總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文1

給公司提的建議

到公司已經(jīng)整整兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作不敢怠慢，想用自己的專業(yè)技能和能力為公司進(jìn)自己的微薄之力。在這連個(gè)月里，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對(duì)于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個(gè)好的前景和好的未來發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進(jìn)步。剛進(jìn)公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對(duì)酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時(shí)的，只是個(gè)過度。相信有陸總的領(lǐng)導(dǎo)和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會(huì)好的。

08年已經(jīng)過去，09年對(duì)我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個(gè)新的開始。至此隨09年的到來，就我個(gè)人愚見，提以下建議：

一、酒店是服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”是酒店立本之源，競爭之先。所以發(fā)揮我們酒店本應(yīng)的優(yōu)勢(shì)?！案呒?jí)服務(wù)公寓”，就要體現(xiàn)“高級(jí)服務(wù)”的品質(zhì)和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機(jī)制和體系，整合資源以適應(yīng)市場競爭不斷發(fā)展，擴(kuò)大雅客盛大的服務(wù)品牌。提高服務(wù)水平和質(zhì)量。創(chuàng)造“溢價(jià)”利益。

二、改造提升酒店軟硬件設(shè)施。優(yōu)化升級(jí)，完善經(jīng)營管理體系。為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境。

三、引入先進(jìn)的酒店經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在還沒做大，但是我們要用標(biāo)準(zhǔn)的制度和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)以靈活的管理經(jīng)營機(jī)制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務(wù)競爭力。

四、實(shí)現(xiàn)最大效益，增加員工收入一個(gè)企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過釋放企業(yè)經(jīng)營效益，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入。

五、在新的一年里我們要多加強(qiáng)員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，做一些定期的人員培訓(xùn)。提高我們個(gè)人素養(yǎng)和服務(wù)理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極性。讓員工覺得我們是服務(wù)，不是傭人，特別是客房服務(wù)人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支持。統(tǒng)一酒店的文化和思想意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個(gè)好的形象。

六、創(chuàng)新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng)新經(jīng)營、服務(wù)、管理體系。

七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現(xiàn)在，一個(gè)公司發(fā)展離不開信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時(shí)代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡(luò)信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。

個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文2

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn)，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號(hào)，企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以，公司不應(yīng)急功近利，要從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效

公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計(jì)劃書。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，摸清員工的實(shí)際能力。

四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展

穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會(huì)遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司形勢(shì)的發(fā)展和變化，開展深入細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點(diǎn)問題，從而實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對(duì)原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時(shí)提出了修補(bǔ)建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺(tái)。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時(shí)避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時(shí)改進(jìn)實(shí)施。812B液氯儲(chǔ)槽工房原有的聲光報(bào)警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實(shí)合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收_生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價(jià)格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收_。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收_，噸產(chǎn)品成本降低了元，產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí)，為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號(hào)槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實(shí)施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。

個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司建議范文3

一、獎(jiǎng)罰制度需要完善

罰是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器；人真的是需要表揚(yáng)和肯定的，建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則

目前公司有這樣的一種現(xiàn)象，就是公司制定出若干規(guī)章制度,要求員工去遵守，而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)卻把自己游離于這些制度之外，這種強(qiáng)壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說，但從內(nèi)心里，是極為反感的，這對(duì)于提高工作效率，沒有一點(diǎn)好處； 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用永遠(yuǎn)是激勵(lì)員工的最有效的方法，管理者不可能時(shí)時(shí)刻刻地盯著下屬，關(guān)鍵是加強(qiáng)員工的自我管理；但是有一個(gè)前提，就是首先做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。

三、希望公司可以多開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

四、公司的設(shè)備配置問題

公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級(jí)、硬件老化等，員工電腦經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設(shè)備，聘請(qǐng)一個(gè)兼職的網(wǎng)管（報(bào)修莫林家每次都拖幾天才來公司維修）

五、明確崗位職責(zé)和責(zé)任

我覺得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個(gè)比較尷尬的部門；從我的角度來說，去年開始負(fù)責(zé)部分行政管理的工作，很多東西您安排下來了，卻執(zhí)行不下去，其中可能有一部分是我個(gè)人處理的方式方法不對(duì)，但是更多的還是部門之間（或者說員工之間）配合的問題，個(gè)別員工自我意識(shí)太強(qiáng)；

品推部看起來是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時(shí)跟您和珂姐對(duì)接，有時(shí)候您和珂姐的想法和要求不一樣，導(dǎo)致部分工作反復(fù)的做；

工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任。

六、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)

公司員工都很年輕，比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中難免會(huì)出錯(cuò)，但年輕人有沖勁，肯干肯學(xué)，希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；也希望公司中層領(lǐng)導(dǎo)能逐步學(xué)會(huì)控制自己的情緒，員工出錯(cuò)時(shí)以引導(dǎo)和糾錯(cuò)為主，盡量避免帶著個(gè)人主觀的情緒去批抨員工。

七、學(xué)習(xí)的問題

個(gè)人覺得英語課程是非常好也是很有必要的，應(yīng)該堅(jiān)持開展；同時(shí)也希望這樣的學(xué)習(xí)可以多元化，可以開展一些貼進(jìn)生活和工作的課程，例如商務(wù)禮儀、談判技巧與方法、職場演講、茶藝等；（每個(gè)員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據(jù)自己的需求、喜好來選擇課程）

八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵

網(wǎng)上盛傳員工辭職的兩個(gè)主要原因：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了；雖然這兩個(gè)觀點(diǎn)有些片面或者說偏激了，但是仔細(xì)想想，還是有一定道理的；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個(gè)薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實(shí)際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會(huì)加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個(gè)人的錢，去招一個(gè)能人，也不要用一個(gè)人的錢，去招兩個(gè)差人。）

九、排解員工的壓力和疏導(dǎo)員工的情緒

配飾和設(shè)計(jì)是兩個(gè)經(jīng)常加班的部門，在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，我相信公司的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來對(duì)待的，但是頻繁的加班必定會(huì)造成員工的壓力，因此有必要適時(shí)的組織一些活動(dòng)或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導(dǎo)員工的情緒。

十、人性化管理和制度化管理

公司提倡人性化管理和制度化管理想結(jié)合的模式，這本身是沒有問題的；但是我覺得公司對(duì)于人性化管理的認(rèn)知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個(gè)別員工出現(xiàn)問題時(shí)處理太過仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團(tuán)隊(duì)的多數(shù)認(rèn)同并正在執(zhí)行的規(guī)則是不容隨意更改的，所謂正規(guī)化就是一個(gè)組織依靠規(guī)則（尤其是制度和流程）指導(dǎo)員工行為的程度，因此對(duì)少數(shù)人違規(guī)的容忍是對(duì)多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。