回顧?quán)嵵莞皇靠?6天的過程后我們一起探尋徒步歸鄉(xiāng)員工經(jīng)歷了什么?下面是小編整理的回顧?quán)嵵莞皇靠?6天徒步歸鄉(xiāng)員工經(jīng)歷了什么，以供參考，歡迎大家收藏并分享喲!

回顧?quán)嵵莞皇靠?6天徒步歸鄉(xiāng)員工經(jīng)歷了什么?

伴隨著一位生產(chǎn)線基層管理者對(duì)媒體的親述，關(guān)于鄭州富士康在過去15天里發(fā)生了啥，基本上有了一個(gè)清晰的脈絡(luò)。他面對(duì)媒體，講述了富士康的疫情管理、產(chǎn)能現(xiàn)狀，以及他個(gè)人對(duì)于造成大量員工“逃疫”混亂的觀察看法和原因分析。

我們暫且不管產(chǎn)能現(xiàn)狀的問題，僅就疫情管理的講述，其實(shí)跟媒體理性層面的分析基本上是一致的，也就是信息不透明、信息不對(duì)稱讓部分工人感到恐慌了，緊接著就坐不住了，直到“返鄉(xiāng)視頻”刷屏后，鄭州富士康被推向風(fēng)口浪尖。

要知道，媒體前前后后提了十幾個(gè)問題，主要是圍繞“富士康15天發(fā)生了啥”，以及輿論層面關(guān)心的問題進(jìn)行的。而且當(dāng)你聽完基層管理者親述后，對(duì)鄭州富士康疫情應(yīng)該就有了基本地把握。對(duì)此可能有些人會(huì)強(qiáng)調(diào)，一面之詞如何就信得過。這里補(bǔ)充說一句，信不信，請(qǐng)用腦子思考，而非總是帶著偏見和情緒思考。

毫不夸張地講，媒體問得很全面，他回答的也很事無(wú)巨細(xì)。尤其提到“20000人確診的傳聞”時(shí)，不僅講了自己的觀察，也站在“管理角度”分析了原因。并且也沒有替富士康方面“做得不好的地方”進(jìn)行刻意遮掩。說到底，事已至此，遮不遮、掩不掩已經(jīng)不重要了，重要的是“信息透明”和對(duì)“信息透明”認(rèn)知的問題。

他承認(rèn)“信息不透明”，“公司又太大”、“流程太復(fù)雜”，員工對(duì)實(shí)際情況有一些誤解。同時(shí)也提到信息錯(cuò)位的問題：一方面、一些員工對(duì)病毒的認(rèn)知不夠清晰;另一方面、一些員工對(duì)網(wǎng)傳信息的識(shí)別不夠清晰。當(dāng)然他也補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：“這個(gè)東西誰(shuí)都不想得，員工肯定不想。哪怕它就是個(gè)感冒，你也不想得感冒。當(dāng)然，也有人擔(dān)心后遺癥的問題?！?/p>

一言以蔽之，這是個(gè)很復(fù)雜的問題，絕非鄭州富士康方面僅僅把信息透明了，就能防止“徒步返鄉(xiāng)”這種心酸事發(fā)生。說到底，相較“給你真相”，更重要的是有些人能不能“接得住真相”。毫不夸張地講，疫情發(fā)生以來，人們篤定“謠言”的那股勁兒始終比確信真相的氣勢(shì)要足。甚至可以說是，碾壓和吞沒級(jí)別的。

之所以這樣講，就是想說，在過去15天里，無(wú)論是“徒步返鄉(xiāng)”一幕，還是廠區(qū)慌亂的現(xiàn)象，都不應(yīng)該陷入一邊倒的語(yǔ)境里，要不同情和心酸的要死，要不謾罵和憤怒的要死。而是要在情緒宣泄之后，站在理性的層面進(jìn)“三七開”評(píng)判，而后基于“三七開”評(píng)判再進(jìn)行反思，最后回到共同面對(duì)這場(chǎng)疫情的主場(chǎng)上來。

另外他還提到兩個(gè)關(guān)鍵的問題：其一、希望社會(huì)各界能伸出援助之手提供防疫物資的支持，為了降低被隔離人員交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)和幫助確診人員康復(fù)，我們需要更多的帳篷、行軍床、藥物、消毒用品等防疫物資。其二、對(duì)這個(gè)病毒的認(rèn)知可能需要調(diào)整，感覺到三年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但現(xiàn)在看起來重癥率并不高。

就“其一”來講，看到網(wǎng)上有人反問，富士康這么大的企業(yè)，難道不能自己買防疫物資嗎?怎么還向社會(huì)層面求援。對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)大小是一回事兒，能不能短期內(nèi)靠自己的能力買到防疫物資又是另一回事兒。因?yàn)檫@里面有供應(yīng)鏈和調(diào)配鏈的問題，也就是在整體物資短缺的情況下，真的有可能發(fā)生“有錢不知道從哪里買的尷尬事”。

至于“其二”而言，如果從反思層面講，“徒步返鄉(xiāng)”除卻值得同情，也值得悲哀。疫情都發(fā)生三年了，各種渠道的信息三令五申的表明，年輕人群的重癥率很低，但是直到現(xiàn)在，一有疫情，還有人各種慌亂，聽風(fēng)就是雨。當(dāng)然，也不排除“徒步返鄉(xiāng)”的部分工人就是想回家，這是他(她)們的權(quán)利。

并且更為讓人痛心的是，在對(duì)抗疫情層面，一些人總是在挑毛病，而不是想著解決毛病。這也就能理解，為何鄭州富士康出現(xiàn)疫情后，很多人只是不斷的進(jìn)行情緒宣泄，甚至上升到跟疫情無(wú)關(guān)的層面。

如此掰扯就想說，鄭州富士康不是簡(jiǎn)單的廠區(qū)，而是一個(gè)小型的社會(huì)，因?yàn)閺娜丝诹考?jí)上講，儼然已經(jīng)超過不少地級(jí)市的量級(jí)。如此之下，再加上不同工人有著各自復(fù)雜而充滿變化的心理認(rèn)知，自然是很難在突如其來的疫情面前，表現(xiàn)的從容不迫。

鄭州富士康有多少員工?

富士康廠區(qū)的人數(shù)排名排名前三的，大概是鄭州富士康，深圳龍華富士康，然后深圳觀瀾富士康。鄭州富士康的人數(shù)大約有30多萬(wàn)人。龍華富士康大約有20多萬(wàn)人。觀瀾富士卡有10萬(wàn)人左右。加上全國(guó)各地還有臺(tái)灣本土的員工，富士康的員工總數(shù)大約有120萬(wàn)人。

鄭州富士康是做什么的?

鄭州富士康是做自動(dòng)化設(shè)備、金屬與非金屬制品模具、治具及檢具及其零配件、發(fā)光二極管顯示板、手機(jī)配件、電子產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)及制造，所屬行業(yè)是居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，企業(yè)類型是有限責(zé)任公司，所屬地區(qū)是河南省。

富士康全球布局策略為兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨：

1.“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國(guó)為兩大重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，掌握科技脈動(dòng)，配合集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產(chǎn)品發(fā)展所需，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.“三區(qū)設(shè)計(jì)制造”的布局重點(diǎn)，是以中國(guó)大陸為中心，亞美歐三大洲至少設(shè)立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導(dǎo)入、設(shè)計(jì)制樣、工程服務(wù)和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢(shì)，提供給客戶最具競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)品。

3.“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進(jìn)行組裝，保證“適品、適時(shí)、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點(diǎn)。為此，配合客戶所需進(jìn)行全球性物流布局與通路建置，以達(dá)成要貨有貨，不要貨時(shí)零庫(kù)存的目標(biāo)。

鄭州富士康公司簡(jiǎn)介：富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。 憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺(tái)灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有90余萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)8年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首;2010年位居《財(cái)富》2010年全球企業(yè)500強(qiáng)第112名。