第一季度工作總結(jié)范文（通用十篇）

讓我們來一起看看第一季度工作總結(jié)范文通用怎么寫吧！工作中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。下面是小編給大家整理的第一季度工作總結(jié)范文通用，希望大家喜歡！

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇1】

(一)財政收入有新突破，財政保障更加科學(xué)。第二季度，我鄉(xiāng)財稅收入在面臨煤炭產(chǎn)量大幅下降的情況下，通過培植稅源嚴(yán)抓征管，創(chuàng)辦總部經(jīng)濟(jì)，努力確保在稅收質(zhì)量較高的同時實現(xiàn)了大幅增長。今年，我鄉(xiāng)財政收入目標(biāo)是3705萬元，截止目前，財政收入共完成1862萬元，同比增長25.3%，占年任務(wù)的 50.3%;地方一般預(yù)算收入完成1295萬元，同比增長26.1%，占年任務(wù)的51.2%，其中國稅完成702萬元，同比增長22.6%，地稅完成 1133萬元，同比增長45.3%。同時，在實現(xiàn)保工資、保運轉(zhuǎn)、促發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大了對民生工程及鄉(xiāng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施改善建設(shè)投入的力度。

(二)項目建設(shè)有新突破，發(fā)展后勁更加強(qiáng)勁。到第二季度，共完成招商引資外匯進(jìn)資90萬美元，人民幣進(jìn)資120萬美元，出口創(chuàng)匯500萬美元，引進(jìn)內(nèi)資項目16個，完成任務(wù)3117萬美元，新引進(jìn)秦憶賓館、多盛農(nóng)林花卉苗木、半沖水庫休閑山莊、集鎮(zhèn)建設(shè)等大項目8個。并計劃在八月份進(jìn)行集中開工奠基儀式。東興酒業(yè)一期工程已投入20__余萬元，建成黃酒生產(chǎn)線1條，萍鄉(xiāng)上品金剛石有限公司、林肯鞋業(yè)有限公司、海洋實業(yè)有限公司已經(jīng)順利投產(chǎn)。其中，江西林肯鞋業(yè)有限公司實現(xiàn)出口創(chuàng)匯134萬美元，創(chuàng)稅25萬元人民幣。簽約項目2個，一汽大眾4S店已完成土地招拍掛程序，準(zhǔn)備開工。意向及在談的項目有4個。3個3萬噸有證煤礦擴(kuò)邊整合提升產(chǎn)能的工作已經(jīng)完成，避免了無序開采，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營。

(三)新農(nóng)村建設(shè)有新突破，農(nóng)村面貌更加改善。全鄉(xiāng)在四桂村整村推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，“五改四化三通一推廣”全面完成，對村莊周圍、農(nóng)戶庭院和公共場所進(jìn)行拆舊建綠、見空插綠，全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)共完成拆遷180間，拆遷面積4860平方米，完成改水152戶，改水率達(dá)到100%，改廁149戶，改廁率達(dá)到 98%，改路完成路基6800米，硬化3600平方米，村內(nèi)主干道，入戶硬化率達(dá)到100%，實現(xiàn)了組與組，戶與戶通水泥路。完成綠化主干道3600米，完成了4個休閑活動場所建設(shè)，休閑活動場所面積達(dá)到3000平方米，建設(shè)宣傳長廊4個，垃圾二桶一袋發(fā)放800多套，栽種果樹600余株。開展了衛(wèi)生評比和以“和睦家庭”為主題的評比活動，全鄉(xiāng)各村文明新風(fēng)正在形成。繼續(xù)深入開展了清潔工程，加大了環(huán)境衛(wèi)生清潔整治力度，并通過各種途徑籌措資金200多萬元，新修農(nóng)村公路10多公里，極大地改善了農(nóng)村面貌。

(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有新突破，產(chǎn)業(yè)富民更加有效。通過內(nèi)擴(kuò)外引積極發(fā)展一村一品，進(jìn)一步壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地和龍頭企業(yè)。秦憶實業(yè)有限公司在1期工程投入 1600萬，完成租地300畝，建成蔬菜大棚143個的基礎(chǔ)上，又在2期工程投入20__萬元，種植露天果園蔬菜1000余畝，積極發(fā)展體驗農(nóng)業(yè)。引進(jìn)客商創(chuàng)辦鑫旺養(yǎng)殖公司和農(nóng)戶共同投入資金800萬元新建綜合養(yǎng)殖基地，存欄母豬100頭，商品豬20__多余頭，養(yǎng)殖森林土雞10萬羽，魚塘面積300畝。引導(dǎo)四桂村民通過土地入股和資金技術(shù)入股形式，成立四桂果木開發(fā)公司，一期工程征地1000畝已經(jīng)完成，重點發(fā)展花卉苗木和果業(yè)種植。積極扶持多盛農(nóng)林公司發(fā)展立體經(jīng)營的規(guī)范化綜合開發(fā)，3000畝豐產(chǎn)速生林基地進(jìn)展順利，花卉苗木產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)成效明顯，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到了3家。

(五)民生民計有新突破，幸福指數(shù)更加提升。全面落實了民生工程各項指標(biāo)任務(wù)，重點抓好了勞動力就業(yè)培訓(xùn)和社會保障工作，失業(yè)保險、工傷保險、小額貸款等各項工作有序推進(jìn)，各項指標(biāo)任務(wù)全部完成。進(jìn)一步健全民政救助體系和落實城鄉(xiāng)低保、城市大病救助、五保供養(yǎng)等制度，擬資助困難戶改造危舊房19棟，全鄉(xiāng)弱勢群體得到救助救濟(jì)。全鄉(xiāng)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保率達(dá)96%，新農(nóng)合征繳工作已全部完成。高度重視計生工作，積極開展了計生專項清理活動，實現(xiàn)了人口與計生工作良好發(fā)展。加大力度強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，建立了專業(yè)監(jiān)管隊伍，實現(xiàn)了“兩杜絕一減少”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(六)黨建工作有新突破，堡壘作用更加明顯。以基層組織建設(shè)年活動為主線，深入開展了“一迎雙爭”活動和 “發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建五好村黨支部”活動，組織完成了基層黨組織分類定級，制定了較差黨支部的幫扶措施。全面推行了農(nóng)村“五星級”黨員百分制考核定期評比，共評選出“五星級”黨員62名，“四星級”黨員72名，“三星級”黨員62名，激發(fā)了黨員干部的工作熱情，有效促進(jìn)了工作。在全鄉(xiāng)農(nóng)村黨組織中推行專業(yè)化黨小組黨建模式和無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，設(shè)立經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、和諧創(chuàng)建、民主管理等專業(yè)化黨小組，每個小組3至5人，按照居住相對集中的原則，每個上崗黨員聯(lián)系10到15戶農(nóng)戶，帶領(lǐng)他們開展新農(nóng)村建設(shè)，積極調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在抓好黨建工作的同時，繼續(xù)抓實“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”主題活動第二階段的各項工作。

(七)社會管理有新突破，穩(wěn)定態(tài)勢更加增強(qiáng)。積極創(chuàng)新社會管理，在全鄉(xiāng)開展“進(jìn)百家門，察百家情，解百家憂，助百家富，求百條計”活動，組建8個工作組，黨員干部進(jìn)村入戶走訪群眾，了解民意、傾聽民聲、解決民憂。堅持每周一全鄉(xiāng)村支部書記到鄉(xiāng)點名匯報工作接受工作任務(wù)，班子成員和村支書小結(jié)上周工作布置本周工作，駐村干部每月末向全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部匯報駐村工作開展情況。堅持全鄉(xiāng)各村每月定期召開兩次村小組長會、每月召開一次黨員大會、每年召開一次村民大會。深入開展了理想信念和工作理念教育活動，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《致加西亞的一封信》、《你是為誰工作》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，提高了全體干部的思想認(rèn)識。堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，全力做好社會穩(wěn)定工作，努力做到預(yù)防走在萌芽前、調(diào)解走在對立前、處理走在惡化前、回訪走在反復(fù)前，完善和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心，積極開展“問安于民”工作，尤其是在隆森公司事件成功處置后，妥善處理后續(xù)矛盾糾紛近30起，確保了全鄉(xiāng)社會治安綜合治理形勢繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定。

第一季度，重點抓好以下八個方面的工作：

1、攻項目促發(fā)展，全力抓好項目建設(shè)。重點是抓好礦產(chǎn)業(yè)、種植產(chǎn)業(yè)和汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。積極主動為落戶企業(yè)做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，使在建的項目盡快竣工投產(chǎn)，抓好簽約的盡快使其開工建設(shè)，重點抓好一汽大眾4S店建設(shè)項目;抓好在談的使其簽約建設(shè)，主要是抓好高分子纖維材料項目，抓好鞋材項目，抓好工藝品項目，抓好海洋實業(yè)印刷項目等4個項目的落戶。一汽大眾4S、集中供水、派出所辦公樓建設(shè)、秦憶賓館、多盛農(nóng)林花卉苗木、半沖水庫休閑山莊、集鎮(zhèn)建設(shè)等項目要在八月份進(jìn)行集中開工奠基儀式。繼續(xù)加大與南嶺籍在外人士的聯(lián)系，通過他們牽線搭橋，發(fā)展雁歸經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，逐步扭轉(zhuǎn)工業(yè)依賴資源程度過高的現(xiàn)狀，實現(xiàn)地下向地上轉(zhuǎn)型。

2、嚴(yán)征管深挖潛，全力抓好財源建設(shè)。堅持以財源建設(shè)為核心，實行實體經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，既立足當(dāng)前抓好征管，又著眼長遠(yuǎn)培植稅源。重點在抓好煤炭資源稅收的基礎(chǔ)上，抓好一汽大眾4S店等服務(wù)行業(yè)企業(yè)的簽約落戶;重點在抓好工業(yè)實體企業(yè)稅收的基礎(chǔ)上，著力抓好中介平臺建設(shè)。通過培植新稅源、強(qiáng)化征管、優(yōu)化資源、發(fā)展三產(chǎn)等措施，全力組織好收入工作，確保完成財政總收入3705萬元、同比增長20.1%的預(yù)算目標(biāo)。

3、抓重點出亮點，全力抓好農(nóng)村建設(shè)。按照一村一景的建設(shè)思路，重點在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和綠色生態(tài)方面打造特色、創(chuàng)品牌。一是要抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，重點抓好秦憶蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好服務(wù);抓好多盛農(nóng)林發(fā)展壯大，今年已征地5000畝，打造全省最大的紫薇種植基地;二是抓好新農(nóng)村建設(shè)，打造1-2個有特色的亮點村，結(jié)合半沖水庫休閑山莊建設(shè)把四桂村整村推進(jìn)，整體打造成農(nóng)家休閑旅游型生態(tài)村莊;三是抓好“一大四小”工程、封山育林和森林防火等林業(yè)三項工程。四是抓好清潔工程，營造良好的人居環(huán)境。五是抓好油菜生產(chǎn)和上品山云海梯田觀光基地保護(hù)開發(fā)建設(shè)。

4、建新鎮(zhèn)改舊鎮(zhèn)，全力抓好集鎮(zhèn)建設(shè)。全面啟動農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，完成拆遷、開工工作，徹底改變以路為市的現(xiàn)狀，將農(nóng)貿(mào)市場打造成品味高、人氣旺、管理規(guī)范的新型小城鎮(zhèn)。在新集鎮(zhèn)上，主要做好三個重點：一是抓好完成落戶企業(yè)的建設(shè)工作，集聚人氣，做旺商機(jī)，重點要依托一汽大眾4S店、現(xiàn)代維修等汽車三產(chǎn)項目，積極推進(jìn)__汽車商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，以項目帶動產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)形成市場，以市場做旺城鎮(zhèn)。二是抓好新集鎮(zhèn)立項跑項爭資工作，啟動新集鎮(zhèn)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是依托秦憶實業(yè)公司結(jié)合新鎮(zhèn)建設(shè)，規(guī)劃__蔬菜交易批發(fā)市場項目，并通過引進(jìn)客商建設(shè)。

5、重民生辦實事，全力構(gòu)和諧社會。大力實施民生工程，努力為群眾做好事、辦實事。搞好勞動力就業(yè)培訓(xùn)。以推動全民創(chuàng)業(yè)為切入點，加大勞動力免費培訓(xùn)和小額貸款力度，免費培訓(xùn)下崗職工和農(nóng)村勞動力、城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)、城鎮(zhèn)就業(yè)率達(dá)到縣定指標(biāo)。抓好社會保障工作，全面鋪開新農(nóng)保試點工作，提高養(yǎng)老保險參保率。完善農(nóng)村醫(yī)療合作體系。努力實現(xiàn)醫(yī)療保險全覆蓋，盡力緩解農(nóng)民因病致貧、返貧問題。全面落實城鄉(xiāng)低保、大病救助、五保供養(yǎng)等制度。高度重視人口和計生工作。圍繞“穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，改善人口結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)，抓好計生專項整治，落實獎勵扶助制度，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動計生工作上臺階。進(jìn)一步提高中小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，下大力氣規(guī)范幼兒教育。

6、筑安全保穩(wěn)定，全力抓好平安建設(shè)。社會安全穩(wěn)定是一切工作的重中之重。進(jìn)一步落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實強(qiáng)化安全監(jiān)督措施，確保安全生產(chǎn)管理落到實處。一是抓好制度落實。全面落實各種安全措施，把嚴(yán)格規(guī)范操作貫穿到生產(chǎn)全過程。二是加強(qiáng)安全監(jiān)督。對死灰復(fù)燃的非法生產(chǎn)堅決予以打擊;充分發(fā)揮安全監(jiān)管員和駐礦員的作用，定期對有證煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。三是關(guān)注民生和困難群體，全面落實民生工程各項指標(biāo)。

7、強(qiáng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)作風(fēng)，全力抓好基層黨建工作。抓住開展基層組織建設(shè)年活動契機(jī)，以“三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)，服務(wù)四區(qū)當(dāng)先鋒”活動和發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建“五好”村黨組織活動為抓手，切實開展“一迎雙爭創(chuàng)佳績”活動，打造“紅色黨建”品牌。進(jìn)一步加強(qiáng)村支部建設(shè)力度，制定《南嶺鄉(xiāng)村級工作目標(biāo)考核實施方案》，強(qiáng)化對村級工作考核增強(qiáng)村級班子為民辦實事的能力和動力，特別是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化黨小組建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)化黨小組在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)群眾在蔬菜種植、花卉苗木、汽車運輸、豬牛養(yǎng)殖等行業(yè)致富創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)深入推行 “五星級”黨員評選和農(nóng)村黨員百分制考核活動，加強(qiáng)對黨員的管理，強(qiáng)化黨員的先鋒模范作用，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”目標(biāo)，切實增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)實力，為建設(shè)“富裕、秀美、和諧、文明、幸福新南嶺”提供堅強(qiáng)的組織保障。

8、重創(chuàng)新嚴(yán)管理，全力抓好社會管理工作。積極創(chuàng)新社會管理，堅持每周一全鄉(xiāng)村支部書記到鄉(xiāng)點名匯報工作接受工作任務(wù)，班子成員和村支書小結(jié)上周工作布置本周工作，駐村干部每月末向全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部匯報本月駐村工作開展情況。繼續(xù)在全鄉(xiāng)開展“進(jìn)百家門，察百家情，解百家憂，助百家富，求百條計”活動，進(jìn)村入戶走訪群眾，傾聽群眾心聲，了解群眾疾苦。堅持全鄉(xiāng)各村每月定期召開兩次村小組長會、每月召開一次黨員大會、每年召開一次村民大會。繼續(xù)在全鄉(xiāng)深入開展黨性教育、愛民教育和發(fā)展教育。堅持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，積極開展“問安于民”工作，全力做好社會穩(wěn)定工作，完善和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心，做好全市綜治工作觀摩會的各項準(zhǔn)備工作，同時進(jìn)一步提高便民服務(wù)中心辦事效率，確保社會和諧穩(wěn)定。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇2】

20__年一季度，對于我來說有很多值得回味的東西，尤其是在電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色上，感觸就更大了。很榮幸，領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會，讓我能夠成功競聘為電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理，競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20__年一季度，在東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全行員工的共同努力下，東光支行電子銀行業(yè)務(wù)取得了不錯的成績。取得的成績令人感到欣喜，但是工作的過程更值得回味。

1.運用精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，鎖定目標(biāo)客戶

在大數(shù)據(jù)時代下，對數(shù)據(jù)的有效使用是新時代大零售業(yè)務(wù)獲客活客的主要方向和手段，是提升客戶維護(hù)效果的指明燈。對新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我感嘆“大數(shù)據(jù)”是多么化腐朽為神奇，從此營銷走入了精確制導(dǎo)的時代。通過新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，鎖定電子銀行發(fā)展的目標(biāo)客戶，避免了盲目地去亂碰亂撞，為電子銀行發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.快速學(xué)習(xí)和有效傳播是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課

《互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)》一書對快速學(xué)習(xí)和有效教導(dǎo)的重要性和必要性舉了一個非常生動的例子：美國的尼米茲級航母艦載人數(shù)一般在5000人以上，這座漂浮的城市每四年就會把艦載人員全部換成新人，而且必須能在任何惡劣的氣象環(huán)境下穩(wěn)定運行。航母的成員更換率很高，所以常態(tài)化的情況是每個人做著一件事，學(xué)著另外一件事，而且教著第三件事，做、學(xué)、教同步進(jìn)行，結(jié)果航母變成了一個持續(xù)學(xué)習(xí)的組織，組織中的人的相互教學(xué)，形成了疊加效果。即便是每四年全部成員都更換，但并沒有對安全運行造成損害和影響。

電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的職責(zé)與我本職工作柜員崗位職責(zé)最大的不同就是，我在學(xué)習(xí)電子銀行相關(guān)產(chǎn)品及政策的同時，還要有效的傳達(dá)給每一位同事，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的上傳下達(dá)便成為產(chǎn)品經(jīng)理工作中比較重要的一部分。從這個意義上來說，面對新產(chǎn)品、新理念、新政策，邊做、邊學(xué)、邊教、邊觀察便成為產(chǎn)品經(jīng)理的常態(tài)化工作，會做、會學(xué)、會教則是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。

3.組織競賽活動，激發(fā)團(tuán)隊營銷潛能

作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該深知，任何成績的取得都不能只依靠一兩個人，團(tuán)隊的力量才是無窮的。因此，如何激發(fā)團(tuán)隊士氣，鼓舞團(tuán)隊精神，挖掘團(tuán)隊的營銷潛能就顯得尤為重要。為激發(fā)東光支行全體員工人人學(xué)、人人用、人人營銷的電子銀行推廣，東光支行一季度組織多個競賽活動，激勵全員參與營銷電子銀行產(chǎn)品，達(dá)到事半功倍的效果。

一季度已經(jīng)結(jié)束了，這也就意味著電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色已經(jīng)到期，但是在接下來的工作中我仍會以產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)鞭策自己，服務(wù)好大家，為東光支行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇3】

一、第一季度各項工作開展情況

1.為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高職工安全思想意識，加強(qiáng)對危險源的處置能力，我部門組織多次安全方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，使職工能夠把學(xué)習(xí)到的東西，很好的應(yīng)用到工作中。

2.為使各項目的安全生產(chǎn)得到保障，我部門組織對各項目的農(nóng)民工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，讓每個農(nóng)民工意識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高農(nóng)民工的安全思想意識。

3.為了更好的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，公司與各部門簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《消防目標(biāo)責(zé)任書》，與職工簽訂了《安全承諾書》，與公司各車輛駕駛員、有私家車職工簽訂了《駕駛員承諾書》。

4.我部門組織對各項目部、工區(qū)進(jìn)行了安全檢查x次，發(fā)現(xiàn)安全隱患__處，整改__處。

5.為了進(jìn)一步加深職工對安全知識的宣貫，對安全作業(yè)區(qū)規(guī)范化布設(shè)，我部制定了《安全生產(chǎn)知識手冊》，便于施工人員隨身攜帶學(xué)習(xí)并應(yīng)用。

6.我部門組織人員對__工區(qū)、__工區(qū)、__庫房的安全標(biāo)志牌、安全錐桶等設(shè)施進(jìn)行了盤點，并將損壞的安全標(biāo)志牌進(jìn)行了修復(fù)，建立了臺賬，便于開工前能夠及時、迅速的配合工程運行。

7.我部門定期組織開展安全生產(chǎn)例會、安全分析會，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級單位的會議精神及文件要求，認(rèn)真落實，并對本公司安全形勢進(jìn)行分析、研判，從而促進(jìn)我公司各項安全生產(chǎn)工作的良好開展。

二、工作中存在的問題

1.由于安全管理部人員少，任務(wù)重，安全檢查不能夠及時開展，導(dǎo)致對各項目部、工區(qū)安全監(jiān)管不足。

2.安全管理知識面與認(rèn)識不夠，在意識上、專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高，對潛在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。

三、下一步工作打算

1.加強(qiáng)安全管理人員對法律法規(guī)、安全管理制度、施工技術(shù)、機(jī)械操作規(guī)范等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。

2.對一些安全新設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行考察、購買。例如高速公路安全錐桶的擺放機(jī)械化，有力減少人工，提高安全布設(shè)區(qū)的效率，還能減少安全隱患。多功能安全錐桶，在高速公路保潔中不僅可以起警示作用，還可以當(dāng)做垃圾桶使用，既安全，又方便。

3.為了加強(qiáng)職工對危險源的處置能力、應(yīng)變能力，提高我公司對危險源的安全防護(hù)能力，我部門計劃開展多次應(yīng)急演練，讓職工從實戰(zhàn)中加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，對我公司的突發(fā)性安全事故處置能力得到提高。

x月份是我國“安全生產(chǎn)月”，我部門將借此機(jī)會，設(shè)置展臺，向廣大群眾大力宣傳、普及安全知識，發(fā)放安全宣傳單，邀請消防隊、交警隊的工作人員對我公司職工進(jìn)行安全思想教育，并通過安全知識競賽，來進(jìn)一步提高職工的安全思想意識。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇4】

一季度以來，區(qū)殘聯(lián)積極研究部署20__年殘疾人工作，以加強(qiáng)殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系建設(shè)為重點，把握機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作思路，抓住重點穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作有序開展。

一、積極部署20__年工作，啟動區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心建設(shè)納入__區(qū)20__年十大民生項目。

在區(qū)殘聯(lián)積極推進(jìn)和區(qū)委區(qū)政府的大力支持下，啟動區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心建設(shè)納入__區(qū)20__年十大民生項目。中心建成后將可為殘疾人提供康復(fù)理療、職業(yè)技能培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、輔助器具適配、文化體育等多方面服務(wù)，大幅提升服務(wù)殘疾人的能力和水平。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，健全殘疾人工作機(jī)制。

新招用的區(qū)、鎮(zhèn)、村（居）殘疾人專職委員經(jīng)過培訓(xùn)已全部到崗，且制定了《__區(qū)區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)（村）殘疾人專職委員管理辦法（暫定）》，對專職委員實行制度化管理。一季度以來，專職委員積極到殘疾人家庭走訪，關(guān)心殘疾人生活，傾聽殘疾人心聲，入戶和電話探訪殘疾人近__次。

三、開展送溫暖、送祝?；顒樱鷼埣踩说钟保有履?。

（一）在1月份寒潮來臨之前，區(qū)、鎮(zhèn)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員和專職委員深入殘疾人家庭，囑托殘疾人及其家屬做好防寒抗寒準(zhǔn)備，為困難殘疾人送上棉被、大衣等防寒物資。

（二）在春節(jié)前夕，副區(qū)長__帶領(lǐng)區(qū)鎮(zhèn)兩級殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員開展春節(jié)慰問活動，慰問在珠海慈愛托養(yǎng)中心托養(yǎng)的__籍殘疾人和兩鎮(zhèn)困難殘疾人家庭，為他們送上新年的祝福和慰問金、慰問品。區(qū)殘聯(lián)為全區(qū)持證殘疾人發(fā)放春節(jié)慰問金共計__萬元。

四、實行“普惠+特惠”政策，保障殘疾人基本生活和護(hù)理需求。

（一）認(rèn)真落實殘疾人生活津貼制度，第一季度為我區(qū)殘疾人按照每月__元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活津貼，為__名殘疾人發(fā)放生活津貼__元。

（二）落實《__市__區(qū)重度中度殘疾人基本生活補助實施辦法》，為我區(qū)重、中度殘疾人按照每月__元、__元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補助，為__名殘疾人發(fā)放生活補助__元。

（三）落實重度殘疾人護(hù)理補貼制度，為我區(qū)重度殘疾人按照每月__元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放重度殘疾人護(hù)理補貼，為__名殘疾人發(fā)放護(hù)理補貼__元。

五、全面推進(jìn)殘疾人康復(fù)工作，效果明顯。

（一）三灶、__兩鎮(zhèn)殘疾人__工療站繼續(xù)為社區(qū)成年精神病康復(fù)者、智力殘障人士和肢體殘障人士提供日間托管、康復(fù)訓(xùn)練、心理疏導(dǎo)、職業(yè)技能培訓(xùn)、輔助性就業(yè)等多方面的服務(wù)，第一季度共服務(wù)殘疾人__人次。

（二）認(rèn)真做好精神病人免費服藥和住院補助的統(tǒng)計和跟進(jìn)工作，第一季度為__人次提供精神病免費服藥；為__名住院治療的精神病患者發(fā)放住院補貼__元，全區(qū)未出現(xiàn)精神障礙患者肇事肇禍?zhǔn)录?/p>

（三）繼續(xù)做好0-6歲兒童搶救性康復(fù)，審批通過3名自閉癥兒童康復(fù)申請，現(xiàn)3名兒童均在珠海市婦幼保健院接受康復(fù)訓(xùn)練，區(qū)殘聯(lián)為每名兒童每年資助__元。

（四）認(rèn)真開展殘疾人輔助器具適配工作，第一季度共為__名殘疾人適配相應(yīng)的輔助器具。

六、積極推進(jìn)殘疾人就業(yè)，殘疾人就業(yè)穩(wěn)中有升。

（一）組織有意愿的殘疾人參加專場招聘會，努力推進(jìn)殘疾人就業(yè)。1月7日上午，以“就業(yè)幫扶、真情相助”為主題的珠海市20__年就業(yè)援助月殘疾人就業(yè)專場招聘會在珠海市人力資源中心舉行。__區(qū)殘聯(lián)組織全區(qū)近60名有就業(yè)愿望、生活能自理的殘疾人參加了此次招聘會。區(qū)殘聯(lián)工作人員根據(jù)殘疾人職業(yè)技能的需求，幫助殘疾人選擇就業(yè)崗位，協(xié)助殘疾人向用人單位投簡歷。當(dāng)場有__名殘疾人向意向企業(yè)投遞了個人簡歷。第一季度有2名殘疾人與企業(yè)簽訂了勞動合同。

（二）大力扶持殘疾人自主創(chuàng)業(yè)和個體就業(yè)。第一季度扶助我區(qū)殘疾人種養(yǎng)戶1名，發(fā)放個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)專項扶持資金__元。

（三）鼓勵企業(yè)招用殘疾人，為安置殘疾人就業(yè)的企業(yè)發(fā)放新招用殘疾人崗位補貼。第一季度為新安置__名殘疾人的x家企業(yè)發(fā)放崗位補貼__元。

七、開展形式多樣的殘疾人文體活動，豐富殘疾人精神文化生活。

（一）__村全民助殘健身示范點為殘疾人提供站點和上門健身指導(dǎo)，一季度累計提供站點健身服務(wù)__人次，提供上門指導(dǎo)服務(wù)__人次。

（二）x月x日，舉辦“寒冬送暖，墨筆揮春”公益拍賣會，拍賣的藝術(shù)品由__書畫苑提供，由知名書畫家__創(chuàng)作。拍賣會共拍出__件書畫作品（x件書法作品，__件繪畫作品），募得善款__元。

（三）3月x日，“幸福__”首屆__區(qū)殘疾人文化藝術(shù)節(jié)暨“關(guān)注兒童聽力健康”全國愛耳日主題宣傳活動，邀請__醫(yī)院醫(yī)生和護(hù)士為居民提供醫(yī)療保健知識咨詢、測量血壓，向群眾發(fā)放愛耳護(hù)耳和殘聯(lián)政策宣傳資料。活動現(xiàn)場還設(shè)置了“游戲體驗”區(qū)，居民們可以在“游戲體驗”區(qū)通過小游戲贏取心儀的禮品。

（四）__月__日，__鎮(zhèn)殘疾人__工療站組織學(xué)員參觀了__鎮(zhèn)知名企業(yè)湯臣倍健透明工廠，增加學(xué)員與外界交流溝通的機(jī)會，讓學(xué)員們感受社會的“共融、共建、共享”的成果，鼓勵學(xué)員積極進(jìn)行康復(fù)早日重返社會。

（五）__月__日，在__文化廣場舉辦“世界唐氏綜合征日”聯(lián)歡活動和“世界孤獨癥日”兒童創(chuàng)意畫比賽兩場活動?；顒幼尭嗟娜罕娏私獾搅斯陋毎Y和唐氏綜合癥的相關(guān)知識，使這一群體獲得更加廣泛的社會接納度，同時也將他們自強(qiáng)不息、勇敢面對的精神面貌展現(xiàn)給大家，為他們增加了融入社會的機(jī)會。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇5】

一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。

四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為__品項/月，個人目標(biāo)為__品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為__品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。

只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。

對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。

一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實施。

我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

因為我們每一天只有x個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。

裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。

在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。

在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。

當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做，不做就直接不做。

在三月份的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。

可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。

周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

x月__日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。

x總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。

通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

x月__日，參加了由公司x總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。

在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。

x月__日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

x月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七、一季度盤點

x月__日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升。

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計劃

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作。

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性。

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性。

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇6】

安全部：

就20__年第一季度燃?xì)獍踩a(chǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)通報如下：

一：評價

作為安全部一員，我認(rèn)為在公司漸漸發(fā)展的過程中，學(xué)習(xí)了很多知識，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點，強(qiáng)化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全檢查情況

由安全部主任鄧挨光組織，為門站、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產(chǎn)工作正常運行。

1、每星期一次安全大檢查，共13次。

2、檢查內(nèi)容：為門站設(shè)備進(jìn)行檢漏，以防出現(xiàn)安全隱患。20__年x月x日一級調(diào)壓撬（法蘭連接處沒關(guān)緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來微漏）；xv3005（臨臨線）出站壓力表旁微漏；20__年x月6號，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現(xiàn)南溝閥

室存在漏氣，告知廣東化建進(jìn)行維修后，依然漏氣。4月14號，又經(jīng)維修，暫時不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，具體管位不明確，巡線人員對管位得不到準(zhǔn)確定位。

3、整改情況：定時進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€安全管理，強(qiáng)化管道巡視檢查。凡遇施工、過重車等可能造成管道漏氣的重點部位，維修檢查人員必須認(rèn)真做好維修檢查工作，并對自己的工作負(fù)責(zé)。對于有施工地段的管線，應(yīng)專人看管。

三、安全生產(chǎn)制度

1、20__年目標(biāo)責(zé)任書

2、20__年安全工作總結(jié)及20__年安全工作計劃

3、城市天然氣設(shè)施管理、運行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)定。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

5、天然氣門站季度安全檢查

6、施工安全責(zé)任狀

7、安全臺賬記錄

8、動土申請書

9、員工安全責(zé)任書

10、關(guān)于安全檢查的總結(jié)匯報，及落實情況，整改措施

11、動火作業(yè)規(guī)程

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全知識宣傳

1、安全生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)，培訓(xùn)知識

2、組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，持證上崗

3、每天早上8點由邢總組織開會，學(xué)習(xí)知識

4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產(chǎn)管理，提高員工責(zé)任心與素質(zhì)

五、落實安全制度

1、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案

2、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，上報公司，并盡早落實。

六、工作計劃

1、每月安全計劃、總結(jié)

2、安全生產(chǎn)季度總結(jié)

3、關(guān)于安全工作的匯報

4、20__年安全生產(chǎn)例會總結(jié)

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇7】

時間過得真快，我到__X公司已經(jīng)半年了，首次接觸市場部工作的我，我有幸參加了20__年股份市場部內(nèi)勤培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實際，真是學(xué)有所，現(xiàn)將一季度的工作情況總結(jié)如下：

一、銷售開票

我的日常工作主要是銷售開票，根據(jù)客戶報料計劃進(jìn)行開票，按公司規(guī)定辦理相關(guān)提貨手續(xù)或退（換）料手續(xù)。市場部是公司的窗口部門，在日常工作中與公司客戶、提貨司機(jī)接觸頻繁，良好的服務(wù)態(tài)度非常重要，這既是對本職工作的要求，同時也是對公司良好形象的維護(hù)。這半年來，我一直致力于做好客戶的服務(wù)工作，這次培訓(xùn)，也學(xué)習(xí)了其他分、子公司優(yōu)秀的服務(wù)案例。在以后的工作中，我還需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，特別是增強(qiáng)對公司客戶及產(chǎn)品規(guī)格的熟悉程度，努力把今后的銷售開票工作做好。

二、客戶來電、來訪

電話是重要的信息溝通、交流渠道，市場部工作離不開電話，客戶日常來電地接聽，并做出相應(yīng)的解答、解釋工作，同時做好相關(guān)的來電記錄，將一些重要的來電內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)代表或負(fù)責(zé)人，以便及時處理。通過這半年的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我熟悉了客戶網(wǎng)絡(luò)情況，工作效率也有了明顯的提升。

三、促銷品的發(fā)放與管理

根據(jù)相關(guān)請示報告發(fā)放促銷品，及時辦理促銷品出庫相關(guān)手續(xù)；對庫存促銷品進(jìn)行整理、分類，做好日常的促銷品管理工作，保證市場部的促銷品賬、物相符。在發(fā)放促銷品的同時，盡量跟客戶做好溝通交流，把較實用的促銷品發(fā)到客戶手中。

四、工作中存在的不足及改進(jìn)

這半年來，我工作上都備受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助，生活上受到大家的關(guān)心和照顧，幫我解決了工作和生活中遇到的許多困難，在此表示感謝！

通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使我對市場部內(nèi)勤工作有了新的、更深入的認(rèn)識。市場部工作比較繁雜，與客戶及業(yè)務(wù)人員溝通頻繁，我還需要提高業(yè)務(wù)溝通能力，努力提高自身工作素質(zhì)，同時完成角色認(rèn)知與自我期望管理，為公司的銷售工作盡自己的微薄之力。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇8】

20__年第一季度即將結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)、心得以及今后工作計劃匯報如下：

在今年的工作中堅持踏踏實實下到現(xiàn)場中去，在干中求學(xué)，積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗以及處理問題的經(jīng)驗。服務(wù)好班組，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協(xié)調(diào)工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄，并及時提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，及時去糾正補充，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。

一 主要完成的工作

1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中，除了配合監(jiān)督班組工作之外，在現(xiàn)場和班里的人一起干，檢查接觸器空開、緊固母排、核對接觸器過熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動手能力，同時也加強(qiáng)了自己對現(xiàn)場元器件的深刻了解。對今后查問題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題，通過查線、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板，最后終于解決了問題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進(jìn)行了更換調(diào)試。處理了老30米自動加藥系統(tǒng)不能自動加藥，經(jīng)過對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現(xiàn)是觸摸屏故障所造成的，現(xiàn)是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過對干燥系統(tǒng)的監(jiān)測分析，從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問題，如何總結(jié)問題并提出建議，對今后的工作有非常大的幫助。

2、信息化小組工作：主要對4、5道新監(jiān)控進(jìn)行安裝，包括視頻電纜、電源線的敷設(shè)，攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監(jiān)控攝像頭，拆除舊球機(jī)，重新打孔安裝新的槍機(jī)。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞，重新敷設(shè)視頻電纜和電源線。對東門扳道房視頻安裝照明燈。對設(shè)備點檢系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查，將主洗、末煤、產(chǎn)品倉所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎，并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用。

二 今后工作計劃

在接下來的工作中首先調(diào)整好心態(tài)，擯棄浮躁的心理，踏踏實實干好每一天，做到每一天都有新的收獲。對現(xiàn)場的工作，每天都要掌握，到現(xiàn)場跟著去干，了解現(xiàn)場缺的材料，及時提報計劃。領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作，及時落實，有困難及時協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作，計劃對各集控室進(jìn)行除塵，電纜進(jìn)行規(guī)整，并對每臺工控機(jī)開蓋除塵，切實保證工控機(jī)運轉(zhuǎn)正常。對車間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，首先從自我做起才能監(jiān)督別人。第二是思想意識上的轉(zhuǎn)變，從之前的應(yīng)付檢查，到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做，無論個人行為還是現(xiàn)場工作，都按照體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行，并帶動身邊的人去做，切實將安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作落到實處。

以上就是第一季度工作總結(jié)，個人在工作中還存在很多缺點，希望車間領(lǐng)導(dǎo)能及時給予我批評，以使我今后的工作更進(jìn)一步。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇9】

不知不覺中20__年第一季度已經(jīng)結(jié)束?；仡欉@個季度的，給自己的感覺就是忙碌，在忙碌中有收獲也有不足。在此對過去一個季度的工作情況進(jìn)行一個詳細(xì)的總結(jié)：

一、目標(biāo)完成

一季度八區(qū)的銷售業(yè)績完成1585萬，目標(biāo)達(dá)成率96%，沒有完成計劃目標(biāo)，通過反思，以下兩點做的不是很到位：

數(shù)字化管理不到位。作為區(qū)域經(jīng)理，每天要與各種數(shù)字打交道，提升數(shù)字化管理，但是目前這一點自己做的并不是很好。第一，沒有把每家門店每月的目標(biāo)及目標(biāo)完成情況熟記于心。如果心中沒有每家門店的銷售目標(biāo)，就不能盯著每家門店去完成這個目標(biāo)，這樣門店目標(biāo)的完成自然不會好。第二，沒有把與門店銷售目標(biāo)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)如客單價，件均數(shù)、品單價等熟記于心。所以在接下來的一個季度會重點提升自己的數(shù)字化管理能力，做到把每家門店的目標(biāo)及業(yè)績完成情況做到爛熟于心，時刻關(guān)注門店目標(biāo)的進(jìn)展情況，當(dāng)門店目標(biāo)完成與預(yù)期有落差時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

工作重心分配不合理。自己目前管理13家門店，把工作重心和主要精力放在業(yè)績較好的門店，抓大放小，是自己的方向。但是對于區(qū)域內(nèi)的兩家業(yè)績較弱的C類店所花費的心思明顯偏少。這兩家C類店的店長也都是新上任的店長，管理經(jīng)驗也比較欠缺，自己應(yīng)該多花費一些心思在店長的輔導(dǎo)，以及門店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視，所以第一季度兩家C類店一季度的業(yè)績同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時間放在一些業(yè)績較高的門店，同時對于一些新上任的店長和業(yè)績下降較為明顯的門店也要多花費一些心力，讓各門店平衡發(fā)展。

二、店長資源運用

從上個季度開始就把區(qū)域內(nèi)的所有門店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動，從本季度開始各小組的互動有了進(jìn)一步的提升。

小組組長設(shè)定。本季度開始，規(guī)定每一個互助小組設(shè)定一個小組長，由小組長帶領(lǐng)小組內(nèi)其他成員進(jìn)行互動，互動內(nèi)容以門店的陳列為主，在陳列的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大范圍。小組長要肩負(fù)組織的作用，同時小組長每個月要對小組成員的互動內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，這樣會提升小組組長的工作責(zé)任心，提升小組互動工作的開展。

工作授權(quán)。正常情況下，一季度是相對是個不忙的季節(jié)，本季度因為SOP的編寫以及店長月周管理表的推廣，李老師的培訓(xùn)，所以一季度也不輕松。針對時間緊的情況，也逐步的把一些工作授權(quán)給資歷較深的店長進(jìn)行處理，例如門店儲備干部的面試，之前都是完全由自己進(jìn)行面試，因為時間關(guān)系，經(jīng)常無法及時的安排面試，造成人員的流失。經(jīng)過思考，現(xiàn)在如果時間緊張，可以安排資深店長進(jìn)行初始，初始評價不錯的，自己則進(jìn)行復(fù)試。這樣一方面提升了工作效率，另外也減少了面試人員因為面試時間等待太久而造成的流失。

隨著門店數(shù)量的越來越多，各項工作也相應(yīng)增加，在接下來的`一個季度會逐漸擴(kuò)大授權(quán)的范圍，讓自己有時間去處理一些重要工作，也給店長一個成長鍛煉的機(jī)會。

三、李老師培訓(xùn)

本季度李老師培訓(xùn)的重點是月周管理表，通過對店長月周管理表的培訓(xùn)，主要有以下收獲。

定量—定性—定量：以前門店的目標(biāo)制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標(biāo)不能很好的實現(xiàn)，由于沒有從定性再到定量的過程，目標(biāo)沒有實現(xiàn)之后也不能很好的去分析為什么沒有實現(xiàn)。通過店長月周管理表的培訓(xùn)，把目標(biāo)措施定性之后再定量（每個措施提升多少目標(biāo)，每天提升多少，）便于門店每日進(jìn)行管理，如果目標(biāo)沒有實現(xiàn)也能夠分析那條措施出了問題。

數(shù)字化管理：月周管理表中各類目標(biāo)的制定，完全是以過去的趨勢去制定，不是拍腦袋，所以更加合理。通過培訓(xùn)了解到每個月如果有超過30%的變動，就要引起重視，因為30%是一個經(jīng)驗值，如果目標(biāo)在原先的基礎(chǔ)上上升超過30%就要考慮能否實現(xiàn)，如果下降超過30%就要思考出現(xiàn)了什么重大的變化。

合理的目標(biāo)很重要：針對門店的業(yè)績目標(biāo)，制定的各類品單價，件均數(shù)、交易客數(shù)的目標(biāo)。然后根據(jù)各類分解目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，如果分解目標(biāo)制定的不合理，就無法實現(xiàn)這些分解的目標(biāo)，最終的業(yè)績不變也無法實現(xiàn)。制定合理的目標(biāo)很重要。

通過對店長月周管理表的學(xué)習(xí)，對門店目標(biāo)的制定和分解的思路比以往更加清晰，接下來一個季度要輔導(dǎo)店長，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執(zhí)行，自己則把更多的時間用在對月周管理表的檢視，以及對店長的輔導(dǎo)上。

四、自身成長

月例會召開

通過__年下半年的不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，本季度的月例會召開較以前有了明顯的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下兩點：

第一：時間控制，以前月例會召開在時間上面把控的不夠好，經(jīng)常會超時現(xiàn)象。通過思考做了以下改進(jìn)，一方面把月例會的內(nèi)容提前分成幾個部分，每個部分會占用多長時間，進(jìn)行提前預(yù)估，有了預(yù)估自己在開會的過程當(dāng)中就會心中有數(shù)。其二，自己會把討論的內(nèi)容放在會議最后環(huán)節(jié)。這些討論的內(nèi)容可以根據(jù)實際情況可長可短，時間充足則展開討論；時間不足，則不進(jìn)行展開詳細(xì)討論，通過這兩個舉措，基本上可以做到會議時間在自己的掌控之中。

第二：現(xiàn)場控制：以前年自己召開月例會的時候，活潑有余而嚴(yán)肅不足。從本季度開始，為了讓月例會召開的更加有效，氛圍輕松活潑但又不至于影響開會效果，自己采取了以下措施：

1、制定會議召開的現(xiàn)場紀(jì)律。

2、安排一名店長擔(dān)任紀(jì)律監(jiān)督員。

3、在開會的過程中會關(guān)注每一位店長的狀態(tài)，出現(xiàn)走神或私下討論現(xiàn)象，會及時的用眼神去提醒，同時會降低說話的速度，引起員工注意。

通過以上幾個措施，會議召開時候的現(xiàn)場氛圍達(dá)到自己心中的預(yù)期。

以上是對__年一季度的總結(jié)，接下來對明年的工作進(jìn)行簡單的規(guī)劃。

20__年二季度計劃

一、儲備管理人員的培養(yǎng)

在三季度我們區(qū)域計劃內(nèi)有兩家新店要開業(yè)，所以在二季度要提前做好管理人員的儲備。工作方向是增加儲備干部的招聘及培養(yǎng)，相對與從門店員工中提拔出來的管理者，儲備干部的優(yōu)勢是對于新事物，新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向，數(shù)字化管理，精細(xì)化管理，通過儲備干部崗位培養(yǎng)出來的管理

者優(yōu)勢會越來越明顯。目前區(qū)域內(nèi)共有四名儲備干部，計劃在接下來的一個季度中招聘三名儲備干部，以滿足三季度新開店的用人需求。

二、SOP推廣

在__年的年會上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份，SOP正式開始推廣，在接下來的半年中，SOP的推廣將是門店的工作重心。自己將會配合公司的各項推廣進(jìn)度，做好SOP的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)過后，推進(jìn)和監(jiān)督門店SOP的落地，讓SOP手冊在門店很好的落地生根，給門店的工作帶來實質(zhì)性的幫助。

三、自我提升

培訓(xùn)能力：從二季度開始，自己要逐步的把SOP的各個章節(jié)的內(nèi)容對區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，自己也會利用這一次的培訓(xùn)機(jī)會，不斷的提升自己的培訓(xùn)的能力。希望通過這一系列的培訓(xùn)初步形成自己的培訓(xùn)風(fēng)格——幽默、活潑、生動。所以此次培訓(xùn)一方面是對員工進(jìn)行SOP培訓(xùn)，另一方面也是對自己培訓(xùn)風(fēng)格的學(xué)習(xí)和實踐，自己會充分利用好這個機(jī)會做好對員工的培訓(xùn)和自身的學(xué)習(xí)成長。

時間管理：通過連續(xù)兩個季度的忙碌，自己也切實感受到提升自身時間管理能力的迫切性。只有做好自己的時間管理，才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行，做到工作和生活的平衡。為了提升自己的時間管理能力接下來的一個季度會從以下方向去努力：

第一：二季度會購買一本時間管理方面的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)；第二：找出自身哪些浪費時間的壞習(xí)慣，逐步進(jìn)行改正；第三：充分進(jìn)行授權(quán)，根據(jù)事情的重要程度，店長的能力大小充分進(jìn)行授權(quán)，讓自己盡可能的從事務(wù)性工作中抽出身來，讓自己有更多的時間進(jìn)行思考性的工作。

以上是對__年二季度工作的總體規(guī)劃，在接下來的一個季度當(dāng)中會對以上內(nèi)容人認(rèn)真實踐，每月進(jìn)行總結(jié)，保證每項計劃都能嚴(yán)格落實。

第一季度工作總結(jié)范文通用【篇10】

時間過得真快，20__年的第一季度不知不覺過去了，現(xiàn)對本人第一季度的工作做個小結(jié)，工作小結(jié)如下：

一、第一季度工作總結(jié)：

1、主要服務(wù)的企業(yè)

在20__年的第一季度，我先后服務(wù)于浙江某某紡織有限公司、寧波某某某紡織品有限公司、江蘇某某集團(tuán)有限公司等三家公司。

2、主要做的工作

在我服務(wù)的三家企業(yè)里，在相關(guān)顧問老師的幫助、配合和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：

（1）服務(wù)浙江某某紡織有限公司：

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu)，確立了公司發(fā)展的組織框架，一改企業(yè)多頭管理、無序管理、職能交叉的局面，實行層層管理、職能分清的格局，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)采納），也為更利于某某公司的管理順暢和發(fā)展。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說明書。針對某某公司部門職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況，根據(jù)新的組織架構(gòu)，重新梳理和修訂各管理崗位說明書。

三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu)，修訂各崗位職責(zé)，以做績效考核之用。在崗位說明書做好后，接著給某某公司的各個管理崗位重新修訂了崗位職責(zé)，為做好績效考核打下基礎(chǔ)。

四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度，建立制度體系。某某公司原來的制度體系幾乎沒有，我?guī)椭麄冎贫?0多個內(nèi)控制度，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范，并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊》。

五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場。分別是《時間管理》、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《TPM知識》、《安全生產(chǎn)》（續(xù)）。

（2）服務(wù)寧波某某某紡織品有限公司：

我在寧波某某某紡織品有限公司服務(wù)的時間并不長，開展的主要工作是：熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況，完善了某某某項目推進(jìn)初步方案，與趙守良部長一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。

（3）服務(wù)江蘇某某集團(tuán)有限公司：要求高、比較急。

20__年x月x日開始進(jìn)駐某某集團(tuán)，進(jìn)駐以來主要開展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份，收回245份，并做了詳盡的分析報告，掌握某某集團(tuán)的一些基本情況，為以后做管理升級工作做好準(zhǔn)備。

二是完成了某某集團(tuán)項目框架和改善方案。某某集團(tuán)是一家老企業(yè)，企業(yè)掌門人王董事長對管理咨詢很重視，也很認(rèn)真，顧問組先后做了四套管理改善框架或方案，最終才得以通過對方簽字確認(rèn)。

三是完善某某的制度體系。某某集團(tuán)的制度其實很完善，但是就是一盤散沙，執(zhí)行力很不到位，也沒有一個完整的體系。顧問組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個內(nèi)控管理制度，并從4月份開始先從考勤管理抓起，企業(yè)還是非常支持的。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計工作。某某集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升，顧問組與區(qū)人力資源和社會保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系，并計劃與之合作，開展對某某員工的技能培訓(xùn)和提升。

五是完成某某金工車間的6S示范管理的定置圖。計劃把某某集團(tuán)的金工車間首先打造成6S管理示范車間，已經(jīng)完成定置圖，即將實施。

六是顧問組完成了四場培訓(xùn)。分別是《成功———從優(yōu)秀員工做起》（李某某，3月x日）、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》（某某某，3月x日）、《贏在中層（一）》（李某某，3月x日）、《心態(tài)管理》（某某某，4月x日）。

二、后三季度的工作計劃：

后三季度爭取把某某集團(tuán)項目做好、做細(xì)、做實。（現(xiàn)場6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績效考核）

今后很可能會需要請公司各位老師多幫助和支持，謝謝。

三、我的收獲：

在第一季度里，我先后配合和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多，尤其是在服務(wù)浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間，我配合陳某某老師，我從陳某某老師那學(xué)到了很多：陳某某老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，管理咨詢經(jīng)驗也同樣非常的豐富，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、細(xì)致周詳，他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā)，熱心、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作，不厭其煩、毫無保留。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理（TPM）有關(guān)知識，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容，學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng)，生活中我還學(xué)到了他謙遜、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格。

跟趙老師和張老師也學(xué)到很多，趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心，尤其是張老師，60多歲的年齡，從他一開始對電腦一竅不通，到現(xiàn)在能夠正常地開展工作，并且這次能把某某的金工車間定置圖畫得非常好，我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神。

四、對公司的一點建議：

我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系，尤其是一些文件、文檔的模板，應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范，從我們顧問老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開始，到出具調(diào)研報告，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù)，都應(yīng)該是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點很有必要，在我們這次進(jìn)駐某某時，對方又提出，要我們用現(xiàn)成的管理升級模式，來提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問老師進(jìn)駐企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，再做些調(diào)整。不當(dāng)之處，敬請批評指正。