租賃公司工作總結(jié)(通用15篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編收集整理的租賃公司工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
租賃公司工作總結(jié)1
回顧公司20xx年上半年來的工作,在我委及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,國資物業(yè)租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,實現(xiàn)了年初預(yù)定的上半年的工作目標(biāo),并使得工作任務(wù)有條不紊的進(jìn)行。
20xx年上半年我公司有效的完善了各項工作的規(guī)章制度,并積極配合完成了我委所提出的各項學(xué)習(xí)性的工作,再此基礎(chǔ)上我公司組織的物業(yè)管理培訓(xùn)工作一并完成了培訓(xùn)考試,其次我公司的重點(diǎn)工作則為尚都世貿(mào)大廈的建設(shè),經(jīng)上半年的工程建設(shè),尚都世貿(mào)大廈已完成防雷裝置設(shè)計的評估,建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作,施工合同完成備案手續(xù),主體招標(biāo)工作也于20xx年x月xx日完成,20xx年x月xx日,主體安監(jiān)備案工作完成?,F(xiàn)質(zhì)量備案、消防備案及主體施工開工證等相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中。尚都世貿(mào)大廈工程項目于20xx年xx月xx日正式入場施工,現(xiàn)支護(hù)樁,深攪樁已施工完畢,東西兩側(cè)邊坡加固完成,高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢,第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成,x月xx日支護(hù)樁樁頭剔除完畢,冠梁鋼筋于x月xx日安裝完畢,擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。
依據(jù)我公司的實際情況,我公司下半年的工作重點(diǎn)依舊放在尚都世貿(mào)大廈的建設(shè),后續(xù)工程建設(shè)將進(jìn)行CFG樁施工及主體工程施工建設(shè)工作。在以后施工過程中,我們將通過優(yōu)化方案,盡量實現(xiàn)多個作業(yè)面交叉作業(yè),以期實現(xiàn)盡量搶回工期的目標(biāo)。
租賃公司工作總結(jié)2
一年的時間即將過去,在忙碌的工作中不覺到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來年工作中,學(xué)習(xí)中,思想中認(rèn)識,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高,認(rèn)真落實總公司總體工作目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極拓寬外部市場,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,使企業(yè)在激烈的市場競爭中,站穩(wěn)腳。
一、今年公司的經(jīng)營方針
今年公司在經(jīng)營過程中,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針,聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項目部的需求,以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工;在起重建筑機(jī)械設(shè)備中,公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),過硬的技術(shù),全體員工在工作中的努力,贏得了市場,得到公司各項目的認(rèn)可,通過外來建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場,增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,以滿足市場的要求,公司將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實到部門、班組和個人,明確責(zé)任、制定獎罰辦法。
千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時提高全體員工的成本意識,加強(qiáng)成本管理,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極拓寬外部市場,擴(kuò)展經(jīng)營,使企業(yè)在激烈的市場競爭中,站穩(wěn)腳,并能不斷發(fā)展。
二、公司在成本控制方面
1、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,將殘次部位切割修復(fù)利用,通過焊修對接將廢料修復(fù)成x米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板,通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。
2、在起重機(jī)械方面,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,用于吊籃、龍門架、鋼模板上,從而大幅度降低了成本,大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。
3、在員工工資方面,實行計件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表,通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動了員工工作積極性。
三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面
分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能,提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,從而有效地保護(hù)勞動合法權(quán)益,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談,卻是公司日常管理中不容忽視的問題,若出現(xiàn)工傷事故,一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序,給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,可謂是有百害而無一利,所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。
安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容:一是通過安全教育,技能培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;二是通過設(shè)備保障,事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實際情況,公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn):
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識
安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,作為公司的一員,應(yīng)該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響,造成怎樣的后果,工傷事故只是一瞬間的事,必須高度重視。
2、落實責(zé)任,緊密配合
班組管理人員作為公司最基層的管理干部,應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出,若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組,公司進(jìn)行獎勵,對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故,班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
3、發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)
對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,針對具體問題提出可行方案,選擇最佳方案。分公司通過冬季停工時間,經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識,安全操作規(guī)程,安全操作技能、勞動保護(hù)知識、消防等知識;不斷加強(qiáng)員工的安全意識,增強(qiáng)員工安全操作技能,使員工的安全意識警鐘長鳴。
新年有新氣象,由于我們的資產(chǎn)有限,要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),困難比較大,但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會戰(zhàn)勝困難,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)勢互補(bǔ),再接再厲,確保公司明年保項工作的順利完成。
租賃公司工作總結(jié)3
時光如流星劃過,轉(zhuǎn)瞬即逝。到機(jī)械公司工作已有一段時間,那時對本公司工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,環(huán)境也很生疏,但經(jīng)過這幾個月的鍛煉,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高,但需要勤勞細(xì)心,每天的工作都有很多新問題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),并在第一時間去解決問題,這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,以增加管理方面的知識,并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實以備后用?,F(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié):
一、主要工作總結(jié):
1.明確目標(biāo),理清思路,干好本職。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型,現(xiàn)已將主營業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運(yùn)物流園鐵路專用線,這項工作對與我來說是一個新的挑戰(zhàn),在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學(xué)習(xí)邊開展工作。針對日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析,我制定了一系列的工作思路及工作計劃。在平日工作里我能做到盡職盡責(zé)、踏實工作、少說多做是我一向堅持的工作信念,也是我堅守的職業(yè)道德底線。堅持工作到位不越位、服從不盲從,講大局、講服從、講團(tuán)結(jié),堅持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,不斷提高工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。
2、遵循原則,學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在這段時間里,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,對于從未接觸過的,我會向有工作經(jīng)驗的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導(dǎo)請教,虛心向他們學(xué)習(xí),找出工作中的不足與漏洞,以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運(yùn)專用線的專業(yè)知識、管理方法與規(guī)范制度,我購買了相關(guān)書籍,查閱了相關(guān)資料,不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作。
3、恪盡職守,堅持高標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時,我們必須核對各發(fā)貨人的單據(jù),并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前,必須對貨物所放地點(diǎn)、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo),裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,滿意而歸。
二、經(jīng)驗教訓(xùn):
1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要,記得剛來的時候我很迷茫,對每天的工作感覺很混亂,于是我每天寫日記,把每天的工作流程和不足做個總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中,不僅要有忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧,精心核對每一個細(xì)節(jié),對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,歸納出怎樣才能有效利用時間,提高效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
2.學(xué)會多聽,多問、多學(xué)、多想、多溝通,學(xué)會換位思考。我們每個人都處在一個社會的大家庭里,要想時刻過的開心快樂,就必須建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下,以便達(dá)到相互理解融洽相處,最終達(dá)到心靈與效益的共贏。
3.加強(qiáng)安全意識,并隨時保持園區(qū)衛(wèi)生清潔,給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作,首先要做好貨物的存儲和安全工作,要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況,注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作,確保在安全的環(huán)境中工作,在工作中注意安全,安全不保何談效益。
4.工作中還有很多缺陷,性格優(yōu)柔寡斷,缺乏果斷性,不夠細(xì)心,缺乏警惕性。
三、明年主要工作計劃:
目前,專用線已簽訂5家20xx年共用單位,并且年發(fā)、到貨量均在10-20萬噸,這樣既保證專用線正常運(yùn)轉(zhuǎn),也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力。且專用線明年也會建立以“貨場化標(biāo)準(zhǔn)”為龍頭的正規(guī)化管理體系,建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系。專用線的營銷思路,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下,把專用線的管理和營銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理,逐步實現(xiàn)與鐵路國有企業(yè)的接軌,不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面?;仡欉^去,是為了更好地面對未來。在這段時間的工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足,我將會不懈努力爭取做到更好,我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項管理制度,以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作,是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
租賃公司工作總結(jié)4
一、機(jī)械租賃設(shè)備情況:
1.設(shè)備方面:機(jī)械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備,工程機(jī)械設(shè)備狀況良好。
2.周轉(zhuǎn)材料方面:塔吊、施工升降電梯、頂管設(shè)備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設(shè)施齊全。
二、開拓外部市場,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃,為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項目及解決實際存在的困難問題,領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用,保證機(jī)械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能。
三、經(jīng)營管理方面所做工作
1、降低材料消耗,機(jī)械配件消耗實行交舊領(lǐng)新,費(fèi)用材料使用通過預(yù)算后實行定額定量領(lǐng)用。
2嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面今年主要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
3、響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開支。
4、租賃業(yè)務(wù)方面,按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭,既方便工程使用,又達(dá)到“修廢利舊”的作用,大大降低的鋼管的報損率。
5、工程機(jī)械設(shè)備租賃方面做好機(jī)械設(shè)備的臺賬管理工作,設(shè)立電子檔案,對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理,做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)。
四、安全生產(chǎn)工作
機(jī)械租賃公司為了切實搞好管理,抓好安全生產(chǎn),公司制定了詳細(xì)的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓(xùn),持證上崗。機(jī)械設(shè)備租賃管理人員定時走動管理,對租賃設(shè)備存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理,確保機(jī)械工作生產(chǎn)正常開展。
五、機(jī)械租賃公司租賃目標(biāo)情況
機(jī)械租賃公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標(biāo)任務(wù)。
20xx工作計劃
1、精打細(xì)算搞節(jié)約,內(nèi)部挖潛增效益,公司20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的租賃團(tuán)隊和施工團(tuán)隊有一個好的工作制度與管理機(jī)制是安全工作的關(guān)鍵。
2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作,確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。
3、20xx年我們機(jī)械租賃公司全體人員要努力通過合作“互利共蠃”的經(jīng)營理念,大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,設(shè)備齊全,設(shè)備性能優(yōu)異,積極開拓市場,提高服務(wù)質(zhì)量,轉(zhuǎn)變思想觀念,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個宗旨,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)勢互補(bǔ),再接再厲,確保20xx年的各項工作順利完成。
租賃公司工作總結(jié)5
回顧公司20xx年上半年來的工作,在我委及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,國資物業(yè)租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,實現(xiàn)了年初預(yù)定的上半年的工作目標(biāo),并使得工作任務(wù)有條不紊的進(jìn)行。
20xx年上半年我公司有效的完善了各項工作的規(guī)章制度,并積極配合完成了我委所提出的各項學(xué)習(xí)性的工作,再此基礎(chǔ)上我公司組織的物業(yè)管理培訓(xùn)工作一并完成了培訓(xùn)考試,其次我公司的重點(diǎn)工作則為尚都世貿(mào)大廈的建設(shè),經(jīng)上半年的工程建設(shè),尚都世貿(mào)大廈已完成防雷裝置設(shè)計的評估,建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作,施工合同完成備案手續(xù),主體招標(biāo)工作也于20xx年3月26日完成,20xx年6月16日,主體安監(jiān)備案工作完成?,F(xiàn)質(zhì)量備案、消防備案及主體施工開工證等相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中。尚都世貿(mào)大廈工程項目于20xx年2月9日正式入場施工,現(xiàn)支護(hù)樁,深攪樁已施工完畢,東西兩側(cè)邊坡加固完成,高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢,第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成,6月20日支護(hù)樁樁頭剔除完畢,冠梁鋼筋于6月30日安裝完畢,擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。
依據(jù)我公司的實際情況,我公司下半年的工作重點(diǎn)依舊放在尚都世貿(mào)大廈的建設(shè),后續(xù)工程建設(shè)將進(jìn)行CFG樁施工及主體工程施工建設(shè)工作。在以后施工過程中,我們將通過優(yōu)化方案,盡量實現(xiàn)多個作業(yè)面交叉作業(yè),以期實現(xiàn)盡量搶回工期的目標(biāo)。
租賃公司工作總結(jié)6
一年來,租賃分公司深入貫徹實業(yè)公司重點(diǎn)工作會議精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,結(jié)合集團(tuán)對工程機(jī)械實行的“租用分離”原則,在創(chuàng)新租賃模式、提高經(jīng)營能力、保障安全運(yùn)營等方面狠下功夫,全力保障市級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團(tuán)在建項目需要?,F(xiàn)就本年度工作做以下總結(jié)。
一、抓經(jīng)營創(chuàng)新,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),租賃分公司在對xx市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場行情詢價工作和項目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上,先后公開組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車輛競選工作,為集團(tuán)旗下各項目部提供工程機(jī)械設(shè)備,滿足其建設(shè)需要,助力集團(tuán)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。為規(guī)范集團(tuán)旗下各項目用工,旗下人力資源公司與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談,已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù)。通過積極拓展一系列新興業(yè)務(wù),解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸,努力提升企業(yè)競爭實力。
二、抓策略調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)社會效益穩(wěn)步提升
首先,根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實際情況,我們從年初開始,對汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。公司認(rèn)真落實集團(tuán)部署,采取市場化運(yùn)營方式,始終擔(dān)負(fù)起xx的重大使命,為xx單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求,對xx交回的xx輛車,我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對車輛資料進(jìn)行移交,車輛也暫時停駛封存。根據(jù)xx指示,完成了對xx的整體移交工作。
三、抓責(zé)任落實,實現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)
分公司認(rèn)真完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,組織員工特別是駕駛員、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)xx次,對停車場等重點(diǎn)場所不定期安全隱患排查xx次,新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施x套,為機(jī)械操作人員購置安全帽xx頂、反光背心xx件,為稀漿封層車添置方實木用于阻攔和防止滑行,制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等x張,通過采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
四、抓風(fēng)險防控,實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展
在確定重要崗位和主要風(fēng)險點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過明確崗位職能職責(zé),對重要崗位、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施,構(gòu)建廉潔防控機(jī)制,對已有的相關(guān)工作制度,按照廉潔風(fēng)險防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,對沒有建立的制度及時補(bǔ)充,從源頭上防治腐敗領(lǐng)域,切實做到風(fēng)險定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人。
租賃公司工作總結(jié)7
按照xx銀行工作要求及總部指導(dǎo)意見,xx傳媒公司經(jīng)營管理“穩(wěn)”字當(dāng)先,深入學(xué)習(xí)上級指導(dǎo)精神,立足現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù),精簡高成本低績效業(yè)務(wù),集中力量探索新型業(yè)務(wù),逐步實現(xiàn)向輕資產(chǎn)、高質(zhì)效的智力密集型公司轉(zhuǎn)型,公司經(jīng)營收入較同期有小幅回調(diào)。
一、工作總結(jié)
(一)工作情況
1、健全公司管理體系,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
為提升公司經(jīng)營管理效率,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)人員合理分工,上半年,公司根據(jù)實際經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,共擬建《xx傳媒有限責(zé)任公司崗位職責(zé)管理辦法》、《xx傳媒文件檔案管理辦法》、《xx傳媒風(fēng)險管理辦法》、《微信公眾號業(yè)務(wù)管理辦法》《xx傳媒公司輿情監(jiān)測管理辦法》《xx傳媒公司文件編號規(guī)則》等六份制度,以保證公司各項工作合規(guī)有序展開,逐步實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。
2、調(diào)整經(jīng)營方向,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
為提升公司經(jīng)營質(zhì)量,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)向“高精尖”發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型,公司逐步暫停商貿(mào)勞保代售等低附加值業(yè)務(wù)、暫緩?fù)七M(jìn)系統(tǒng)開發(fā)等高成本業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸向縱深發(fā)展,實際工作內(nèi)容涉及創(chuàng)意軟文、圖文設(shè)計、長圖制作、logo設(shè)計,VI設(shè)計等多個方面。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與下游制作單位合作,為總行人力資源部、xx物業(yè)提供設(shè)計印刷服務(wù),印刷資料千余冊;為總部完成品牌形象VI設(shè)計與制作,較大地壓縮了經(jīng)營成本,提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。
3、夯實核心工作,助力xx行發(fā)展
輿情監(jiān)測是公司現(xiàn)階段核心業(yè)務(wù),目前為xx銀行、xx銀行信用卡中心等三家單位提供包括日報、周報、月報及季報在內(nèi)的4類輿情報告,內(nèi)容包括輿情預(yù)警、行業(yè)熱點(diǎn)、政策導(dǎo)向、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評述分析等5項工作。在實際工作中,結(jié)合去年一年用戶使用習(xí)慣及反饋情況,年初輿情業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,并通過實際需求調(diào)研,制作符合客戶需求的定制化輿情報告服務(wù),為xx銀行集團(tuán)體系快速發(fā)展提供助力。
4、開辟新市場,加強(qiáng)社會合作
為增強(qiáng)公司經(jīng)營活力,拓寬企業(yè)發(fā)展渠道,上半年公司積極利用社會關(guān)系開拓市場,與xx影視中心確定合作意向。xx傳媒公司將作為項目總包方身份,完成有關(guān)影視中心現(xiàn)場設(shè)計、采購、施工、裝修裝潢等方面的工作,不僅打開了公司經(jīng)營局面,延展業(yè)務(wù)范圍,也能借助此次機(jī)會鍛煉隊伍,樹立公司口碑,為企業(yè)在市場競爭中覓得空間。
(二)存在主要問題及分析
1、業(yè)務(wù)發(fā)展較為保守,企業(yè)經(jīng)營缺乏活力
目前公司業(yè)務(wù)各項業(yè)務(wù)缺少計劃與規(guī)劃,均存在淺嘗輒止現(xiàn)象,其潛在市場發(fā)掘不充分,對市場敏感度不足,業(yè)務(wù)拓展偏于保守,公司發(fā)展動力不足,企業(yè)經(jīng)營缺乏活力。歸結(jié)原因在于目前公司定位不明確,對公司發(fā)展方向較為模糊,因而在實際工作中缺少導(dǎo)向,無的放矢,容易眉毛胡子一把抓。同時囿于專業(yè)人才限制,公司沒有核心技術(shù)支撐,因而難有核心業(yè)務(wù)支撐企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道,降低市場競爭活力。
2、項目成本高利潤低,多依靠外包團(tuán)隊
由于公司缺乏專業(yè)團(tuán)隊,導(dǎo)致在項目實施過程中不得不依托第三方組織完成甲方需求,極大的壓低盈利空間。而且,我方作為連接甲方與第三方組織的中間人,需要多方協(xié)調(diào)、多頭并進(jìn),極易造成信息不對稱、傳達(dá)不到位、溝通不及時等問題,導(dǎo)致時間成本、人力成本上升,工作效率下降,對項目實施造成一定阻力與甚至障礙。
3、員工激勵不足,員工管理與考核機(jī)制有待加強(qiáng)
由于目前公司項目多依托于xx銀行項目安排,外部競爭環(huán)境的缺失易導(dǎo)致員工動力不足,偶有懈怠情緒出現(xiàn);內(nèi)部競爭機(jī)制的匱乏易引發(fā)員工散漫心理,工作效率相對較低,產(chǎn)出質(zhì)量難以保障。同時,因缺少完善的績效考核機(jī)制與業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),易出現(xiàn)“干多干少一個樣”、“人在心不在、出工不出力”的現(xiàn)象。
二、工作計劃
xx傳媒各項工作仍以穩(wěn)健經(jīng)營為主基調(diào),貫徹落實總行關(guān)于公司“高精尖”發(fā)展要求,適時借助市場機(jī)會與社會渠道拓展相關(guān)領(lǐng)域,在探索中逐步打造專業(yè)化團(tuán)隊,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)升級。
1、明確發(fā)展方向,打造核心業(yè)務(wù)
做xx銀行“文化傳播領(lǐng)域最信任的綜合服務(wù)提供商”,這是由xx傳媒先天基因做決定,也是由xx傳媒發(fā)展道路所定位的,因而公司業(yè)務(wù)定位應(yīng)堅持做好“文化傳播的出口關(guān)”,這是事關(guān)xx銀行企業(yè)形象的出口關(guān),也是xx銀行業(yè)務(wù)線的最上游,做xx銀行品牌策劃與形象顧問,以智庫角色參與X行發(fā)展建設(shè)。在實際工作中,公司先以鞏固完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主,在平穩(wěn)推進(jìn)已有項目基礎(chǔ)上,增進(jìn)與xx銀行各級單位的交流聯(lián)系,以需求為導(dǎo)向,想客戶之所想,做客戶之所需,以此作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展落腳點(diǎn),結(jié)合自身所長,適度擴(kuò)大服務(wù)范圍、適當(dāng)細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,以精心用心的服務(wù)態(tài)度與質(zhì)優(yōu)物美的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)打造業(yè)內(nèi)良好口碑與品牌形象,提升公司知名度與認(rèn)可度。
2、業(yè)務(wù)上要“走出去”,人才上要“引進(jìn)來”
專業(yè)人才戰(zhàn)略是傳媒公司未來業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵核心,公司將完善人才合作機(jī)制,實現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式,對于日常基礎(chǔ)性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主,對于專業(yè)性強(qiáng)、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業(yè)人才簽訂合約合作。通過人才入口把關(guān),將最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量,實現(xiàn)“服務(wù)贏口碑、質(zhì)量樹品牌”,提升企業(yè)市場知名度與競爭力,逐步開拓市場渠道,完成企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,營造向上氛圍
將貫徹落實公司新合規(guī)體系要求,加快實現(xiàn)公司制度化、規(guī)范化、合規(guī)化管理。同時也在實踐中充分檢驗新合規(guī)體系的適用度,不斷調(diào)整完善相關(guān)內(nèi)容,做到理論與實踐相結(jié)合。計劃增加員工激勵政策,將業(yè)務(wù)與業(yè)績掛鉤,以激發(fā)員工潛力與動力,變被動為主動,營造公司活潑向上、積極昂揚(yáng)、奮發(fā)拼搏、精誠協(xié)作的文化氛圍。
租賃公司工作總結(jié)8
近年來,天津東疆保稅港區(qū)以單機(jī)、單船公司運(yùn)作模式為切入點(diǎn),將東疆港政策優(yōu)勢與特殊目的公司(SPV)運(yùn)作相結(jié)合,探索出飛機(jī)船舶融資租賃的“東疆模式”。截至20xx年7月底,東疆港共注冊融資租賃公司741家,累計完成386架飛機(jī)租賃業(yè)務(wù),11臺發(fā)動機(jī)、56艘國際航運(yùn)船舶、6座海上石油鉆井平臺的租賃業(yè)務(wù),飛機(jī)、船舶、海工租賃資產(chǎn)累計總額達(dá)228.4億美元。東疆保稅港區(qū)已成為我國名副其實的單機(jī)、單船融資租賃聚集地。20xx年東疆港積極打造具有專業(yè)化的政府綜合服務(wù)平臺,現(xiàn)在融資租賃公司只需與承租人完成洽談、簽署融資租賃合同,而其他相關(guān)的SPV公司的注冊、財稅、通關(guān)等一系列流程均可委托東疆港代辦。
一、天津東疆港融資租賃業(yè)的發(fā)展及開放政策
20xx年5月,國務(wù)院批復(fù)了《天津北方國際航運(yùn)中心核心功能區(qū)建設(shè)方案》(國函【20xx】51號文),東疆保稅港區(qū)被賦予在國內(nèi)率先開展融資租賃業(yè)的“先行先試”政策。截至20xx年7月底,全國在冊運(yùn)營的各類融資租賃公司共計1350家,而在東疆港注冊的融資租賃公司達(dá)到741家,約占全國各類融資租賃企業(yè)總數(shù)的54.9%;從業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展情況看,截至20xx年7月底,全國融資租賃合同余額約26000億元,東疆融資租賃合同余額約7700億元,業(yè)務(wù)總量占全國的29.6%。行業(yè)實力和業(yè)務(wù)總量超過上海、北京等發(fā)展較快城市,處于全國領(lǐng)先地位。作為目前全國面積最大的保稅港區(qū),也是唯一允許融資租賃貨物出口退稅的試點(diǎn)區(qū),東疆港已成為我國金融租賃行業(yè)的聚集地。目前,東疆保稅港區(qū)已打造了一個日趨完善的飛機(jī)融資租賃的平臺,匯聚了眾多航空融資租賃企業(yè)落戶東疆,并實施了更加開放的政策。
(一)東疆港融資租賃實施出口退稅政策效果顯著
對在天津東疆港區(qū)內(nèi)注冊的融資租賃企業(yè)或金融租賃公司在東疆港內(nèi)設(shè)立的項目子公司(融資租賃的出租人),以融資租賃方式租賃給境外承租人且租賃期限在5年(含)以上,并向天津境內(nèi)口岸海關(guān)報關(guān)出口的貨物,試行增值稅、消費(fèi)稅出口退稅政策。20xx年政策實施當(dāng)年,注冊在東疆港內(nèi)的民生租賃公司采購六艘工程船舶,融資租賃出口給承租人中海油下屬公司,融資租賃合同金額為5.64億元,實現(xiàn)了國內(nèi)首筆海洋工程結(jié)構(gòu)貨物融資租賃視同出口退稅業(yè)務(wù),實現(xiàn)出口退稅額8195萬元,這也是國內(nèi)首單融資租賃出口退稅業(yè)務(wù)。20xx年,民生租賃公司向香港東方海外航運(yùn)公司融資租賃價值7.4億元的三艘載重7.6萬噸散貨船,順利享受到出口退稅10763萬元,這是我國首單跨境、跨關(guān)區(qū)海關(guān)異地監(jiān)管船舶出口融資租賃業(yè)務(wù)。20xx年,東疆保稅港區(qū)工銀租賃、招商租賃等多家企業(yè)正積極洽談海洋石油平臺、船舶、工程機(jī)械、軌道交通設(shè)施等租賃業(yè)務(wù),合同涉及金額102億元,將實現(xiàn)出口退稅額14.7億元。
(二)東疆港允許融資租賃公司開展商業(yè)保險業(yè)務(wù)
天津有著“保理之都”的美譽(yù),其在商業(yè)保理方面的優(yōu)勢也為東疆港融資租賃業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。20xx年6月商務(wù)部同意在天津東疆港區(qū)開展商業(yè)保理試點(diǎn),同年10月,商務(wù)部批復(fù)了東疆港融資租賃業(yè)開展商業(yè)保理試點(diǎn)實施方案。商業(yè)保理作為轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款的重要工具,為東疆港融資租賃公司釋放資產(chǎn)提供了較好的渠道,并初見成效。20xx年3月,中國華勝天成融資租賃有限公司與美國ROSENTHALINC公司就融資租賃資產(chǎn)在東疆港實現(xiàn)租金保理合作初步達(dá)成一致,由ROSENTHALINC公司在東疆港成立一家融資租賃商業(yè)保理公司,注冊資本高達(dá)一億美元。
(三)東疆港放寬了融資租賃公司的設(shè)立條件
允許天津東疆港內(nèi)設(shè)立的單機(jī)、單船融資租賃子公司不設(shè)最低注冊資本限制,該政策放寬了融資租賃公司設(shè)立的條件,將促進(jìn)更多的國內(nèi)公司進(jìn)入融資租賃行業(yè),發(fā)揮融資租賃業(yè)連接金融服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的作用,這也成為東疆融資租賃業(yè)領(lǐng)先于上海、北京等服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)動力。尤其在東疆保稅港區(qū)打造部級重型裝備制造業(yè)基地和特色裝備部件生產(chǎn)基地的過程中,已經(jīng)吸引了以、約翰迪爾為代表的廠商型內(nèi)外資融資租賃企業(yè)落戶在東疆。其中,約翰迪爾建立了從發(fā)動機(jī)到整機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條,融資租賃公司的設(shè)立將進(jìn)一步拓寬該公司的經(jīng)營范圍。
二、
天津東疆港融資租賃業(yè)SPV貿(mào)易模式的運(yùn)作機(jī)制(一)東疆港飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和操作流程
飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)SPV模式是基于傳統(tǒng)飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù),由融資租賃公司在東疆保稅港區(qū)注冊一個特殊目的公司(SPV),根據(jù)承租人的需求和既定的融資成本,由SPV公司以保稅的形式引進(jìn)一架飛機(jī),承租人無需一次性繳納進(jìn)口關(guān)稅和增值稅,也可免除預(yù)提所得稅和預(yù)提營業(yè)稅。也就是說,利用SPV公司對融資租賃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行特殊設(shè)計,以期實現(xiàn)飛機(jī)引進(jìn)成本的最優(yōu)化。目前,飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)普遍采用的模式是SPV模式,采取飛機(jī)租賃的SPV模式進(jìn)行操作,主要的工作包括:
(1)航空公司作為承租人先與出租人簽訂購機(jī)轉(zhuǎn)讓合同,將購機(jī)權(quán)轉(zhuǎn)讓給出租人,然后雙方還要簽署飛機(jī)融資租賃合同,出租人將以飛機(jī)為抵押從境外融資機(jī)構(gòu)獲得外幣融資,若項目需要提供擔(dān)保,則擔(dān)保方與出租人簽訂擔(dān)保合同。
(2)出租人將依據(jù)購機(jī)轉(zhuǎn)讓合同和融資租賃合同將飛機(jī)價款匯至東疆港區(qū)內(nèi)指定的SPV公司,由SPV公司統(tǒng)一操作,向境外飛機(jī)供應(yīng)商購機(jī),并辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移證明文件。
(3)飛機(jī)入關(guān)時,由承租人向天津東疆海關(guān)和機(jī)場海關(guān)備案,辦理相關(guān)海關(guān)手續(xù),分期繳納關(guān)稅和增值稅后,即可獲準(zhǔn)在國內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營。
(4)融資租賃期內(nèi),承租人向SPV公司分期支付租金,SPV公司獲得租金收入后,將以投資收益的形式定期回流至出租人;租期屆滿后,將飛機(jī)所有權(quán)轉(zhuǎn)移至承租人名下,至此整個飛機(jī)融資租賃交易完成。
(二)傳統(tǒng)的融資租賃模式與東疆港SPV模式的比較
有別于傳統(tǒng)融資租賃模式,SPV模式要求由出租人預(yù)先在東疆港注冊一家SPV公司,承租人在確定以SPV模式進(jìn)行融資租賃后,需向民航總局申請以SPV公司融資租賃方式引進(jìn)飛機(jī)的批文。承租人在辦理飛機(jī)入關(guān)手續(xù)時,可充分享受東疆保稅港區(qū)的稅收優(yōu)惠政策。例如東疆港對于空載重量25噸以上的飛機(jī)給予進(jìn)口關(guān)稅1%和進(jìn)口增值稅4%的優(yōu)惠,營業(yè)稅和所得稅可享受差額征稅。比較而言,若以傳統(tǒng)融資租賃模式從境外引進(jìn)飛機(jī),除需繳納累積高達(dá)22.85%的關(guān)稅和增值稅外,還包括6%預(yù)提所得稅及5%的營業(yè)稅。另一方面,出租方通過設(shè)立特殊目的公司(SPV),使每家SPV公司僅對應(yīng)一筆飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù),這種單獨(dú)管理、單獨(dú)核算的單機(jī)SPV融資租賃模式可以實現(xiàn)風(fēng)險隔離的效果。此外,由SPV公司直接向境外飛機(jī)供應(yīng)商批量訂購飛機(jī),飛機(jī)的報價較為公允,并且外管局可以放寬外匯額度的審批條件,便于融資租賃公司進(jìn)行境外低成本的外幣融資。
以一架全新的空中客車ACJ380超大型公務(wù)機(jī)為例,目前國內(nèi)飛機(jī)引進(jìn)價格約為6800萬美元,復(fù)合進(jìn)口稅率為22.85%,租賃期限為8年,租賃利率為7%。當(dāng)期中國銀行公布的外匯牌價為USD1= CNY6.16,對比傳統(tǒng)融資租賃模式與SPV模式對承租人現(xiàn)金流的影響如表1所示。從表中可以得到一個比較明顯的結(jié)論,同等利率和租賃期限下,SPV貿(mào)易模式為航空公司大大節(jié)省了稅款和租金的支出,有利于航空公司優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
三、天津東疆保稅港區(qū)融資租賃業(yè)SPV貿(mào)易模式面臨的問題
飛機(jī)融資租賃業(yè)需要低成本和長期資金的供給,國際上開展飛機(jī)融資租賃已經(jīng)有二十多年的歷史,具有成熟的商業(yè)運(yùn)作模式和完善的融資租賃法,這些都是東疆港租賃業(yè)尚待完善的內(nèi)容。從實際情況看,由于東疆航空融資租賃業(yè)起步晚,且多模仿國外的運(yùn)作模式,國內(nèi)航空租賃公司在機(jī)隊規(guī)模、運(yùn)營管理經(jīng)驗及市場網(wǎng)絡(luò)空間上尚有較大的差距。加之國內(nèi)在稅收、法律、會計和監(jiān)管上的差異,導(dǎo)致東疆港所處的國內(nèi)政策壞境與國外有所不同,影響了其經(jīng)營成本和融資壞境。
(一)稅收體制一直是困擾東疆港融資租賃業(yè)發(fā)展的重大問題
稅收優(yōu)惠政策是國外航空租賃市場發(fā)達(dá)的重要根源。愛爾蘭是全球重要的飛機(jī)融資租賃基地,其無需繳納增值稅,且所得稅稅率只有12.5%。但目前我國融資租賃企業(yè)涉及的主要稅目有進(jìn)口關(guān)稅、增值稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。東疆港自開展融資租賃業(yè)務(wù)以來,財政部、國家稅務(wù)總局就在財稅政策上給予了一定支持,融資租賃稅收制度的框架基本形成,但在稅收優(yōu)惠措施方面仍比境外其他國家有明顯差距,尚未出臺針對融資租賃業(yè)的專門獨(dú)立的稅收規(guī)定。特別是相同的進(jìn)口業(yè)務(wù)執(zhí)行不同的稅率。根據(jù)財政部和國家稅務(wù)總局的規(guī)定,東疆港對國內(nèi)航空公司進(jìn)口空載重量在25噸以上的客貨運(yùn)飛機(jī),按4%征收進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。此項政策僅適用于從事國內(nèi)航空運(yùn)輸業(yè)的航空公司,但包括金融租賃公司在內(nèi)的其他公司進(jìn)口飛機(jī)仍按17%的法定稅率征收進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。
(二)東疆港融資租賃行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境有待完善
目前東疆港融資租賃行業(yè)實行的是多頭平行監(jiān)管體制:一類是由銀監(jiān)會審批監(jiān)管的金融租賃公司,另一類是由商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的非金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)外資融資租賃公司。由于不同種類的融資租賃公司分屬于不同的主管部門監(jiān)管,監(jiān)管過程中對兩類不同的融資租賃公司在市場準(zhǔn)入、法律地位、稅收優(yōu)惠政策等方面均有不同的要求。一般說來,對外資融資租賃公司監(jiān)管相對較為寬松,但對銀監(jiān)會批準(zhǔn)的金融租賃公司進(jìn)行全面的監(jiān)管,監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對外資租賃公司的監(jiān)管。該二元結(jié)構(gòu)的存在并不符合市場經(jīng)濟(jì)公平競爭的要求。同時,民航總局對于東疆港內(nèi)的國內(nèi)航空公司從國外引進(jìn)飛機(jī)實行審批制,作為承租人的航空公司擁有飛機(jī)引進(jìn)的權(quán)利,但對融資租賃公司直接辦理引進(jìn)飛機(jī)的資格還沒有明確的政策規(guī)定。因此,融資租賃公司要完成飛機(jī)融資租賃業(yè)務(wù)只能通過境外的融資租賃公司做轉(zhuǎn)租賃,繁多的中間環(huán)節(jié)增加了經(jīng)營成本,成為制約東疆港航空租賃業(yè)發(fā)展的主要因素。
(三)東疆港融資租賃業(yè)融資渠道單一
目前,東疆港內(nèi)SPV公司資金來源仍主要集中于公司自有資金、股東增資、銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式,融資渠道比較狹窄。而目前金融租賃公司主要的資金來源方式之—同業(yè)拆借也只是權(quán)宜之計,是以短期融資滿足長期投資的使用,這必將帶來短貸長投的資金錯配風(fēng)險。無法滿足融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展中低成本長期資金的需求。鑒于此,金融租賃公司可以嘗試上市融資、資產(chǎn)證券化、信托基金等方式,以拓寬其融資渠道。同時,根據(jù)東疆融資租賃業(yè)迅速發(fā)展的需要,以東疆融資租賃企業(yè)為主,吸收國內(nèi)其他地區(qū)各類融資租賃企業(yè)參加,共同出資組建“天津東疆融資租賃同業(yè)拆借市場”,為融資租賃企業(yè)提供資金拆借服務(wù)。
(四)東疆港融資租賃業(yè)市場退出機(jī)制不健全
融資租賃比銀行貸款安全的原因在于出租人在租期內(nèi)始終擁有租賃物的所有權(quán),當(dāng)承租人違約時可以收回租賃資產(chǎn),通過市場退出機(jī)制得到補(bǔ)償,挽回其經(jīng)濟(jì)損失,在一定程度上保證融資租賃公司的經(jīng)濟(jì)利益。但東疆港由于缺少權(quán)威的租賃物價格評估機(jī)構(gòu)等原因,港區(qū)內(nèi)二手租賃物流通市場不發(fā)達(dá),加之交易過戶手續(xù)繁雜,融資租賃公司收回的租賃資產(chǎn)很難按照市場公允價值迅速變現(xiàn)。這使得融資租賃業(yè)務(wù)絕大多數(shù)都約定了所有權(quán)轉(zhuǎn)讓條款,租賃公司被迫接受承租人的欠租行為,使融資租賃的優(yōu)勢無法顯現(xiàn)出來,制約了行業(yè)的發(fā)展。
四、天津東疆保稅港區(qū)促進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展的對策與建議
(一)以優(yōu)惠的稅收政策促進(jìn)東疆港融資租賃業(yè)發(fā)展
目前東疆港與融資租賃業(yè)相關(guān)的稅種主要有增值稅、營業(yè)稅、所得稅和關(guān)稅。對于融資租賃業(yè)務(wù)而言,無論租賃資產(chǎn)的所有權(quán)是否最終轉(zhuǎn)讓給承租人,均不征收增值稅;“營改增”試點(diǎn)前,金融租賃公司和內(nèi)外資融資租賃公司均按5%稅率征收營業(yè)稅。融資租賃公司的營業(yè)稅按差額征收,經(jīng)營性融資租賃公司按租賃費(fèi)全額征收營業(yè)稅;東疆關(guān)于融資租賃企業(yè)所得稅的規(guī)定,主要體現(xiàn)在計提折舊、租賃費(fèi)稅前扣除、投資稅收抵免這三個方面。融資租賃的設(shè)備可按租賃期限提取折舊,但最短折舊年限不少于三年;此外,融資租賃的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi)也可按租期提取折舊,但租賃期滿后,租賃資產(chǎn)的所有權(quán)必須轉(zhuǎn)移至承租人,否則必須補(bǔ)繳企業(yè)所得稅;關(guān)于投資稅收的抵免也只是針對于融資租賃環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備,該設(shè)備可按投資額的10%從應(yīng)納稅額中抵免。
(二)創(chuàng)新融資方式,拓寬東疆港租賃公司的融資渠道
拓寬融資渠道的實質(zhì)就是創(chuàng)新融資方式。東疆港租賃業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè),資金來源是其發(fā)展的關(guān)鍵之所在。但根據(jù)商務(wù)部規(guī)定:融資租賃企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)不得超過資本總額的十倍。以目前的發(fā)展速度,融資租賃業(yè)在不立即增加資本總額的前提下,公司發(fā)展將普遍受到制約。會導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的未來現(xiàn)金流只能體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中,無法立即變現(xiàn)。而資產(chǎn)證券化方案將是解決這些問題的創(chuàng)新性途徑。飛機(jī)融資租賃資產(chǎn)證券化是中國證監(jiān)會監(jiān)管下的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新融資產(chǎn)品。指航空租賃公司將缺乏流動性,但性能、租期相同或相近的應(yīng)收賬款的未來現(xiàn)金流集合起來通過結(jié)構(gòu)性重組,并進(jìn)行一系列的信用評級與信用增級等措施,將其轉(zhuǎn)換成可在金融市場上出售和流通的證券的過程。
資產(chǎn)證券化為航空融資租賃公司提供了低成本的直接融資渠道,并將租賃公司的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給SPV公司,實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的快速變現(xiàn),盤活了公司資產(chǎn)。其交易過程中資金的流動方向為:在東疆港設(shè)立特殊目的公司(SPV),航空融資租賃公司作為飛機(jī)租賃債權(quán)的擁有者,將此債權(quán)銷售給SPV,然后由SPV以該飛機(jī)租賃債權(quán)為抵押發(fā)行飛機(jī)租賃證券給投資者,從投資者那里取得銷售飛機(jī)租賃證券的資金。飛機(jī)融資租賃資產(chǎn)證券化是被實踐證明了的提高航空融資租賃公司資產(chǎn)流動性的手段之一。
(三)適度監(jiān)管,營建東疆港公平的競爭環(huán)境
從美國、德國和日本融資租賃的實踐來看,這三個國家均采用通過監(jiān)管融資租賃公司母公司的形式,實現(xiàn)對其各個特殊目的公司(SPV)監(jiān)管的目的。適度監(jiān)管的內(nèi)容主要集中在兩個方面:一是對融資租賃行業(yè)準(zhǔn)入的監(jiān)管,包括設(shè)立審批和注冊資本要求等;另一方面是對融資租賃風(fēng)險的控制,包括控制租賃公司風(fēng)險資金的比例以及兼營相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)定等。針對目前國內(nèi)存在的二元監(jiān)管結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),可通過政策的局部調(diào)整,促進(jìn)東疆融資租賃業(yè)的有序發(fā)展。這需要由國務(wù)院進(jìn)行有效協(xié)調(diào),商務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資租賃公司的市場準(zhǔn)入監(jiān)管,將日常對融資租賃公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管讓渡給銀監(jiān)會,由銀監(jiān)會統(tǒng)一制定市場規(guī)則,統(tǒng)一管理,營造平等的競爭平臺。
(四)推動?xùn)|疆融資租賃產(chǎn)品創(chuàng)新,打造融資租賃的核心競爭力
各國融資租賃行業(yè)的發(fā)展,就是不斷創(chuàng)新能夠融合工業(yè)、金融和貿(mào)易產(chǎn)品的過程。在美國、德國等租賃業(yè)發(fā)達(dá)的國家,信息與通訊設(shè)備和服務(wù)類設(shè)備租賃是目前增長較快的領(lǐng)域。而在東疆港租賃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,飛機(jī)和船舶的融資租賃占有較高比重,但利潤空間有限。大型設(shè)備租賃以工程建設(shè)和能源設(shè)備為主,東疆港融資租賃產(chǎn)品仍主要集中于制造業(yè)。東疆租賃行業(yè)仍處于發(fā)展初期,在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中,應(yīng)以開發(fā)軌道交通類和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)租賃為主攻方向。在租賃產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,注意及時將創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行流程和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提升核心資源,進(jìn)而推動租賃咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的開展,最終提高融資租賃行業(yè)的核心競爭力。
租賃公司工作總結(jié)9
加強(qiáng)機(jī)械管理提高企業(yè)競爭力
四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工人,管理人員人,司操人員名,維修保障人員人,其中機(jī)務(wù)管理人員名。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺,其中類設(shè)備臺設(shè)備新舊系數(shù)。
機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具,是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動條件的重要手段,是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工,機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此,建立健全機(jī)械管理制度,提高設(shè)備管理水平,是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,維修保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的原則,認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié),制定了一系列的管理措施,通過部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長足的進(jìn)步。截止到月份,共完成修理產(chǎn)值萬元,完成大中項修臺,現(xiàn)場搶修設(shè)備臺,自修率,設(shè)備完好率(截止到月份)。配件材料消耗萬元,比去年同期降低了萬元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元。現(xiàn)將一年的工作匯報如下:
一、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理
我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員,負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,制定了維修管理辦法,規(guī)范了車間辦、維修人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺時制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測計劃,通過檢測儀器來檢測機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),對檢測的結(jié)果進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排合適的時間進(jìn)行維修,并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場檢驗員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè),提前找到問題,為企業(yè)節(jié)約資金。例如,今年月份我分公司的一臺振動壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動機(jī)的動力下降,竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析,確定了該設(shè)備的發(fā)動機(jī)須進(jìn)行維修,拆卸完,發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,及時的安排了維修,僅用了天的時間便修理完畢,為企業(yè)節(jié)約了資金,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度,工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu),力求為企業(yè)節(jié)約資金,降低消耗。今年共提出合理化建議條,其中項報公司,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。例如:分公司有一臺裝載機(jī)在衢州工地施工時,由于作業(yè)條件的太差,使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個×的洞,設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,該變速箱的殼體需要萬元,價格十分昂貴,經(jīng)過機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù),修復(fù)后經(jīng)過做試漏實驗完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了元,為企業(yè)節(jié)約資金萬元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造,根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求,我們共對輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),避免了隱患的發(fā)生。
二、“重中之重”——有計劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)
以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中,我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員,每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃,下達(dá)車間和調(diào)度,協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好,機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實施和監(jiān)督。另外,針對機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求,制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主,質(zhì)量第一“的原則,嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外,我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度,力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)化物資管理,抓好效能監(jiān)察
在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置,嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定,樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,積極地為施工現(xiàn)場排憂解難,為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,力求為企業(yè)降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益,立足本崗,扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,以次來加強(qiáng)和完善管理,通過今年一年的工作,圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬元,比去年同期降低了萬元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?,F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下:
⒈嚴(yán)把采購的各個環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”
今年以來,我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對許多機(jī)械的配件材料采購渠道難,資金占用大,我們在采購上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,即比價格,比質(zhì)量,比運(yùn)距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系,選擇適宜的采購渠道,減少中間環(huán)節(jié),避免了采購的盲目性,而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財力,使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如:今年在修理振動壓路機(jī)的發(fā)動機(jī)時,我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,報價為萬元,價格昂貴,經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價,最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司,報價僅為萬元,節(jié)約了近萬元。經(jīng)過一年的工作,在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。
⒉嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,作好鑒定和在利用
今年,我們加強(qiáng)節(jié)省資金,挖潛降耗的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳,集中擺放,作好回收記錄,每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進(jìn)行鑒定,鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,后安排車間進(jìn)行修復(fù),對于一些沒有再利用的集中處理,處理后將款項交財務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗,又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如:一臺推土機(jī)起動機(jī)損壞,設(shè)備停不下來,如果現(xiàn)采購需要天的時間,費(fèi)用比較貴,此時舊料回收庫內(nèi)有一臺修復(fù)的起動機(jī)正好用上,節(jié)省了時間,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,在舊料集中處理方面共萬元。
⒊強(qiáng)化采購審批、限額領(lǐng)料的制度,抓好庫房管理
今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料,理順關(guān)系,從整體利益出發(fā),樹立向管理要效益的思想,服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,通過一年的工作,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。另外我們認(rèn)真抓好庫房的管理,要求保管員樹立良好的服務(wù)意識,嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則,即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈,。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進(jìn)行,今年通過注重加強(qiáng)庫存的利用率,減少了庫存積壓,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。
四、建立隨車技術(shù)檔案,加強(qiáng)駐外小分隊的管理
由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn),機(jī)械分布比較廣,而且大多數(shù)都在市外,因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要,分公司為了加強(qiáng)管理,管好設(shè)備并能很好的控制成本,制定了駐外小分隊的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊。另外還建立了隨車技術(shù)檔案,為了更好方便設(shè)備的各項管理。小分隊守則中規(guī)定:要求小分隊有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,確保機(jī)械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺帳及設(shè)備的動態(tài)調(diào)遷記錄,每年月和月中旬按時上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計表。設(shè)備調(diào)遷時,一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走,作到“機(jī)走,資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報分公司,保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購上超過元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行,外加工超過元須報分公司同意。通過以上的管理,控制了成本,增加了效益,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。
五、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,深入貫徹“三合一”管理體系
今年,公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,加上質(zhì)量管理體系,公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理,而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理,注重”以人為本“的理念,加強(qiáng)了管理,為企業(yè)在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
首先,對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的辯識,后根據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價,評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、再接再厲,完善各項管理
通過一年的工作,我們既看到了成績,同時又認(rèn)識到了工作中的不足,在今后的工作中我們將會更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在××年,我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則,機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來完善管理,繼續(xù)加大對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng),加大對特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。
租賃公司工作總結(jié)10
有幸加入xxx公司已經(jīng)快2個月的時間,在這段時間里,我深深感覺到這個大家庭嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和朝氣蓬勃的奮斗精神,也為自己能加入這個團(tuán)隊感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對我的關(guān)懷與幫助?,F(xiàn)將我試用期的工作情況做以下篇:
一、工作匯報
(一)初期工作(工作調(diào)研階段)
在進(jìn)入公司初期,我認(rèn)真了解公司的規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉公司的工作流程及日常管理。之后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,用兩周的時間對部分公司所服務(wù)的項目進(jìn)行現(xiàn)場考察調(diào)研。以開展項目增值服務(wù)為導(dǎo)向,對考察項目的整體環(huán)境、業(yè)務(wù)組成、人員結(jié)構(gòu)、項目特點(diǎn)等做細(xì)致調(diào)查,通過與各個考察項目的負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行深入探討確定增值服務(wù)的內(nèi)容,最終形成方案并作為以后工作開展的依據(jù)。
(二)房屋租賃工作(工作介入階段)
房屋租賃工作是今年3月底開始交與我負(fù)責(zé)的,對我來說,這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經(jīng)驗,在此項工作開展初期走了不少彎路,造成該項工作進(jìn)展緩慢。通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通,不斷完善工作方法,在房屋信息發(fā)布、客戶收集、客戶溝通技巧等方面進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn);截止到今天,出租房屋1間,正在洽談中的房屋2間。
(三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)
截止到今天,正在洽談合作的企業(yè)共有3家,分別是: 各公司洽談內(nèi)容及進(jìn)展情況如下:
1.洽談內(nèi)容:產(chǎn)品推廣銷售工作。
進(jìn)展情況:考察調(diào)研工作已基本完成,目前已達(dá)成初步合作意向,合作方案正在制作中。
2.洽談內(nèi)容:
進(jìn)展情況:目前還未正式開展,合作內(nèi)容在初步探索階段,有望納入我公司項目信息化管理體系中。
3.洽談內(nèi)容:
進(jìn)展情況:已制定合作方案,合作細(xì)則等待領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、工作心得
(一)樹立服務(wù)意識,注重細(xì)節(jié),以契約精神為原則,以飽滿的工作熱情面對每項工作。
(二)不斷學(xué)習(xí),完善理論基礎(chǔ)尤其是物業(yè)相關(guān)法規(guī),適應(yīng)新的工作崗位。
(三)主動熱情的融入團(tuán)隊,開展各項緊密合作,加強(qiáng)工作聯(lián)系與溝通。
(四)主動積極參與公司活動,合理優(yōu)化現(xiàn)有資源。
三、工作不足
(一)對物業(yè)管理專業(yè)知識不夠完善,特別是在地區(qū)文件及法規(guī)上存在盲區(qū)。
(二)對工作缺乏系統(tǒng)化管理。作為一名公司管理人員,必須明確自身工作思路,樹立良好工作形象。
(三)缺少有效溝通,對各項工作進(jìn)展情況要及時匯報,有疑問和困難時要積極尋求幫助。
四、下一步工作目標(biāo)
(一)緊密圍繞公司經(jīng)營理念,推動公司制度建設(shè)與品牌建設(shè)。
(二)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標(biāo)桿效應(yīng)。
(三)開展項目信息化管理:
目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速,行業(yè)競爭激烈。加強(qiáng)企業(yè)管理水平不斷挑戰(zhàn)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因為行業(yè)的特殊性,許多管理軟件無法推廣和普及。今后,我將把這項作為重點(diǎn)工作建設(shè)開展,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時,我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng)造能力,不斷在工作中完善自己,優(yōu)秀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
以上是我近兩個月來工作的篇,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)為荷。
租賃公司工作總結(jié)11
20xx年即將過去,在忙碌的工作中不覺到了年末,該好好梳理總結(jié)今年的得失,為下步工作理清思路,明確目標(biāo),找出原因,使自己在來年工作中,學(xué)習(xí)中,思想中認(rèn)識,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,不斷提高,認(rèn)真落實總公司總體工作目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極拓寬外部市場,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,使企業(yè)在激烈的市場競爭中,站穩(wěn)腳。
一、今年公司的經(jīng)營方針;
今年公司在經(jīng)營過程中,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針,聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項目部的需求,以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸,頂絲6000多套,在起重建筑機(jī)械設(shè)備中,公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),過硬的技術(shù),全體員工在工作中的努力,贏得了市場,得到公司各項目的認(rèn)可,通過外來建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場,增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,以滿足市場的要求,公司將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實到部門、班組和個人,明確責(zé)任、制定獎罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時提高全體員工的成本意識,加強(qiáng)成本管理,通過一系列的努力,截止目前共完成
租賃收入 萬元,上交稅金 萬元,上交總公司管理費(fèi) 萬元,資金站用費(fèi) 工資、各項基金及福利 萬元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極拓寬外部市場,擴(kuò)展經(jīng)營,使企業(yè)在激烈的市場競爭中,站穩(wěn)腳,并能不斷發(fā)展。
二、公司在成本控制方面;
1、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,將殘次部位切割修復(fù)利用,通過焊修對接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板,通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。
2、在起重機(jī)械方面,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,用于吊籃、龍門架、鋼模板上,從而大幅度降低了成本,大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。
3、在員工工資方面,實行計件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表,通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動了員工工作積極性。
三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面;
分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能,提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,從而有效地保護(hù)勞動合法權(quán)益,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談,卻是公司日常管理中不容忽視的問題,若出現(xiàn)工傷事故,一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序,給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,可謂是有 百害而無一利,所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。
安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容:一是通過安全教育,技能培訓(xùn),嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;二是通過設(shè)備保障,事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實際情況,公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn):
1、 統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識
安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,作為公司的一員,應(yīng)該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響,造成怎樣的后果,工傷事故只是一瞬間的事,必須高度重視。
2、 落實責(zé)任,緊密配合(安全生產(chǎn),人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,應(yīng)對本班
組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出,若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組,公司進(jìn)行獎勵,對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故,班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
3、 發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)
對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,針對具體問題提出可行方案,選擇最佳方案。
分公司通過冬季停工時間,經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識,安全操作規(guī)程,安全操作技能、勞動保護(hù)知識、消防等知識;不斷加強(qiáng)員工的安全意識,增強(qiáng)員工安全操作技能,使員工的安全意識警鐘長鳴。
四、職工隊伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況;
20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作,努力創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路,使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場經(jīng)營中租賃公司競爭對手多,要想在市場上求生存圖發(fā)展立足,只有樹立品牌意識,不斷更新觀念,服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,力量在一線凝聚,干部在一線工作,組織在一線考察,問題在一線解決,經(jīng)驗在一線總結(jié)”的工作
作風(fēng)。在職工隊伍的管理上,認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競賽,在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多,分散,管理維修服務(wù)難度大,加之公司項目工程量大,工期緊,業(yè)主要求高的特點(diǎn),為確保業(yè)主和各項目正常施工,保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在維修、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個目標(biāo)”的工作宗旨,在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動,在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動。到外縣工程慰問塔吊司機(jī),為每一位員工的生日送上一個蛋糕。今年為提高職工的收入,我們從4月份起,對出勤每月滿26天的,在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎。
五、明年工作的目標(biāo)
20xx年是不平凡的一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對成績歡欣鼓舞的同時,我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中工作中還存在許多不足,龍其在市場經(jīng)營思想觀念的創(chuàng)新上,服務(wù)的理念上,還有潛力可挖。
20xx年即將過去,在新的一年里,有新的打算,一是通過鼓勵員工的集資購買一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過外交途徑吸引有實力的大老板進(jìn)行資金的投入購買周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過合作“互利共嬴”的經(jīng)營理念,大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢,積極開拓市場,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)員工的管理和教育,轉(zhuǎn)變思想觀念,變被動為主動,最大限度滿足用戶的要求,最終贏得客戶的信任和好評。
新年有新氣象,由于我們的資產(chǎn)有限,要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),困難比較大,但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會戰(zhàn)勝困難,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,群策群力,緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)勢互補(bǔ),再接再厲,確保公司20xx年保項工作的順利完成。
租賃公司工作總結(jié)12
四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工154人,管理人員40人,司操人員65名,維修保障人員30人,其中機(jī)務(wù)管理人員13名。分公司現(xiàn)有設(shè)備217臺,其中AB類設(shè)備102臺設(shè)備新舊系數(shù)0.28。
機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具,是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動條件的重要手段,是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工,機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此,建立健全機(jī)械管理制度,提高設(shè)備管理水平,是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,維修保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的原則,認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié),制定了一系列的管理措施,通過部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長足的進(jìn)步。截止到10月份,共完成修理產(chǎn)值萬元,完成大中項修臺,現(xiàn)場搶修設(shè)備臺,自修率100%,設(shè)備完好率93。66%(截止到10月份)。配件材料消耗萬元,比去年同期降低了萬元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?,F(xiàn)將一年的工作匯報如下:
一、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理
我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員,負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,制定了維修管理辦法,規(guī)范了車間辦、維修人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺時制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測計劃,通過檢測儀器來檢測機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),對檢測的結(jié)果進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排合適的時間進(jìn)行維修,并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場檢驗員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè),提前找到問題,為企業(yè)節(jié)約資金。例如,今年8月份我分公司的一臺YZ18振動壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動機(jī)的動力下降,竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析,確定了該設(shè)備的發(fā)動機(jī)須進(jìn)行維修,拆卸完,發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,及時的安排了維修,僅用了3天的時間便修理完畢,為企業(yè)節(jié)約了資金,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度,工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu),力求為企業(yè)節(jié)約資金,降低消耗。今年共提出合理化建議35條,其中6項報公司,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。例如:分公司有一臺966E裝載機(jī)在衢州工地施工時,由于作業(yè)條件的太差,使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個250MM×250MM的洞,設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,該變速箱的殼體需要5。6萬元,價格十分昂貴,經(jīng)過機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù),修復(fù)后經(jīng)過做試漏實驗完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了1000元,為企業(yè)節(jié)約資金5。5萬元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造,根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求,我們共對8輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),避免了隱患的發(fā)生。
二、“重中之重”——有計劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)
以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中,我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員,每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃,下達(dá)車間和調(diào)度,協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好,機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實施和監(jiān)督。另外,針對機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求,制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主,質(zhì)量第一“的原則,嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外,我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度,力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、強(qiáng)化物資管理,抓好效能監(jiān)察
在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置,嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定,樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,積極地為施工現(xiàn)場排憂解難,為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,力求為企業(yè)降低消耗,節(jié)約成本,爭創(chuàng)效益,立足本崗,扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,以次來加強(qiáng)和完善管理,通過今年一年的工作,圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬元,比去年同期降低了萬元,通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?,F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下:
1、嚴(yán)把采購的各個環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”
今年以來,我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對許多機(jī)械的配件材料采購渠道難,資金占用大,我們在采購上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,即比價格,比質(zhì)量,比運(yùn)距。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系,選擇適宜的采購渠道,減少中間環(huán)節(jié),避免了采購的盲目性,而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財力,使企業(yè)資金短缺問題得以解決。例如:今年在修理YZ18振動壓路機(jī)的發(fā)動機(jī)時,我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,報價為3。2萬元,價格昂貴,經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價,最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司,報價僅為1。85萬元,節(jié)約了近1。5萬元。經(jīng)過一年的工作,在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,作好鑒定和在利用
今年,我們加強(qiáng)節(jié)省資金,挖潛降耗的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳,集中擺放,作好回收記錄,每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進(jìn)行鑒定,鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,后安排車間進(jìn)行修復(fù),對于一些沒有再利用的集中處理,處理后將款項交財務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗,又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如:一臺D85推土機(jī)起動機(jī)損壞,設(shè)備停不下來,如果現(xiàn)采購需要3天的時間,費(fèi)用比較貴,此時舊料回收庫內(nèi)有一臺修復(fù)的起動機(jī)正好用上,節(jié)省了時間,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,在舊料集中處理方面共萬元。
3、強(qiáng)化采購審批、限額領(lǐng)料的制度,抓好庫房管理
今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料,理順關(guān)系,從整體利益出發(fā),樹立向管理要效益的思想,服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,通過一年的工作,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。另外我們認(rèn)真抓好庫房的管理,要求保管員樹立良好的服務(wù)意識,嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則,即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈,。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進(jìn)行,今年通過注重加強(qiáng)庫存的利用率,減少了庫存積壓,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。
四、建立隨車技術(shù)檔案,加強(qiáng)駐外小分隊的管理
由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn),機(jī)械分布比較廣,而且大多數(shù)都在市外,因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要,分公司為了加強(qiáng)管理,管好設(shè)備并能很好的控制成本,制定了駐外小分隊的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊。另外還建立了隨車技術(shù)檔案,為了更好方便設(shè)備的各項管理。小分隊守則中規(guī)定:要求小分隊有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,確保機(jī)械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺帳及設(shè)備的動態(tài)調(diào)遷記錄,每年6月和11月中旬按時上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計表。設(shè)備調(diào)遷時,一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走,作到“機(jī)走,資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報分公司,保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購上超過1000元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行,外加工超過500元須報分公司同意。通過以上的管理,控制了成本,增加了效益,共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。
五、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,深入貫徹“三合一”管理體系
今年,公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,加上質(zhì)量管理體系,公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理,而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理,注重”以人為本“的理念,加強(qiáng)了管理,為企業(yè)在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
首先,對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的辯識,后根據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價,評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、再接再厲,完善各項管理
通過一年的工作,我們既看到了成績,同時又認(rèn)識到了工作中的不足,在今后的工作中我們將會更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在20xx年,我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則,機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來完善管理,繼續(xù)加大對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng),加大對特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。
租賃公司工作總結(jié)13
中秋佳節(jié),秋高氣爽,正是登高遠(yuǎn)眺的好時節(jié),XX景區(qū)人流如織。XX汽車租賃公司員工無暇欣賞秋日的美景,放棄與家人共享天倫之樂的美好時光,默默堅守在平凡的崗位上。
中秋小長假期間,XX景區(qū)—咸陽機(jī)場直通車共發(fā)車12趟,安全運(yùn)送230名乘客。接待車輛安全準(zhǔn)時完成集團(tuán)及管委會中秋節(jié)各項接待任務(wù),無一起安全責(zé)任事故及游客投訴。 公司順利完成中秋度節(jié)工作,為即將到來的十一黃金周打下了堅實的基礎(chǔ)。
召開中秋節(jié)前動員會
傳達(dá)XX集團(tuán)及客運(yùn)公司度節(jié)動員會精神,宣讀中秋度節(jié)安全方案及應(yīng)急預(yù)案,布署安排租賃公司中秋安全運(yùn)營及文明服務(wù)工作。
表彰優(yōu)秀員工
表彰暑期成績突出的員工,肯定他們的辛勤勞動,希望大家再接再厲,強(qiáng)化安全意識,提高服務(wù)水平,以飽滿的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接中秋運(yùn)營工作。
節(jié)前安全衛(wèi)生檢查
XX經(jīng)理及XX副經(jīng)理對我公司所屬車輛安全衛(wèi)生全面檢查。及時排查車輛安全隱患,確保中秋度節(jié)期間車輛性能良好。
機(jī)場大巴一日三檢
機(jī)場大巴區(qū)域秩序井然,工作人員均能以良好的精神面貌,熱情耐心的工作態(tài)度服務(wù)乘客。落實一日三檢制度,確保安全行駛。
節(jié)日安全工作
客運(yùn)公司安全部對機(jī)場大巴區(qū)域度節(jié)期間各項安全資料及車輛運(yùn)營情況進(jìn)行檢查。
XX市消防大隊來我公司機(jī)場大巴區(qū)域就日常消防注意事項、失火逃生及自救知識向工作人員進(jìn)行宣講,有效提升了區(qū)域工作人員的安全消防意識。
租賃公司工作總結(jié)14
本人自從1997年調(diào)入北京市第三建筑工程有限公司后,一直從事現(xiàn)場電氣施工及設(shè)備租賃管理工作。在近15年的工作中,一直堅持理論與實踐相結(jié)合,積極、主動地深入工程施工第一線,堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則,積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,取得了一定的工作成績,得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)單位、監(jiān)理公司的認(rèn)可。
在此期間,我多次參加了獲得國家建筑大獎的大型建設(shè)工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設(shè)工程、國家會議中心建設(shè)工程、天津西站建設(shè)工程、中國傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程等等。在這些建設(shè)工程中編寫了大量的施工臨電方案,對施工用電、配電箱制作以及布點(diǎn)等工作進(jìn)行了研究改善,選擇適當(dāng)規(guī)格的線纜、合理分布配電箱即降低了成本,又方便了施工。同時,對安全生產(chǎn)也有了比較全面、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作,從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識,提高了實踐能力。我從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié):
一、現(xiàn)場臨電方案的制定及組織施工
在每個建設(shè)項目的進(jìn)場初期,根據(jù)現(xiàn)場平面圖及施工組織設(shè)計等按國標(biāo)或地標(biāo)及規(guī)范要求積極制定施工現(xiàn)場臨電施工方案。在制動臨電施工方案時并不是簡單機(jī)械地照搬《施工組織設(shè)計》,而是在滿足施工工藝要求的基礎(chǔ)上,本著經(jīng)濟(jì)、安全、高效的原則,選擇恰當(dāng)?shù)碾娎|,達(dá)到節(jié)約成本的目的。現(xiàn)場配電箱、分線箱等的分布設(shè)計也是本著便捷施工的原則進(jìn)行合理布點(diǎn)。臨電施工時做到在確保安全的情況下,按期保質(zhì)地完成。
在施工過程中認(rèn)真思考,不斷進(jìn)行改善。如在中國中國傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程中,根據(jù)現(xiàn)場實際情況在鋪設(shè)塔機(jī)電纜時,同時鋪設(shè)了施工用升降機(jī)電纜線,即保證了在結(jié)構(gòu)施工時裝修用電又節(jié)省了人工得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)格控制
為了確保施工質(zhì)量和安全,日常定期地進(jìn)行電器維護(hù)及安全用電檢查,對查出的問題,及時解決、及時匯報,將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,在施工現(xiàn)場及時為施工人員指出,協(xié)助他們進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度。對自己所負(fù)責(zé)的電氣部分,不僅要保證質(zhì)量要還追求外觀的美觀整潔,施工時養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,做到人走現(xiàn)場清,杜絕給其他施工隊帶來不便。
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行簽證。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著市場競爭的加劇,各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場,為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料的浪費(fèi)或流失,嚴(yán)格進(jìn)行出入庫管理。
材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、檢驗批質(zhì)量驗收等,并且及時找到甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料的編制要求。
此外對自己負(fù)責(zé)的電氣臨電施工、日常檢查、季節(jié)性電器檢查等工作,根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證填寫臨電施工內(nèi)頁,如實填寫上報監(jiān)理的各種表格。并對工程資料及時整理和歸檔,保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。
四、安全文明施工
根據(jù)項目部安全指示精神,每周對施工現(xiàn)場臨時水電、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
多年的工作實踐使我學(xué)會了很多東西,尤其在施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力上也得到了加強(qiáng),也在施工的過程中認(rèn)識到了自己的不足,沒能嚴(yán)格的要求進(jìn)行安全文明施工,在施工的管理方面也缺少力度,我相信通過今后的努力學(xué)習(xí)后,我會更完善自己,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
租賃公司工作總結(jié)15
本年度,公司在上級的領(lǐng)導(dǎo)和管理下,把做好道路運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場秩序、嚴(yán)格落實職責(zé)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益作為重點(diǎn),認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。
一、堅決服從職能部門的管理,不折不扣完成行業(yè)工作任務(wù)
在企業(yè)指導(dǎo)思想上,根據(jù)上級下達(dá)給交通運(yùn)輸企業(yè)的具體任務(wù),發(fā)動公司各從業(yè)人員,積極開展和支持參與專項整治工作,加大力度,著力解決公司在經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、堅持依法治企,不斷完善公司內(nèi)部管理
1、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo),成立了各部門負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和四個專門工作組,即宣傳教育組、現(xiàn)場檢查組、后勤保障組、檢查督促組,為各項工作順利展開,提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感。
2、完善規(guī)章制度。經(jīng)過幾年的不斷完善和發(fā)展,公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度,使公司的管理和運(yùn)營有了準(zhǔn)繩和規(guī)范。目前,從文書、收發(fā)、會議、接待等后勤管理到車輛登記、交接、安檢、維修、客戶信息等業(yè)務(wù)管理,均形成了書面規(guī)范文件。該上墻的上墻,該向管理部門備案的已按規(guī)定交存。事實證明,管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來,通過實踐摸索和完善,有力地保證了運(yùn)營車輛的正常生產(chǎn)秩序,公司爭得了較大的效益,也贏得了客戶的好評!
3、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動員工的主人翁
責(zé)任感和積極性之外,還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,引進(jìn)科學(xué)技術(shù),正所謂“工欲善其事,必先利其器”。過去的一年中,公司采取多種措施、多渠道、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴,一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰,換裝新型、環(huán)保、價格適中的新車型,既爭得了市場,又保證了客戶的安全,更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師,同時和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式,有力保證了公司車輛的完好率、安全率、出勤率;三是專項經(jīng)費(fèi)保障,隨時保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購置。
三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨,防范安全事故發(fā)生
車容車貌、文明服務(wù)得到明顯的改善。車輛整潔率達(dá)到90%以上,從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善,市場滿意率大大提高,投訴率比同期下降了20%,逐步亮化了這一城市流動窗口,增加了行業(yè)內(nèi)部的自律。從業(yè)人員的文明服務(wù)意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習(xí),特別是出租車行業(yè)開展的知識競賽等活動,對從業(yè)人員觸動很大。公司對所有從業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù)、文明行車知識培訓(xùn),許多從業(yè)人員把競賽知識運(yùn)用到實際服務(wù)之中,使文明服務(wù)的意識,逐步成為自己的行為規(guī)范。
強(qiáng)化了公司安全管理,采取多種措施力保安全運(yùn)行:形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé),相關(guān)科室積極配合,從業(yè)人員重點(diǎn)參與,切實做好安全保障工作,確保旅游旺季特別是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營的車輛,要在發(fā)車前嚴(yán)格審查車輛二級維護(hù)、年度審驗、證件有效期,防止超期經(jīng)營,著力加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng);車輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé)任險,防范保險超出有效范圍,切實按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營。
回顧過去的一年,成績的取得,得益于領(lǐng)導(dǎo)重視、公司推動,也得益于多措并舉、齊抓共管,對于來年和今后,公司應(yīng)當(dāng)在上級主管部門的管理之下,要做大做強(qiáng)汽車出租公司,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn),不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識。要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度,形成安全規(guī)范管理的長效機(jī)制。