技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)范文
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)怎么寫?總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,但不能不分主次、輕重、面面俱到,下面是小編給大家?guī)淼募夹g(shù)質(zhì)量部工作總結(jié),希望能夠幫到你喲!
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)【篇1】
時光飛逝,春去冬來,20__年即將過去,嶄新的20__已到來?;仡?0__年過去的一年里,從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個腳印地走過來,發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作:
一、建立質(zhì)量保證體系。
自公司組建成立以來,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設(shè),完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
1、責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點(diǎn)控制,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進(jìn)行打包入庫。
3、實(shí)行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場帶班人員,質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
四、20__年的年度工作計劃:
1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置
2、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗合格率達(dá)到98%以上。
3、組織專項質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習(xí),不斷提高。在生產(chǎn)過程中,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認(rèn)真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,形成互補(bǔ)之勢,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20__年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):
1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn),顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅持持續(xù)改進(jìn);顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。
滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標(biāo):
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無重大質(zhì)量、安全事故
五、對公司的幾點(diǎn)管理建議:
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識,從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20__年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,一方面買回來的設(shè)備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關(guān)的情況,一定要落實(shí)到個人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,不能做徒勞無功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當(dāng)家的感覺,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財力就沒必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,使資金盡快得到回攏,要使資金用在刀刃上。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)【篇2】
20__年即將過去,技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜,素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因,在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方??偨Y(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),避免工作中發(fā)生人身傷害,減少工作不安全心理陰影,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,干勁十足,欣欣向榮的新氣象,總結(jié)如下:
一.落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)
1.對進(jìn)入公司的新人員,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育,考試合格后才能上崗。到崗后,再由部門老員工對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的講解、示范,對其在施工中的注意事項進(jìn)行嚴(yán)格說明。
2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前,召開部門會議,在分配任務(wù)的同時強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性。
3.配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),貫徹個性法規(guī)要求,制定多項實(shí)施措施,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制。
二.增強(qiáng)意識加強(qiáng)管理
1.施工過程中,強(qiáng)調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”,注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路,進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,防止因保護(hù)不力,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,“嚴(yán)防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具,妥善保管,防止損壞,嚴(yán)禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品、用具,每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗
20__年度公司施工的工程有:一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機(jī)、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,個別員工有時會更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,__在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴(yán)重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,給予事故受害人批評教育,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗,接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,堅持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。
2.對新進(jìn)入本部門員工在環(huán)保部門進(jìn)行完安全教育之后,再進(jìn)行適度的安全說明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護(hù)用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預(yù)防方案。
5.加強(qiáng)安全文明施工,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。
在新的一年里,總結(jié)20__年的經(jīng)驗教訓(xùn),堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實(shí)處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)【篇3】
時光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20__年歲末。在迎接20__年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實(shí)的一年,是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計,質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,部門各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。
(一)基本情況
本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20__年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人,25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員2人:汽車城項目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人,農(nóng)牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。
(二)完成的主要工作內(nèi)容
(1)中澤園項目
1、審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計7份;
3、完成技術(shù)核定7項,下發(fā)核定單93份;
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作7項,布設(shè)控制點(diǎn)6個,整理編制測量資料437份;
5、完成專項施工措施7項,編制下發(fā)專項方案100份;
6、進(jìn)行專項工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;
7、質(zhì)量缺陷整改6項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗360次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
(2)大馬項目
1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份;
3、完成技術(shù)核定65項,下發(fā)核定單65份;
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項,布設(shè)控制點(diǎn)8個,整理編制測量資料16份;
5、完成專項施工措施6項,編制下發(fā)專項方案6份;
6、進(jìn)行專項工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗58次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。
(3)汽車城項目
1、審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;
2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份;
3、完成技術(shù)核定35項,下發(fā)核定單35份;
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作8項,布設(shè)控制點(diǎn)16個,整理編制測量資料8份;
5、完成專項施工措施9項,編制下發(fā)專項方案9份;
6、進(jìn)行專項工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;
7、質(zhì)量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;
8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗12次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。
(4)15棟項目
1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項;
2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項;
3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項。
(5)攪拌站工作
1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時把智海水泥更換為冀水泥,反復(fù)做實(shí)驗,多次調(diào)整配合比,直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格
1)在實(shí)驗室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔(dān)任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。
2)實(shí)驗室人員基本上都從來沒有干過攪拌站這個行業(yè),可他們對自己負(fù)責(zé),也對公司負(fù)責(zé),積極學(xué)習(xí),配合實(shí)驗室的工作,嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材
料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。
3、為了節(jié)約成本,每個月都會組織實(shí)驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。
(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
圖紙問題方面
1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。
2、中澤苑項目開工項目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決。
3、大馬項目在施工過程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務(wù)。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)【篇4】
(一)基本情況
1、人員情況
我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人,其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。
2、質(zhì)量控制工作
混凝土試件386組,其中標(biāo)養(yǎng)試件186組,同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;
(二)完成的主要工作
1、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;
2、 編制并完善總體施工組織設(shè)計;
3、 完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;
4、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;
5、 完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā);
6、 編制總體及分項的工程施工進(jìn)度計劃;
7、 編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;
8、 編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;
9、 完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;
10、 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);
11、 制定詳細(xì)的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;
12、 完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批;
(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底,使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制,完工后能及時填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度,對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,善于開口講話,在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干,如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時,每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚,不但自己明白,而且讓施工的每個人都明白。
3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工,使我們所干工程是合格的工程,是經(jīng)得起檢查的工程。
4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度,做到了有施工的地方就有人去檢查,并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時進(jìn)行不定期檢查,這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題,及時糾正。
5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家
的主觀能動性,每個人都來控制質(zhì)量,每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,保證了工程的質(zhì)量。首先,我們建立了質(zhì)量責(zé)任制,每項都有專人負(fù)責(zé),并且對每項都作了詳細(xì)的說明,負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款,對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。
6、質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分,我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實(shí)性。
7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。
8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。
9、堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進(jìn)行安排。
(四)工作中的不足之處
1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。
3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺,需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)
行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學(xué)生,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,例如:施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。
(五) 下一步的打算及要求
1、增強(qiáng)責(zé)任心
項目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。
2、改進(jìn)工作方式方法
⑴工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務(wù)于工作。
⑵工作方式:在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到生產(chǎn)活動中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
(六) 對業(yè)主及監(jiān)理要求
1、 請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部,以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。
2、......
3、 對于甲供材料請業(yè)主及時進(jìn)場,以免影響工程施工進(jìn)度。 請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。
4、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部,便于我項目部的事前控制。
5、 對于某些工程部位的具體施工做法,如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見,請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。
20PC年的工作給了我們很多教訓(xùn),20PC年對項目部來說是關(guān)鍵的一年,開工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)項目部各項工作的開展,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20PC年全面完成電解鋁項目的`建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)【篇5】
本人自一九九九年七月參加工作以來,在車間、車站各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下和幫助下,嚴(yán)格要求自己,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),先后從事了扳道員、連結(jié)員、調(diào)車長、車站值班員工作。入路至今從事車務(wù)行車工作已十年了,一直以來立足于本職崗位,干一行愛一行,不斷勤奮學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,堅持認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動的工作態(tài)度,做到嚴(yán)于律己,求真務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè)??炭鄬Q屑夹g(shù),能熟練掌握作業(yè)技能,善于在工作中思考,在日常工作中利用自己掌握的業(yè)務(wù)技能,結(jié)合到現(xiàn)場實(shí)際操作中去。在每一個專業(yè)崗位工作期間虛心向老師傅學(xué)習(xí),很好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將工作技術(shù)總結(jié)如下:
調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)列車編計劃、列車運(yùn)行圖,加速車輛周轉(zhuǎn),質(zhì)量良好的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過程中,除列車的到達(dá)、出發(fā)、通過及在區(qū)間運(yùn)行外,凡機(jī)車車輛進(jìn)行的一切有目的移動,統(tǒng)稱為調(diào)車,中間站調(diào)車作業(yè)工作可分為:1、解體調(diào)車2、編組調(diào)車3、取送調(diào)車4、摘掛調(diào)車5、其他調(diào)車。取送調(diào)車、摘掛調(diào)車、其他調(diào)車是中間站調(diào)車作業(yè)的主要方式。而大多數(shù)中間站的調(diào)車作業(yè),大部分使用摘掛列車本務(wù)機(jī)作為動力,沒有牽出線或電氣化區(qū)段(牽出線未掛網(wǎng))的中間站,調(diào)車作業(yè)要利用區(qū)間正線或?qū)S镁€。因此,在全部調(diào)車工作中,牽出線調(diào)車占有很大比重。為及時編組解體列車,保證按列車運(yùn)行圖的規(guī)定時刻發(fā)車,不影響接車并及時取送貨物作業(yè)和檢修的車輛。就要正確靈活地運(yùn)用好到發(fā)線,才能保證車站安全無阻地接發(fā)列車和進(jìn)行站內(nèi)調(diào)車作業(yè),并能使車站各項作業(yè)有步驟,按計劃地進(jìn)行。所以車站值班員應(yīng)于每階段前應(yīng)事先編制好到發(fā)線運(yùn)用計劃,以及各相關(guān)進(jìn)路、道岔、線路的全盤考慮。以提高車站作業(yè)能力,保證進(jìn)路、道岔、線路的最大飽和使用,不影響接發(fā)列車和其他作業(yè)。貨物列車的接入按列車運(yùn)行方向接入便于作業(yè)的線路,對暫時不能解體和長時間等待中轉(zhuǎn)的列車,應(yīng)接入暫時不用的或與其他列車干擾較少的線路。
調(diào)車作業(yè)計劃是保證實(shí)現(xiàn)階段計劃的調(diào)車作業(yè)具體計劃,是對每一項調(diào)車作業(yè)的具體行動安排,是調(diào)車有關(guān)人員行動的依據(jù)。要根據(jù)車站日班計劃,階段計劃的要求,現(xiàn)在車分布及列車預(yù)確報等情況、及時地編制,布置調(diào)車作業(yè)計劃。由于預(yù)確報、現(xiàn)車系統(tǒng)和編組、區(qū)段站作業(yè)繁忙,可能造成列車編組順序的錯誤。因此列車到達(dá)后應(yīng)及時對所掛編組進(jìn)行核對或在計劃通知單上注明摘掛車輛型號及車號確保作業(yè)中摘錯車現(xiàn)象。計劃交接應(yīng)嚴(yán)格按照《技規(guī)》、《行規(guī)》規(guī)定,做到一交書面計劃,二交作業(yè)方法和關(guān)鍵,三交作業(yè)要求及安全注意事項。
盡頭線、專用線的調(diào)車作業(yè),無論取車作業(yè)或送車作業(yè)都應(yīng)接通全部制動軟管,進(jìn)行簡略貫通試驗良好后方可進(jìn)行作業(yè),并嚴(yán)格按規(guī)定速度,調(diào)車作業(yè)人員在工作中應(yīng)密切注意車輛位置和連掛速度,及時顯示信號,使用無線燈顯調(diào)車設(shè)備要把握發(fā)出信號之間,司機(jī)得到信號并操作和制動機(jī)作用的有效時間。專用線調(diào)車應(yīng)于作業(yè)前對專用線車輛停留位置、道岔、進(jìn)路基本情況指派專人檢查,提前做好準(zhǔn)備,確保調(diào)車作業(yè)安全。
調(diào)車作業(yè)進(jìn)路的準(zhǔn)備,在非電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)時(含由集中區(qū)向非集中區(qū)進(jìn)行時)必須執(zhí)行“進(jìn)出要路”的鉤鉤要道還道制度,經(jīng)無人值守的非集中操縱道岔時,必須先確認(rèn)該進(jìn)路開通正確后,方準(zhǔn)越過,瞭望確認(rèn)有困難時,應(yīng)在進(jìn)路前停車確認(rèn)。在電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)不能出清調(diào)車信號機(jī)所防護(hù)的軌道區(qū)段,在關(guān)閉調(diào)車信號機(jī)的情況下原路返回時,應(yīng)由調(diào)車指揮人或指定的人員確認(rèn)進(jìn)路正確后,方可向司機(jī)顯示啟動信號,運(yùn)行到次一調(diào)車信號機(jī)前,按其顯示進(jìn)行,信號員(車站值班員)應(yīng)在控制臺單獨(dú)鎖閉所有進(jìn)出道岔,在未確認(rèn)或得到全部越過的匯報前,嚴(yán)禁操縱道岔。
車輛在車間站停留時,無論停留的線路是否有坡道,均應(yīng)連掛在一起,按照《技規(guī)》、《行規(guī)》及《站細(xì)》規(guī)定采取嚴(yán)格的防溜措施。使用鐵鞋,止輪器防溜時,必須緊貼車輪踏面,切實(shí)起到制動作用。在坡度超過2.5‰正線,到發(fā)線(或銜接的正線,到發(fā)線的線路)上停留車輛時,除按規(guī)定采取防溜措施外,車站應(yīng)根據(jù)線路坡度,停留車數(shù)及停留時間等實(shí)際情況制定補(bǔ)強(qiáng)措施,并納入《站細(xì)》,如雙鐵鞋防溜,防溜枕防溜,增加人力制動機(jī)機(jī)緊固器個數(shù)等。
為加強(qiáng)調(diào)車作業(yè),確保調(diào)車作業(yè)安全。提出以下建議:1、中間站調(diào)車人員應(yīng)安排適當(dāng),不應(yīng)隨時進(jìn)行調(diào)換。2、應(yīng)將三等以下無調(diào)車作業(yè)車站相關(guān)人員每年進(jìn)行有關(guān)調(diào)車作業(yè)方面交叉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
以上是本人在工作中關(guān)于調(diào)車方面的不成熟總結(jié),還存在很多不足和差距,在今后的工作中我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí),由其是鐵路新技術(shù),新設(shè)備的運(yùn)用,提高個人應(yīng)知、應(yīng)會能力和業(yè)務(wù)水平,為鐵路發(fā)展發(fā)揮自己的作用。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)【篇6】
一年來,安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個方針,把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊簽訂的20__年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo),不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,保證了我所各個施工項目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作,共同順利的完成了全年工作,主要工作總結(jié)如下:
一、安全文明施工
圍繞著所全面安全工作要點(diǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開展對職工的'安全生產(chǎn)教育,提高安全意識,規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力,加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,切實(shí)做到人人懂安全,人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時,落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴(yán)格按照“隱患就是事故,事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,共排查各類隱患15處。均已整改完畢。
2、對機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,保證每個滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。
4、在會上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,督促安全管理人員,加強(qiáng)責(zé)任心,時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,做到人人懂安全,人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書,把施工安全責(zé)任落實(shí)到人,以保證施工安全零事故。
6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管,年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書。
二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,保障工程質(zhì)量
1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中,堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理,做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工,在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份,責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,使工程分部分項每個工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降,要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量,完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報施工部門進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況,我部及時作出人員調(diào)整,保證重要工序施工時,有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管,保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。
5、加強(qiáng)對工程原材料的質(zhì)量控制,年初對我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場后對進(jìn)行抽樣檢測,對于不合格的原材料零容忍,堅決不予使用。
6、截止到目前對30個已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報,要求施工部門整改。
三、20__年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施,督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,加強(qiáng)質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監(jiān)控方面,重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。
3、加大安全檢查頻率,切實(shí)保障我所安全工作零開始零結(jié)束。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。
技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)【篇7】
20__年度,我部門認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開展各項工作,經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下:
一、工作完成情況:
1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙設(shè)計及工藝編制工作,并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車,各項功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底,已經(jīng)向市場銷售4臺,經(jīng)實(shí)地調(diào)研,市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。
2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗工作,該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,樣機(jī)總裝一次成功,是前所未有的,是對我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工,編號為No1的鉆機(jī),完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評。
(1)年初對設(shè)計圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計評審,將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道,放棄休息日,加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,經(jīng)過廠內(nèi)實(shí)驗,各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
(3)、對樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗,安排專人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗,獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù),并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進(jìn)。
(4)、通過樣機(jī)試制和對其跟蹤考核試驗,以及用戶的意見,對圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3、完成了HCY-500A車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計工作,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺HCY-500A車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。
4、針對全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問題,組織開展專題分析會議,研究分析出現(xiàn)的問題,確定改進(jìn)實(shí)施方案,對之進(jìn)行整改和完善。
5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金,通過多次大量的申報資料完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目:H-Y-20-C巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及H_Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,得到局專項科研試驗費(fèi)用共計10萬元;
6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面:
1)根據(jù)用戶在使用H-Y-500錨桿鉆機(jī)時,出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析,最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題,對側(cè)箱蓋工裝做了修改,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成H-Y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。
2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件,對圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),完善了底盤,修改圖紙及工藝中的不足和錯誤)。
3)完成H-Y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,完成H-Y-500履帶
式錨桿鉆機(jī)說明書的編制,完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)說明書的編制,解決了H-Y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問題。
7、對JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,通過開展此項工作,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。
8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息,及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù),及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作,開展H-Y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。
9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作,并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。
10、開展質(zhì)量管理工作,及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題,并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,進(jìn)行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。
11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。
12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實(shí)行防洪抗險值班制,全年無安全事故發(fā)生。
二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想:
1、技術(shù)研發(fā)方面:
1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī):合理選配動力柴油機(jī)以及外購件,對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,對液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,合理布局油路,采用人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀,提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;
2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能:進(jìn)行市場調(diào)研,收集市場及生產(chǎn)各方面信息,根據(jù)反饋意見,提高及完善H-Y-500M錨桿鉆機(jī)性能,不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),降低設(shè)備故障率,使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,力爭創(chuàng)建名牌;
3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進(jìn)H-Y-20-C巖心鉆機(jī),完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗,并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。
4)、20__年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系,深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,充分與用戶溝通,并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢,擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計深度1000米,孔徑300mm),以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項。
5)、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
6)、擬對技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2、質(zhì)量及計量管理工作計劃
1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作,每季度定期召開質(zhì)量管理例會,分析質(zhì)量異常波動,以采取預(yù)防和糾正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運(yùn)行,以確保20__年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。
2)、按照計量管理制度要求,制定計量器具檢定周期,按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器,按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計量修理、檢定員證書)。
3)、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。
三、存在的問題及建議
1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)力量非常薄弱,建議尊重知識,尊重人才,用待遇吸引人才,加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,以調(diào)動全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性
2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,并深入市場接觸外界,以開闊視野,提高專業(yè)技能,提高設(shè)計能力,更好的服務(wù)于企業(yè)。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,試問這些費(fèi)用能出去幾回,建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,設(shè)計辦公軟件全部是盜版,繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,經(jīng)常出現(xiàn)問題,建議予以更新,以便提高工作效率。
5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),質(zhì)量過程控制方法還存在不足,部分人員的質(zhì)量意識及責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對各級人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。