自我分析總結(jié)怎么寫7篇

關(guān)于自己的工作經(jīng)歷，每一個(gè)員工都會(huì)有不一樣的感想，為此可以書寫工作總結(jié)進(jìn)行描述。那么,怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家整理的自我分析總結(jié)怎么寫7篇，歡迎閱讀與收藏。

自我分析總結(jié)怎么寫篇1

在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下，基本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下：

一、對(duì)外銷售與接待工作

首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)年初的工作計(jì)劃認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)，__年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對(duì)性的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社認(rèn)真的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會(huì)議召開，我們及時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。

__年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，__年10份酒店正式掛牌三星，這對(duì)銷售部提供對(duì)外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司。

同時(shí)在這一年里我們接待了長(zhǎng)江宗申蛟龍恒運(yùn)多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國(guó)旅等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。

二、對(duì)內(nèi)管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力，并及時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、不足之處

1、對(duì)外銷售需加強(qiáng)，現(xiàn)在我們散客相對(duì)比較少；

2、對(duì)會(huì)議信息得不到及時(shí)的了解；

3、在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面；

4、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確；影響了酒店整體的銷售與接待。

在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。

自我分析總結(jié)怎么寫篇2

一、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于20__年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人但,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

20__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20__年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)；

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20__年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100％。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份dai表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

自我分析總結(jié)怎么寫篇3

我對(duì)江蘇，上海兩地潛在客戶進(jìn)行了拜訪。這次主要是拜訪了兩家地毯企業(yè)，一家是蘇州新海馬地毯有限公司。另一家是上海愚翁地毯有限公司。

蘇州新海馬地毯有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)手工簇絨地毯為主。每月用膠在4至6噸。去之前，我是與海馬公司的總經(jīng)理陳代清先生聯(lián)系。當(dāng)時(shí)了解到其公司主要是機(jī)制與手工制地毯同時(shí)生產(chǎn)。與陳先生聯(lián)系過幾次，陳先生主動(dòng)要求我前去拜訪與洽談合作之宜。到了才了解到，該公司用的膠是經(jīng)過配制好的。直接用在地毯背面。而我公司生產(chǎn)的則是原膠。

上海愚翁地毯有限公司同樣是一家民營(yíng)企業(yè)，主要是生產(chǎn)機(jī)制方塊地毯為主，每月用膠在20噸至30之間。去之前是于該公司總經(jīng)理聯(lián)系的，到了該公司則與負(fù)責(zé)生產(chǎn)的徐其寶先生進(jìn)行交談。從交談中我們獲得了以下信息，上海愚翁地毯有限公司是地毯原料是從江蘇開利地毯購進(jìn)的，并且其已經(jīng)是多年合作伙伴，對(duì)巨神也是有大概的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過交談后雙方均表示出合作的意愿。

此次出差，受益匪淺同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己很多方面的不足及需要提高的地方！其一，公司很多產(chǎn)品及產(chǎn)品設(shè)備信息不知道！其二，去拜訪前沒有很好的和受訪者進(jìn)行溝通！其三，對(duì)當(dāng)?shù)亟煌ㄔ谌ブ皼]有收集相關(guān)信息導(dǎo)致在拜訪路上時(shí)間被延長(zhǎng)！其四，在談判知識(shí)上還有些欠缺，今后需要補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)！其五，就是在行程時(shí)間規(guī)劃上存在的不合理性，其表現(xiàn)出有很大的主觀意識(shí)，在整個(gè)出差行程中四個(gè)客戶相對(duì)距離都是較遠(yuǎn)，合理的來講至少需要三天，而我卻只規(guī)劃了二天的行程，其規(guī)劃結(jié)果順其然不理想——只進(jìn)行了兩位客戶的拜訪!

自我分析總結(jié)怎么寫篇4

一、每日例行工作

1、檢查機(jī)房硬件和軟件設(shè)備的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫運(yùn)行和備份、局域辦公網(wǎng)和醫(yī)保刷卡網(wǎng)的連通情況；

2、巡查每個(gè)科室，了解體檢系統(tǒng)、電腦和打印等設(shè)備的使用情況，解決問題，收集需求；

二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

1、根據(jù)員工的變動(dòng)，更新業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶；

2、配合各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)操作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用，解決每日體檢數(shù)據(jù)相關(guān)異常；

3、熟悉業(yè)務(wù)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，按部門提交的需求處理體檢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如診斷描述模版的修改，新業(yè)務(wù)的添加，參考值的修改，醫(yī)生診斷結(jié)果修改，相關(guān)體檢項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等；

三、設(shè)備維護(hù)

解決彩超2的圖像不能采集故障；排除排隊(duì)叫號(hào)設(shè)備不能正常出票的故障；解決醫(yī)保刷卡器無法讀卡故障；解決骨密度的儀器自帶系統(tǒng)無法啟動(dòng)故障；中心無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)和報(bào)修給售后；解決銷售、匯總和前臺(tái)條碼機(jī)不能正常打印的故障；解決采血室和多普勒tcd的打印機(jī)故障，給連續(xù)供墨打印機(jī)加墨水；

四、醫(yī)保相關(guān)

按月分批導(dǎo)出系統(tǒng)醫(yī)保刷卡數(shù)據(jù)，交與前臺(tái)進(jìn)行核對(duì)；醫(yī)保刷卡軟件的一些培訓(xùn)工作，主要針對(duì)收銀和財(cái)務(wù)；醫(yī)保軟件自帶數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，解決因數(shù)據(jù)增長(zhǎng)限制導(dǎo)致無法刷醫(yī)?？▎栴}；排除醫(yī)保刷卡網(wǎng)絡(luò)的斷線問題；

五、短信平臺(tái)

1、同夢(mèng)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商及總部it聯(lián)系，安裝和調(diào)試短信平臺(tái)服務(wù)器，開通并維護(hù)短信發(fā)送系統(tǒng)；

2、開通網(wǎng)絡(luò)體檢報(bào)告查詢服務(wù)，按時(shí)發(fā)送體檢報(bào)告查詢短信，解決客戶反饋過來的體檢報(bào)告查詢異常；

六、網(wǎng)站相關(guān)

1、把網(wǎng)站的域名管理權(quán)從網(wǎng)站開發(fā)商處要回，并把對(duì)外網(wǎng)站的二級(jí)域名映射到內(nèi)部體檢報(bào)告查詢服務(wù)器，在網(wǎng)站主頁上添加體檢報(bào)告查詢通道，客戶可以通過此通道訪問查詢體檢報(bào)告；

2、配合企劃和文員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容更新；在網(wǎng)站后臺(tái)添加搜索關(guān)鍵字，添加網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)；

七、協(xié)助其他

1、收集中心打印機(jī)設(shè)備和相關(guān)耗材的型號(hào)，協(xié)助行政對(duì)其進(jìn)行采購；

2、偶爾配合電工師傅進(jìn)行一些設(shè)施安裝和修繕工作，給樓層送送水等；

自我分析總結(jié)怎么寫篇5

20__年，我參加了今年的PBL教學(xué)任務(wù)，從最開始的迷茫和不知所措，到后來參加了學(xué)校為我們安排的PBL教學(xué)培訓(xùn)，通過老師的講解，和同事們的演練，逐漸摸索出了PBL教學(xué)的方法。從而能有條不紊的跟同學(xué)們一起摸索、學(xué)習(xí)、討論P(yáng)BL的案例。下面都是我對(duì)今年P(guān)BL教學(xué)的心得體會(huì)：

在以往的PBL教學(xué)中，作為tutor的我們不是在醫(yī)學(xué)問題中做出過多的講解，就是過多的保持沉默，導(dǎo)致討論方向偏離。這次參加了PBL教學(xué)培訓(xùn)之后，使用明白，在關(guān)注科學(xué)問題的同時(shí)，社區(qū)群體和人文倫理都是我們需要重要關(guān)注的方面；同時(shí)我了解到tutor在PBL課程中所應(yīng)起到的作用，而且也學(xué)會(huì)了如何更好的引導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生們?cè)鯓幽茏プ≈攸c(diǎn)，提出對(duì)理解病例、學(xué)習(xí)知識(shí)有幫助的問題。此次PBL教學(xué)中我也將從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的精髓運(yùn)用起來，比如此次我使用的病例是血液系統(tǒng)病例“生死時(shí)速的搶救”，其中重要的內(nèi)容是羊水栓塞和DIC，因?yàn)檠合到y(tǒng)的疾病難度較大，其中還加入了婦科疾病-羊水栓塞，整合班的同學(xué)在學(xué)習(xí)中尚未接觸到婦科，對(duì)病例里的內(nèi)容感覺到陌生和茫然，一開始無法直接進(jìn)入重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵問題。我就從病例里的一些方面提出問題，比如患者血壓，脈搏、口唇出現(xiàn)的改變?nèi)ヅ袛嗷颊吣壳暗臓顟B(tài)，是否存在休克等。由此再發(fā)散到休克的原因，此患者出現(xiàn)休克的病因等等，最終引導(dǎo)同學(xué)關(guān)注到羊水栓塞這個(gè)疾病上。在羊水栓塞這個(gè)疾病中，為了讓同學(xué)們可以很自然的過度到DIC的發(fā)生，我向同學(xué)們著重強(qiáng)調(diào)了羊水栓塞的臨床表現(xiàn)，希望同學(xué)們能從臨床表現(xiàn)中自然而然的發(fā)現(xiàn)和了解DIC。這些方法在討論過程中很有效果，同學(xué)們的討論變得積極而熱烈，在課后查閱資料后反饋問題的解答也很準(zhǔn)確和深入。為了能更好的和同學(xué)們進(jìn)行討論，我在課前查閱了關(guān)于羊水栓塞、DIC、肺栓塞等病例相關(guān)重要內(nèi)容的診療指南、專家共識(shí)和最新研究進(jìn)展，便于補(bǔ)充同學(xué)們不夠全面和深入的問題解答。

總的來說，此次PBL教學(xué)，不單單是跟同學(xué)們進(jìn)行一次病例的探討，督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)和提高，也是自我教學(xué)能力的提升和臨床知識(shí)的擴(kuò)充，我非常慶幸我能參加這樣的教學(xué)活動(dòng)，也盼望以后還能有機(jī)會(huì)再次參與到PBL的教學(xué)中來。

自我分析總結(jié)怎么寫篇6

為了夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，根據(jù)上年度財(cái)務(wù)決算完成情況，結(jié)合財(cái)務(wù)核算工作的最新工作要求，總結(jié)以下幾點(diǎn)工作思路：

一、日常核算基礎(chǔ)工作方面

（一）充分學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，掌握新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，并準(zhǔn)確運(yùn)用

（二）統(tǒng)一、規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)

1.明確權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)，不跨期確認(rèn)收入成本

2.關(guān)于職工薪酬：重點(diǎn)規(guī)范職工薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一薪酬計(jì)提、發(fā)放、回沖的會(huì)計(jì)科目、分錄方向和現(xiàn)金流項(xiàng)目。

3.關(guān)于統(tǒng)籌外費(fèi)用：統(tǒng)一統(tǒng)籌外費(fèi)用賬務(wù)處理方式，包括統(tǒng)籌外費(fèi)用計(jì)提、開支和未確認(rèn)融資費(fèi)用的確認(rèn)過程；明確年度統(tǒng)籌外費(fèi)用超支部分如何處理，明確實(shí)際利率變動(dòng)后如何處理已確認(rèn)的統(tǒng)籌外費(fèi)用原值、凈值和未確認(rèn)融資費(fèi)用等問題。

4.關(guān)于外付勞務(wù)費(fèi)：明確業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包外付勞務(wù)費(fèi)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和核算會(huì)計(jì)科目，明確內(nèi)部單位外付勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)金流項(xiàng)目。

5.關(guān)于水電費(fèi)：各單位水電費(fèi)確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、方式，各審計(jì)師要求不一致，建議與事務(wù)所統(tǒng)一處理方式。

（三）按月進(jìn)行薪酬核對(duì)，統(tǒng)一對(duì)外報(bào)送口徑和數(shù)據(jù)結(jié)果。

（四）及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對(duì)賬，梳理無法對(duì)符的項(xiàng)目和原因。

（五）完善相關(guān)臺(tái)賬，如應(yīng)收票據(jù)、銀行貸款等。

（六）關(guān)注影響年度決算的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，包括已編入年初預(yù)算但基于實(shí)際情況可能發(fā)生變化的事項(xiàng)，以及年初預(yù)算未考慮的事項(xiàng)

二、年終審計(jì)工作方面

（一）預(yù)審階段：

1.就重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)提前與審計(jì)師進(jìn)行溝通。

2.提前與審計(jì)所明確工作要求。

3.跟進(jìn)預(yù)審結(jié)果，及時(shí)根據(jù)審計(jì)師意見進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，減少年末調(diào)整。

4.與人事部確定職工人數(shù)和薪酬，統(tǒng)一口徑和數(shù)據(jù)結(jié)果。

（二）年終審計(jì)階段：

1.借鑒決算工作模式，聯(lián)合審計(jì)師對(duì)各公司報(bào)表填報(bào)進(jìn)行會(huì)審。

2.對(duì)于審計(jì)結(jié)果，應(yīng)要求審計(jì)師提供完整的審計(jì)底稿，仔細(xì)確認(rèn)、核對(duì)后方可作為久其報(bào)表填錄依據(jù)。

3.對(duì)于與審計(jì)意見不同的事項(xiàng)，應(yīng)在完整掌握業(yè)務(wù)過程和相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上與審計(jì)師充分溝通，無法溝通一致的應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部協(xié)調(diào)。

自我分析總結(jié)怎么寫篇7

__年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作本事和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作上經(jīng)歷了一些壓力和困難，但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將__年工作情景總結(jié)如下：

一、__年工作情景

(一)努力做好日常事務(wù)性工作。

__年是我參加工作的第二年。在__年的工作中，我將協(xié)助公墓領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)性工作作為全年工作的重點(diǎn)。在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)做到了認(rèn)真對(duì)待、妥善完成，對(duì)每一件事均不放松。承擔(dān)了公墓工作計(jì)劃、總結(jié)和各類公文的起草工作，工作信息的報(bào)送工作，組織安排會(huì)議、做會(huì)議記錄等工作。在實(shí)際工作中，努力學(xué)習(xí)，查找不足，不斷的改善工作方法，提高工作效率，為單位領(lǐng)導(dǎo)、職工服好務(wù)、辦好事。

(二)細(xì)致完成勞資工作。

作為單位勞資員，__年我做到了按時(shí)制作各項(xiàng)工資，確保每月工資及時(shí)發(fā)放；按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，確保上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確；按時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，確保資料真實(shí)有效。在實(shí)際工作中，我進(jìn)取探索勞資工作技巧，制作完成了適應(yīng)我單位實(shí)際的工資臺(tái)帳，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率。

二、工作中的不足

在工作過程中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思，琢磨工作中的不足和有待改善的工作方式、方法。__年，我在工作中存在的主要問題，一是太熱衷于做事務(wù)性工作，不重視理論學(xué)習(xí)，理論水平有待提高；二是工作中有急躁情緒，總想一下將工作做完，存在工作毛躁的現(xiàn)象；三是組織團(tuán)員活動(dòng)不夠多，沒有充分調(diào)動(dòng)青年人的進(jìn)取性，組織本事需要加強(qiáng)。

三、20__年工作打算

一是規(guī)范公文管理，提高公文處理水平。加強(qiáng)收、發(fā)文件的管理，完善現(xiàn)有管理方法；對(duì)公墓現(xiàn)有文件報(bào)送、傳閱制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，加強(qiáng)規(guī)范；提高起草公文水平，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

二是豐富青年職工的組織生活。充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用，組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作。根據(jù)青年人特點(diǎn)，組織不一樣類型的文化生活，激發(fā)團(tuán)員青年的青春活力。