創(chuàng)業(yè)本身就是個(gè)修煉的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)成功有很多的因素，但是作為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者必須具備以下幾個(gè)技能，下面給大家分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)需要那些必備技能新手必看，歡迎閱讀!

創(chuàng)業(yè)需要那些必備技能

1

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，雖然創(chuàng)業(yè)的人很多，但是大部分初創(chuàng)企業(yè)都活不過(guò)18個(gè)月。這并不是他們不夠勤奮，而是不具備商業(yè)眼光。

這不是個(gè)別人的問(wèn)題，而是大部分的通病。人往往喜歡做自己擅長(zhǎng)的事情，就是自己會(huì)什么就去做什么。比如做業(yè)務(wù)出身的，積累了一定的客戶資源以后，就會(huì)另起爐灶，干自己的老本行。

做設(shè)計(jì)出身的，就會(huì)考慮開個(gè)設(shè)計(jì)公司，當(dāng)廚子的就會(huì)選擇開飯館，愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人就想去開健身房。

人們都說(shuō)會(huì)什么就去干什么，而不是市場(chǎng)需求什么就去做什么，所以倒閉是必然的。

看看馬云就知道。馬云是當(dāng)英語(yǔ)老師出身的，想創(chuàng)業(yè)就考慮開翻譯社，但是他沒(méi)考慮市場(chǎng)的問(wèn)題，所以他一個(gè)月賺的錢都不夠交房租。

相反當(dāng)當(dāng)馬云去選擇做電子商務(wù)的時(shí)候，他真正看到了市場(chǎng)的需求，而不是自己的擅長(zhǎng)，所以才有成功的機(jī)會(huì)。

2

有本事、有眼光的人很多，為什么都干不成事，因?yàn)樗麤](méi)有堅(jiān)定的意志和欲望。

不論從古至今都是如此，只有眼光和能力的人，只能給別人打工，就像悟空一樣，只能跟著有目標(biāo)有追求，有企圖心的唐山去西天取經(jīng)。

同理三國(guó)里的諸葛亮，上知天文下知地理，也只能跟著劉備打工，這和今天的社會(huì)是一樣，沒(méi)有欲望和企圖心，是當(dāng)不了老板、也無(wú)法創(chuàng)業(yè)成功。

那到底什么是欲望?能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)什么。欲望雖說(shuō)是無(wú)形的，但可以產(chǎn)生一種磁場(chǎng)，這種磁場(chǎng)可以牽引著人們?nèi)ハ蛲牡胤健?/p>

3

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，要具備的第三個(gè)能力是資源整合能力。資源整合能力包含：人的整合、上游資源、下游資源的整合。

人的的整合就是要會(huì)找人，會(huì)用人，會(huì)培養(yǎng)人。這就如雷軍說(shuō)的，在一個(gè)行業(yè)只要有足夠的錢，有一流的人才，那么基本就成功了。

上游資源的整合，是對(duì)供應(yīng)鏈、人脈、貨、資金的整合能力，下游的整合是對(duì)合作伙伴、需要端的整合。就是把原有的市場(chǎng)資源，重構(gòu)整合，重組再分配。

可以看下目前市場(chǎng)上，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)一例外，都是市場(chǎng)資源的整合再分配。

4

在未來(lái)的市場(chǎng)中，不論做什么行業(yè)，都有具備“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興起的一種思維和盈利模式?？梢钥纯打v訊、360、等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是靠前端引流后端盈利。

比如騰訊，QQ、微信可以不賺錢，但是可以靠游戲、靠各種廣告、靠產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賺錢。

360更是開創(chuàng)了前端引流后端盈利的先河，因?yàn)樽畛鯕⒍拒浖际歉顿M(fèi)的，當(dāng)360進(jìn)入市場(chǎng)以后，就開始運(yùn)用免費(fèi)的思路。免費(fèi)是未來(lái)吸引大量用戶，有了用戶可以用廣告、搜索等其他產(chǎn)品賺錢。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需具備的十大技能

1具有規(guī)劃自己人生目標(biāo)的能力對(duì)自己人生的定位很明確，知道目標(biāo)是什么，且目標(biāo)能進(jìn)行分段和細(xì)化，并能制訂出實(shí)施的計(jì)劃。

2具有權(quán)衡取舍的魄力和能力在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。當(dāng)做出決策時(shí)，要求管理者在一個(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍。“滿意決策”是建立在對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選擇一種風(fēng)險(xiǎn)較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實(shí)性與先進(jìn)性結(jié)合的明智之舉。

3具有計(jì)劃管理的能力當(dāng)人們要滿足某種期望時(shí)，往往不計(jì)算將要付出的成本，常常憑心理感覺(jué)，有了大方案卻沒(méi)有小計(jì)劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出決策時(shí)，一定要先計(jì)劃、后實(shí)施，因?yàn)槭澜缭谧?，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)劃管理，企業(yè)才可立足及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4具有建立和改進(jìn)企業(yè)管理制度的能力企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里，制度是用來(lái)制約員工行為的，但不能被一些特權(quán)者們所利用，同時(shí)，“信譽(yù)是金，承諾是債”，企業(yè)制度中對(duì)員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人，員工們是否能快樂(lè)工作，制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

5目標(biāo)管理是一項(xiàng)基本的管理技能它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理方法和過(guò)程。

6有通過(guò)理財(cái)分析，比較項(xiàng)目?jī)?yōu)劣能力很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有經(jīng)過(guò)理財(cái)分析就進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，因項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作陷入困境甚至于破產(chǎn)。

7具有項(xiàng)目管理的能力項(xiàng)目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中，經(jīng)常需要將大項(xiàng)目進(jìn)行切割，通過(guò)項(xiàng)目管理，可大大地提高效率?！　?具備商務(wù)談判的能力管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯(cuò)綜交往。通過(guò)商務(wù)談判所獲得的效益，都是企業(yè)的純利潤(rùn)，談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一個(gè)利潤(rùn)區(qū)。

9有剖析自己，超越自我的勇氣和能力企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，把它交給專業(yè)的咨詢管理公司，通過(guò)專業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè)，找出不足，并積極地解決問(wèn)題，這需要相當(dāng)?shù)挠職?，這也是一份自我挑戰(zhàn)。

10具有良好的社會(huì)交往能力良好的人際關(guān)系，不僅能給人生帶來(lái)快樂(lè)，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。廣交朋友，要舍得對(duì)自己投資，包括從內(nèi)至外的、言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。

創(chuàng)業(yè)需要那些必備條件

1、信心

無(wú)論你選擇了哪個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，一定要對(duì)你所選的領(lǐng)域充滿信心!因?yàn)檫@是你的選擇是你要全力以赴要做的事情。

2、資源

這個(gè)資源包括人力資源與財(cái)力!創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備充足的資金是必要的，而人力資源也是不可或缺的。在以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，如果有足夠的人力資源可以減少不少麻煩!這個(gè)人力資源可以是你的朋友、同學(xué)、同事等等。

3、目標(biāo)

在創(chuàng)業(yè)前一定要給自己定一個(gè)目標(biāo)，知道自己要做什么，怎么做，有了明確的奮斗目標(biāo)也就產(chǎn)生了前進(jìn)的動(dòng)力，這個(gè)目標(biāo)就是我們前進(jìn)的方向。

4、學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)一定要保持一顆學(xué)習(xí)的心。對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)往往方方面面都要懂，懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)品......創(chuàng)業(yè)者每天面對(duì)的都是不確定的未來(lái)，必須要保持學(xué)習(xí)心態(tài)提高自己的能力!

5、眼光

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)要有看待行業(yè)發(fā)展前景的眼光，不要只考慮眼前發(fā)展，把眼界放長(zhǎng)一些!李彥宏曾說(shuō)過(guò)創(chuàng)業(yè)一定要有向前看兩年的眼光，在我看來(lái)以現(xiàn)在發(fā)展速度要看的更遠(yuǎn)5年、甚至十年!

6、執(zhí)行力

作為創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力是必備的，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者一定做不成功!一個(gè)好的方案如果不馬上執(zhí)行是毫無(wú)意義的，好的想法好的方案都是實(shí)踐出來(lái)的。不僅創(chuàng)業(yè)者需要，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要執(zhí)行力，執(zhí)行力是我們項(xiàng)目能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障!

7、膽量

創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是一件冒險(xiǎn)的事。想創(chuàng)業(yè)的人很多為什么真正走到創(chuàng)業(yè)中的人卻不多呢?因?yàn)橛幸徊糠譀](méi)有膽量，害怕失敗，所以這類人永遠(yuǎn)不會(huì)成功。創(chuàng)業(yè)就要有冒險(xiǎn)精神要有膽量，你不拼搏一下怎知自己不會(huì)成功?

8、堅(jiān)持

創(chuàng)業(yè)從來(lái)就是九死一生的事，選擇創(chuàng)業(yè)是一件勇敢的事，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)更是一件壯舉。你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到困難，同樣其他創(chuàng)業(yè)者也會(huì)遇到各種阻難，為什么別人成功了?因?yàn)樗麄兌紙?jiān)持下來(lái)了!所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中無(wú)論遇到何種阻礙請(qǐng)一定要忍耐堅(jiān)持下去。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件容易的事，但我們可以從一些小的項(xiàng)目做起，比如那些在家就可以實(shí)現(xiàn)的小本創(chuàng)業(yè)。這一類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本不需要多少技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，只需要付出一點(diǎn)時(shí)間及人脈即可。通過(guò)這種小項(xiàng)目積累一些經(jīng)驗(yàn)，相信在以后做更大的項(xiàng)目時(shí)會(huì)更得心應(yīng)手。

創(chuàng)業(yè)的必備條件

1、充分的資源(Resource),包括人力和財(cái)力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力;

2、可行的概念(Idea)生意概念不怕舊，最重要的可行，有長(zhǎng)久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴(kuò)展;

3、適當(dāng)?shù)幕炯寄?Skill),不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能;

4、有關(guān)行業(yè)的知識(shí)(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

5、才智(Intelligence)創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機(jī)去作出明確的決定;

6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系(Network),創(chuàng)業(yè)者需要有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會(huì)帶來(lái)不少方便;

7、確定的目標(biāo)(Goal).

非常巧的是，將七個(gè)條件的首個(gè)英語(yǔ)字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”(冒險(xiǎn))一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).