阿里巴巴 六脈神劍一

　　阿里巴巴5日宣布，9月10日公司成立20周年之際，將公布“新六脈神劍”。

　　2004年，阿里巴巴將“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價(jià)值觀和文化：客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。

　　阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席馬云說(shuō)：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢(qián)無(wú)關(guān)，都跟價(jià)值觀有關(guān)。”

　　2009年，阿里巴巴在成立10周年時(shí)，建立了合伙人制度，保障公司文化的傳承。阿里巴巴還定下目標(biāo)，到2036年，要服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利。

　　據(jù)了解，“新六脈神劍”誕生歷時(shí)14個(gè)月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合伙人專題會(huì)議，累計(jì)467名組織部成員參與了海內(nèi)外9場(chǎng)討論;對(duì)全球各事業(yè)群不同司齡、崗位、層級(jí)、年齡的員工進(jìn)行調(diào)研，得到的建議反饋近2000條……從一個(gè)字到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，“新六脈神劍”修改過(guò)20多稿，最終正式出爐。

　　“我們花這么大的代價(jià)、這么大的投入去做這件事情，”張勇說(shuō)，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來(lái)、走向102年，走好未來(lái)5年、10年、20年的同路人?！?/p>

　　按照此前公布的計(jì)劃，今年9月10日阿里成立20周年之際，張勇將正式接替馬云擔(dān)任阿里巴巴董事局主席一職。

　　阿里巴巴六脈神劍二

　　阿里20周年將公布“新六脈神劍”。阿里巴巴成立20周年之際，面臨新的歷史機(jī)遇，進(jìn)入新的發(fā)展階段。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”，是因?yàn)槭姑?、愿景、價(jià)值觀就是阿里巴巴的DNA，過(guò)去如此，面向未來(lái)，更是如此。(9月5日《中國(guó)網(wǎng)》))

　　六脈神劍，出自金庸的武俠小說(shuō)《天龍八部》，乃大理段氏的最高絕學(xué)，由大理開(kāi)國(guó)皇帝段思平所創(chuàng)。此功的精髓與要義在于，將含于指尖的內(nèi)力隔空激發(fā)出去，使其以極高速在空中運(yùn)動(dòng)的一門(mén)技術(shù)，似劍非劍，指向即劍，威力巨大。阿里巴巴是一個(gè)頗有武俠范兒的公司，從管理人員到辦公場(chǎng)所，都打上了深深的武俠烙印，風(fēng)清揚(yáng)、逍遙子、鐵木真……意寓一群志同道合的聚在一起，從事著一個(gè)共同的事業(yè)。這是一種獨(dú)特的企業(yè)文化，也是其核心價(jià)值的外在表現(xiàn)。

　　一個(gè)人有情懷和價(jià)值追求，才能有所成就與建樹(shù)，打開(kāi)通往成功的大門(mén)，一個(gè)企業(yè)要有文化堅(jiān)守與價(jià)值秉承，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勇立潮頭而屹立不倒。2004年正逢阿里成立五周年，在要“做百年企業(yè)”的愿景下，形成了 “六脈神劍”的價(jià)值觀和文化：客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠(chéng)信，激情，敬業(yè)。除此，阿里還定下了宏偉的目標(biāo)，到2036年，要服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家中小企業(yè)盈利。

　　15年的價(jià)值堅(jiān)持與踐行，為企業(yè)成長(zhǎng)鋪就了光明大道，從瀕臨破產(chǎn)的舉步維艱，到時(shí)下成為全球20名左右的經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值已然超過(guò)了絕大多數(shù)國(guó)家。這是一件令無(wú)數(shù)人驚羨的奇跡，也正是前進(jìn)中國(guó)的生動(dòng)注解。更為重要的是，一個(gè)企業(yè)將“讓天下沒(méi)有難做的生意”作為價(jià)值追求，將“家國(guó)情懷”和“世界擔(dān)當(dāng)”作為核心訴求，足以贏得尊重、信任與回饋，擁有可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

　　樣本參照足以映射現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化與價(jià)值追求與整個(gè)國(guó)家命運(yùn)同頻共振、息息相關(guān)?！疤煜旅\(yùn)共同體”的使命擔(dān)當(dāng)，正是世界擔(dān)當(dāng)?shù)闹袊?guó)愿景，而“新六脈神劍”價(jià)值觀形成，也是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程的自我升華，具有承前啟后的重要性，給人留下了無(wú)窮的想象與期待。這不禁讓人想起，2019年8月20日舉行的美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議上，亞馬遜CEO貝索思、蘋(píng)果CEO庫(kù)克等181位美國(guó)大公司掌門(mén)人聯(lián)合發(fā)表聲明，重新定義“公司宗旨”，認(rèn)為“客戶第一”才是企業(yè)成功的唯一途徑。這是美國(guó)商業(yè)史上首次摒棄股東第一、追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)理念。這就引出了一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題：辦家公司到底是為什么?

　　企業(yè)的價(jià)值追求與文化決定著其生死存亡，韋爾奇曾經(jīng)這樣說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實(shí)地感受到這些愿景。 阿里為何能夠成功，這是一個(gè)十分有趣的問(wèn)題，也拋出了“一家企業(yè)靠什么成功”的命題。前幾天看到有一個(gè)直觀對(duì)比的數(shù)字是，蘋(píng)果在全美創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)是240萬(wàn)，阿里巴巴是4082萬(wàn)，差不多相當(dāng)于20個(gè)蘋(píng)果，阿里在社會(huì)責(zé)任方面的效益是他們的20倍。于數(shù)字中我們應(yīng)有更多解讀，也不難從中找到各自心中的答案。

　　由此給了外界更多的啟發(fā)：辦一家公司不難，辦一家賺錢(qián)的公司就很難，而想辦一家好公司就難上加難。 “六脈神劍”引領(lǐng)出了一種企業(yè)導(dǎo)向，用踐行出來(lái)的有益的結(jié)果回答了“辦家公司到底是為什么”這一問(wèn)題。正如馬云所說(shuō)：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢(qián)無(wú)關(guān)，都跟價(jià)值觀有關(guān)。相信也希望在未來(lái)20年，阿里應(yīng)該、也必須因?yàn)閳?jiān)持價(jià)值觀而與眾不同?！边@是一個(gè)企業(yè)對(duì)自我價(jià)值DAN的解構(gòu)，更是值得復(fù)制與克隆的樣本。

　　阿里巴巴六脈神劍三

　　網(wǎng)易科技訊9月5日消息，阿里巴巴宣布：9月10日公司成立20周年之際，將公布“新六脈神劍”。

　　馬云說(shuō)：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢(qián)無(wú)關(guān)，都跟價(jià)值觀有關(guān)?！?/p>

　　阿里稱，價(jià)值觀讓阿里巴巴在困難的時(shí)候能夠堅(jiān)持，在面臨巨大壓力的時(shí)候依然敢于堅(jiān)持。非典襲來(lái)時(shí)，為了“不讓客戶找不到我們”，所有阿里員工不約而同地在家中堅(jiān)持提供服務(wù);次貸危機(jī)余波中，阿里巴巴主動(dòng)為客戶降價(jià)、為員工漲薪，幫助他們闖過(guò)冬天。淘寶、支付寶、阿里云的誕生，阿里在諸多時(shí)刻的取舍和選擇，背后的決策之源均是被稱之為“六脈神劍”的阿里價(jià)值觀。

　　阿里方面表示，“新六脈神劍”誕生歷時(shí)14個(gè)月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合伙人專題會(huì)議，累計(jì)467名組織部成員參與了海內(nèi)外9場(chǎng)討論;對(duì)全球各事業(yè)群不同司齡、崗位、層級(jí)、年齡的員工進(jìn)行調(diào)研，得到的建議反饋近2000條……從一個(gè)字到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，“新六脈神劍”修改過(guò)20多稿，最終正式出爐。

　　“我們花這么大的代價(jià)、這么大的投入去做這件事情，”張勇說(shuō)，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來(lái)、走向102年，走好未來(lái)5年、10年、20年的同路人?！?/p>