總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編整理的物控專員年中總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物控專員年中總結(jié)篇1

物控員的工作內(nèi)容：

1、對物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。

2、物控工作要從兩方面分析：

1）公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。

2）公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。

3、對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)，首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員，并注明要求送貨日期。

4、 PC員安排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫存）。

5、安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。

6、生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。

7、 MC員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

8、物控員：

物控顧名思義就是物資的控制，包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時候進行的物資控制，也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把PC叫做生產(chǎn)計劃，只把MC叫做物控。

9、物控目標：

物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產(chǎn)線的.正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產(chǎn)品作完成后不能使這個產(chǎn)品的料有剩余。

物控專員年中總結(jié)篇2

一個公司的物控員，在一定的時間內(nèi)，對于物控工作進行總結(jié)時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請參考。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的.表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結(jié)：

一、本月在陳副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領(lǐng)導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務員進行了考核。

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：__升金額：__元。本月耗油量：__升金額：__元。按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計件員工工資總額：__元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分。

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

物控專員年中總結(jié)篇3

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談談本年的工作總結(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在__的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領(lǐng)導的支持和幫助

1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;

2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有__、__等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經(jīng)本年對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據(jù)__對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。

以上就是今年的總結(jié)，相信明年會做得更好!

物控專員年中總結(jié)篇4

物控專員的年中總結(jié)：進步與挑戰(zhàn)

作為物控專員，我在過去半年里承擔了公司物流控制和管理的重任。這段時間里，我主要的工作內(nèi)容包括庫存管理、訂單處理、物流跟蹤以及供應商協(xié)調(diào)等。我在這個崗位上的目標是確保物流過程的順利進行，同時盡可能地降低成本，提高效率。

在庫存管理方面，我采取了精細化的管理措施。通過定期的庫存盤點和及時的數(shù)據(jù)分析，我有效地防止了庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。同時，我還與采購部門密切合作，成功地降低了庫存成本，為公司節(jié)省了大量資金。

在訂單處理和物流跟蹤方面，我優(yōu)化了工作流程，使得訂單處理時間大幅縮短，同時提高了物流跟蹤的準確性。通過使用自動化的工具和算法，我能夠?qū)崟r監(jiān)控物流狀態(tài)，確保訂單的及時送達和問題的及時發(fā)現(xiàn)。

在供應商協(xié)調(diào)方面，我與供應商建立了良好的合作關(guān)系，通過定期的溝通，解決了許多供應問題。我還成功地與一些重要供應商建立了長期合作關(guān)系，這不僅穩(wěn)定了供應，還進一步降低了成本。

在我工作的半年中，最值得驕傲的成就是成功地管理了庫存水平，使得庫存成本降低了10%。此外，我還成功地處理了多個緊急訂單問題，確保了客戶的正常需求。

在這個過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，庫存管理中的數(shù)據(jù)錯誤和訂單處理中的物流問題。然而，通過持續(xù)的努力和學習，我成功地解決了這些問題。

回顧過去的半年，我認為我在物控工作中取得了一定的成功，但也意識到還有許多需要改進的地方。例如，我需要進一步提高供應商協(xié)調(diào)能力，以實現(xiàn)更高效的資源分配和問題解決。同時，我也計劃在未來的工作中引入更多的技術(shù)創(chuàng)新，如利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析來提高我們的工作效率和準確性。

對于未來，我有著明確的規(guī)劃。我希望能夠繼續(xù)提高物控工作的效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。我計劃利用先進的技術(shù)手段，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，來優(yōu)化我們的工作流程和決策。同時，我也希望通過持續(xù)的學習和培訓，提升自己的專業(yè)能力，以更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇。

總的來說，這個半年的物控工作經(jīng)歷既充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機遇。我深感自己在這個過程中的成長和進步，也期待著未來能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

物控專員年中總結(jié)篇5

《年中回顧：一名物控專員的成長與進步》

作為一名物控專員，我在過去的六個月里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機遇。在這段時間里，我對我自己的工作進行了全面的審視和反思。今天，我將向大家展示我在職責、成果、挑戰(zhàn)以及未來展望等方面的經(jīng)歷和感悟。

作為物控專員，我主要負責管理供應鏈，確保物料供應的穩(wěn)定性和準確性。這包括與供應商進行協(xié)商，跟蹤物流信息，以及監(jiān)控庫存水平，防止物料短缺或過剩。

在過去的六個月里，我在管理供應鏈方面取得了一些顯著的成果。我成功地優(yōu)化了我們的采購流程，使得采購時間減少了10%，同時提高了采購效率。我還通過對供應商的持續(xù)監(jiān)督和溝通，確保了他們的合規(guī)行為，從而保證了物料的質(zhì)量和交貨時間。

然而，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，我在處理物流信息時，發(fā)現(xiàn)我們的信息系統(tǒng)在某種程度上限制了我們處理數(shù)據(jù)的能力。為了解決這個問題，我與團隊合作，引入了一種新的數(shù)據(jù)處理和分析工具，大大提高了我們的工作效率。

在過去的六個月里，我深刻地認識到了自我提升的重要性。盡管我在某些方面取得了成功，但我也意識到在溝通技巧和團隊協(xié)作方面還有待提高。為了改進這一點，我參加了一些培訓課程，學習了如何更有效地進行溝通和協(xié)作。

展望未來，我希望能夠在物控專員的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)提升。我計劃深入研究供應鏈管理的新技術(shù)和方法，以提高我們的整體供應鏈效率。我還希望能夠在團隊協(xié)作和溝通技巧方面取得更大的進步，以更好地推動團隊的發(fā)展。

總的來說，過去的六個月對我來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。我從中看到了自己的進步和成長，也看到了需要改進的地方。我期待著未來的挑戰(zhàn)和機遇，我相信我將以更成熟、更專業(yè)的態(tài)度面對未來。

物控專員年中總結(jié)篇6

尊敬的領(lǐng)導，同事們：

作為物控專員，我在過去的一年中，參與并完成了許多任務，現(xiàn)在，我想分享一些我們在這一領(lǐng)域的經(jīng)驗和成就，同時也要誠實地面對我們遇到的挑戰(zhàn)和未來可能面臨的困難。

在今年的工作中，我主要負責監(jiān)控和管理公司的物流運營。我的主要職責包括協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的運輸，管理庫存，以確保我們的產(chǎn)品能夠及時準確地送達客戶手中。

今年，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是物流成本的上升。由于全球油價的不穩(wěn)定和人工成本的增加，我們不得不尋找更有效的方式來降低成本。為了應對這個挑戰(zhàn)，我們實行了更嚴格的庫存管理，通過優(yōu)化運輸方式和路線，減少了不必要的運輸成本。同時，我們還尋找并實施了一些可以降低庫存持有成本的策略，從而在整體上降低了公司的物流成本。

另一方面，我們的工作也取得了顯著的成果。今年，我們成功地優(yōu)化了我們的物流流程，提高了運輸效率，縮短了交貨時間。我們的客戶滿意度也有了顯著的提升，這不僅帶來了更多的好評，同時也增加了客戶忠誠度。

然而，我也清楚地認識到，我們還有許多挑戰(zhàn)需要面對。其中之一就是技術(shù)的快速發(fā)展。隨著科技的進步，我們的競爭對手已經(jīng)開始使用更先進的技術(shù)來提升他們的物流效率。為了保持我們的競爭力，我們需要持續(xù)學習并掌握這些新的技術(shù)。

回顧過去的一年，我們有所成就，也學到了很多。但我知道，我們還有很多工作需要做。在接下來的一年里，我希望我們能夠繼續(xù)優(yōu)化我們的物流流程，同時也要積極應對新的挑戰(zhàn)。我相信，只要我們保持開放的心態(tài)，積極學習的態(tài)度，我們一定能夠取得更大的成就。

最后，我要感謝我的團隊。我們一起度過了許多挑戰(zhàn)的時刻，分享了許多成功的喜悅。我期待著在新的一年中，我們能繼續(xù)一起工作，一起成長。

謝謝大家。

此致

敬禮！

物控專員年中總結(jié)篇7

物控專員的年中總結(jié)：持續(xù)改進與未來展望

作為物控專員，我在過去半年里負責了公司物流控制和管理的多項工作。本文將回顧我在這個崗位上的職責、成果、挑戰(zhàn)，以及未來的規(guī)劃和展望。

在過去的六個月里，我主要負責跟蹤和協(xié)調(diào)公司的物流過程，從訂單處理、庫存管理到物流成本優(yōu)化。我參與了多個項目，以提升我們物流流程的效率和效益。

我的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，我成功地優(yōu)化了公司的物流網(wǎng)絡，減少了運輸成本。其次，通過改進庫存管理策略，我提高了庫存周轉(zhuǎn)率，減少了庫存浪費。此外，我還通過引入新的工具和技術(shù)，提高了訂單處理的效率和準確性。

在這個過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，應對物流過程中的突發(fā)問題，如運輸延誤和貨物丟失等。然而，通過與團隊密切合作，我們成功地解決了這些問題，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗。

在這個過程中，我學習到了如何靈活應對各種物流問題，以及如何與團隊合作解決復雜問題。同時，我也認識到了持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要性，以適應快速變化的市場環(huán)境。

在接下來的半年里，我計劃進一步優(yōu)化我們的物流管理流程。我將深入研究新的物流技術(shù)，以提高我們的物流效率和準確性。同時，我還計劃加強與其他部門的溝通合作，以更好地滿足客戶需求。

總的來說，我在這個崗位上取得了一定的成果，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。通過不斷學習和改進，我相信我能更好地履行我的職責，為公司的物流事業(yè)做出更大的貢獻。在未來的日子里，我將繼續(xù)努力，以更高的標準和更大的決心，推動我們的物流管理不斷向前發(fā)展。

物控專員年中總結(jié)篇8

尊敬的領(lǐng)導，同事們：

作為物控專員，我在過去的一年中，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，也取得了一些成果。在這篇年中總結(jié)中，我將分享我的工作總結(jié)，以及我對未來工作的展望。

首先，讓我回顧一下我所承擔的職責。作為物控專員，我的主要工作是管理公司的物料，確保生產(chǎn)過程中的物料供應。這包括但不限于：制定物料計劃，跟進供應商交貨，處理物料庫存，以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種問題。

在過去的一年中，我主要取得了以下幾方面的成果：

1.物料計劃的制定和執(zhí)行：我成功地制定了六個月的物料需求計劃，確保了公司的生產(chǎn)需求。通過與銷售部門和采購部門的溝通，我準確地預測和滿足了公司的生產(chǎn)需求，從而確保了生產(chǎn)的順利進行。

2.供應商交貨的跟進：我成功地改善了供應商交貨的準時率。通過與供應商的溝通和跟進，我們的主要供應商的交貨準時率提高了20%，極大地減少了生產(chǎn)過程中的斷料問題。

3.庫存管理：在庫存管理方面，我實施了新的策略，以更有效地管理物料。通過定期的庫存盤點和合理的物料分配，我們成功地降低了庫存成本，并減少了庫存損耗。

在這一年中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是如何在供應商的交貨問題中平衡成本和質(zhì)量。在這個問題上，我通過更深入地理解我們的供應商和他們的生產(chǎn)過程，最終找到了解決問題的方法。

對于未來，我有以下展望：

1.提高自動化程度：我計劃利用自動化工具，如ERP和MRP系統(tǒng)，來提高我們的物料管理效率。我相信，通過這種方式，我們可以更準確地跟蹤和規(guī)劃物料需求，從而提高我們的準確性。

2.加強供應商管理：我將進一步與供應商建立更緊密的關(guān)系，以更好地理解他們的生產(chǎn)過程和可能的問題。我將尋求更多的機會與供應商進行交流和培訓，以便我們能夠更好地共同解決問題。

3.推廣持續(xù)改進：我希望能夠在公司內(nèi)部推廣持續(xù)改進的理念，使我們能夠時刻關(guān)注物料管理過程中的問題，并及時找到解決方案。我相信，只有這樣，我們才能適應快速變化的市場環(huán)境。

回顧過去的一年，我感到非常自豪，因為我有機會為公司的物料管理做出貢獻。我感謝所有的同事和領(lǐng)導們，沒有你們的支持和幫助，我不可能取得這些成果。

我期待著未來的一年，因為我知道，我還有許多需要學習和提高的地方。我將以這篇總結(jié)為契機，更加努力地工作，為公司的物料管理貢獻自己的一份力量。

最后，我要感謝所有支持我的人，并期待著在未來的日子里與你們一起共創(chuàng)美好未來。

謝謝大家！