總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的中心醫(yī)院半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

中心醫(yī)院半年工作總結(jié)1

我院科教科按上級衛(wèi)生行政部門的要求，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)及科室的配合下，20xx年在科研、繼續(xù)教育、教學(xué)等方面取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、繼續(xù)教育

我院為二級甲等醫(yī)院，屬于基層醫(yī)院，面向全縣農(nóng)村人口，科研為薄弱環(huán)節(jié)，因此，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育就成了我院的重中之重。

（一）科教科按計(jì)劃結(jié)合二甲復(fù)核要求，配合全院組織實(shí)施全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10余次，內(nèi)容涉及院感知識、傳染病及公共衛(wèi)生知識、衛(wèi)生法律法規(guī)、抗菌藥物應(yīng)用、急診急救知識、母乳喂養(yǎng)知識及中層專業(yè)技術(shù)人員衛(wèi)生管理知識等。

（二）采取請進(jìn)來，走出去的方法，不斷提升我院的服務(wù)能力。今年我院與東營市人民醫(yī)院組成醫(yī)聯(lián)體，共接受專家坐診及會診86人次。共派出院外進(jìn)修12人，進(jìn)修專業(yè)為骨科、腎內(nèi)、內(nèi)分泌、病理、泌尿、器械維護(hù)、心臟介入等，根據(jù)需要結(jié)合我院情況，進(jìn)修時間3個月至1年不等。部分人員已返院，準(zhǔn)備開展工作。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)了“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核工作，制定了《20xx年醫(yī)療及醫(yī)技人員“三基三嚴(yán)”考試考核實(shí)施方案》，共進(jìn)行四期“三基三嚴(yán)”理論考試，一次操作考試，取得較好效果。遴選出內(nèi)科、兒科、婦科人員及急診急救小組參加了全市技能大賽，并取得了優(yōu)異成績。

（四）加強(qiáng)學(xué)分管理。本年度根據(jù)我市衛(wèi)生計(jì)生委要求，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分納入全省科教平臺管理，要求自20xx年7月1日以后的學(xué)分至20xx年底全部錄入系統(tǒng)，按照上級安排，于年底我院所有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分全部錄入并審核完畢。中醫(yī)中藥人員共計(jì)17人全部納入國醫(yī)通繼續(xù)教育系統(tǒng)管理，中醫(yī)藥人員同時進(jìn)行IC卡管理，在單位版科教管理平臺及科室版繼續(xù)教育平臺雙平臺管理下，各科均固定設(shè)立1名專職科教管理員，組成科教管理員組，共計(jì)35人，協(xié)助科主任做好科教管理工作。每半年進(jìn)行一次科教管理員會議，各科室科教管理員，于科室版平臺下直接管理各自的醫(yī)務(wù)人員，對科室新人人員及時上報(bào)信息，對各科室學(xué)分、論文等進(jìn)行學(xué)分錄入，并將資料進(jìn)行統(tǒng)一整理，上交科教科審核；同時建立了我院科教管理員微信群，發(fā)現(xiàn)及處理問題均于網(wǎng)上進(jìn)行，明顯地提高了工作效率。

（五）對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行對口支援，20xx年我院排出20名專業(yè)人員分別對北宋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、利津街道衛(wèi)生院、明集鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了專業(yè)幫扶歷時半年，采取坐診和理論培訓(xùn)等形式，得到了幫扶單位的肯定。進(jìn)一步強(qiáng)化公益性社會服務(wù)，20xx年我院共組織醫(yī)務(wù)人員上街看著健康教育宣傳14次，進(jìn)行義診、測血壓、健康咨詢；看著健康教育講座和健康教育大講堂6次，發(fā)放健康教育資料，以提高社區(qū)居民和社會人群健康知識知曉率、健康行為形成率和健康技能掌握率。

（六）加強(qiáng)新入職人員崗前培訓(xùn)。今年我院對兩批新入職人員進(jìn)行的規(guī)范的崗前培訓(xùn)，從病歷書寫規(guī)范、職業(yè)禮儀、規(guī)章制度、急診急救知識、衛(wèi)生法律法規(guī)、安全知識、醫(yī)務(wù)人員及病人的權(quán)利醫(yī)務(wù)等方面邀請資深專家分別進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的講解，使新入職人員盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，更好的適應(yīng)工作。

（七）按照上級部門要求，完成了20xx年度中級參考人員及高級技術(shù)職務(wù)晉升人員的任期考核工作。

（八）組織完成了20xx年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程教育考試考核，市級公需科目報(bào)名考核工作，組織完成了20xx年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上報(bào)名繳費(fèi)工作。

二、教學(xué)管理

（一）20xx年接收實(shí)習(xí)生9人，見習(xí)生6人，接收進(jìn)修人員3人。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了教學(xué)管理及帶教工作。到我院實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，每一批報(bào)到后科教科均進(jìn)行兩天的崗前教育、考核，學(xué)習(xí)相關(guān)制度、法規(guī)、醫(yī)療文書書寫等，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，每月組織上大課。各科進(jìn)行入科教育，定期進(jìn)行小講課、病例討論、教學(xué)查房，讓實(shí)習(xí)生多參與醫(yī)療活動。并分組、分專業(yè)進(jìn)行臨床基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)習(xí)同學(xué)的臨床基礎(chǔ)技能。

（三）定期進(jìn)行評教評學(xué)工作，每年評選優(yōu)秀實(shí)習(xí)生及優(yōu)秀帶教科室、科主任、護(hù)士長、帶教老師，并進(jìn)行獎勵。

（四）關(guān)心實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)和生活，讓實(shí)習(xí)生參與醫(yī)院文體活動。抓好實(shí)習(xí)生組織紀(jì)律，認(rèn)真履行請假審批手續(xù)。加強(qiáng)宿舍內(nèi)務(wù)管理，每2周宿管員參加檢查評分，每月護(hù)理部、后勤辦檢查實(shí)習(xí)生宿舍內(nèi)務(wù)，提醒實(shí)習(xí)生注意防盜及人身、財(cái)物安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電及時談話教育。

三、科研管理：規(guī)范了新技術(shù)、新項(xiàng)目管理，健全準(zhǔn)入制度。

20xx年度無科技成果立項(xiàng)，無市級繼續(xù)教育項(xiàng)目申報(bào)，各科暫無新技術(shù)、新項(xiàng)目申報(bào)。目前正對發(fā)表論文進(jìn)行收集，并于年終進(jìn)行表彰、獎勵。

在過去的一年里，我院的科教工作取得了較好的成績，但是在高學(xué)歷人才引進(jìn)、科研立項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理方面欠缺，發(fā)表論文質(zhì)量、?？七M(jìn)修培訓(xùn)等方面仍存在不足，在今后工作中將針對以上問題，不斷改進(jìn)。

中心醫(yī)院半年工作總結(jié)2

7月28日、29日兩天下午，我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開了上半年工作總結(jié)會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節(jié)，查找存在不足，持續(xù)改進(jìn)工作，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。會議由院長叢XX主持，全院院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長2余人參加了會議。

會上，來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個科室的主任分別上臺匯報(bào)各自的工作，叢XX院長逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，分析了優(yōu)勢和不足，并結(jié)合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護(hù)士長以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節(jié)入手，帶領(lǐng)職工動腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng)業(yè)績，形成科室持續(xù)健康發(fā)展的良好機(jī)制，推動醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。

會議結(jié)束時，叢XX院長代表院委會對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)核心制度，提升醫(yī)務(wù)人員尤其是年輕人的監(jiān)管和培養(yǎng)，抓好各層級醫(yī)療質(zhì)量的督導(dǎo)工作，對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；

二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，提升內(nèi)涵層次，挖掘?qū)W科發(fā)展?jié)撃?，合理定位發(fā)展目標(biāo)，加快落實(shí)專家?guī)旖ㄔO(shè)，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術(shù)新項(xiàng)目，積極立足實(shí)際拓展亞專業(yè)；

三是加強(qiáng)院區(qū)規(guī)劃，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)做好新綜合病房大樓、放療室改擴(kuò)建、院西大門的建設(shè)工作以及落實(shí)好物流配送中心、氧業(yè)等項(xiàng)目的實(shí)施工作；

四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展動力，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化績效分配改革，發(fā)揮好績效的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高干部職工的工作積極性，嚴(yán)格醫(yī)保政策和醫(yī)院規(guī)定落實(shí)，確?；鸷侠硎褂茫瑫r嚴(yán)格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費(fèi)用持續(xù)降低