總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的施工單位年度工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工單位年度工作總結(jié)范文1

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

在過去一年擔任施工現(xiàn)場施工管理人員期間，我嚴格按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，圓滿完成了團小學(xué)宿舍樓和團教學(xué)樓抗震加固施工管理工作，確保了質(zhì)量和進度。

1、施工管理

作為施工員，在過去的一年里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，無論是施工質(zhì)量、施工進度還是施工現(xiàn)場管理，都給我?guī)砹司薮蟮膲毫?。我的工作表現(xiàn)不僅關(guān)系到個人，更直接影響到我們項目部的聲譽和未來發(fā)展。因此，在今年的施工中，我必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。在學(xué)習(xí)的同時，我會詳細記錄施工重點、施工方法和處罰條例，以便在技術(shù)交底時不遺漏任何細節(jié)，盡量做到事先預(yù)判和解決問題。針對一些關(guān)鍵問題，在每個施工階段初期，我都將向施工隊長提出具體要求，并特別強調(diào)問題的嚴重性，耐心解釋規(guī)范中的要求。在施工前，我會詳細了解材料儲備情況和人員準備情況，為下一道施工程序做好充分準備。施工期間，我會嚴格按照PVCA方案執(zhí)行，不間斷地巡視施工現(xiàn)場，落實檢查施工重點情況，控制施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工班組之間的矛盾，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，從而確保施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的實際進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)助資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時請駐地工程師簽字蓋章，確保施工資料與實際施工日期相符，滿足資料編制的要求。

二、工作中存在的問題

1、由于自身經(jīng)驗不足，在說話和做事時顯得猶豫不決，對問題考慮也不夠周全，盲目聽從施工班組的意見，沒有仔細分析情況就草率得出結(jié)論，導(dǎo)致了一些不必要的損失。在管理方面，對于那些不服從指揮、不按要求施工的班組，我沒有采取嚴厲的懲罰措施，久而久之，一些班組產(chǎn)生了僥幸心理，最終導(dǎo)致了管理失控，安排工作和現(xiàn)場管理變得困難重重。今后的管理工作中，首先要明確自己的立場，充分發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，做到獎罰分明，形成以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，對于那些不聽指揮的班組絕不手軟，實施嚴格管理和懲處，以此樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場難以迅速準確地發(fā)現(xiàn)存在的問題。未能靈活巧妙地將施工圖和施工規(guī)范應(yīng)用于實際操作中，導(dǎo)致實際施工與理論脫節(jié)，不僅無法達到預(yù)期效果，還使施工程序變得更加復(fù)雜，從而增加了施工成本。這給我一個深刻的教訓(xùn)：今后在施工過程中絕不能隨意行事，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，并熟練掌握，力求更好地將施工規(guī)范應(yīng)用到現(xiàn)場施工中。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準確無誤。

雖然問題未對工程驗收造成影響，但作為以“查找不足趕先進、立足根本爭先進”為工作方針的技術(shù)人員，我仍覺得自己未能充分履行職責。在今后的工作中，我將更加努力提升自我。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進

在新的一年里，我在工作中深刻體會到了成功的喜悅與不足之處。因此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)深入鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和溝通技巧，掌握更深厚的知識和技術(shù)。同時，我也將關(guān)注公司人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，并促進團隊成員間的相互關(guān)懷，營造良好的企業(yè)氛圍。我相信，在公司這個大家庭的支持下，我一定能成長為一名真正的優(yōu)秀工程師。

施工單位年度工作總結(jié)范文2

工程總建筑面積為5174.88㎡，預(yù)計投資450萬元。本工程采用框架結(jié)構(gòu)，建筑共7層。1號樓于20xx年11月7日正式開工，計劃于20xx年5月7日竣工驗收并投入使用。2號樓于20xx年11月26日開工，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并投入使用。自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事們的大力支持和幫助下，我們項目部全體員工始終遵循公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護環(huán)境；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心策劃，嚴格施工。通過項目部全體成員的共同努力，取得了顯著成效，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，項目部嚴格遵循公司的工作計劃部署，認真執(zhí)行各項管理任務(wù)，已完成的工程質(zhì)量和安全均符合合格標準。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、為確保施工任務(wù)順利完成，根據(jù)公司項目管理規(guī)定，我們成立了工程項目部，不斷完善各項規(guī)章制度，明確工作職責，確立了“打造優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)造一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精干團隊全力投入工程施工，確保工程按計劃、分步驟順利推進。

2、為確保施工管理工作的順利進行，項目部依據(jù)施工總進度計劃，精心制定工作計劃，將任務(wù)明確分配給施工管理人員，并進一步落實到各個班組及每位工作人員。

3、做好工作追蹤管理。每天安排專人對工作落實情況進行跟蹤監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄，確保施工管理按計劃和規(guī)范有序進行。

4、為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們加強對農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理，及時督促工地負責人按規(guī)定繳納農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度按時足額發(fā)放工資，目前未發(fā)現(xiàn)有拖欠農(nóng)民工工資的情況。

5、在施工過程中，我們項目部安排了專職人員負責工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。資料管理人員定期深入施工現(xiàn)場，及時掌握工程進展，并做好詳細記錄，確保資料與實際情況相符。目前，工程質(zhì)量保證資料和安全管理工作資料均與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格遵循集團公司的部署和相關(guān)規(guī)范，全面落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段落，組織人力、物力和財力，開展流水作業(yè)。目前，3#-A已施工至三層柱子模板安裝，施工外架與主體工程同步搭建；3#-B架空層頂板模板安裝已完成，正在進行鋼筋綁扎安裝。現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是嚴格人員管理。我們按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，科學(xué)調(diào)度各施工班組，合理分配任務(wù)，明確職責，在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對于不達標的部分堅決返工重做。截至目前，所有已完成的工程均達到了合格標準。

二是加強材料管理。所有進入工地的主要材料都必須具備產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，需要復(fù)檢的材料按要求進行復(fù)檢，手續(xù)齊全后方可使用。不合格材料一律清退出場。本年度共完成混凝土標準養(yǎng)護試塊制作14組，鋼筋物理性能檢驗6組，焊接試驗4組，水泥檢驗2組，砂檢驗1組，石料檢驗1組，完成施工配合比試驗3組。清退不合格方木和頂木共計500根。

三是加強機械的管理工作。為確保施工機械正常運行，我項目部安排專人對施工機械進行定期或不定期的檢查和維護，發(fā)現(xiàn)故障立即處理，并做好相應(yīng)記錄，力求減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴格遵循國家規(guī)范和廣西施工工藝標準。在每項工作開始前，我們都能仔細向各施工班組進行技術(shù)交底，所有交底均需雙方簽字確認后方可實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。我們秉持公司“以人為本，關(guān)注員工健康”的理念，在施工過程中經(jīng)常深入一線，關(guān)心工人的需求，耐心進行思想引導(dǎo)，及時幫助他們解決實際困難，努力創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減輕工人的后顧之憂，使他們能夠安心工作。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是健全安全管理體系。主要成立安全管理機構(gòu)，明確各崗位人員的安全管理職責，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，互相配合，各司其職，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為系統(tǒng)化推進安全工作，我們相繼制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多項安全管理方案，為施工安全管理工作的順利進行指明了方向。四是加強特種作業(yè)人員管理。所有進入工地的特種作業(yè)人員必須接受安全教育和培訓(xùn)，并持證上崗，同時需確保身體健康狀況符合施工環(huán)境的要求，在施工過程中嚴禁帶病或酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，精心編制進度控制計劃，在實施過程中加強監(jiān)督檢查和管理。通過對比工程實際進度與計劃進度，找出偏差及其原因。結(jié)合實際情況，及時調(diào)整和完善計劃，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理按既定目標有序進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持撰寫施工日志和安全日記，完善各類記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進展同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格控制人員、材料、機械三個方面成本的管理，在施工過程中必須嚴格按照圖紙施工，認真編制工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料無序堆積造成的浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料真實反映施工現(xiàn)場情況，做到資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要妥善處理承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

四、建議：

1、三期工程建議采用大包干模式發(fā)包，以降低市場物價波動風險，同時更好地控制成本并有利于統(tǒng)籌投資資金。

2、工程總承包模式既能有效控制現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理，又能杜絕工程簽證中的舞弊行為，從而節(jié)約成本。更重要的是，這種模式可以減少辦公費用和其他開支，降低結(jié)算費用并縮短結(jié)算時間，實現(xiàn)更高效地節(jié)約建筑安裝成本。

3、集團的發(fā)展建議通過工作流程制度化以及采用工程管理表格的形式進行管理，以便各部門在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的問題希望能得到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資起到促進作用，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同事的協(xié)作和監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力下，住宅小區(qū)工程得以順利推進。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作期間，嚴格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，嚴于律己，廉潔自律。

施工單位年度工作總結(jié)范文3

工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20xx年5月7日竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，我項目部全體員工秉持公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護環(huán)境；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心策劃，嚴格施工，通過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成果，年度已完成投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，項目部嚴格按照公司的部署計劃，認真落實各項管理措施，已完成的工程質(zhì)量和安全均符合合格標準。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1、為了順利完成施工任務(wù)，我們依據(jù)公司項目管理規(guī)定，組建了工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，明確工作職責，確立了“打造優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)造一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司增光”的工作目標，動員精干力量全力投入工程施工，確保工程按計劃、分步驟順利推進。

2、為確保施工管理工作的順利進行，項目部依據(jù)施工總進度計劃，精心制定工作計劃，將任務(wù)明確分配給施工管理人員，并進一步落實到各個班組及每位個人。

3、做好工作追蹤管理。每天安排專人對工作落實情況進行跟蹤監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄，確保施工管理按計劃和規(guī)范有序進行。

4、為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們加強對農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理，及時督促工地負責人按規(guī)定繳納農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度按時足額發(fā)放工資。目前，未發(fā)現(xiàn)有拖欠農(nóng)民工工資的情況。

5、在施工過程中，我們項目部安排了專門的資料管理人員，認真負責工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握工程進展，并做好詳細記錄，確保資料與實際情況相符。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等均與工程進度保持同步。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格遵循集團公司的部署及有關(guān)規(guī)范要求，認真落實項目部管理崗位職責，加強對施工現(xiàn)場的管控，合理劃分施工區(qū)域，統(tǒng)籌調(diào)配人力、物力和財力，推行流水作業(yè)方式。目前，3#-A已施工至三層柱模安裝階段，施工外架與主體結(jié)構(gòu)同步搭建；3#-B的架空層頂板模板安裝已完成，正在進行鋼筋綁扎安裝?，F(xiàn)場施工中，我們著重抓好了以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是加強材料管理。所有進場的主要材料必須具備產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，需要復(fù)檢的材料應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)檢，各項手續(xù)完備后方可使用。不合格材料嚴禁使用，必須立即清退出場。本年度共完成了14組混凝土標準養(yǎng)護試塊制作，6組鋼筋物理性能檢測，4組焊接試驗，2組水泥檢測，1組砂檢測，1組石料檢測，以及3組施工配合比試驗。清退出場的不合格方木和頂木共計500根。

三是加強機械的管理工作。為確保施工機械正常運行，我項目部安排專人對施工機械進行定期或不定期的檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并做好相應(yīng)記錄，以盡量減少設(shè)備故障的發(fā)生。

在施工方法上，嚴格遵循國家規(guī)范和廣西施工工藝標準。在每項工作開始前，我們會認真對各個施工班組進行技術(shù)交底，所有交底內(nèi)容均需雙方簽字確認后方可實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人員的不安全行為、物品的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三方面的管控，重點做好以下五項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強材料成本的管控。我們精心編制各類材料計劃，按施工實際需求分批進場。在選擇材料供應(yīng)商時，建立詳細的供應(yīng)商名錄，包括聯(lián)系方式，并進行多方比較，優(yōu)選信譽良好且供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商；在材料采購環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，確保材料質(zhì)量優(yōu)良且價格合理；在材料使用方面，實施限額領(lǐng)料制度，所有材料均需經(jīng)施工員制定計劃并由項目負責人審批。依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，妥善安排材料堆放，盡量減少材料二次搬運帶來的額外成本。同時，強化對材料使用過程的監(jiān)管，對施工剩余材料進行回收、分類及再利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象。

二是加強對人力成本的管理。在施工過程中，我們管理人員主動熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范操作。仔細分析現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識水平和工作經(jīng)驗，根據(jù)具體的施工任務(wù)需求，合理分配和安排人員。通過“師傅帶徒弟”的方式，讓有經(jīng)驗的人帶領(lǐng)新手，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強施工過程中的監(jiān)督和檢查，盡量減少因返工造成的人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，精心編制進度控制計劃，并在實施過程中加強監(jiān)督檢查和管理。通過對比工程實際進度與計劃進度，找出偏差及其原因。結(jié)合實際情況，及時調(diào)整和完善計劃，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏和補救工作，確保施工管理按既定目標有序進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持撰寫施工日志和安全日記，完善各類記錄，確保工程技術(shù)資料與主體工程同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、20xx年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度。

20xx年，我們將充分發(fā)揮集體智慧，弘揚團隊精神，及時調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增派人員，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能滿足施工進度需求。同時，根據(jù)實際情況合理劃分施工段，實行流水作業(yè)，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，力爭早日交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將秉持“質(zhì)量第一，過程精品”的理念，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人員、材料、機械、施工方法和環(huán)境五大要素著手，嚴格把控質(zhì)量，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將遵循安全文明施工的原則，以“安全第一，預(yù)防為主”為核心，切實做好施工現(xiàn)場的各項安全防范措施，加強職工的安全教育與管理，嚴格遵守操作規(guī)程，致力于打造“文明工地”，杜絕任何安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

四、建議：

1、三期工程建議采用總承包方式發(fā)包，以降低市場物價波動風險，并更好地控制成本，有利于統(tǒng)籌安排投資資金。

2、工程總承包的方式能有效管控現(xiàn)場“質(zhì)與量”，避免工程簽證中的舞弊行為，從而節(jié)約成本。更重要的是，這種方法還能減少辦公費用及其他開支，降低結(jié)算費用并縮短結(jié)算時間，實現(xiàn)更高效地節(jié)約建筑安裝成本。

3、集團的發(fā)展建議通過工作流程制度化及工程管理表格的形式進行管理，以便各部門在工作中實現(xiàn)相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的某些問題希望能得到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資起到推動作用，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

施工單位年度工作總結(jié)范文4

一、土建預(yù)算員個人工作總結(jié)

1、對內(nèi)工作情況按照公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計當月施工產(chǎn)值及成本分析情況，并參加成本分析會議，對項目部每月盈虧情況進行分析。編制施工階段預(yù)算書，按每個樓層和每個分項工程進行編制并打印工料分析表，確定定額人工和定額材料，然后將這些信息下達給生產(chǎn)經(jīng)理。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整定額編制中的工料含量，使之更加科學(xué)化。制定定額人工工程任務(wù)單，控制和分配人工，同時根據(jù)基礎(chǔ)定額材料制定倉庫定額領(lǐng)料依據(jù)。日常工作中，總體負責項目經(jīng)理合同管理，參與分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定和項目部實際情況起草分包合同草稿。分包合同簽訂后，對其進行跟蹤管理。每月初，匯總本項目部上月施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）和定額材料統(tǒng)計情況，并向公司提交報表。每月月底，提交下月主要材料計劃、預(yù)計施工產(chǎn)值及耗用成本，并編制下月成本控制措施。在施工過程中，控制定額領(lǐng)料和成本跟蹤，確保項目部的成本控制措施到位。此外，還需整理項目部的經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，進行項目成本核算工作，并參加項目會議，按公司規(guī)章制度進行值班。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作情況每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表，作為支付工程進度款的依據(jù)。與投資監(jiān)理核對工程量、進度和產(chǎn)值后，由項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月工程進度款。對于工程簽證和索賠事項，以及工程材料的報價，應(yīng)提前向業(yè)主和監(jiān)理報批，以便業(yè)主審核后，我方材料員能夠進行采購，確保工程施工順利進行。

在經(jīng)營方針上追求最高收入與最低支出，對內(nèi)工作應(yīng)實事求是，合理控制定額并預(yù)留余量；對外工作需資料齊全，充分利用政策和機會，維護好與業(yè)主、監(jiān)理及施工方的關(guān)系，及時解決工作中遇到的問題以實現(xiàn)公司最大利潤。

二、工程審計工作

了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計掃尾工作等

三、服從公司工作安排項目部以外工作

本人在工作中一直重視公司的招投標工作和預(yù)算工作，盡管項目部事務(wù)繁多，經(jīng)常需要加班加點，但仍能科學(xué)地完成項目部內(nèi)的事務(wù)，并順利完成公司安排的任務(wù)。

施工單位年度工作總結(jié)范文5

在工作中勇于擔當，具備嚴謹負責的態(tài)度，擁有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際地推進各項工作，并與同事協(xié)同合作，一心為公司著想，較好地完成了20xx年上半年的工作目標?，F(xiàn)將上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作的相關(guān)情況匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份開始基礎(chǔ)施工以來，至六月底已施工至主體結(jié)構(gòu)第16層，共歷時7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來，至六月底已施工至主體結(jié)構(gòu)第7層，共歷時6個月，占總工期的30%（總工期為20個月）。根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓的工期均按計劃進行，未出現(xiàn)延期或滯后情況。

二、項目投資情況：

根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)估為2937萬元，截至今年六月底，已完成鋼筋混凝土灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)、以及地上一至十四層的施工，已投入的施工審核費用為1365萬元。

2號樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元。截至今年六月底，已完成鋼筋混凝土灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)、以及一至六層的結(jié)構(gòu)施工，累計施工投資審核金額為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況

在公司指導(dǎo)下，負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理和技術(shù)支持及項目管理。制定并執(zhí)行項目的工期、質(zhì)量、安全和成本計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各項生產(chǎn)施工要素進行全過程動態(tài)管理。施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求、驗收規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督工程質(zhì)量、成本、進度和安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織架構(gòu)、項目工程部的主要職責，確定項目管理的目標與任務(wù)，制定工程質(zhì)量、進度、投資和現(xiàn)場管理四大總體目標及施工過程控制要點；制定項目管理工作流程。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同事的協(xié)同努力下，工程進展順利。通過每周的集團公司工作例會，我們匯報工程進度及需公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司的下一步工作計劃，并落實公司會議精神。

及時執(zhí)行公司相關(guān)決策；通過每周項目工程會議協(xié)調(diào)各項事務(wù)、解決日常施工中的沖突，加強各方溝通，有效控制工程的質(zhì)量、進度、成本及安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部重點抓了三個環(huán)節(jié)：設(shè)定質(zhì)量目標與制定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成過程中的控制；驗收控制。

1、為確?！按蛟炀饭こ?，樹立舟基品牌”的質(zhì)量目標實現(xiàn)，項目部進行了目標責任細化。具體如下：由項目負責人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按專業(yè)分工明確質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責管線工程。

在各個工程階段細化階段目標，例如：分項工程優(yōu)良率不低于85%，主體工程優(yōu)良率100%，單體工程優(yōu)良率85%，并根據(jù)這些質(zhì)量目標制定相應(yīng)的驗收方法及標準。在工程開工前，向監(jiān)理單位及各分包單位明確目標和驗收標準，并審核監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，需提出改進建議，幫助其完善施工工藝與措施。組織新材料和新工藝的供應(yīng)商到現(xiàn)場，向甲方、監(jiān)理及施工單位講解材料特性、施工工藝要求及質(zhì)檢方法。邀請專家、質(zhì)監(jiān)站、供應(yīng)商、監(jiān)理及施工單位共同研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，最終確定預(yù)控方案。

2、當前建筑產(chǎn)品主要仍依賴手工制作，因此產(chǎn)品質(zhì)量難免存在較大差異。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)防措施的執(zhí)行過程，這將直接影響質(zhì)量目標能否達成，進而影響項目的品牌及企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴格把控原材料質(zhì)量。公司優(yōu)先選擇部分主要材料的供應(yīng)商，直接從廠家訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免流通過程中的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部負責對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，確保材料符合合同要求。對于總包和分包單位自行采購的材料，重點加強到場材料的檢驗。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;

三、項目組的土建、水電工程師進行專業(yè)檢查時，對可疑材料進行現(xiàn)場封存，增加取樣數(shù)量，并在規(guī)范之外進行獨立檢驗。

四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位作為產(chǎn)品的制造者，其工作直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。實際上，各施工單位工人的技術(shù)水平相差不大，產(chǎn)品質(zhì)量的差異主要在于管理水平的不同。因此，在對總分包單位的管理中，應(yīng)重點抓好質(zhì)量保證體系的建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理中的作用。

加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理的溝通，并組織現(xiàn)場各標段進行橫向交流參觀，相互學(xué)習(xí)借鑒，強化市場競爭意識、大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。之后，項目組在日常管理中的重點工作是進行質(zhì)量巡查。

質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工的不同階段，組織有針對性的質(zhì)量管理活動，充分利用工程例會制度，提出問題、討論問題、解決問題。在現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工單位生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持和管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)量保證體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在此基礎(chǔ)上，主要通過加強總分包單位的管理來實施，強化工序報驗制度與流程，對于首次報驗未通過的部件或工序，需從自檢環(huán)節(jié)重新開始，再次進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理相對簡單，目前依據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和工作間的銜接關(guān)系，并加以執(zhí)行。在實施過程中，需經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時處理。

應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上，采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目標是確保工程項目按預(yù)定時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面的工作包括：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總體進度、施工安排、重要施工技術(shù)和施工難題，并對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一套制度來規(guī)范管理，以提高工作效率。

2、審核并確認監(jiān)理工程師提交的承包商所編制的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師制定監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度，并編寫進度控制工作實施細則，督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中嚴格執(zhí)行這些規(guī)定。

3、主持會議研討各方提出的合同執(zhí)行相關(guān)問題，參與監(jiān)理工程師主持的協(xié)調(diào)會議，針對影響工程進度的相關(guān)問題迅速提出解決方案，并通過監(jiān)理工程師予以實施，必要時對施工方法、資源調(diào)配、組織結(jié)構(gòu)乃至合同工期進行調(diào)整。

(四)、項目投資控制情況：

項目部在工程項目投資控制中承擔重要職責，因為他們負責源頭管理。項目部主要通過審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證來控制投資，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，確定工程費用最易超支的部分或環(huán)節(jié)作為投資控制的重點。項目部需進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價，并根據(jù)工程進度編制月度進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時回應(yīng)施工單位提出的問題及配合需求，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，預(yù)測工程風險及可能引發(fā)索賠的因素，制定預(yù)防措施，以避免經(jīng)濟索賠事件的發(fā)生。

3、按合同約定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以防發(fā)生索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對于工程設(shè)計變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施及涉及費用的事項進行嚴格審核。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證時，需核實項目、原因、數(shù)量及施工條件，并提出初步意見上報相關(guān)部門審批。需要注意的是：項目部明確指示，監(jiān)理工程師在對承包商提出的設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證進行審查前，必須先與項目部溝通并達成一致意見。否則，可能會出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師意見的情況，這不僅會損害監(jiān)理工程師的權(quán)威，還會導(dǎo)致工程管理的混亂。所有設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證均應(yīng)以書面形式為準。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為提升工地形象和確保安全文明施工，需科學(xué)規(guī)劃并合理利用施工場地，使其與周邊環(huán)境和諧共存，要求施工單位按照安全文明標化工地的標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商依照相關(guān)法規(guī)，確保施工現(xiàn)場和臨時用地保持良好秩序，文明施工，環(huán)境保護到位，交通順暢，消防設(shè)施齊全，居民生活不受影響，場容及環(huán)境衛(wèi)生均達到標準要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主內(nèi)部各部門以及地方村鎮(zhèn)的關(guān)系，為工程建設(shè)營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

(六)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的質(zhì)量標準，負責檢查各類材料、設(shè)備的質(zhì)量。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際進展，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足工程建造的需求。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模龐大、施工范圍廣泛。要優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按時、安全、文明地完成該工程，是我們公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。因此，我們將全面調(diào)配公司的人力、財力和物力資源，嚴格遵循質(zhì)量與安全管理體系。通過精心策劃和科學(xué)管理，確保達成各項預(yù)定目標。此項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。希望通過今年上半年的工作總結(jié)，為今后項目部的工作提供積極的參考和借鑒。

施工單位年度工作總結(jié)范文6

時間飛逝，20xx年即將落幕。在這一年中，工程部全體成員在公司質(zhì)量方針的引領(lǐng)下，遵循公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，并與各部門緊密協(xié)作、團結(jié)一心，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了園區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運行。我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成績，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標做出了貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作看似簡單，但實際上需要值班人員具備高度的責任心和豐富的配電經(jīng)驗，以確保在發(fā)現(xiàn)隱患時能夠及時有效地處理，保障系統(tǒng)的正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)和業(yè)主辦公提供穩(wěn)定的電力支持。因此，工程部每位配電工都嚴格遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時記錄各類儀表數(shù)據(jù)，并仔細核對每日用電情況，為園區(qū)的用電分析和管理提供了可靠的依據(jù)。此外，配電室還是在休息日、節(jié)假日和夜間等時間段內(nèi)繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及進行外部協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時段內(nèi)的設(shè)備巡檢、業(yè)主報修處理、業(yè)主與外部單位的施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。例如，每班兩次的中水站巡檢、每日夜間對路燈、水泵房設(shè)備和電梯維護保養(yǎng)的監(jiān)督工作等，確保業(yè)主享受到全天候無間斷的維修服務(wù)，保障電氣設(shè)備安全運行，為業(yè)主營造一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在未進行交接且資料不全的情況下，接管了園區(qū)中的中水站，為了確保其正常運行，全體電工包括配電工積極參與了中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備的相關(guān)資料，我們只能現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備和線路，了解設(shè)備的工作流程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工不怕臟、不怕累，克服重重困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換和維修工作。在電氣調(diào)試過程中，為了避免影響業(yè)主使用中水，我們盡量將調(diào)試時間安排在晚上或周末進行，摸索回用水泵的自動控制系統(tǒng)，查找故障原因。經(jīng)過多日努力，最終將系統(tǒng)調(diào)整至最佳狀態(tài)，確保了中水設(shè)備的正常運行。

設(shè)備巡查工作是確保電氣設(shè)備安全運行和使用的有效手段，也是保障人員安全的重要措施。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備和設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，并立即進行處理。對于無法立即解決的問題，會采取相應(yīng)措施，并及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況，對電氣設(shè)備進行定期檢修和保養(yǎng)，以發(fā)現(xiàn)并消除潛在的設(shè)備隱患，從而降低設(shè)備故障率。在換季檢修期間，由于維修工作量大且人員不足，需從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，導(dǎo)致抽調(diào)人員和值班人員的工作負擔加重。然而，每位員工都毫無怨言，積極投入檢修工作，認真完成各項任務(wù)，并詳細記錄相關(guān)情況，確保每次換季檢修工作都能順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面，每位員工都十分積極，相互交流、學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為了確保員工有足夠的時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，我們每周五都會安排2—3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、討論、提問，并從多方面解答問題，分享各自的工作經(jīng)驗。這在很大程度上提升了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步激發(fā)了他們的工作積極性。

五、在能源管理和減少消耗方面，我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備和設(shè)施進行全面檢查，識別節(jié)能降耗的措施，針對可以改進的設(shè)備和設(shè)施提出節(jié)電改造方案或建議，并逐步實施這些改造。

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分為白天和夜間模式；在確保整體照明需求和設(shè)計效果完整性的前提下，盡量減少燈具使用量，例如將三管或雙管燈改為單管照明，將連續(xù)照明改為隔燈照明等方式。

2、加強對大功率機電設(shè)備的巡查，確保電機運行良好，提升效率。增加對控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的頻繁停機，降低能耗。

3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件夾、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換部件或重新組裝等方式修復(fù)舊件，以減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施劃分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每區(qū)均設(shè)有專人負責。每日需清潔公共區(qū)域的衛(wèi)生及設(shè)備。個人責任區(qū)需定期清潔，并進行定期檢查，確保配電室和設(shè)備間內(nèi)設(shè)備干凈整潔，無油漬，無衛(wèi)生死角，保障設(shè)備正常運行。

一年來，工程部的全體成員全力以赴為園區(qū)付出了大量努力，無論是本職工作還是額外任務(wù)都積極主動完成，但仍有部分工作存在不足，未能完全達到公司的要求。未來，我們將認真改進這些不足之處，不斷提升每位員工的思想素質(zhì)和個人技能，為公司的發(fā)展作出更大貢獻。

施工單位年度工作總結(jié)范文7

xx二期工程自20xx年x月xx日正式開工，在xx部隊首長的親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在xx監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在xx航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和xx航務(wù)局的人員！

現(xiàn)將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自XX年x月xx日正式開工至工程竣工，歷時xx個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：

首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才x名，中級職稱以上人員xx名。

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了xx個專用體系文件

第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（x天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，20xx年x月xx日我們做到了按期開工。

2、月產(chǎn)量指標

開工以后完成了設(shè)計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即20xx年x月份完成石料開采出運xx萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量xx萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了x次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)， 保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1~2船、每日施工時間在1~3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到XX年xx月xx日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產(chǎn)量指標

合同要求日最大生產(chǎn)能力為x萬m3，我項目部于XX年x月xx日首次突破x萬m3，進入20xx年x月份后又多次連續(xù)地超過x萬m3/日。

4、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石

料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1~2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī)，嚴守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。

8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運xx萬m3，堤心石開采出運xx萬m3，合計完成石料開采出運xxx萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土xxx萬m3；

3、石料儲存及出運xx萬m3；

4、修建上山公路及其它公路xxm；

5、完成了截排洪溝砌筑xxm（超額xxm）；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑xx米；

7、完成了攔石壩砌筑xx米；

8、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積xxx萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有xx、xx主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

施工單位年度工作總結(jié)范文8

隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了嶄新且充滿期待的20xx年?；仡?0xx年的工作與生活，感受到身邊同事都在為共同的目標而努力，他們的付出也激勵著我。作為新員工，我腳踏實地地完成每一項任務(wù)，時常被同事們的溫暖和關(guān)懷所感動。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇，我們在以全新面貌迎接新年的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的收獲與不足。

20xx年8月，我加入新城市花園項目擔任資料員，在這半年的工作中，我學(xué)到了許多課堂之外的寶貴知識，收獲頗豐?，F(xiàn)僅對我參與的工程項目進行總結(jié)，歸納出各類資料需要注意的幾個關(guān)鍵點如下：

一、施工技術(shù)資料嚴格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審需經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位簽字確認，施組、方案須通過公司級審批，交底則需施工隊簽認。一旦發(fā)生工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是最基本、最重要的依據(jù)。因此，必須嚴格管理這些資料。

另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設(shè)計變更、工程洽商等情況，這些情況直接影響施工進展和工程結(jié)算，因此要及時將變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放給相關(guān)人員，并在第一時間傳達至施工一線的施工隊伍。

二、施工物資資料要齊全有效

在工程項目中，物資種類繁多，且來自不同的廠家。確保物資質(zhì)量是保障整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所有物資進場時都應(yīng)提供產(chǎn)品合格證和檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并盡量使用原件。若需使用復(fù)印件，則必須保證其清晰、完整、有效，并加蓋公章。

三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體

施工記錄是在施工過程中形成的各種檢查和記錄，旨在確保工程質(zhì)量與安全。記錄內(nèi)容需詳盡具體，不能籠統(tǒng)概括，并且要與技術(shù)交底保持一致。例如，通風與空調(diào)工程的隱檢應(yīng)明確寫出風管的位置、標高、材質(zhì)以及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。若涉及數(shù)據(jù)，則需提供具體數(shù)值。當出現(xiàn)變更或洽商時，還需詳細記錄變動內(nèi)容并注明其編號。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。

在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：

一、業(yè)務(wù)水平還有待提高二、相關(guān)知識要補充

對于這些不足，有以下幾點改進措施：一、利用業(yè)余時間多讀相關(guān)專業(yè)知識的書籍。二、向資深同事虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升自我能力。三、每日工作后進行總結(jié)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)。

四、多觀察、多實踐，將學(xué)到的知識及時用到工作中去。

總之，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反思，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，激勵自己并積蓄力量，提升工作能力，實現(xiàn)個人價值，順應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需求。

小編精心推薦

施工單位年度工作總結(jié)范文9

一、工程項目進展情況

截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。Xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。Xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

施工單位年度工作總結(jié)范文10

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。

在內(nèi)業(yè)資料整理方面:

仔細閱讀施工組織設(shè)計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年xx大學(xué)道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。

施工員的工作確實很辛苦，白天需要在現(xiàn)場來回奔波，監(jiān)督施工進度并檢查是否嚴格按照圖紙施工以避免錯誤，晚上則要整理當天的圖紙和資料，并為第二天的工作做好安排。在我的工作中，我一直堅持當天的任務(wù)當天完成，絕不拖延到第二天。這樣可以確保后續(xù)工作的順利進行，避免手忙腳亂，確保材料齊全，不影響工程進度。

在忙碌的工作中，我依然堅持學(xué)習(xí)并參加了20xx年二級建造師的考試。在工作閑暇時也閱讀和學(xué)習(xí)了一些施工規(guī)范資料。

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，初步掌握了市政道路的施工方法與流程。學(xué)會了如何與工人有效溝通，并指導(dǎo)施工人員開展作業(yè)。在工作中嚴格遵守公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極完成各項任務(wù)。認真學(xué)習(xí)各種施工方案，對圖紙進行歸納整理，查閱施工規(guī)范。認真記錄施工日志，對尚未展開的工作提前做好準備，對已完成的工作進行回顧和檢查。與同事和睦相處，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通有助于工作的順利推進。只有主動融入集體，妥善處理各方關(guān)系，才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。

存在的問題與不足：

理論知識學(xué)習(xí)不足，專業(yè)實踐和閱歷也不夠豐富，工作中常憑感覺行事，按照個人想法處理問題，對不熟悉的任務(wù)不敢大膽嘗試。有時會有懶惰情緒，導(dǎo)致施工資料未能及時整理。面對突發(fā)或偶然的施工情況，常常措手不及，考慮問題不夠周全。在提高施工人員執(zhí)行力方面做得不夠好，希望在未來的職業(yè)生涯中加以改進。

下一步的工作措施：

繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則?！澳嫠兄?，不進則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!

施工單位年度工作總結(jié)范文11

20xx年度在公司的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的壓力的。但是本著公司：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了等項目的競標工作。

試煉階段：

在的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標、確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

施工單位年度工作總結(jié)范文12

緊張、忙碌而豐盈的20xx已然過去，滿懷希望的20xx已然到來。回顧過去一年的工作，既有收獲的喜悅，也有不足的反思。在新的一年伊始，靜下心來對生活、工作、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理和總結(jié)，提煉經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為新年度更好地完成任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將個人年度總結(jié)匯報如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我與大家分享一下一年前原盛項目的現(xiàn)場情況：裝修進入收尾階段，小戶型粉刷完成北塔，南塔二次結(jié)構(gòu)完成，準甲粉刷完成%，中心商業(yè)主體開始施工，酒店完成至±0、00。而如今，x月x日順利交房；小戶型x月x日也順利交房；準甲部分正在進行收尾工作；中心商業(yè)除了8號樓外，其余外立面形象基本完成；酒店樣板房已完成，幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉?？傮w來看，除了8號樓進度稍有滯后外，其他部分基本達到了預(yù)期目標。整年內(nèi)未發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題和安全事故，尤其是小戶型的安裝質(zhì)量在2號樓的基礎(chǔ)上有了顯著提升。在x月份，該項目還被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站選為觀摩工地，并向全市參建單位開放觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲譽。

要說原盛項目20xx年度最具影響力或具有里程碑意義的事件當屬交房事件，今年順利完成了兩個交付節(jié)點：

（1）x月x日的x辦公樓的交付；

（2）這兩項重要任務(wù)——x月x日的小戶型交付，被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘中的兩大堡壘，其難度之大早已預(yù)見并做好了充分準備。在項目全體成員的精心組織與通力合作下，最終得以成功攻克。這其中凝聚了多少原盛人的心血與努力，這兩次特別的交房事件，作為商業(yè)綜合體項目的首次交付，具有極其重要的意義。首先，這是對我們項目團隊過去三年辛勤工作的檢驗與考核；其次，作為商業(yè)綜合體的首次交付，為我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)提升提供了寶貴的實踐基礎(chǔ)；最后，順利交房也為項目品牌及集團品牌的推廣與宣傳提供了堅實的保障和支持。

當然，我非常清楚這些成績的取得并非我個人之力，而是整個項目團隊共同努力的結(jié)果。特別要感謝項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理，以及他們辛勤付出，才取得了今天的成果。在此，我謹代表項目部向幾位同事多年來堅持不懈的努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情且責任感強的；穩(wěn)重且富有包容心的；充滿活力的；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)嚴謹務(wù)實的祁英華；勤懇且富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此機會，我以個人名義向大家表達謝意，感謝大家的辛勤付出，沒有大家的努力就沒有原盛的今天。

二、成長

如果說這些成績屬于大家，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長更多地反映了我個人的心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升的精神狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年xx月xx日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績x小時x分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進步、成長。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年x—x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年x—x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經(jīng)歷讓我收獲頗豐，帶來了許多積極的影響。在此，我想借此機會向一直關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達我最誠摯的感謝。感謝大家對我的關(guān)懷與厚愛。我將以此為動力，繼續(xù)以更加飽滿的熱情、更強的責任感和更大的努力，勤奮敬業(yè)地工作，為我們的綠地事業(yè)作出更大的貢獻。

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：盡管今年的任務(wù)大體上已經(jīng)完成，但不同階段仍存在一定滯后，表明在進度管理方面還需進一步努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別是8#樓的土建工程進度滯后明顯，一直未能找到有效的補救措施，導(dǎo)致該樓后期工期十分緊張。

其二：在搶進度與保質(zhì)量的關(guān)系處理上不夠妥當。20xx年工期十分緊張，尤其是3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是x月x日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度極大。在趕工期的過程中，過于側(cè)重進度，一定程度上犧牲了質(zhì)量，導(dǎo)致后期交房驗收時被當作反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進度管理很大程度上受到施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響。例如，對于管理配合責任意識較差的施工二處，由于缺乏有效的管理辦法和措施，導(dǎo)致8#樓主體施工工期延長近一年，使得20xx年整體工期非常緊張。作為項目部，除了建議在今后選擇隊伍時引入淘汰競爭機制外，還應(yīng)進行自身管理的總結(jié)與反思。針對不同單位應(yīng)采取不同的有效管理手段和措施，以將施工單位素質(zhì)的負面影響降到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的核心平臺，應(yīng)承擔總體管理和協(xié)調(diào)的主要職責，但在當前的管理中仍存在一些不足之處。

1、不同標段的工序搭接存在不合理之處，在1#樓裙房裝修中未能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊伍進場較晚，導(dǎo)致整個準甲工程延期。

2、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)性和前瞻性不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象。例如：為了不影響精裝修工程，消防和空調(diào)管道的施工大多在裝修進場前已完成。然而，當裝修工作開始時，發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不符，為達到預(yù)期的裝修效果，不得不進行返工。

3、工程部在整合合約和技術(shù)部門間的資源以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面仍有待加強。特別是在裝修階段，當方案和費用問題影響進度時，項目無法在第一時間得到高效協(xié)調(diào)解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為切入點，圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，提前做好規(guī)劃。明年的兩大關(guān)鍵節(jié)點為：x月x日的準甲和中心商業(yè)交房；x月x日的酒店試營業(yè)，其緊迫性不言而喻。因此，必須充分利用春節(jié)前的時間，詳細制定并完善20xx年的計劃，特別是在工序合理銜接、技術(shù)準備以及外部配套單位介入時間等方面，均需準確詳盡地反映在年度計劃中，并抄送給各相關(guān)部門，確保年度計劃的有效執(zhí)行。

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。自xx年以來已有三年多時間，項目部未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，這離不開所有參與者的辛勤付出。尤其到了最后一年，我們必須更加重視安全工作，確保零傷亡事故，為原盛的安全管理書寫新的輝煌篇章，確保施工質(zhì)量在每期交付的基礎(chǔ)上更進一步。

3、提升項目團隊建設(shè)，致力于打造一支卓越的項目團隊，具備一流的個人素質(zhì)與能力。在強化團隊協(xié)作的同時，注重個人素質(zhì)和能力的持續(xù)學(xué)習(xí)與提升，為集團的快速發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

4、強化橫向部門間的溝通與協(xié)作，尤其是技術(shù)部和合約部之間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的樞紐作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約更好地服務(wù)于工程，盡量減少不必要的內(nèi)部消耗，推動工程更快更優(yōu)地建設(shè)開發(fā)。

5、繼續(xù)提升個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為指引，以個人的x年規(guī)劃為目標，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷進步，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

以上算是本人的年度總結(jié)，愿與諸位共勉，不足之處，請大家批評指正，謝謝。

施工單位年度工作總結(jié)范文13

施工單位技術(shù)員、預(yù)算員個人年終工作總結(jié)提要：在兼職預(yù)算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔任著多個分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線文章間一線，熟悉車間里的設(shè)備，當設(shè)備出現(xiàn)不正常工作的狀況，第一時間翻閱老舊圖紙，與經(jīng)驗豐富的老師傅一起探討、查找線路故障，由于部分設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過多次改造且沒有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時間里我?guī)缀趺榱怂械臋C器設(shè)備，尤其是一臺經(jīng)過了多次改造的打砂除銹機器，查清楚當前的線路后我繪制了新的線路圖，為以后的維修工作帶來了方便。

五月份之后我到了z項目部，開始了新的一段工作生活。

初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時期，業(yè)主不顧現(xiàn)場施工進度而要求提前實現(xiàn)變電所通電，為此，總工z、主辦技術(shù)員z制定了詳細的施工方案以及進度計劃。為完成業(yè)主的任務(wù)，每天上班時間剛到我們就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，很多時候下班時間已經(jīng)到了，我們還在變電所內(nèi)忙碌。在現(xiàn)場沒有光源的情況下，我們多次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電柜，從而為出白天的時間進行系統(tǒng)調(diào)試。

電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗以及系統(tǒng)調(diào)試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié)，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗的時候，因為使用的電源不穩(wěn)定，多次導(dǎo)致在試驗過程中電源突然中斷，最嚴重的一次給試驗設(shè)備造成了永久的損傷，為了完成試驗，我們加急聯(lián)系廠家，要求設(shè)備廠家連夜發(fā)來備用設(shè)備以保證試驗的正常進行，最終試驗如期并成功完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個柜子之間的跨接線就多達幾十根，而且稍一出錯就會給后期的調(diào)試造成很大的麻煩，為了避免出錯，我仔細研究圖紙，將控制線編號并提前打印好線號管，在壓接端子時再仔細對照圖紙復(fù)核以避免出錯，盡管如此，調(diào)試時依然出現(xiàn)了問題，I段II段高壓進線柜“三投二”閉鎖功能無法實現(xiàn)，我對照圖紙反復(fù)查看，仔細校對每一根線，經(jīng)過一天一夜的研究終于發(fā)現(xiàn)原因：廠家的圖紙繪制錯誤，在廠家技術(shù)員承認錯誤的那一刻感覺特別有成就感。

經(jīng)過一個多月的忙綠，兩個變電所都順利供電并且投入了使用。在這之后，我開始兼職z地區(qū)的預(yù)算工作，這對于從來沒有接觸過經(jīng)濟相關(guān)知識的我來說是一個挑戰(zhàn)，但是我承擔下來了。

我從六月末開始兼職預(yù)算工作，首先是做月度計量和月報，在研究過前人做的計量和月報的表格后，總結(jié)出規(guī)律再做出本工程本月的計量以及月報。由于之前的計量跟工程實際進度相對不符，導(dǎo)致所報工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后，用準確的數(shù)據(jù)說服監(jiān)理，通過幾個月的修正，最終達到了進度與計量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的價格非常敏感，所有的主材都需要業(yè)主方參與確認價格，而安裝工程的主材種類相對較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結(jié)算的情況下，所有主材都尚未完成認質(zhì)認價，而且業(yè)主的認質(zhì)認價方案也多次變更，從上報采購單價認價到提供三家詢價單比價認價再到提供采購發(fā)票認價，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中則是在協(xié)同各部門準備資料、報驗資料、取回再報驗中度過。

由于安裝處z項目部的特殊狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我獨立完成了多個工程預(yù)算，包括通用散貨泊位臨時堆場管線工程、通用碼頭臨時堆場水電工程、海事碼頭外網(wǎng)水電工程，海事碼頭管線工程，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、z綜合物流園區(qū)管線工程、z一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時，多個工程的竣工結(jié)算工作以及審計工作也在進行著，如通用散貨泊位工程水工結(jié)構(gòu)工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場工程、z綜合物流園區(qū)工程。

在兼職預(yù)算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔任著多個分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等，由于z地區(qū)的特殊情況，我們技術(shù)員每天白天跑現(xiàn)場抓施工進度和質(zhì)量，與分包隊工人一起工作，晚上核對工程量、做竣工資料，編排第二天施工進度等等，常常是忙到深夜，第二天又重復(fù)一樣的事情……

以上就是我對這一年來工作的總結(jié)，回顧這一年，作為基層的最普通的一員，我在z廣闊的大地上揮灑了青春，鍛煉了自己充實了自我，更重要的是圓滿完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司獻上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的能力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。

施工單位年度工作總結(jié)范文14

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。

工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元

占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)XX工程特點，編制了XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神

及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線。

按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;

三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;

四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用

以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查

質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)

應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當月上海市建設(shè)工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

XX住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。