外的手術(shù)患者?；颊咛崆?0分鐘入手術(shù)準(zhǔn)備間，護(hù)士完成患者交接核對、建立靜脈通路、輸注抗生素等。麻醉恢復(fù)室有22個恢復(fù)床位，配備11名護(hù)理人員，負(fù)責(zé)收住區(qū)域麻醉和全身麻醉的患者，所有全麻患者術(shù)后均不拔除氣管導(dǎo)管，患者在麻醉恢復(fù)室恢復(fù)，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后拔出氣管導(dǎo)管。達(dá)轉(zhuǎn)出恢復(fù)室標(biāo)準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)出。手術(shù)準(zhǔn)備間和麻醉恢復(fù)室由手術(shù)室科護(hù)士長管理，人員配置合理，設(shè)備先進(jìn)。麻醉恢復(fù)室和手術(shù)準(zhǔn)備間的設(shè)立對圍手術(shù)患者進(jìn)行集中管理，最大限度地縮短手術(shù)等候時間，使手術(shù)室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障手術(shù)患者醫(yī)療安全發(fā)揮了巨大作用。

　　2.培訓(xùn) 麻醉科是院級重點(diǎn)?？疲侨珖肼樽硭?、靜脈麻醉藥靶控輸注的全國培訓(xùn)基地?？剖沂种匾暷贻p醫(yī)師培養(yǎng)和再教育工作，對住院醫(yī)師按照衛(wèi)生部要求進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，規(guī)定輪轉(zhuǎn)的科室及具體要求并定期考核。每日晨7:00-8:00常規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高麻醉基礎(chǔ)知識水平、英語的讀寫能力和閱讀專業(yè)期刊，培養(yǎng)科研能力。加強(qiáng)國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，努力與國際接軌，邵逸夫醫(yī)院與美國羅馬琳娜大學(xué)自建院就保持長期合作，麻醉科定期派出人員交流學(xué)習(xí)，先后有十余名醫(yī)師從國外培訓(xùn)歸來。

　　3.藥品管理 麻醉科由專人進(jìn)行普通藥品、貴重藥品及毒麻藥品的分類嚴(yán)格管理。毒麻藥品實(shí)行基數(shù)管理，五專管理。實(shí)行麻醉記賬單，術(shù)畢由麻醉醫(yī)師按實(shí)際用藥情況計數(shù)，然后由專門人員負(fù)責(zé)記賬。藥劑科每月對麻醉科的庫存、效期進(jìn)行核查，對超過庫存的藥品和過期的藥品回收。

　　4.合理用藥 麻醉科藥品齊備，能根據(jù)不同病情不同患者選擇不同的藥物。術(shù)后鎮(zhèn)痛藥物配方和鎮(zhèn)痛模式規(guī)范，制定了常規(guī)鎮(zhèn)痛處方，規(guī)定了用藥的種類、劑量和用法。

　　5.亞麻醉專業(yè)的建立：麻醉技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了學(xué)科的發(fā)展。由于手術(shù)量快速增長，日平均手術(shù)百余例，麻醉科相繼建立了心臟、腔鏡等麻醉亞專業(yè)，麻醉人員相對固定。優(yōu)點(diǎn)是能形成一個長期穩(wěn)定的手術(shù)團(tuán)隊。手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、手術(shù)室護(hù)理人員長期合作，關(guān)系融洽，配合默契，技術(shù)嫻熟，能更好地發(fā)揮每個人的積極性。

　　6.術(shù)前麻醉訪視于術(shù)前一日由麻醉醫(yī)師完成訪視，告知并簽寫知情同意書。

　　三、手術(shù)患者轉(zhuǎn)運(yùn)

　　1.術(shù)前交接：

　　病房擇期手術(shù)患者的術(shù)前交接：

　　病房護(hù)士把患者病歷和術(shù)前用藥交給發(fā)送部工人，病情穩(wěn)定患者由發(fā)送部工人護(hù)送患者至術(shù)前準(zhǔn)備室;危重患者由護(hù)士和發(fā)送部工人一起護(hù)送至術(shù)前準(zhǔn)備室;

　　局麻、急診手術(shù)患者的術(shù)前交接：

　　此類手術(shù)患者術(shù)前不經(jīng)術(shù)前準(zhǔn)備室，所在科室護(hù)士核對患者身份并根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)前用藥;

　　局麻患者由主管醫(yī)生/責(zé)任護(hù)士/發(fā)送部工人送至手術(shù)室。

　　急診手術(shù)患者由患者的主管醫(yī)生/護(hù)士送至手術(shù)室門口并與麻醉醫(yī)生進(jìn)行交接，麻醉醫(yī)生核對患者姓名、病歷號、床號、術(shù)前用藥、術(shù)前準(zhǔn)備情況等，并直接把患者推入手術(shù)間。

　　2.術(shù)后交接

　　經(jīng)pacu觀察的術(shù)后患者交接：

　　患者符合出pacu患者，由麻醉醫(yī)生開出轉(zhuǎn)病房醫(yī)囑;

　　術(shù)后復(fù)蘇室護(hù)士電話通知患者所在病房，告知患者回病房時間及需準(zhǔn)備的物品;

　　pacu護(hù)士與發(fā)送部工人一起將患者護(hù)送至病房。

　　局麻患者術(shù)后交接：術(shù)后由手術(shù)醫(yī)生/發(fā)送部工人(根據(jù)需要)護(hù)送至病房并與病情責(zé)任護(hù)士交代術(shù)后注意事項(xiàng)及用藥。

　　術(shù)后直接轉(zhuǎn)icu患者：

　　手術(shù)結(jié)束后，巡回護(hù)士電話通知icu責(zé)任護(hù)士患者達(dá)到時間及需要準(zhǔn)備物品;

　　麻醉醫(yī)生、手術(shù)醫(yī)生與發(fā)送部工人一起護(hù)送患者至icu

　　icu醫(yī)生、護(hù)士及呼吸治療師分別評估患者后與麻醉醫(yī)生進(jìn)行交接。

　　四、手術(shù)安全核查

　　嚴(yán)格按相關(guān)制度和流程進(jìn)行。麻醉科主持，護(hù)士打鉤，三方按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)述核查。

　　五、手術(shù)安排

　　1.手術(shù)室手術(shù)臺按科室、日期進(jìn)行規(guī)范安排。

　　2.手術(shù)臺次由科室住院總安排好后將通知單上傳到手術(shù)室。

　　六、后勤服務(wù)

　　1.手術(shù)室設(shè)有專門的售餐窗口，在此吃飯的人員在此刷卡買飯。食品品種多樣，且價格低廉。

　　2.全部物品由發(fā)送部人員下收下送。

　　(七)連臺手術(shù)

　　1.每月統(tǒng)計外科醫(yī)生每日首臺手術(shù)定點(diǎn)開臺率，并公布

　　2.提高接臺手術(shù)工作效率，前一臺手術(shù)結(jié)束出手術(shù)室到第二臺能夠控制在45分鐘左右，下一個工作目標(biāo)為控制在35分鐘到40分鐘。

　　學(xué)習(xí)報告怎么寫范文2：

　　在新形勢下，怎么做好思想政治工作為支部的發(fā)展服務(wù)，這一直是我們支部關(guān)注的問題。根據(jù)黨委、宣傳部年初的工作安排，按照黨委的部署并結(jié)合我們的實(shí)際情況，我們積極進(jìn)行準(zhǔn)備，就全面開展“解放思想，更新觀念”大討論活動作了具體安排和組織落實(shí)。層層動員發(fā)動，分階段分步驟地進(jìn)行了宣傳、學(xué)習(xí)、討論、評價?，F(xiàn)將“大討論”中我們支部具體的工作情況總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，責(zé)任明確，落實(shí)到人。

　　市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不破不立，立而求新，這或許就是市場經(jīng)濟(jì)一條游戲規(guī)則。在此情況下，個人的思想要跟得上形勢發(fā)展的需要，才能有更好的發(fā)展空間。

　　因此，我們黨支部一接到“大討論”文件，就召開了支委會和班組長骨干會，向大家傳達(dá)了文件精神，大家經(jīng)過討論，達(dá)成了共識，認(rèn)為思想觀念看不見，摸不著，但它影響全局、統(tǒng)率全局，對迎接新挑戰(zhàn)、促進(jìn)新發(fā)展具有先導(dǎo)作用。思想觀念是個總開關(guān)，觀念一變，地闊天寬，觀念不發(fā)生轉(zhuǎn)變，其他各項(xiàng)工作都直接受到制約和影響。

　　二、上下一心，團(tuán)結(jié)一致，努力轉(zhuǎn)變，力求更好。

　　團(tuán)結(jié)是一個班子、一支隊伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力的前提，是發(fā)揮整體功能不可或缺的基礎(chǔ)。支部書記萬滿珍在原來開展“大討論”的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，我們黨支部更著重地強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊精神”。經(jīng)過學(xué)習(xí)，大家思想更新了，也充分認(rèn)識到了實(shí)際工作中團(tuán)結(jié)的重要性。并且，支部各位領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，在工作中體現(xiàn)出了“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的財政精神，把講原則、講紀(jì)律、講制度基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)放在了第一位。

　　同志們在領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，相互加強(qiáng)了溝通，變被動學(xué)習(xí)為主動研究。

　　對于干部，支部改變說教為主的工作方式，通過組織他們參加“拓展訓(xùn)練”，提高了個人解決問題的能力，樹立了相互配合，相互支持的團(tuán)隊精神和整體意識，改進(jìn)了內(nèi)部的溝通和信息交流工作。

　　而干部在領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用下，形成了良好的工作氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，變被動學(xué)習(xí)為主動研究。在換位思考中意識到自己有哪些舊觀念是需要拋棄的，哪些新觀念是需要樹立的，擺正了自己與單位的關(guān)系、明確了勞動與報酬之間的關(guān)系，樹立了新的財政觀念。愿意努力去學(xué)習(xí)新的東西，自我充實(shí)，自我提高，做好本職工作的同時，努力創(chuàng)新，力求更好。表現(xiàn)在具體工作中就是找借口的少了，發(fā)牢騷的少了，責(zé)任感增強(qiáng)了，都力爭成為一個勤奮敬業(yè)的人，一個對社會有所貢獻(xiàn)的人。

　　三、工作扎實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，形式多樣，宣教全面

　　為了使干部的思想從根本上改變，而不是流于形式，支部結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的活動，對職工進(jìn)行全方位的“解放思想，更新觀念”宣教，以潤物細(xì)無聲的方式，讓干部觀念的改變成為自身的一種本能。為了讓干部易于接受，支部采用了多種方式進(jìn)行工作。為此，先后組織了寫心得，參加“科學(xué)發(fā)展放光芒”演講比賽和“解放思想，更新觀念”問卷調(diào)查等活動。在活動中，演講比賽共評出了獲獎?wù)?名。匯總心得47份，問卷調(diào)查78份。最后，支部對心得及問卷調(diào)查得來的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，正是通過這些活動，支部掌握了職工對“大討論”活動的認(rèn)識水平，知曉了職工思想觀念的真切動態(tài)。因面能針對從中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整教育內(nèi)容，以便讓思想工作做到實(shí)處，能更有效地發(fā)揮作用。

　　黨支部在這些活動的基礎(chǔ)上，還組織開展了學(xué)習(xí)“工作中的三個標(biāo)點(diǎn)符號”、“盡力而為和全力以赴”、《沒有任何借口》和《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍內(nèi)容。以期提高職工的思想理念和文化品位，增強(qiáng)自主解決問題的能力。

　　四、以人為本，促進(jìn)干部的全面發(fā)展。

　　人是一切活動的主體，所有的一切最終還得通過干部自身的工作起作用。因此，在工作中我們支部堅持了以人為本的方式，從幾個方面加強(qiáng)了工作。

　　1、感情的含量。就是要有包容性，善解人意，以理服人，以情感人，讓干部感到可親可信，這樣所講的道理才易讓他們接受。

　　2、民主的含量。即是在民主氛圍上下功夫，努力形成既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意至又有個人心情舒暢生動活潑的局面，不能用粗暴的方式對待干部。