2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文【7篇】

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)怎樣寫？衛(wèi)生院任務是負責所在地區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作，組織領導群眾衛(wèi)生運動，培訓衛(wèi)生技術(shù)人員。下面是小編給大家?guī)淼?022年衛(wèi)生院工作總結(jié)，希望能夠幫到你喲!

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)精選篇1

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，現(xiàn)有職工人，其中黨員人、共青團員人。多年來我鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，堅持“以治病救酬報工作中心，以誠信求保留，以立異求成長”的處事理念，充實闡揚黨員和青年團員的先鋒楷模浸染，培育了一支“手藝精巧，處事優(yōu)質(zhì)，快速應變，高效運作”的醫(yī)療處事隊伍，最年夜限度的知足群眾需要，把優(yōu)質(zhì)處事做到位，為人平易近群眾的健

康、拯救群眾生命息爭除病人疾苦作出了積極的進獻，受到了各級的充實必定和社會各界的好評。今年我院在全年工作中取得了優(yōu)異的成就，現(xiàn)將我院工作總結(jié)陳述請示如下：

一、增強衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生工作

1、醫(yī)改六項工作穩(wěn)步推進。今年我院當真落實全縣醫(yī)改六項重點工作，出格是重點做好公共衛(wèi)生項目，并達到年度方針。

2、衛(wèi)生平易近生工程實施精采。做好省市賦予我縣衛(wèi)生六項平易近生工程，截止今朝已根基完成年度使命。一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療軌制運行平穩(wěn)。二是城鄉(xiāng)衛(wèi)生基本行動措施培植軌范加速。三是結(jié)核病等重年夜流行癥救助周全落實。四是婦女兒童健康平易近生工程有用推進。五是兒童打算免疫平易近生工程全力實施。六是城市衛(wèi)生支持農(nóng)村衛(wèi)生積極開展。

3、公共衛(wèi)生系統(tǒng)培植加速。一是公共衛(wèi)生處事系統(tǒng)培植不竭完美?？h病院、中病院和疾控中心不竭增強了急診、急救和疾病節(jié)制能力培植；縣衛(wèi)生看管所和婦幼保健所出力強化了衛(wèi)生功令隊伍和婦幼保健系統(tǒng)培植。二是突發(fā)公共衛(wèi)生應急機制獲得夯實。針對今年我縣手足口病和周邊地域“甲型h1n1流感”疫情，進一步健全完美了《旌德縣突發(fā)公共衛(wèi)生應急預案》，在縣委、縣政府的正確率領下，縣衛(wèi)生局率領全體衛(wèi)生同仁當真履行職責，積極應對。今朝，我縣未發(fā)生一例手足口病重癥和衰亡病例，也無一例“甲型h1n1流感”疫情發(fā)生。

4、衛(wèi)生處事能力不竭增強。一是增強了農(nóng)村衛(wèi)生處事收集培植。進一步完美了以縣級病院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村級衛(wèi)生室為基本的農(nóng)村三級醫(yī)療處事收集，根基實現(xiàn)了“年夜病不出縣、一般病不出鄉(xiāng)、小病不出村”的方針。二是全力推進村子一體化打點。，在孫村、云樂、興隆三個鄉(xiāng)進行試點，運行精采。

5、依法行政力度持續(xù)加年夜。一是進修了《食物平安法》等法令律例。二是當真開展了節(jié)慶及升學宴時代衛(wèi)生看管。三是對供水單元進行專項搜檢4次。四是全力開展職業(yè)衛(wèi)生搜檢。搜檢企業(yè)51家，涉及職業(yè)風險361人。五是增強醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。對全縣113個醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為、消毒打點和醫(yī)療廢料措置進行了看管。

二、增強精神文明進修

(一)、頑強率領、匯聚人心

我院的三名黨員既是病院的率領班子成員，又是營業(yè)主干，經(jīng)常穿梭于病房與患者之間。成員之間團結(jié)協(xié)作，做到吃苦在前，享受在后；上崗在前，下班在后；營業(yè)提高在前，既得聲譽在后。自覺遵守病院的規(guī)章軌制，普遍聽取職工定見，為職工排憂解難，從而使病院上下形成了很強的凝聚力。院黨小組和團支部注重增強自身的規(guī)范化培植，不按期的召開黨小組會和團支部會，研究自身培植和病院的各項工作。堅持平易近主集中制，重年夜問題堅持職工會研究抉擇。同時按期開好平易近主糊口會，開展攻訐與自我攻訐，解決好傾向性問題。經(jīng)常剖析職工的思惟動態(tài)，實時指導，時刻連結(jié)黨員和團員的前進前輩性，積極奉行院務公開，實施平易近主打點是病院凝聚力強的主要前提。院打點層按期向職工傳遞重年夜事項和財政收支情形，實施基建項目公開招標，購置設備進行集體考查論證和成本效益剖析。設立院務公開欄，將行政、醫(yī)療、財政、總務、設備等相關(guān)內(nèi)容予以公開，增添透明度，自覺接管職工看管，以有關(guān)劃定和黨紀來保證各項工作的開展。

(二)、規(guī)范打點、增強看管

始終正視用軌制來約束和規(guī)范衛(wèi)生院運行。我院以病酬報工作中心,不竭完美病院打點軌制，使各項工作有章可循，查核有據(jù)可查，獎罰有理可依。病院成功的進行了人事分配軌制更始，年夜年夜激發(fā)了醫(yī)務人員的工作積極性。在成立完美各項規(guī)章軌制的基本上，該院又把工作的力度放在了整頓院風院紀上，狠下決心，勵精圖治，以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”為切入點，盡利巴病院治理成“班子圣明、行醫(yī)文明、醫(yī)術(shù)高明”的“患者之家”。歷年來，病院無重年夜差錯事情發(fā)生。

(三)、開拓立異,優(yōu)質(zhì)處事

按照衛(wèi)生院醫(yī)務人員是青年人多的特點，衛(wèi)生院把政治思唯工作和職業(yè)道德教育、醫(yī)德性風培植作為一項常規(guī)的工作來抓，按期組織政治進修，完美各項打點和看管機制，指導黨員和團員青年始終平穩(wěn)樹立“一切以病酬報中心”的處事理念，以“建樹群眾對勁的站所”為方針，秉承“尊更生命，關(guān)愛健康”的宗旨，經(jīng)由不竭的試探和全力，醫(yī)護人員以精湛的手藝，優(yōu)質(zhì)的處事受到了患者和社會的高度相信和贊揚。衛(wèi)生院情形潔凈，全體人員著裝整潔，儀表肅靜嚴重，講文明，講禮貌，開展微笑處事，揭示了白衣天使的美德和風度。為了增強醫(yī)務人員的責肆意識、處事意識、奉獻意識，衛(wèi)生院經(jīng)常組織進修《醫(yī)德規(guī)范》和《醫(yī)護人員文明用語》等，普遍開展對病人“三不”（禁絕與病人爭吵、禁絕推諉病人、禁絕收受病人錢物）、“五心”（搜檢細心、治療精心、詮釋耐心、聽取定見虛心、讓病人及家眷安心）、“四個一樣”（生人熟人一樣、群眾干部一樣、院內(nèi)院外一樣、村子城市一樣）的，衛(wèi)生院設置有共產(chǎn)黨員先鋒崗和共青團文明示范崗，工作職責、醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范、優(yōu)質(zhì)處事承諾、處事價錢等都上墻進行了公示，醫(yī)務人員要配戴工作卡上崗，接管群眾的看管，使全體醫(yī)護人員都熟悉到要成為優(yōu)質(zhì)處事、文明禮貌的帶頭人，全力為病人締造便利、舒適、平安的治療康復前提。因為該院地處貧困山區(qū)，多年來，該院還積極為山區(qū)堅苦群眾送醫(yī)送藥，為貧困妊婦減免搜檢費和住院費。年夜年夜提高我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦住院臨蓐率,確保無孕產(chǎn)婦衰亡。

三、積極開展各項工作

1、進修實踐受到好評。按照縣委統(tǒng)一部署，我局加入了第二批進修實踐科學成長不美觀。局黨組高度正視、周密部署，確保了進修實踐有用進行。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三批進修實踐中，因為率領正視，黨員積極介入，今朝已初顯成效。其中三溪衛(wèi)生院黨支部開展扎實，受到了市局黨組和縣委充實必定。

2、“三項評議”扎實開展。，縣衛(wèi)生局、縣病院、中病院別分開展人平易近對勁機關(guān)（窗口）建樹；局衛(wèi)生看管股、疾控中心、婦幼保健所行政首要負責人開展“百名股長”考評；10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長加入下層站所長考評。在評議中，局機關(guān)出力奉行“54321”優(yōu)質(zhì)處事，晉升機關(guān)效能?？h病院、中病院健全了“以病酬報中心、以質(zhì)量為重心、以平安為焦點”的工作機制。局衛(wèi)生看管股、疾控中心、保健所共疏理定見18條，并當真進行了整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共搜聚定見68條，擬定了整改臺帳，今朝已全數(shù)整改到位。

3、衛(wèi)生隊伍培植周全增強。一是班子隊伍培植獲得夯實。

（1）合理分工，慎密親密配合；

（2）注重理論進修，增強思惟政治培植；

（3）增強率領素養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)；

（4）扎實開展黨風廉政常識進修；

（5）貫徹平易近主集中制，堅持重年夜

問題集體研究。二是人才隊伍培植獲得推進。擬定了《旌德縣衛(wèi)生人才成長中持久規(guī)劃（-_年）》，印發(fā)了《縣衛(wèi)生局關(guān)于實施衛(wèi)生人才計謀的定見》，并出力在引進人才、培育人才、使用人才、激勵人才上下功夫出成效。

4、各項中心工作成就顯著。一是“7億只高檔環(huán)保無粉塵乳膠指套項目”是我局招商引資項目，總投資3000萬元，分兩年實施。今朝，完成招商引資使命806萬元，完成使命的100.75%，年內(nèi)估量完成招商引資1000萬元。二是連系“項目培植”年，做到了積極爭奪和實施好項目。三是當真做好文明建樹工作。四是全力抓好黨風廉政、綜治維穩(wěn)和打算生育等其它工作。

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)精選篇2

根據(jù)《20__年事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的文件精神，我院領導高度重視，認真組織實施，對全院29名同志進行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、基本情況，這次考核是我院較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

二、主要做法

（一）、領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，我院對這次考核工作十分重視。就事業(yè)單位干部考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。

（二）、嚴格考核程序

1、個人總結(jié)。由被考核人按考核內(nèi)容認真進行個人年度總結(jié)，進行自我評價，填寫《年度考核登記表》。

2、個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。

3、民主測評。在個人述職的基礎上，按客觀、公正的原則，對考核人員德、能、勤、績、廉等五方面作出評價。

4、考核組確定考核等次?？己祟I導小組在個人總結(jié)基礎上，綜合民主測評、分管領導評議，結(jié)合被考核人平時考核情況、年度履行崗位職責情況和工作實績，進行綜合評定，提出最后審核意見，確定擬考核等次。

（三）、測評公開，接受全體職工監(jiān)督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結(jié)果統(tǒng)計在全體事業(yè)干部的監(jiān)督下進行，最后進行了公示。

三、測評結(jié)果通過民主測評，評出事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格23名，不確定等次人員3名，無不稱職人員。

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)精選篇3

根據(jù)縣人力資源和社會保障局的通知精神要求，結(jié)合我單位實際情況，經(jīng)過認真開展量化測評，20__年度考核工作于20__年12月20日前全部完成，現(xiàn)將考核工作開展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我院現(xiàn)有編制數(shù)10人，在編工作人員10人，在編人員中專業(yè)技術(shù)9人，工勤1人，參加年度考核10人。

二、考核方法和程序

1、召開院務會議，成立以院長為組長的年度考核領導小組，明確工作職責，提高思想認識，嚴格按照考核要求，認真做好年度考核工作，真正做到考核工作實事求是，客觀公正。

2、召開全院職工會議，組織學習年度考核有關(guān)文件精神，提高職工對年度考核工作重要意義的認識，端正思想，嚴肅、認真地填寫好年度考核登記表并上交考核小組。

3、召開全院職工量化測評會議，認真核查各位工作人員《考核記事手冊》及年度考核登記表，發(fā)放考核量化測評表，根據(jù)量化測評標準，對各位工作人員逐一評分。

4、考核小組匯總分值，根據(jù)分值比例評出最后總得分，根據(jù)總得分結(jié)合工作人員平時工作情況逐一評定等次，作出考核意見，反饋給個人填寫意見后上交考核小組?？己诵〗M根據(jù)年度考核工作開展情況作出書面總結(jié)。

三、考核結(jié)果

經(jīng)過認真細致的量化測評，參加考核的10名工作人員中共評出優(yōu)秀等次1人，合格等次7人，無基本合格及不合格等次人員。

四、需要說明的問題

其中李俊香、賈木蘭、李慶兵屬于新聘人員，只參加年度考核，不確定等次。

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)精選篇4

一、瓴導干部應注重的能力培養(yǎng)

（一）學習能力

學習能力是基礎，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學習的習慣，不僅要向書本學習，也要向?qū)嵺`和他人學習。學習內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學專業(yè)知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實際思考問題，且能將學習的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績，這是學習的落腳點。

（二）專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機構(gòu)，業(yè)務性很強，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。

（三）管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進。衛(wèi)生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節(jié)，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴則有之，不嚴則無。

（四）協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

（五）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。

二、在工作中要抓住的管理重點

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績。

1、認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應該長期堅持的戰(zhàn)略。

2、千方百計提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應該解決，也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化是當前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)底的一項行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)精選篇5

一、收入方面。

20__年上半年全院總收入__萬元，較去年__萬元增加__萬元，同比增長__%，其中財政收入同比增長__%，醫(yī)療收入同比增長__%，藥品收入同比增長__%，其他收入同比增長x%?？傊С鰔萬元，較去年增加x萬元，同比__%，收支節(jié)余__萬元，較去年同比增長__%。全年門診工作量__人次，較去年同比__%，收住院病人__人。

二、認清新形勢，大力開展新項目，努力拓展增收面。

隨著國家新農(nóng)合政策的出臺及周邊地區(qū)醫(yī)療政策的調(diào)整，我院以婦產(chǎn)科為特色?？频墓ぷ骶置鎸⑹艿皆絹碓酱蟮臎_擊，并且在今年上半年工作中已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來。為此，我院在繼續(xù)保證婦產(chǎn)科工作開展好的同時，審時度勢，決心利用新農(nóng)合政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院傾斜的有利時機，廣泛宣傳，努力提高服務水平，積極開展新項目，以優(yōu)質(zhì)高效的服務去占領市場。上半年我院派出x名內(nèi)科骨干到國外進修。婦產(chǎn)科工作著重提高質(zhì)量，開展新技術(shù)項目，如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”等，積極構(gòu)建溫馨家庭病房，提高孕產(chǎn)婦住院條件。

三、大力改善院容院貌，增購儀器設備，為醫(yī)院發(fā)展添后勁。

今年我院重點建設__平方米的門診病房綜合樓，高標準設計，高標準建設，以緩解醫(yī)院因業(yè)務用房不足，特別是門診過時、病房、手術(shù)室檔次低的問題。

四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平。

上半年主要抓了醫(yī)療文書書寫及醫(yī)技科室管理，對不能按時完成病歷或病歷書寫不符合要求的嚴罰，對醫(yī)技操作進行規(guī)范化管理，提高準確率，為臨床提供可靠依據(jù)。此外，利用專家在我院下鄉(xiāng)的有利時機，請他們講課、帶教、手術(shù)，院內(nèi)也每周組織業(yè)務學習。教育全體職工樹立醫(yī)院為家的思想，提高業(yè)務素質(zhì)及政治素質(zhì)。認清當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展生存的環(huán)境，樹立醫(yī)護質(zhì)量的好壞、服務態(tài)度的優(yōu)劣，是決定醫(yī)院生存的重要指標。抓住典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全。

總之，上半年我院取得了一定的成績，雖然較去年有所上升，但我們將及時調(diào)整發(fā)展策略，適應新形勢，按照衛(wèi)生局__年工作部署，爭取全年取得更好成績。

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)精選篇6

20__年是“__”開局的第x年，是我院班子積極謀劃，以新的發(fā)展、新的建設，搞好醫(yī)院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領導下，貫徹落實__，緊緊圍繞“立足服務、突出中醫(yī)特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌”，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動、著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設等，全院干部職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了今年的工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)療業(yè)務和經(jīng)濟指標完成情況

1、業(yè)務收入情況：1—12月份全院業(yè)務總收入大約：3200萬元左右，去年同期2380萬元，增長34.5%，其中門急診收入：982萬元，去年同期940.5萬元，增長4.4%，住院收入2040萬元，去年同期1079.5萬元，同比增長89%，一年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約400萬元，1—10月份盈利339萬余元。為了醫(yī)院更好的發(fā)展，醫(yī)院添置了全自動生化儀、四維彩超一臺、彩色b超一臺、麻醉機一臺、肛腸治療儀一臺、胸透機一臺，新中醫(yī)院安裝了一臺1.5t雙梯度美國ge磁共振，方便了病人就醫(yī)和診療，手術(shù)室添置了離子前列腺氣化電切sp一套、鈥激光一套、輸尿管硬鏡二條。同時醫(yī)院維修了住院部，安裝了空調(diào)、彩電，使患者住院環(huán)境明顯改善。

2、業(yè)務指標完成情況：1—12月份全院診療總?cè)舜渭s70473人次，去年同期56127人次，同比增長26%，其中門急診量65813人次，去年同期52412人次，同比增長25%，收治住院病人4660人次，去年同期3715人次，同比增加25.4%，醫(yī)療收入占總收入的52%，藥品收入占總收入48%，與去年相比有些降低。

二、醫(yī)德醫(yī)風建設方面

一年來，我院認真抓好醫(yī)德醫(yī)風建設，進一步開展糾正行業(yè)不正之風活動，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院、職工個人向科室都簽訂了糾風責任狀，今年根據(jù)縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風突出問題活動的統(tǒng)一部署，我院積極做好各項工作，確?；顒尤〉脤嵭У年P(guān)鍵，對各項重點工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務，明確時限和進度，采取強有力的措施，扎實推進，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作的完成。自20__年12月份開始，藥品全部實現(xiàn)網(wǎng)上招標，并根據(jù)招標后，價格未完全下來的，有一定利潤空間的藥品差價擠出來，利于醫(yī)院的發(fā)展，同時杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，5月份以后進一步限價在前三天的180元以內(nèi)，后三天150元以內(nèi)，對產(chǎn)婦實行限價，平產(chǎn)在700元以內(nèi)，剖宮產(chǎn)在2000元以內(nèi)，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題，通過以上的整改措施，使群眾真正得到了實惠。我院門診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領導的贊揚。20__年被縣委評為全縣先進基層黨支部，被衛(wèi)生局評為縣直單位綜合考核先進單位，衛(wèi)生局評為新農(nóng)合工作先進單位二等獎，今年10月份榮獲__市全市衛(wèi)生系統(tǒng)__先進集體。

三、醫(yī)務人員培訓方面

為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院先后派出彩超室、骨傷科、針灸康復科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng)科、腎內(nèi)科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進修學習，派出三十余名各科室負責人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項學術(shù)活動，通過培訓學習，更新知識結(jié)構(gòu)，醫(yī)務人員的專業(yè)水平有了很大提高。醫(yī)院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，以強化醫(yī)德提高技能為著力點，大力加強整體人才隊伍建設，今年我院預備向社會招收7名本科大學生，以充實科室的力量。

四、“醫(yī)院管理年”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華，結(jié)合等級醫(yī)院評審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量為主線，明確執(zhí)業(yè)崗位職責，落實目標責任使醫(yī)院管理工作邁上新臺階。

繼續(xù)開展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，擬定了《__縣中醫(yī)院管理年活動方案》，通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真正把提高醫(yī)療服務質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。今年，我院主動爭取了城鎮(zhèn)居民和職工健康檢查的體檢工作，到目前為止，共完成體檢近7493人次。由于我院參加體檢的醫(yī)務人員工作仔細認真，對體檢人員提出的問題給予耐心細致的解答，并對他們進行各種疾病的健康宣傳，體檢人員感到非常滿意，現(xiàn)選擇我院體檢的單位和個人也越來越多。

五、在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下，中醫(yī)院整體搬遷建設項目到目前為止，門診大樓、醫(yī)技大樓、天橋主體工程已完工，裝修工作接近尾聲，住院大樓主體工程已完工，綜合大樓正在設計中。

道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設之中，中醫(yī)院招牌、外墻涂料、吊頂工作已完成招標。但由于新中醫(yī)院院內(nèi)因多棟民房未拆除，嚴重影響項目的進行，懇請縣委、縣政府以及有關(guān)部門加大力度，力爭在20__年底完成整體搬遷建設，從而盡早地完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要，使醫(yī)院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀。

六、目前存在的問題及工作打算

1、加強醫(yī)院管理層方面學習，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。

2、加強全體醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。

2022年衛(wèi)生院工作總結(jié)精選篇7

醫(yī)院每周一次組織政治學習及專業(yè)學習，同時室長開會傳達衛(wèi)生局及鄉(xiāng)政府安排的重要任務，文件的內(nèi)容，每個月一次考試。

婦幼保健方面：

為了做好我鄉(xiāng)婦幼工作鞏固前年工作，相互合作人事，各級領導的指導下努力做好了半年和各項工作并完成任務，同時積極參與醫(yī)院的預防各種傳染病宣傳活動，看病，治病，值班工作也同時進行。

婦幼工作做了下面幾項工作：

1、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，為了進一步做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作，密切配合鄉(xiāng)計生辦宣傳人員進行育齡婦女及孕產(chǎn)

管理工作，密切配合鄉(xiāng)計生辦宣傳人員進行育齡婦女及孕產(chǎn)婦的健康教育宣傳活動，提高全鄉(xiāng)婦女兩個系統(tǒng)管理的認識，早發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦早診斷，孕產(chǎn)婦人數(shù)45人，孕產(chǎn)婦人數(shù)的非農(nóng)業(yè)人數(shù)1人，農(nóng)業(yè)人數(shù)44人，活產(chǎn)生人數(shù)45人，高危孕產(chǎn)婦人數(shù)2人，高危孕產(chǎn)婦達到4.4%，剖宮產(chǎn)人數(shù)7人，剖宮產(chǎn)達到15.5%，艾滋病梅毒檢查人數(shù)45人，檢查艾滋病梅毒達到100%，陽性人數(shù)0人，新生兒率查45人，檢查新生率查達到100%，早間卡達到100%，早發(fā)現(xiàn)高危與產(chǎn)婦及時報__縣醫(yī)療單位，住院分娩率達到100%，進一步加強兩系統(tǒng)管理工作，及時進行產(chǎn)前檢查100%，產(chǎn)后訪視100%，0-7歲兒童數(shù)228人，管理系統(tǒng)97.36%，體弱兒童數(shù)2人，檢查體弱兒童達到1.16%，死胎產(chǎn)數(shù)0人，分娩補助卡44人，0-5歲兒童死忙0人，0-5歲兒童死忙率0%，新生兒死忙數(shù)0人，新生兒死忙率0 %。

兒童系統(tǒng)管理方面：

要定期隨訪鄉(xiāng)出生的新生兒童，打力宣傳母乳喂養(yǎng)，早發(fā)現(xiàn)新生兒見的四種疾病，早治療，預防各種常見病，進一步提高新生兒的成活率。

全面檢查0-7歲兒童健康情況，做好了兒童系統(tǒng)管理工作。

今后也要努力工作克服困難，取下半年的工作取得良好的成績。