總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的土建現(xiàn)場施工員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

土建現(xiàn)場施工員工作總結(jié)1

1土建工程項目施工現(xiàn)場管理重要性分析

現(xiàn)場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現(xiàn)場管理，能夠保證各項施工任務(wù)嚴格依據(jù)規(guī)范標準順利開展，另一方面，有效的現(xiàn)場管理能減少施工過程中施工材料的浪費，減少施工成本開支。同時，科學(xué)的現(xiàn)場管理能夠根據(jù)土建工程項目施工的實際情況，合理調(diào)配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環(huán)境比較復(fù)雜，部分施工人員需要進行高空作業(yè)，具有一定的危險性，而現(xiàn)場管理可對高空作業(yè)人員的施工行為進行監(jiān)督，確保其嚴格按照規(guī)范標準進行施工，避免安全事故的發(fā)生。總之，土建工程項目施工過程中施工單位應(yīng)重視現(xiàn)場管理，尤其應(yīng)結(jié)合不同土建工程項目特點，制定對應(yīng)的現(xiàn)場管理策略及方案，為土建工程項目施工的安全、如期進行創(chuàng)造良好的條件。

2土建工程項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場管理安全問題突出

土建工程項目涉及較多施工內(nèi)容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當前來看，土建工程項目施工隊伍綜合素質(zhì)低，其中農(nóng)民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業(yè)的施工培訓(xùn)，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規(guī)范標準進行施工，大大增加了施工事故發(fā)生機率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點放在施工質(zhì)量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結(jié)果一旦發(fā)生安全突發(fā)事件，無法及時的響應(yīng)與控制，不僅影響施工的順利進行，而且影響造成較大的損失。

2.2現(xiàn)場管理不夠全面

土建工程項目施工參與的人員較多，尤其對于一些規(guī)模比較大的土建工程項目，現(xiàn)場管理難度較大，施工單位在制定現(xiàn)場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各個方面，導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現(xiàn)場進行準確的評估與考察，結(jié)果與土建工程項目施工現(xiàn)場存在較大差距，無法滿足實際現(xiàn)場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現(xiàn)場管理策略比較完善，但受土建工程項目施工實際環(huán)境影響，無法保證相關(guān)策略的嚴格落實，土建工程項目現(xiàn)場管理質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強

土建工程項目施工監(jiān)管力度不強，施工現(xiàn)場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂。同時，因監(jiān)管力度不強，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規(guī)操作，管理人員未及時指出與糾正，給土建工程項目施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

3土建工程項目現(xiàn)場管理改善措施

不同的土建工程項目現(xiàn)場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結(jié)合自身實力，及土建工程項目實際，積極尋找改善現(xiàn)場管理的有效對策，提高現(xiàn)場管理水平與質(zhì)量，為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎(chǔ)。

3.1嚴抓施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是土建工程項目現(xiàn)場管理的重點，不僅關(guān)系著施工人員的生命安全，而且關(guān)系著整個工程項目的高效實施，因此施工單位應(yīng)從以下幾點出發(fā)做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現(xiàn)場管理人員自覺落實安全管理各項目標，管理過程中恪守職責(zé)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；其次，加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動，提高施工人員安全意識，嚴格依據(jù)規(guī)范標準進行施工。另一方面，在施工醒目位置設(shè)立安全施工標語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應(yīng)配備安全帶、安全帽等，構(gòu)建安全防護網(wǎng)等，為安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2注重現(xiàn)場管理的全面性

土建工程項目現(xiàn)場管理應(yīng)注重全面性，要求施工單位結(jié)合土建工程項目實際，及施工目標進行綜合考慮，尤其對于施工的重點及難點環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門的管理人員進行管理。同時，現(xiàn)場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應(yīng)根據(jù)種類及類別進行堆放，并針對性能易發(fā)生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外，針對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，應(yīng)制定針對性應(yīng)急預(yù)案，以控制突發(fā)事件所造成的損失。

3.3提高現(xiàn)場管理監(jiān)管力度

為保證土建工程項目現(xiàn)場管理目標的認真落實，施工單位應(yīng)加大現(xiàn)場管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現(xiàn)場管理人員嚴格依據(jù)制定的目標從事監(jiān)管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工人員應(yīng)進行通報批評，以鞭策其嚴格按照規(guī)范標準及施工目標進行施工。另外，針對在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，充分調(diào)動現(xiàn)場管理工作熱情與積極性。

4總結(jié)

土建現(xiàn)場施工員工作總結(jié)2

1火電廠土建專業(yè)建筑物、構(gòu)筑物或設(shè)備構(gòu)成

火電廠土建工程的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備由主輔生產(chǎn)工程和與廠址有關(guān)的單項工程兩部分構(gòu)成。其中主輔生產(chǎn)工程由熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程、煙氣脫硫工程、脫銷裝置系統(tǒng)組成；與廠址有關(guān)的單項工程主要有交通運輸工程、儲灰場、防浪堤、填海、護岸工程、水質(zhì)凈化、海水淡化工程、補給水工程、地基處理、廠區(qū)、施工區(qū)土石方工程、臨時工程。

2土建系統(tǒng)施工特點及整體策劃

2.1土建系統(tǒng)施工特點施工工期長、工程量大、勞動力密集、勞動力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作業(yè)全部由人工施工完成，質(zhì)量工藝控制難度大、材料種類多和質(zhì)量通病容易發(fā)生。2.2土建整體策劃2.2.1進度策劃。從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。具體原則遵循：采取先廠區(qū)管網(wǎng)、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先關(guān)鍵工期后彈性工期原則等，實現(xiàn)進度目標。2.2.2質(zhì)量策劃。總體策劃：總體策劃由公司層面組織進行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目部工作能夠高效運轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標。細節(jié)策劃：指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、經(jīng)營、物質(zhì)設(shè)備等方面的負責(zé)人根據(jù)總體策劃所進行的細部策劃，包括分部、分項工程策劃、質(zhì)量目標的分解、項目質(zhì)量、進度目標的控制方法、文件、資料的配備和施工人員、材料和機械的配備。2.2.3施工平面布置策劃。施工總平面布置按有利于施工、節(jié)約用電、方便運輸、保障安全的原則合理規(guī)劃布置。建筑、安裝交叉作業(yè)區(qū)的劃分原則：無論是安裝施工場地，還是土建施工場地，施工初期均應(yīng)作為土建施工場地，當安裝隊伍進入施工現(xiàn)場進行設(shè)備清點編號和設(shè)備組合之時，土建施工隊伍應(yīng)讓出所占場地，以便安裝隊伍進行設(shè)備安裝的準備工作?？偲矫娴挠玫毓芾聿扇〗y(tǒng)一規(guī)劃、分別使用，統(tǒng)一和分別管理相結(jié)合的原則。2.2.4機械力能布置。機械設(shè)備布置位置和時期必須滿足單位工程施工的形象計劃，必須對機械的性能充分了解，對吊裝設(shè)備尺寸、重量、起重高度機械核對，確保布置設(shè)備能夠滿足起重要求。具體布置幾臺機械需根據(jù)施工任務(wù)、工期要求確定。機械布置隨著工程進展需要及時進行調(diào)整，但主力吊車的選擇、布置必須慎重，因為一旦就位，不能隨意變更。它對工期、進度、安全影響比較大。2.2.5重要方案策劃。項目特點選擇出重點方案題目，制定相關(guān)方案參考公司典型方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化方案，現(xiàn)場具備實施經(jīng)濟、合理的方案條件，就可實施。如：集寧項目煙囪鋼內(nèi)筒安裝，煙囪結(jié)構(gòu)強度、吊點的結(jié)構(gòu)可靠，起重量滿足要求，我們就選擇鋼絞線提升方案。目前煙囪筒壁施工采用水塔筒體施工工藝，工期比較快，安全可靠。提出方案制定須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析綜合論證，做出選擇。2.2.6制度策劃。公司各部門編制的手冊比較好，項目部主要是如何執(zhí)行，同時執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時總結(jié)，與公司相關(guān)部門進行溝通，使公司的管理手冊不斷完善、不斷提高。如：集寧電廠項目部在竣工結(jié)算工程資料的簽字方面制定了鼓勵辦法，工程技術(shù)人員在辦理委托項工程量確認單時，能夠積極配合經(jīng)營人員，使結(jié)算資料的及時性和準確性得到提高。

3土建總體工期和影響的主要因素

3.1土建總體工期分析土建專業(yè)貫穿整個工期，以主廠房斷水封閉為分水嶺，之前為土建結(jié)構(gòu)施工高峰期，從此以后進入安裝與土建裝修交叉施工，安裝進入高峰期，裝修與采暖、消防、照明等與安裝專業(yè)緊密結(jié)合。土建結(jié)構(gòu)工期能否給安裝提供良好環(huán)境非常關(guān)鍵。3.2影響土建工期的主要因素3.2.1設(shè)計圖紙、設(shè)備到場計劃與實際需求是否一致，是否滿足現(xiàn)場施工。3.2.2施工場地規(guī)劃。土建施工需要鋼筋加工廠、木工棚、現(xiàn)場臨時存放場以及通常的施工道路、機械力能布等置。3.2.3質(zhì)量對工期的影響。正確理解質(zhì)量對工期的影響，施工過程要求嚴格，按照驗收程序辦事，往往可避免返工，而促進工期。3.2.4安全對工期的影響。安全是工期進度的保證，沒有安全，進度變得沒有意義，一旦出現(xiàn)安全施工事故，進行停工分析整頓，工期根本不能保證。3.2.5與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及其他兄弟單位的有效溝通對工期的影響。一項任務(wù)的完成，要多方配合，所以與相關(guān)方溝通非常重要，同時對工期的影響很大。3.2.6施工合同（施工人員的數(shù)量、素質(zhì)）對工期的影響。3.2.7施工合同是我方和分包方簽訂的具有法律約束的有效文件，對分包方提出了明確的責(zé)任和義務(wù)，有保證工期的條款，包括對分包隊的管理人員、專業(yè)人員和特種工人員結(jié)構(gòu)有明確要求，是保證工期的重要依據(jù)。

4重要關(guān)鍵工序及控制內(nèi)容

（1）優(yōu)先或建議業(yè)主施工廠區(qū)地下管網(wǎng)、道路，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，如五通一平屬于標段范圍，須在道路施工時在可能通過的水、電通道部位預(yù)埋一些管道，避免后期破壞道路；（2）主廠房基礎(chǔ)，優(yōu)先鍋爐基礎(chǔ)，為鋼架吊裝創(chuàng)造條件；（3）主廠房零米地下設(shè)施，尤其深基礎(chǔ)在出零米前完成，避免重復(fù)開挖，影響安裝及安全文明施工；（4）煤倉間框架與汽機房基座施工垂直交叉，靠近B列處采取一定防護措施；（5）汽機房內(nèi)屋架、基座、加熱器平臺交叉施工；（6）煤倉間框架與煤斗進度同步，考慮交叉作業(yè)，一般影響結(jié)構(gòu)施工10天；（7）側(cè)煤倉施工進度，與鍋爐吊裝交叉；（8）煙囪與引風(fēng)機房、電除塵垂直交叉施工，須采取防護措施；（9）間冷塔與周圍建筑交叉施工，盡可能在風(fēng)筒施工到一定高度前完成或風(fēng)筒施工完成后進行；（10）汽機房檢修通道大門考慮定子運輸通道高度是否滿足；（11）結(jié)合定子吊裝方案，考慮是否預(yù)留框架結(jié)構(gòu)；（12）主廠房回填土標高考慮淺溝淺基的二次開挖標高；（13）封閉、砌筑前與汽機、電氣、熱控等專業(yè)提前圖紙綜合，規(guī)劃需預(yù)留設(shè)備通道；（14）裝修樣板間的策劃；（15）裝修的二次設(shè)計及與業(yè)主的溝通確認工作；（16）重視土建交安的時間、環(huán)境、管理責(zé)任；（17）降低施工難度，避免重復(fù)施工，如：鍋爐鋼架安裝分包合同往往不包括需要過程中放入的煙風(fēng)道，給后續(xù)施工造成困難，需要水平往里拖運，人工費用成本大幅提高。再如：設(shè)備管道和建筑設(shè)備管道安裝往往不包括其防腐，互相配合不及時施工操作腳手架等往往需要重復(fù)搭設(shè)。

5對其他專業(yè)的要求

（1）參與土建交安整體工期計劃的討論，確定合理交安時間；（2）參與土建設(shè)備基礎(chǔ)圖紙與廠家或設(shè)計圖紙的核對工作；（3）土建施工階段，尤其鍋爐基礎(chǔ)螺栓安裝、基座預(yù)埋套管、螺栓和錨固板安裝等過程中參與驗收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；（4）裝修封閉階段提前策劃設(shè)備運輸通道，避免拆除返工；（5）加強成品保護，盡量避免污染、損壞；（6）土建與安裝、安裝與土建的配合。

6風(fēng)險控制及經(jīng)驗分享

（1）設(shè)計院圖紙未按時到場風(fēng)險，可以提前從業(yè)主、設(shè)計相關(guān)人員了解信息，提前做出判斷，派專人到設(shè)計院進行溝通，必要時可以使用電子版進行備料，甚至由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認按電子版進行施工；（2）業(yè)主設(shè)備招標或業(yè)主原因造成進度滯后，積極與業(yè)主溝通，必要時由公司出面溝通，留好必要的書面資料，確定公司對項目部的指導(dǎo)意見；（3）工期風(fēng)險原因可能是前松后緊、麥收、秋收、春節(jié)等特殊時間段、特殊氣候、圖紙影響、設(shè)備滯后、工期提前、施工隊伍人員、材料等多方面因素，作為乙方，在與業(yè)主溝通的前提下，只能增加機械、人員，增加勞動時間，付出額外費用，以保證按計劃完成。工期拖延業(yè)主一般不給予補償，即使拖延時間比較長，補償?shù)馁M用不能彌補造成的損失，所以需要項目部積極應(yīng)對，不能說圖紙、設(shè)備、材料不能及時到位與我們沒有關(guān)系，應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件，避免工期延誤；（4）安全風(fēng)險控制。土建施工由大量人力加原材料組成，人員整體文化水平不高，年齡偏大，安全風(fēng)險極大，要嚴格按公司制度及現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主管理要求去做，安全再嚴不為過，且警鐘長鳴；（5）質(zhì)量風(fēng)險控制，須施工前與業(yè)主、監(jiān)理確定質(zhì)量目標，做好目標規(guī)劃，積極進行宣貫，過程中以樣板為導(dǎo)向，全員參與，嚴格落實各級驗收制度，不流于形式，真正做到質(zhì)量在心中；（6）施工合同風(fēng)險的控制，由于勞動力數(shù)量逐漸下降，社會平均工資的提高，施工成本逐年上升，施工合同風(fēng)險加大，同時惡意討薪問題的出現(xiàn)，分包隊伍出現(xiàn)虧損，可能會出現(xiàn)老板不出面，工人鬧事問題。公司采取分包隊伍信用評級管理辦法進行管理，可有效控制、避免類似情況的發(fā)生頻率；（7）工序調(diào)整風(fēng)險的控制，由于工期滯后、圖紙影響等原因造成施工工序調(diào)整時，要分清形勢，及時調(diào)整。

7結(jié)語

本文通過對火電廠土建工程施工策劃與風(fēng)險控制進行的分析，從土建系統(tǒng)工程的特點入手，對土建工程施工進行了系統(tǒng)性的策劃和對存在的風(fēng)險進行了探討，提出了一些相應(yīng)的經(jīng)驗和措施，以供參考?？赡艽嬖谝恍┎磺‘斨帲瑲g迎大家提出寶貴建議，以便實現(xiàn)共同提高。

土建現(xiàn)場施工員工作總結(jié)3

土建施工單位的現(xiàn)場管理是工程項目管理過程中的關(guān)鍵點，加強施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理方法，能夠有效保障工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、維護企業(yè)形象等，進而加強土建施工單位在同類市場中的核心競爭力，可以說是建筑類企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的生命線。

一、實施土建施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要性

首先，土建施工單位系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

第二，質(zhì)量、安全、成本、工期是考核土建施工單位的四大指標，而這四大指標在本質(zhì)上都離不開施工現(xiàn)場，離不開管理的科學(xué)與創(chuàng)新。

第三，加強施工現(xiàn)場的管理，能夠直接有效地降低事故發(fā)生率。露天作業(yè)是大多施工現(xiàn)場最常見的，由于工種多、人流量大，使得土建施工現(xiàn)場成為事故繁發(fā)的地段，加強現(xiàn)場管理可以規(guī)范工程操作的系統(tǒng)性和工作人員的行為，大大降低了事故發(fā)生率。

第四，如缺乏管理，土建施工現(xiàn)場易出現(xiàn)待工或無效勞動等現(xiàn)象，包括延長工期、趕工等，大大增加成本、降低工作效率，且影響到施工安全。有效地采取現(xiàn)場管理措施，能夠幫助施工單位減少耗材，加大投入產(chǎn)出比。同時，加強現(xiàn)場管理還對施工單位提高合同履行率、樹立企業(yè)信譽、保證工作效益等起到關(guān)鍵作用，是施工單位總體管理水平的綜合體現(xiàn)，也是施工單位總體管理的基礎(chǔ)所在。

第五，事實上很多施工單位都已經(jīng)注意到現(xiàn)場管理的必要性，且都有相應(yīng)的管理措施。但在長期的實踐中，舊的管理方法將會被摒棄，如果不能夠與時俱進，及時地調(diào)整施工現(xiàn)場的管理措施與力度，優(yōu)化管理，則可能造成“管同虛設(shè)”的后果。

二、施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化措施

土建施工單位的現(xiàn)場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質(zhì)量、強化建筑的結(jié)構(gòu)安全、美化建筑工程等，都需要以現(xiàn)場管理的條例來做為依據(jù)和標準。土建施工過程中現(xiàn)場的管理，實際融合了管理人員、監(jiān)管人員、建筑工人、其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。我們將從材料管理、質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施。

（一）土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理措施

材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的60％-70％。對于施工單位而言，在材料選擇方面都會考慮到價格問題，以期幫助減少總體成本。但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價格，在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等，造成材料不合格、達不到施工標準。因此，對于土建施工現(xiàn)場材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價格和質(zhì)量放在同等地位上去評價。在施工之前，不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家，還要在價格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨，也可以說，是尋求一個貨質(zhì)與價格的最佳結(jié)合點。

當然，施工材料的采購與進入施工現(xiàn)場的時間也會直接影響到庫存容量、待工時間等諸多因素，直接影響工程進展，所以，優(yōu)化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況提前做好設(shè)計，做好季度、月、周計劃，充分結(jié)合資金流動性和現(xiàn)場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。

（二）土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)化管理措施

質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個方面入手，嚴抓嚴檢，做到保證施工質(zhì)量，達到業(yè)主滿意。

首先，從測量控制方面，監(jiān)理人員要對施工放線和高程控制進行檢查，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)測，把好質(zhì)量關(guān)。其次，加強對指令性文件的控制力度，監(jiān)理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范，并指出施工單位存在的問題，以明確施工單位應(yīng)負有的責(zé)任。再者，施工材料和工程項目質(zhì)量的品質(zhì)檢測是通過現(xiàn)場的實驗數(shù)據(jù)作為評價標準的，因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業(yè)性的化學(xué)、物理分析，對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場及時掌握工程的變更情況，及時處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對可能出現(xiàn)的危險及時規(guī)避，并上報相關(guān)管理人員。

（三）土建施工現(xiàn)場安全的優(yōu)化管理措施

安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中，當安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時，一定要首先保證安全，其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。

安全的優(yōu)化管理，是對施工現(xiàn)場的人、物、環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險，消除或采取措施避免事故發(fā)生。以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令，以及監(jiān)管制度。但是，安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事，而是第一個生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此，對施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化，就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。

結(jié)論：

總之，土建施工過程中的現(xiàn)場優(yōu)化管理是施工單位繼續(xù)鶴立于同行業(yè)競爭中較高地位的保障，對施工現(xiàn)場實施科學(xué)有效的管理手段，并隨時采取優(yōu)化措施，更有利于提高施工單位信譽度，使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。