施工項(xiàng)目部工作總結(jié)最新5篇
項(xiàng)目部十分重視施工前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真、詳細(xì)制定各專業(yè)施工方案,加強(qiáng)人員培訓(xùn), 強(qiáng)化管理制度,采用先進(jìn)焊接設(shè)備和焊接技術(shù)。 下面小編給大家?guī)硎┕ろ?xiàng)目部工作總結(jié)，可以點(diǎn)擊“部門總結(jié)”查看更多相關(guān)的部門總結(jié)。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)最新1
時(shí)光荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的--年。這一年，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項(xiàng)目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難，整個(gè)工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時(shí)也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)：
今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對(duì)分包的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。
1、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場(chǎng)每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細(xì)、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推測(cè)出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計(jì)劃。
2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。臨時(shí)道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的能力，由于現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購(gòu)的，整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)輸提供了可靠的保障。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)最新2
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我們蘇州軌道交通項(xiàng)目部的所有成員，努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
20--年，我公司開拓蘇州市場(chǎng)，先后拿下“蘇州軌道交通I-TS-12標(biāo)東環(huán)路站”、“蘇州軌道交通I-TS-12標(biāo)星明街站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標(biāo)臨頓路站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標(biāo)倉(cāng)街站”、“蘇州軌道交通二號(hào)線火三區(qū)間土建工程”等項(xiàng)目的樁基和地基加固工程，公司也派出了三位同志(楊振興、趙愛軍、湯海波同志)來蘇州負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，到目前為止已經(jīng)累計(jì)完成產(chǎn)值約700萬元。下面就08年在蘇州項(xiàng)目上的工作做如下總結(jié)：
一、積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過近年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立輔助安全管理人員共計(jì)6名，并保證24小時(shí)都有戴“安全員”袖標(biāo)的專職或輔助安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部責(zé)任制、制定獎(jiǎng)懲措施及每周工作總結(jié)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因管理人員緊缺、任務(wù)繁重、資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
項(xiàng)目部每周二定期召開內(nèi)部總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析上周存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下周改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班值班工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
5、文明工地建設(shè)
針對(duì)蘇州軌道交通項(xiàng)目對(duì)于文明施工的要求比較高的現(xiàn)狀，千方百計(jì)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了雜工班組，每個(gè)項(xiàng)目不少于6人，總?cè)藬?shù)達(dá)到了18人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，保證隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，及時(shí)為工人購(gòu)置保暖棉背心、軍大衣、手套等防寒用品，項(xiàng)目部管理人員也統(tǒng)一配置了棉大衣，既起到了防寒作用，也提升了公司的形象。
二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我們?nèi)w項(xiàng)目部管理人員始終把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)管理的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”、“獎(jiǎng)罰并舉”等原則。
四、積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在取得經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也得到了許多教訓(xùn)：
1、蘇州建筑市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)沒有上海強(qiáng)，因此在項(xiàng)目材料采購(gòu)上的費(fèi)用成本都比較高，如何節(jié)約成本，對(duì)于以后的蘇州項(xiàng)目中應(yīng)充分考慮。
2、蘇州軌道交通項(xiàng)目的管理的規(guī)范性較高，對(duì)于人員的勞動(dòng)強(qiáng)度在以后的項(xiàng)目中要充分考慮，增加管理人員的數(shù)量，合理安排休息時(shí)間，避免因?yàn)榫Σ蛔愣鴮?dǎo)致顧此失彼。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)最新3
一、工程概況
本工程為蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)的新建城市I級(jí)主干道，起點(diǎn)為S321蕪繁路K23+900中心線附近，設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號(hào)為K0+000，全長(zhǎng)4102.028m，由三山區(qū)政府投資建設(shè)，由安徽省港航勘探設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，中國(guó)十七冶金建設(shè)公司施工，蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
本工程的建設(shè)對(duì)于溝通船舶工業(yè)區(qū)與蕪繁路主要干道的交通具有重大意義。路線全長(zhǎng)4102.028米(包括1座大橋--小江橋和1座小橋--大朱溝橋，十座蓋板涵和一座圓管涵)，道路紅線60米，路幅寬56米，分兩期施工，一期施工行車道和綠化帶(11.5m-2.8m)，二期施工慢車道、人行道(4.5m、5.0m)和雨、污水管。行車道路面為17cm(4cm+6cm+7cm)瀝青砼，20cm水泥穩(wěn)定碎石，40cm級(jí)配碎石;慢車道為7cm(3cm+4cm)瀝青砼+30cm水泥穩(wěn)定碎石。橋?yàn)檫B續(xù)小箱梁和預(yù)制空心板梁。工程總造價(jià)約為6400萬元。
二、監(jiān)理開展工作情況
蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程于20--年7月15日正式開工。開工前項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的安排、指導(dǎo)下認(rèn)真的編制了《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》和《安全實(shí)施細(xì)則》。
工程開工后，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范中的質(zhì)量控制體系要求，對(duì)各部位具體監(jiān)理情況如下：
1、路基工程：路基的壓實(shí)度、縱斷面高程、中線偏位、路基寬度、平整度、
縱(橫)坡、邊坡進(jìn)行了嚴(yán)格的控制;軟基處理采用片石回填和干振復(fù)合樁進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制開挖后基底高程、壓實(shí)度和原材料的質(zhì)量，并督促施工單位對(duì)需要復(fù)檢的材料按規(guī)范和要求復(fù)檢、按要求對(duì)片石頂面進(jìn)行修整、碾壓。
2排水工程：基槽底高程、槽底寬度、基槽邊坡、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度、涵軸線的偏位、
涵底高程、基礎(chǔ)砼的厚度和涵身寬度采用實(shí)測(cè)實(shí)量，確保下道施工工序的順利進(jìn)行。
3橋梁工程：對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)，鉆孔樁砼強(qiáng)度、鉆孔傾斜度、沉渣厚度、鋼筋
骨架底面高程、受力鋼筋間距、箍筋間距、定位鋼筋間距、鋼筋籠尺寸;蓋梁鋼筋尺寸、彎起鋼筋的位置、保護(hù)層厚度、橋臺(tái)砼強(qiáng)度、斷面尺寸、豎直度或斜度、頂高程、軸線偏位、大面積平整度、預(yù)埋件位置、梁板制作、梁板長(zhǎng)度、寬度、高度、跨徑、砼強(qiáng)度、支座表面平整度、制孔管道、間距、張拉應(yīng)力值、張拉伸長(zhǎng)率、斷絲滑絲數(shù)，橋梁總體橋面中心線偏位、橋?qū)?、橋長(zhǎng)、橋頭高程銜接進(jìn)行控制。
具體的質(zhì)量控制如下：
①認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審，對(duì)圖紙施工質(zhì)量各專業(yè)之間的相互配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的問題解決在施工之前;
②施工中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和國(guó)家、省、市頒布的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理主要對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工單位不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的一切施工有權(quán)提出制止或返工，可用口頭上的通知、書面的通知以及通過計(jì)量支付扣罰手段，嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé);
③對(duì)工程復(fù)雜、關(guān)鍵的部位，施工單位先制定施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理部審批，同意后才能實(shí)施。對(duì)違反程序的施工，堅(jiān)決要求進(jìn)行返工整改;
④對(duì)原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān);材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。無證的設(shè)備和無復(fù)試報(bào)告的原材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。對(duì)重要的材料、設(shè)備和成品、半成品的加工定貨進(jìn)行嚴(yán)格審查，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門等認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng);
⑤監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)行下道工序施工;
⑥根據(jù)進(jìn)度情況各專業(yè)事先按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出專業(yè)和專項(xiàng)工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施;
⑦每月定期編制《監(jiān)理月報(bào)》，反映工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)的施工情況;定期召開工地例會(huì)，通過工地例會(huì)對(duì)工程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào);
⑧督促施工單位的檢查，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的分類整理和填報(bào)監(jiān)理用表資料等;
9認(rèn)真如實(shí)記錄每天的監(jiān)理日志;
10根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的的施工情況，向業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工等單位提出合理化的意見和建議。
項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)駐地根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)將盡可能進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化布置，監(jiān)理人員崗位職責(zé)和監(jiān)理工作守則、主要監(jiān)理工程流程圖、并根據(jù)工程的特點(diǎn)及重要性，繪制了小江橋和大朱溝橋施工的形象進(jìn)度圖，更直觀地顯示進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司安排前后有6人次在此工程中擔(dān)任監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，到場(chǎng)后無論是剛來的學(xué)員或是監(jiān)理行業(yè)的新人，都能主動(dòng)地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，結(jié)合工程特點(diǎn)，主動(dòng)向老同志及監(jiān)理工程師請(qǐng)教，并很快就勝任了自己的工作，管理好自己所分管的各項(xiàng)監(jiān)理工作，主要概括在以下幾點(diǎn)：①利用監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)做好旁站工作，根據(jù)旁站方案，針對(duì)橋梁、隱蔽工程等特點(diǎn)對(duì)施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施全過程全方位的旁站：檢查施工中的工序及材料，混合料與批準(zhǔn)的配合比是否符合;檢查有無違反操作規(guī)程及設(shè)計(jì)和規(guī)范的施工，并做好詳細(xì)的旁站記錄及交接班記錄形成文字性的資料。②根據(jù)工程的特點(diǎn)做好工程的幾何尺寸的實(shí)測(cè)實(shí)量及工序的驗(yàn)收，結(jié)合市政工程道路、排水等施工特點(diǎn)，對(duì)完成的工序及時(shí)組織驗(yàn)收;對(duì)不符合要求的工序，立即要求進(jìn)行整改，對(duì)無法整修的絕不手軟，堅(jiān)決要求返工，主要以口頭形式為主，最終將主動(dòng)權(quán)牢牢地控制在監(jiān)理的手中。③對(duì)各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強(qiáng)度試塊，監(jiān)理人員必須見證取樣或全過程見證試驗(yàn)，以保證取樣的真實(shí)性和代表性。④通過監(jiān)理部所規(guī)定的一系列表格及文件，對(duì)工程中的一切施工活動(dòng)盡量以書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，至年底前后共下發(fā)了23份工作指令及監(jiān)理通知。⑤能夠協(xié)調(diào)好各方并根據(jù)實(shí)際情況做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真抓好安全、質(zhì)量與進(jìn)度、投資，配合建設(shè)單位每周開一次進(jìn)度調(diào)度會(huì)，分解工程量到每一個(gè)有效的工作日，確保最終在指定工期內(nèi)按期保質(zhì)的完成工作，使其能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率。
三、今后的監(jiān)理工作及設(shè)想
在20--年蕪湖市安全質(zhì)量大檢查中，蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程，代表三山區(qū)在建設(shè)市政工程優(yōu)秀道路工程中，得到市檢查組的認(rèn)可和好評(píng)，在今年全市檢查中，大朱溝橋和小江南的道路施工得到了市質(zhì)量檢查組的一致好評(píng)，特別是在軟基處理方面我們的意見和建議得到了設(shè)計(jì)和市質(zhì)監(jiān)站的一致認(rèn)可。雖然取得了不少成績(jī)但缺點(diǎn)仍然有，因?yàn)槭姓缆返谋O(jiān)理過程中，因其工程的特點(diǎn)開工急，竣工早，工期短，中間變更多，因此進(jìn)度目標(biāo)往往不能按合同要求實(shí)現(xiàn)。雖然監(jiān)理人員的配備很全，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大的提高，很多工程的死角及主要部位，我們是抓住了，但還有細(xì)節(jié)方面不盡如人意。加強(qiáng)責(zé)任心，提高認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)理力度，確保按合同及設(shè)計(jì)要求完成本工程。
對(duì)來年工作，我們有信心、有決心將后期的工程按質(zhì)按量順利完成，雖然有眾多的原因制約，但監(jiān)理部準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面做好來年收尾的監(jiān)理工作：
①根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)做到合同履約率100%，監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，顧客滿意率90%以上，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良率80%以上;
②做好業(yè)主的代表、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對(duì)存在的問題及時(shí)指正，做好建設(shè)單位的參謀，抓好“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作;
③完善各種資料及臺(tái)帳，更一步規(guī)范管理工作;
④加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，獨(dú)立公正地完成好監(jiān)理工作;
⑤廉潔自律、遵紀(jì)守法、辦事公道、不以權(quán)謀私，不徇私舞弊;“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);秉公辦事，一絲不茍”這是我們每時(shí)每刻的都應(yīng)該貫徹的思想。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)最新4
---工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20--年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20--年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20--年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20--年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、20--年工作回顧
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了---工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#—a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#—b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的.安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、20--年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20--年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
施工項(xiàng)目部工作總結(jié)最新5
在項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。
ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
工點(diǎn)開的越來越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。
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