部門半年度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的部門半年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
部門半年度工作總結(jié)1
回顧這一年走過的工作歷程,我作為一名在副科級崗位上的國家公務(wù)員,始終能夠兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,自覺履行一名國家公務(wù)員的職責(zé)。在思想政治方面,堅定樹立起自己的政治理想信念,堅定建設(shè)中國特色社會主義,全面推進脫貧致富,逐步建設(shè)小康社會的信心,不斷加強自身修養(yǎng),努力改造自己的主觀世界,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,堅定自己的立場,忠于黨和人民的事業(yè),敬崗愛業(yè),始終堅持不放松學(xué)習(xí),正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。
最近,圍繞報告的主題、靈魂和精髓開展學(xué)習(xí),并堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí),努力用科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的工作,深入思考和研究xx經(jīng)濟、社會發(fā)展的戰(zhàn)略。
一、在廉潔自律方面
我認真執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定,自覺抵制各種不正之風(fēng),做到在生活上廉潔儉樸,在經(jīng)濟上公私分明,在工作上秉公辦事,嚴格約束自己,切實管好自己的家人和身邊的工作人員。在管好自己和親屬的同時,我積極參加班子建設(shè)和機關(guān)廉政建設(shè),不私駕公車,不占用公物,不走后門,不計較個人得失,并配合班子,領(lǐng)導(dǎo)辦公室建立和完成各種規(guī)章制度,保證了機關(guān)工作的有較有序、超前的進行。
二、在工作實踐方面
我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,正確對待手中的權(quán)力,任勞任怨,扎實工作。一年來,自己根據(jù)制定的努力方向嚴格要求自己。
通過一年來的學(xué)習(xí)和工作,取得一點成績,但離合格先進公務(wù)員的要求還有很大差距,因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求:
第一,認真學(xué)習(xí),要把加強理論學(xué)習(xí)作為堅定政治信念,構(gòu)筑思想道德防線的導(dǎo)航,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
第二、要從講政治的高度,充分認識反腐倡廉的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性,以強烈的政治責(zé)任感和工作緊迫感,采取扎實有效的措施,推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。
第三、進一步嚴格要求自己,堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點,嚴守黨紀國法,管好自己的親屬和身邊的工作人員,加強教育,嚴格要求。
第四、進一步推動機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,密切與人民群眾之間的聯(lián)系,切實把人民群眾的切身利益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,為全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。
部門半年度工作總結(jié)2
不知不覺中,上半年已經(jīng)過去?;厥咨习肽甑墓ぷ鳎写T果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。感慨與時光匆匆,有時也愿回首走過的路,因為那里有付出的充實,也有收獲的喜悅?,F(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)如下。
一、上半年主要工作
在這半年,我本著把工作做的更好這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:
1、檔案整理工作。完成整理全年x資料工作。其中包括x權(quán)限揭示書、x檔案、銀行渠道預(yù)約表。具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的檔案盒內(nèi),方便以后查閱。
2、協(xié)助完成x考核。每月3日按時做好x考核,并提交x管理崗核實。
3、每月3日之前做好分公司報表,提交部門主管。
4、協(xié)助完成x執(zhí)業(yè)證書申請工作。按時完成每一期x執(zhí)業(yè)證書申請的各項資料,以及x年檢、x合同續(xù)簽的各項資料。
5、完成x平臺培訓(xùn)資料上傳。
6、協(xié)助完成x薪酬發(fā)放。每月15日統(tǒng)計x薪酬,并提交財務(wù)。
7、每月按時統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)。每月10日完成渠道獎金對付數(shù)據(jù)統(tǒng)計,做好獎金對付的發(fā)放。
8、各項會議的記錄整理工作。
9、認真、按時、高效完成主管交代的其他工作,及協(xié)助完成財務(wù)、辦公室其他事項。
二、工作中存在的主要問題、原因及其改進方法
1、個人工作能力和個人修養(yǎng)還需要更進一步提高。由于平時在工作中,缺乏主動性,工作毛毛糙糙,使得工作進展不大。在新的一年里,認真總結(jié)個人原因,爭取在下半年有一個新的起色。
2、工作中缺乏條理性。在這半年的工作中,自我反省發(fā)現(xiàn)平時在工作中由于缺乏條理性,導(dǎo)致工作效率不高。在以后的工作中要自我反省,繼續(xù)保持自己的工作優(yōu)點,發(fā)現(xiàn)缺點并及時改正。
3、與部門主管、x溝通較少。x團隊是我部門的核心。平時工作過程中發(fā)現(xiàn)x存在的問題,沒有及時與主管溝通,久而久之x紀律渙散,各懷心事,缺乏工作熱情。以后的工作中要多與同事溝通,共同進步。
4、思想意識保守,工作不夠大膽和創(chuàng)新,工作雖然到職,但沒到位,工作力度不大,工作不夠細,思想工作也不到位,組織、協(xié)調(diào)和溝通不夠。
三、下半年工作計劃
1、繼續(xù)完善上半年工作,并保持上半年良好的工作習(xí)慣,并在工作過程發(fā)現(xiàn)自己的不足加以改正。以更好心態(tài)迎接下半年的挑戰(zhàn)。
2、加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進則退,要適應(yīng)新形式的要求,更加不斷的去學(xué)習(xí),充實自己。在下半年,不但在要專業(yè)知識上上一個臺階,而且要把自己剩余的x資格考試全部通過,還要在業(yè)務(wù)方面有一個挑戰(zhàn)。
3、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,團隊意識。我們的團隊不斷壯大,面臨的問題也是越來越多,在今后的工作中如何給團隊創(chuàng)造良好的工作氛圍和樹立工作積極性是工作重點。
4、協(xié)助x加強團隊管理制度實施。這半年里,團隊紀律渙散,遲到早退現(xiàn)象較嚴重,直接影響整體團隊的狀態(tài)。面對這樣的問題,在下半年里要加強團隊的管理,多于x溝通交流,認知自己的定位目標。爭取在下半年里,團隊有個良好的狀態(tài)。
5、協(xié)助x在團隊中設(shè)立一個幫扶小組,對x在工作過程中遇到的問題,自己及團隊長不能解決的問題,由幫扶小組成員幫助完成。
6、在辦公室,做到兩個一,一個微笑,一句問候。讓x在辦公室里感到家的溫暖。
部門半年度工作總結(jié)3
時間飛快,轉(zhuǎn)眼半年過去了,上半年,安全生產(chǎn)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司同仁的幫助下,基本完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù),下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:
一、生產(chǎn)指標完成情況
上半年度產(chǎn)量計劃為650噸,實際產(chǎn)出677.61噸,超額完成27.61噸,增幅為4.24%,出廠硫化鉛(濕基)4車原材料上年庫存1570。
二、生產(chǎn)組織情況
認真履行公司下達的安全生產(chǎn)工作要求和目標任務(wù),抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,保證生產(chǎn)秩序,為保障生產(chǎn)秩序的正常,并針對責(zé)任和績效進行了考核,提高了員工的主動性和積極性。定期每周一公司召開周安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會,規(guī)定了公司有關(guān)人員定時參加,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào),促使了公司工作的正常運行。
三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面
不但加強了勞動防護、防暑方面的配置,還定期組織了員工職業(yè)健康體檢,減少或者避免了員工個體的損害;
在安全培訓(xùn)教育方面
以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式,加強安全生產(chǎn)教育,提高全員的安全認識,形成安全操作的自覺性,提高安全操作能力,增強安全防范水平,從思想上拉緊安全這根弦,還從實際出發(fā)演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法;在落實安全責(zé)任方面,擬定了安全承諾書,相關(guān)負責(zé)人簽字,有效地化解了公司在安全方面的法律風(fēng)險。
四、在消除安全隱患方面
公司檢查與部門自查自糾相結(jié)合,經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機制,對重點部位進行嚴查、細查,及時發(fā)現(xiàn)問題,立即采取措施解決,及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng);在安全月期間還粘貼宣傳畫、標語,提高了員工安全意識;保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)的職能部門協(xié)調(diào)溝通。
五、嚴格備品
備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發(fā)放,設(shè)備的維修程序,各種臺帳基本完善;廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持整潔干凈;生產(chǎn)原料、中間循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測都在有條不紊的開展,為生產(chǎn)保駕護航;設(shè)備維修都是根據(jù)生產(chǎn)實際情況做以調(diào)整,確保了生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)值的實現(xiàn)。
六、通過召開會議、組織專項學(xué)習(xí),提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力
通過組織應(yīng)急救援演練,豐富員工的應(yīng)急搶險的經(jīng)驗,增強員工的危機意識;通過由各崗位員工根據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范,制定整個公司的安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得實效。
七、在全體員工的共同努力下,上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn),未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,各項工作有序開展。
但是安全工作沒有最好,只有更好,安全工作只有起點、沒有終點,我們需要一如既往地做好安全工作,公司員工,特別是管理人員要切實增強責(zé)任感和使命感,居安思危,要積極轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念,學(xué)會從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題,將長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合,以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實,推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前發(fā)展。
八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績
為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒地看到我們的工作仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:
思想方面:仍有極小一部分員工思想懈怠,組織觀念淡薄,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
設(shè)備方面:由于本條生產(chǎn)裝置由于設(shè)計等方面原因且已經(jīng)運營了兩年多,再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強,致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。
制度方面:由于認識仍然不夠高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待加強。
下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強工作:
進一步加強員工的思想教育,增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
加強培訓(xùn)工作:我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加強員工操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,為生產(chǎn)服務(wù)。
我們需要加大巡檢力度和頻率,發(fā)現(xiàn)滲漏點及時控制和解決,做到安全生產(chǎn)。進一步完善規(guī)章制度,使我們的制度更合理、更科學(xué)。
部門半年度工作總結(jié)4
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在-x商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責(zé),加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導(dǎo),活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強服務(wù),樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
部門半年度工作總結(jié)5
時間飛快,轉(zhuǎn)眼半年過去了,上半年,安全生產(chǎn)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司同仁的幫助下,基本完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù),下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:
一、生產(chǎn)指標完成情況:
20xx年上半年度產(chǎn)量計劃為650噸,實際產(chǎn)出677.61噸,超額完成27.61噸,增幅為4.24%,出廠硫化鉛(濕基)4車原材料上年庫存1570。
二、生產(chǎn)組織情況,認真履行公司下達的安全生產(chǎn)工作要求和目標任務(wù),抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。
每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,保證生產(chǎn)秩序,為保障生產(chǎn)秩序的正常,并針對責(zé)任和績效進行了考核,提高了員工的主動性和積極性。定期每周一公司召開周安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會,規(guī)定了公司有關(guān)人員定時參加,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào),促使了公司工作的正常運行。
三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面,不但加強了勞動防護、防暑方面的配置,還定期組織了員工職業(yè)健康體檢,減少或者避免了員工個體的損害;
在安全培訓(xùn)教育方面,以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式,加強安全生產(chǎn)教育,提高全員的安全認識,形成安全操作的自覺性,提高安全操作能力,增強安全防范水平,從思想上拉緊安全這根弦,還從實際出發(fā)演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法;在落實安全責(zé)任方面,擬定了安全承諾書,相關(guān)負責(zé)人簽字,有效地化解了公司在安全方面的法律風(fēng)險。
四、在消除安全隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結(jié)合,經(jīng)常性檢查和不
定期抽查相結(jié)合的檢查機制,對重點部位進行嚴查、細查,及時發(fā)現(xiàn)問題,立即采取措施解決,及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng);在安全月期間還粘貼宣傳畫、標語,提高了員工安全意識;保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)的職能部門協(xié)調(diào)溝通。五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發(fā)放,設(shè)備的維修程序,各種臺帳基本完善;廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持整潔干凈;生產(chǎn)原料、中間循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測都在有條不紊的開展,為生產(chǎn)保駕護航;設(shè)備維修都是根據(jù)生產(chǎn)實際情況做以調(diào)整,確保了生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)值的實現(xiàn)。
六、通過召開會議、組織專項學(xué)習(xí),提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力;通過組織應(yīng)急救援演練,豐富員工的應(yīng)急搶險的經(jīng)驗,增強員工的危機意識;通過由各崗位員工根據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范,制定整個公司的安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得實效。
七、在全體員工的共同努力下,上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn),未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,各項工作有序開展。
但是安全工作沒有最好,只有更好,安全工作只有起點、沒有終點,我們需要一如既往地做好安全工作,公司員工,特別是管理人員要切實增強責(zé)任感和使命感,居安思危,要積極轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念,學(xué)會從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題,將長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合,以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實,推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前發(fā)展。
八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒地看到我們的工作仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:
思想方面:仍有極小一部分員工思想懈怠,組織觀念淡薄,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
設(shè)備方面:由于本條生產(chǎn)裝置由于設(shè)計等方面原因且已經(jīng)運營了兩年多,再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強,致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。
制度方面:由于認識仍然不夠高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待加強。
下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強工作:
進一步加強員工的思想教育,增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
加強培訓(xùn)工作:我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加強員工操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,為生產(chǎn)服務(wù)。
我們需要加大巡檢力度和頻率,發(fā)現(xiàn)滲漏點及時控制和解決,做到安全生產(chǎn)。進一步完善規(guī)章制度,使我們的制度更合理、更科學(xué)。
部門半年度工作總結(jié)6
我叫xx,19xx年xx月xx日出生,原籍xx,20xx年x月入黨,20xx年x月畢業(yè)于xx,獲學(xué)士學(xué)位。20xx年參加xx省公務(wù)員考試,被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員,試用期一年,工作單位xx鄉(xiāng)人民政府,20xx年x月正式到任,現(xiàn)任職務(wù)鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。
一年來,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定?,F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、簡要工作總結(jié)如下:
一、嚴于律己,自覺加強黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高
一年來,始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,堅定共產(chǎn)主義信念,與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)
作為一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變,自己又缺乏工作經(jīng)驗,所以只有不斷加強學(xué)習(xí),積累充實自我,才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來,始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識和各種理論著作,進一步夯實了理論基礎(chǔ),提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。
二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一年來,在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下,走村入戶,參加村民代表會議、座談會等各種會議,到生產(chǎn)、建筑實地考察,學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法,更是直接與群眾直接接觸,真正做到深入到群眾中去。平時,多看、多問、多想,主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題,機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外,認真參加各類培訓(xùn),一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn),均以優(yōu)異的成績通過考核,熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。
三是認真學(xué)習(xí)法律知識。作為文書負責(zé)辦理證明,另外作為公安員,更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點,利用業(yè)余時間,自覺加強了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進一步增強了法律意識和法律觀念。
三、努力工作,認真完成工作任務(wù)
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少,尤其是原先負責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后,我的工作任務(wù)更重,現(xiàn)在的工作主要有兩大塊,一是黨政辦工作,一是綜治辦工作,另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨,努力做好服務(wù)工作,當(dāng)好參謀助手:
1、黨政辦工作??梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作,既要對外服務(wù),也對內(nèi)服務(wù),工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤:在接待群眾來訪辦事時,都能主動詢問是否有需要辦理的事,遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚,或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人,幫其查看檔案資料等,使群眾能盡快辦好手續(xù),樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時,總是用最短的時間把文件送達到各辦公室,并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室,從來沒有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時,全面、準確地了解各方面工作的開展情況,及時總結(jié)、匯總,向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查,如年度目標管理考核資料準備等;在起草文稿時,能及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),一年來完成各種報告70余篇,包括20xx年政府工作總結(jié)、20xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé),不留下任何紕漏。
2、綜治辦工作。主要負責(zé)資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計,同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強,準備的各種資料很多,如在禁毒工作方面,今年上半年就起草各種報告20余篇,還負責(zé)宣傳教育、查毒毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面,年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負責(zé)整理了“四五”普法驗收材料,接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認真履行好職責(zé),做好份內(nèi)之事。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處:首先,在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入,尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次,在工作上,工作經(jīng)驗尚淺,尤其是在辦公室呆的時間多,深入村里的時間過少,造成調(diào)研不夠,情況了解不細,給工作帶來一定的影響,也不利于盡快成長;再次,在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多,相對來說,為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中,我一定會揚長避短,克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長,把工作做的更好,為人民群眾做的更多,貢獻做的最大。
部門半年度工作總結(jié)7
20xx年上半年,人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在各個部門的配合協(xié)助下,努力工作,認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù),完善公司的規(guī)章管理制度,績效考核制度,因個人能力限制,工作效果差強人意?,F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告:
一、上半年的工作情況
1、加強員工的溝通、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),組織新員工聯(lián)誼會,豐富員工的精神生活,增加公司團隊的凝聚力,平時經(jīng)常對員工進行工作方式、方法的引導(dǎo),適時談心,增加相互了解。
2、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,同時加強監(jiān)督跟進,除本人經(jīng)常過問外,還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,及時發(fā)現(xiàn),及時維護、維修。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就xx萬多,維修費用xx萬多,已繳違章罰款、年審、二級維護xx萬多,小事故付出xx萬多。
3、加強制度建設(shè),實行部門管理。不斷完善制度建設(shè),各部門通過制度的管理,各司其職,明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次討論研究,修改了儲運部管理制度、儲運部退貨管理制度、儲運部幾個具體崗位的操作流程、門衛(wèi)管理制度。
4、加強后勤配備管理,對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制,關(guān)鍵配備刻不容緩,一般配備以及贈品的購置,掌握貨源,貨比三家盡量降低成本,保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。
5、切實做好員工招聘工作。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際,(從20xx年1月至7月10日,離職人員xx人),加大力度多方招聘人員,從20xx年1月至7月10日,招聘入職公司人員有xx人,其中留職在崗的有xx人,確保了人員到崗,預(yù)定崗位盡量不留空,以優(yōu)勝劣汰的原則上位。
6、完善儲運部的績效考核制度。從20xx年1月份開始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,三月份儲運部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開始考核,同時加強員工的工薪管理,及時調(diào)整員工的薪酬標準,既要提高員工的積極性,也要盡量的控制人力成本。
7、關(guān)心員工的生活。因人員增加、流動性大,除增加餐桌,每月還必須對餐桌人員進行重新安排,考慮輪班等因素,確保每一員工都能吃飽飯,同時關(guān)心員工的休息問題,調(diào)整輪班上班時間,合理安排宿舍就寢,確保員工有足夠精神做事。
二、上半年工作上存在問題
1、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,缺乏信心,空閑時不知所措,事情多、雜的時候,硬著頭皮頂,又怕做不好,經(jīng)常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下,曾有退縮心理。
2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,有時像有幾個人,有時只有1個人,后勤人員是有幾個,但都有固定的工作要做,分攤工作給他們時,有空就做一會,自己手頭工作緊就落下了,跟蹤不及時該項工作就擱淺了。
3、因能力限制,工作計劃性不強,部門部分工作落實不到位,工作不敢也不懂分攤給下屬,直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,做的少,導(dǎo)致部分工作積壓,沒有及時解決。
4、工作大膽管理不夠,缺乏創(chuàng)新意識,思考問題往往謹慎有余,發(fā)展不足,做事多是想多了,穩(wěn)重有余,進取不足。
三、20xx年下半年主要工作計劃
1、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,爭取時間學(xué)習(xí),提升辦事能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,爭取機會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,以拓寬視野,搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗。
2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,規(guī)范員工的生活守則,為員工創(chuàng)設(shè)安全、安靜、清潔的休息環(huán)境。
4、完善司機、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,上批團體買意外保的是20xx年10月12日,還沒到期,現(xiàn)在還有部分新司機、新業(yè)務(wù)員沒購買,正在探討一種合適的險種和購買方式。
5、合理調(diào)整員工薪酬標準,穩(wěn)定優(yōu)秀老員工,培養(yǎng)靈活新員工,為員工設(shè)定未來目標崗位,引導(dǎo)員工進步。對于已經(jīng)獲得一定管理崗位的員工,建議任職不少于半年,最好是半年以上,再考慮其他崗位。
6、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制,層層激勵、層層限制,盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。
部門半年度工作總結(jié)8
在過去的半年中,我在工作和生活中高標準要求自己,出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個新的高度,現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下:
一、管理方面
為了提高工程項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在上半年中,我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍,在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
二、技術(shù)方面
技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,從施工前的圖紙會審,到各種施工措施和方案的編制,到工程施工過程中的定位放線,到施工測量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測。它要求我不僅要熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實踐經(jīng)驗,稍有疏忽就會造成巨大的經(jīng)濟損失。針對這個問題,我在工作中采取了多種檢查方式,加強了對外部和內(nèi)部行業(yè)的檢查,確保不會出現(xiàn)差錯。
施工測量與工程質(zhì)量和進度密切相關(guān)。在這項工作之前,我必須了解設(shè)計的內(nèi)容和性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和標高數(shù)據(jù),了解整個施工過程,掌握現(xiàn)場的變化。只有這樣,施工測量工作才能與施工緊密配合。
三、建設(shè)方面
上半年,我參與了幾個項目。在施工過程中,我充分發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗方面的優(yōu)勢,將技術(shù)與管理緊密結(jié)合,努力把自己培養(yǎng)成一名技術(shù)經(jīng)理。在工作中,我努力做到懂技術(shù),杜絕盲目指揮和無序指揮,避免反擊和減速。得心應(yīng)手的工地讓我充分意識到,豐富的專業(yè)技術(shù)知識是成功的工地管理的必備條件。
四、不足之處
雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,但也存在著某些不足。比如在xx建設(shè)工程的施工過程中,由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠,抱有認證只是走形式的心理,對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,沒有及時組織實施,以至路面墊層認證沒有及時通過,造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。 這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗。
部門半年度工作總結(jié)9
會議地點:xxx樓項目部會議室參會人員:xx。
會議目的:1、為總結(jié)xx年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);
2、進一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識;
3、認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下:
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求:xx項目xx年上半年交房;xx項目xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要按照這個目標自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,xx項目和xx項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴峻,需各管理人員進一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足,對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準;對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強,溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面:要嚴格進度管理制度,各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度,通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xx項目地下車庫是建設(shè)重點,務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質(zhì)量和安全方面:xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,務(wù)必重點保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后,方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面:要進一步強化責(zé)任意識,保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚勇?lián)?zé)任,真抓實干,嚴謹細致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長,更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力,進一步完善和細化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強工作責(zé)任感。要充分認識自己的職責(zé),認真執(zhí)行公司的各項制度,發(fā)揮自己的主觀能動性,不折不扣的落實各項工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后,會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,找出上半年工作中的不足并積極加以改進,認真落實此次會議精神,統(tǒng)一思想,團結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。
部門半年度工作總結(jié)10
上半年,按照省局、市局的工作布置和要求,圓滿地完成上半年工作,現(xiàn)將上半年我科工作狀況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)計報表工作:
1、按時完成了xx年一套表年報的催報、審核、匯總、查詢工作。
2、按時完成了xx年1-5月份一套表產(chǎn)值產(chǎn)量、效益月報以及季報數(shù)據(jù)的催報、審核、匯總、查詢工作。
3、按時完成了《規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)成本費用調(diào)查》和《交通運輸能源消費調(diào)查》表的催報、審核、匯總、查詢工作。
4、按時完成了省局安排的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計調(diào)查》的布置、培訓(xùn)、審核、錄入、報送工作。
5、按時完成了全國第三次經(jīng)濟普查中規(guī)模以下工業(yè)、個體工業(yè)數(shù)據(jù)的審核工作。
6、按時完成了省局和市局交待的各項臨時性工作。
二、統(tǒng)計服務(wù)工作:
1、每月在正式報表前為市領(lǐng)導(dǎo)帶給預(yù)報數(shù)據(jù),供市領(lǐng)導(dǎo)參考。報表報出后在最短的時光內(nèi)為市領(lǐng)導(dǎo)帶給分縣區(qū)和企業(yè)的全面數(shù)據(jù)及文字材料。
2、完成統(tǒng)計分析六篇。
3、每月為工信委加工各企業(yè)和行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、為調(diào)查隊、經(jīng)調(diào)隊加工計算各種數(shù)據(jù)。
5、加工季度卡片中的工業(yè)數(shù)據(jù)。
6、召開了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)調(diào)查培訓(xùn)會議,會同市工信委一齊對各縣區(qū)的工業(yè)統(tǒng)計人員,工信委相關(guān)負責(zé)同志及市屬企業(yè)的統(tǒng)計工作負責(zé)人進行了相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并解決了工作中的難點問題。
7、每月為省局工交處帶給xxxx工業(yè)運行狀況的分析說明,使省局對xxxx的工業(yè)狀況,尤其是煤炭行業(yè)的相關(guān)狀況有了直觀的了解。
8、向省局提交了《xxxx市工價調(diào)查》的專項分析報告,逆向推倒了適合xxxx市實際狀況的價格指數(shù),并就實際應(yīng)用的工業(yè)品價格指數(shù)與推到結(jié)果進行了比較,詳細分析了價格指數(shù)等因素對工業(yè)增加值的影響。
9、按照省局要求更改了月報數(shù)據(jù)的查詢反饋方式,并就新方式對各縣區(qū)統(tǒng)計負責(zé)人員進行了深入細致的講解,進一步提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。
部門半年度工作總結(jié)11
計劃有序進行;另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求,對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備資產(chǎn)管理等相關(guān)制度進行了進一步的整理完善,取得了良好的成績。下面對設(shè)備部在202x年5月所做的主要工作做一個詳細的總結(jié)同時對202x年下半年的工作計劃做出大致的安排。
一、部門運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
(一)完善設(shè)備管理制度,全面推進設(shè)備管理規(guī)范化我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了相關(guān)管理制度12條,其中重新修訂的《設(shè)備部管理制度》完善了公司設(shè)備的操作規(guī)范。部分制度已整理成冊、歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切切實實做好設(shè)備管理工作。
(二)設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率,節(jié)約公司成本支出在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門重點緊抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路,及時跟設(shè)備維保人員溝通,掌握設(shè)備運行工況。
(三)加強部門員工的培訓(xùn),提高技術(shù)技能我部門根據(jù)月初制定的部門培訓(xùn)計劃,按部就班開展部門內(nèi)部的自學(xué)活動,使得部門員工理論水平有一定程度的提高。通過常規(guī)培訓(xùn)如:技能講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、緊急事故預(yù)演、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作,初步解決了本部門員工專業(yè)技術(shù)理論水平不足,現(xiàn)場解決實際問題能力不足等問題,從而基本實現(xiàn)員工達到“一崗多責(zé)”,員工技術(shù)素質(zhì)得到全面提升。
二、主要工作開展情況
(一)降低缺陷發(fā)生率、提高缺陷消除率,加強設(shè)備的點檢、定期工作及備品備件的管理。把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),把設(shè)備發(fā)生的缺陷及時進行消除。
(二)提高設(shè)備可靠性,針對存在的隱患進行整改,針對發(fā)生較多的缺陷進行專項治理并制定計劃。
(三)加強特種設(shè)備管理,確保特種設(shè)備安全運行;完善起重機的管理制度,健全設(shè)備管理臺賬資料,做到一臺設(shè)備一個檔案;并起重機械進行定期檢驗。
三、上半年重點工作計劃完成情況
由于設(shè)備部5月份剛剛成立,下面是設(shè)備部根據(jù)公司月初計劃所完成的工作情況:
(一)、配合安全環(huán)保部,對其下發(fā)的各種檢查安全問題進行了整改。同時本部門對各車間進行了自我檢查,并及時對發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患問題進行處理。
(二)、完成了綜合管理部下發(fā)的稿件任務(wù)。
(三)、完成了包裝車間設(shè)備的安裝調(diào)試以及相關(guān)輔助設(shè)施的裝制。
(四)、制定了各車間設(shè)備保養(yǎng)計劃以及各車間防護圍欄制作安裝。
(五)、調(diào)試了9號車間擠壓機配套設(shè)施,完成了擠壓機地坪鋼板的鋪設(shè)。
(六)、完善了氧化車間噴砂機、空壓機、水電器的安全防護欄的制作。并整改了噴砂機的烘干爐設(shè)備。
(七)、完善現(xiàn)有設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬。
(八)、配合綜合管理部做好全面提升運營管理水平的工作,嚴格遵照時間節(jié)點,方案要求,分析現(xiàn)狀,梳理各項工作流程。
四、工作中存在的問題及解決措施
工作中存在的問題:
1、部門仍很多流程制度需要制定,部門內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。
2、業(yè)務(wù)員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。
3、信息化的設(shè)備臺賬還未建立。
4、車間設(shè)備的標識制作工作需要加快進度。
解決的措施:
1、加強安全工作設(shè)備部年輕成員較多,現(xiàn)場的經(jīng)驗和實際操作能力欠缺,還需加大這方面的培訓(xùn)。安全管理方面存在漏洞,不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時制止安全隱患。下一步需要大力提高安全防范意識,學(xué)習(xí)安全防護知識,把安全放在工作中的首位。
2、提高專業(yè)水平在今后的工作中,要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。遇到問題時要全面統(tǒng)籌考慮,要及時組織召開協(xié)調(diào)會,用最合理、快捷、有效的方式處理問題。
3、從管理上入手一些技術(shù)改造維修工作周期漫長,充分暴露了在管理方面的能力不足,必須從管理上入手,合理安排人員和工期,并監(jiān)督實施。
4、使工作規(guī)范化、標準化定期工作、點檢制度、定期巡檢方面要求不高。需結(jié)合重大危險源管理、技術(shù)監(jiān)督管理從各項工作入手,使各項工作一步步走向制度化、標準化。
五、下半年重點工作計劃及落實措施
為202x年下半年運營保障及設(shè)備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:
1、針對所制定的詳細培訓(xùn)計劃,實施對部門員工的詳盡培訓(xùn),以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準。
2、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運行效率,以增加經(jīng)濟效益。
3、加強現(xiàn)場管理,認真落實各項大修、中修、小修計劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。
4、完成以下目標:
⑴重大設(shè)備事故為零;
⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;
⑶主要設(shè)備完好率95%以上。
5、繼續(xù)深入開展“6S”工作,大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。
6、認真落實公司精細化管理要求,完成車間設(shè)備標識制作。
7、初步建立信息化設(shè)備臺賬。
電房工作計劃為:
在保證園區(qū)正常供電的同時力爭完成以下工作。
一、配合上級完成氧化車間電房新增設(shè)備的安裝工作。
二、做好電房的運行規(guī)程的編寫工作,完善電房設(shè)備的雙編命名和標示牌的安裝工作。
三、完成擠壓車間電房還有未完成的工作。
四、在有新員工入職后做好培訓(xùn)工作。 總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新,在好的工作基礎(chǔ)上能夠更上一層樓。
在下半年的工作中,我部門還需加強管理,加強同各部門、子公司的溝通,同時也需要各部門、子公司的大力配合來完成各項工作。
部門半年度工作總結(jié)12
時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,過去的20xx年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨??部赖囊荒昀?,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨
一、負責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析
(一)、業(yè)績回顧
1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);
2、成功開發(fā)了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;
(二)、業(yè)績分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標,相差甚遠。主要原因有:
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)天元副食,已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);
c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;
2、新客戶開放面,雖然落實了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說選擇比努力重要,經(jīng)銷商的實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識等,直接決定了市場運作的質(zhì)量。
3、我公司在山東已運作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到重點抓、抓重點,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn),今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場,通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。
二、個人的成長和不足
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,20xx年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強了;
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了;
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;
4、對整體市場認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護嚴重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場運作上低調(diào)些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌,無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。
3、滕州市場
滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆?,市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點:
(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過于依賴;
(2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充;
4、今年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!
四、以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,導(dǎo)致以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以和諧發(fā)展為原則,采取一地一策的方針,針對不同市場各個解決。
1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;
2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷售;
3、泗水:同滕州
4、嶧城:尚未解決
通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。
四、辦事處加經(jīng)銷商運作模式運作區(qū)域市場
根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條適合自己的路子,真正把我們一開始就倡導(dǎo)的辦事處加經(jīng)銷商合作方式運用好,但必須符合以下條件:
1、市場環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護過于嚴重、地方酒太強等;
2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,比如實力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度等;
辦事處運作的具體事宜:
1、管理辦事處化,業(yè)務(wù)人員本土化;
2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費人群;
3、運作渠道化、個性化,以流通渠道為主,重點操作大客戶;
4、重點扶持一級商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;
五、對公司的幾點建議
1、加強產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種物有所值、物超所值的感覺,在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出產(chǎn)品力;
2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場,真正做到重點抓、抓重點;
4、注重品牌形象的塑造。
部門半年度工作總結(jié)13
時光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的半年,回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下,通過內(nèi)部人員的共同努力,各項工作都取得了一定的成績,并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?,F(xiàn)對半年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié):
一、營銷科工作事項
1、白坯銷售狀況:實際銷售米數(shù)xx萬米,折合米數(shù)xx萬米,達成率xx%;銷售金額xx,達成率xx%。
2、成品銷售狀況:在本部門白坯銷售目標基本完成的同時,成品銷售也取得了一定的成效,完成銷售米數(shù)xx萬米,銷售額xx萬元。
3、全年銷售xxd、xxd布種合計米數(shù)xx萬米,折合米數(shù)xx萬米,銷售額xx萬元,占總銷售額的xx%。
4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念,將重點放在訂單型客戶的維護上,不僅提拔了利潤空間,還逾額xx%完成了銷售額目標。
5、我科能及時抓住客戶的重點信息,例如xxx布種,能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下,我科此布種完成銷售米數(shù)xx萬米,折合米數(shù)xx萬米,銷售金額xx萬元。
二、生產(chǎn)計劃科工作事項
1、根據(jù)原料價格、市場變化情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。
2、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。
3、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。
4、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù),并對新布種的推廣進行管理。
三、來年的工作重心
1、營銷科方面
(1)銷售方面:白坯全年計劃銷售米數(shù)折合xx萬米,銷售額xx億元;成品銷售xx萬米,銷售額xxx萬元。
(2)銷售重點方面:把精力著重放在訂單型客戶上,同時在去年的基礎(chǔ)上加大對xxd、xxd布種的銷售力度,計劃銷售米數(shù)折合xxx萬米,銷售額xxx萬元。
(3)貨款回收方面:嚴格控制超期貨款,減少x—x個月超期款的產(chǎn)生。
(4)人員方面:進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),營銷科再細分小組,提高各成員的主人翁意識。
(5)客戶維護方面:每月制定拜訪計劃,做到對老客戶的訂單無一遺漏,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。
2、生產(chǎn)計劃科方面
(1)制定定織布種價格的核算標準,使報價更加合理化。
(2)主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,同時結(jié)合市場情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。
(3)對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,多找信息,提點子,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。
四、對公司之建議
1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標準。
2、建議公司進一步完善福利軌制,比如醫(yī)療保險及住房公積金等,讓員工更有歸屬感。
部門半年度工作總結(jié)14
隨著時間的流逝,我們的工作也漸漸進入正軌,雖然任務(wù)仍然繁重,工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解,但想到下半年的碩果累累,不禁對將來充滿熱情和希望?;赝^去,上半年的工作即將告一段落,回憶一下這半年來的工作,不禁心潮澎湃。現(xiàn)將主要日常工作總結(jié)如下:
一、日常工作
審核、結(jié)轉(zhuǎn)和調(diào)整了供給商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬款賬目,及時改正了一些賬務(wù)上的錯誤。根據(jù)會計制度與準則結(jié)合本廠實際情況,對下半年的所發(fā)生的供給商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬目的所有業(yè)務(wù)進展了準確核算,及時進展記賬、登帳、銷賬并編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最根本工作,所有賬實相符。圓滿完成了各供給商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)的對賬工作,在對賬工作中,恪盡職守,極大的保證了企業(yè)利益的化。在付款過程中,根據(jù)客觀賬齡,積極向指導(dǎo)諫言獻策,努力使應(yīng)付賬款的支出具有限度的合理性。
積極參與每月工資方案的制定和調(diào)整,根據(jù)工資方案,準確編制工資表并組織財務(wù)人員及時發(fā)放,對局部員工的疑惑進展了耐心解釋。指導(dǎo)并組織了財務(wù)和車間核算員對車間消費本錢的合理核算和完善工作。值得一提的是,由于以前對消費本錢核算的不合理性及管理的極大破綻,我們首先協(xié)調(diào)各有關(guān)部門標準管理程序,完善車間信息搜集報送制度,合理核算本期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價值,根據(jù)不同的費用分配率和利潤率進展合理調(diào)整并及時錄入軟件系統(tǒng)。
二、工作建議
協(xié)調(diào)有關(guān)部門,制定物料收發(fā),產(chǎn)成品管理細則,完善儲運部組織機能,細化各員工工作職責(zé),各項工作內(nèi)容詳細落實到人,定時定量完成任務(wù),進步部門工作質(zhì)量要求,杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄,甚至出現(xiàn)問題沒有人承當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。加強存貨的管理工作,催促儲運部管理好企業(yè)各類庫存材料,努力做好產(chǎn)成品的帳、卡、物的相符工作,每月不定時的檢查倉庫庫存的合理性和正確性。
進一步加強產(chǎn)品本錢的核算工作,積極推進會計標準化工作,努力形成從根底核算到日常流程進展細則的規(guī)定并形成統(tǒng)一標準。協(xié)調(diào)和標準有關(guān)部門各類報表的上報工作,進一步明確報表的名稱、上報時間、報送對象、責(zé)任人,并保證報表的及時性和準確性,為企業(yè)指導(dǎo)決策提供有用的信息。
三、工作反思
我們財務(wù)工作,雖然平時工作可以互相溝通,互相促進,互相進步,但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現(xiàn)象,長期存在著工作的責(zé)、權(quán)方面不明確的問題。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目的上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,對一些問題的把控上也會對財務(wù)工作帶來負面影響,這樣財務(wù)部工作就會很被動,所以建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序明晰的制度,是協(xié)調(diào)工作的重中之重。假如有一種制度可以約束住任何人,我們之間也就沒有什么了。
下半年的工作雖然獲得了一定的成績,但仍然存在著這樣和那樣的缺點,仍然存在著許多應(yīng)做而沒做,應(yīng)做好而沒做好的工作。我一定會戒驕戒躁,揚長避短,積極總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),將工作完成的更好更出色。我深深知道,作為財務(wù)主要人員,在企業(yè)加強財務(wù)管理,標準經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解,但我只要隨時保持清醒的頭腦,用心想事,用心謀事,用心干事,努力拼搏,我想再大的困難,也是可以迎刃而解的。
部門半年度工作總結(jié)15
在xxxx年的安全生產(chǎn)工作中,我站始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,認真貫徹局、管理處各種安全文件精神,把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓,把好安全關(guān),防微杜漸,強化安全管理,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),深化改革,著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機制。現(xiàn)將今年我站安全生產(chǎn)工作的情況落實如下:
一、完善體制、明確責(zé)任,強化安全監(jiān)管
我站成立了以站長為組長,副站長為副組長,各班組、部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。健全了機構(gòu),切實把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓。針對我站實際情況,完善了各種安全生產(chǎn)預(yù)案。并要求各班組、部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防安全責(zé)任書以及安全事件不發(fā)生在我身上承諾書,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。
二、積極組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),樹立安全生產(chǎn)意識
我站在xxxx年組織開展多項安全生產(chǎn)工作會議,大力宣傳《河北省安全生產(chǎn)條例》、安全生產(chǎn)法律、法規(guī),樹立職工的安全防范意識。并落實了收費站“崗前三分鐘”制度,每輪班在班組班會上進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在6月份我站開展了以“重安全就是愛高速,保安全就是做貢獻”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。積極采取站內(nèi)條幅、LED、宣傳櫥窗、發(fā)放《河北省安全生產(chǎn)條例》宣傳手冊等多種宣傳安全生產(chǎn)工作,通過普及安全生產(chǎn)正常法規(guī)、知識技能,進一步提高了我站職工的安全素質(zhì),加大了安全管理力度。
三、積極防范,注重落實到位
1、針對我站實際情況制定了每日巡查制度,每月檢查。由機電每日對站內(nèi)水泵房、發(fā)電機房。廚房等重點區(qū)域進行巡查,以保障出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn),及時治理。每月組織對全站進行安全的安全檢查、隱患排查,對于發(fā)現(xiàn)的問題形成整改,通知相關(guān)人員進行及時整改,同時在檢查記錄中進行登記,待下次檢查時進行著重檢查。
2、站內(nèi)稽查小組根據(jù)要求對宿舍、辦公區(qū)域、收費崗?fù)ぁ⑹召M廣場進行衛(wèi)生檢查和安全檢查,以保證宿辦樓內(nèi)、站區(qū)不出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,全年累計排查300余次,查處隱患3處,并已及時更改。
3、每月留營日進行安全培訓(xùn)以及各種預(yù)案演練,通過一系列活動進一步提高了我站的各種突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,保障全站職工的安全,降低事故可能造成的損害,我站全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)累計12次,覆蓋職工180人次。
4、結(jié)合管理處下發(fā)的各種安全文件以及安全生產(chǎn)大檢查,對照我站自身工作,完善安全檢查內(nèi)容,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,確保安全工作有重點,落實到實處。
5、深化安全改革,全面推進安全創(chuàng)新,為深化安全改革,我站安裝了指紋識別門禁鎖,極大的保障了宿辦樓的安全,同時針對崗?fù)さ鹊匕惭b了緊急報警器,確保發(fā)生緊急事故能夠第一時間發(fā)出警報,做好防御工作。
四、強化措施,突出重點,扎實做好安全生產(chǎn)工作
1、站內(nèi)認真做好24值班工作,切實做好節(jié)假期間治安工作,加強對收費區(qū)域的巡查力度。同時加強站務(wù)車的安全管理,加強對司機的安全教育,及時做好車輛的保養(yǎng),保證車輛狀況良好,杜絕酒后駕車。
2、認真做好飲食安全工作。確實加強食堂的衛(wèi)生管理,努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度,做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫,確保全站職工的飲食安全。
3、認真做好綜治防治工作。加強對外來人員、車輛的詢問登記工作,確保站內(nèi)無閑雜人員逗留,嚴禁外來人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意在職工宿舍內(nèi)留宿。加強對辦公樓和站區(qū)重點部位的巡查力度,有效防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。
五、下一步安全工作安排
1、繼續(xù)貫徹落實管理處安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。認真抓好安全生產(chǎn)工作,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,確保全年安全生產(chǎn)問題零發(fā)生。
2、加強24小時值班巡查力度,確保24小時有人值班,通訊暢通。尤其注意交接班時間段,人員及通行費的安全工作。積極和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系,加強值守,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,確保人、財、物的安全。
3、組織相關(guān)的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練工作,整治安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料,讓我站職工利用工作期間和休息時間學(xué)習(xí),提高我站職工的安全生產(chǎn)意識。
4、認真做好隱患排查工作,堅持日巡查、月排查、季度大檢查工作,確保我站不出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題。
5、做好火災(zāi)防御工作,注意火災(zāi)隱患的清理,從源頭遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。同時針對我省夏季多雨等情況,進一步完善防汛安全工作,做好汛期的各項安全工作,提前部署提前防御,最大化保證我站職工、財產(chǎn)的安全。
6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī),讓全站職工;了解自己的權(quán)利與義務(wù),明白在收費運營工作中安全生產(chǎn)的重要性,營造人人知法,人人懂法的安全生產(chǎn)工作氛圍。
7、對于安全生產(chǎn)中長期存在的隱患、頑疾想辦法根除,切實提高我站全生產(chǎn)工作成效和水平。