2019述職述廉報告?zhèn)€人_述職述廉報告優(yōu)秀范文大全3篇
述職述廉報告是對自己工作進行總結和反思的一種形式，不斷改進工作能力。今天小編在這給大家?guī)硎雎毷隽畧蟾妫覀円黄饋砜纯窗?
述職述廉報告(一)
根據市國資委《關于開展2019年監(jiān)管企業(yè)有關負責人生產經營完成情況調研工作的預通知》,現將本人述職述廉情況報告如下：
一、本人基本情況及履歷
述職人：XXXX、男、1972年8月出生、現年XX歲，(主要工作履歷)
二、分管工作
本人主要負責主持公司監(jiān)事會工作、工會工作;分管行政辦、資產管理、風險管理、審計、法務工作;代表黨委領導班子統(tǒng)籌聯(lián)系公司重點項目建設工作。
三、主要工作任務及完成情況
(一)全面推進監(jiān)事會履職盡責，依法治企促集團科學發(fā)展
一是 制度先行。 制定并下發(fā)了《遵義XXXX產業(yè)發(fā)展(集團)有限公司監(jiān)事會管理辦法(試行)》、《遵義XXXX產業(yè)發(fā)展(集團)有限公司監(jiān)事會及監(jiān)事職責》，明確了監(jiān)事會管理工作、職責，對監(jiān)事實行分工負責制度，保證監(jiān)事會職責的有效履行和工作質量的逐步提高。
二是 強化落實。 完成了各子公司的監(jiān)事配置，確保監(jiān)事會的工作能落到實處，下屬子公司基本實現“有場所、有門牌、有制度、有電腦、有柜子、有檔案”“六有”陣地建設，監(jiān)事會工作真正實現常態(tài)化開展。
三是依法治企。 開展了“三公經費”、“財務運營”等專項檢查，自上而下培育企業(yè)整體的法制意識，組織集團公司851人參與到相關行業(yè)及板塊的國家法律制度、行業(yè)管控制度等學習，參與率100%，合格率100%。
四是加強審計。 對各子公司主要負責人開展離任審計，不定期開展子公司內部審計，開展工程項目審計，3項審計措施保障集團公司風險防范處于較高水平。
(二)全面實施人性化管理措施，構建文化促工會凝心聚力
一是強化組織。 組織全體工會職工觀看愛國電影1次，參加集團總公司工會活動50余人次，取得“物流杯”第一屆職工(男子)五人制足球比賽第二名等10余次表彰獎勵等，公司員工凝聚力進一步增強。
二是人性管理。 在公司上班時間之外，廣泛提倡建立“職工書屋”，讓員工感受公司關懷，氛圍營造構建學習文化。目前，XXXX、旅行社、戰(zhàn)投部、工程部等已設立職工書屋，下一步逐步推廣到全集團。
三是開展慰問。 對集團下屬XXX公司員工XXX、XXX員工XXXXX開展捐款活動，募捐4萬元余元以解困難職工燃眉之急。在職工婚喪嫁娶、傳統(tǒng)節(jié)假日開展慰問活動10余次，提升了XXXX工會凝聚力。
(三)全力推動建體系資產管理，深化改革促企業(yè)降本增效
一是打造體系。 制定并下發(fā)了《XXXXXX產業(yè)發(fā)展(集團)有限公司資產管控制度及資產處置相關細則(試行)》等4項資產管理制度，實現集團公司規(guī)范化運行。
二 是摸清底細 。 對全集團資產進行了清查、復查，并要求每年各單位要開展不低于一次全面盤點工作，特殊情況下要進行了及時盤點，做到實物資產和財務數據保持一致，保證國有資產的使用安全。做實做細國有資產的臺賬工作，XXXX現有總資產XXX億元，包括XXX億元流動資產和XXXX億元非流動資產(固定資產、在建工程、無形資產和其他非流動資產構成，價值分別為XXXX億元、XXXX億元、XXXX億元和XXXXX億元)。
三是積極謀劃。 通過成立歷史遺留問題化解專班，研究印發(fā)了“一問題一方案”化解措施，同時實行按月調度、年考核，盤活存量，做大增量，合理謀劃，實現資產的保值增值。
四是深化改革。 理清子公司、孫公司的股權、債務關系，提出整并、注銷等建議并啟動實施，降本增效成果初顯。
(四)全力以赴強統(tǒng)籌快速調度，五位一體促項目科學規(guī)劃
一是統(tǒng)籌推進XXXXXXXXXXXXXXX 等5個重大項目建設工作。
二是積極洽談。 積極開展項目施工戰(zhàn)略合作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等多家大型企業(yè)達成合作意向，就項目施工設計、資金籌措、前期工作經費等相關事項開展合作，保證項目資金及建設進度洽談合作單位50余家。
三是強化調度 。發(fā)布《XXXX重點項目指揮部工作簡報》12期以上，極大提高了公司對重點項目動態(tài)的掌握情況。
四、履行黨風廉政建設“一崗雙責”情況
一年以來，我認真貫徹落實集團公司黨委有關開展黨風廉政建設工作的部署和要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，嚴格落實“一崗雙責”，強化制約監(jiān)督，堅持把黨風廉政建設作為扎實推進安全、創(chuàng)新等工作的重要任務來抓，較好地完成了廉政建設相關任務?，F將在貫徹”一崗雙責”和黨風廉政建設工作的有關情況報告如下：
(一)制定目標任務
一是 明確任務、落實責任。與各分管部室負責人簽訂“黨風廉政”責任書，要求分管部室負責人嚴格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權限和工作程序履行職責;二是 定期不定期按照責任制對分管部室負責人的黨風廉政建設責任履行情況進行督導、檢查。發(fā)現苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾正。
(二)強化工作指導
一是 每月調度，季度總結。時刻警醒分管板塊干部職工，大會必提醒、小會常提醒，切實強化黨風廉政管控工作;二是 梳理分管部門廉政風險點，做到針對不同部門、不同崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，指導工作開展。
(三)加強日常監(jiān)管
一是 制定部門工作履責制度，堵塞廉潔漏洞。針對部門薄弱環(huán)節(jié)，制定廉政機制，防患于未然;二是 制定并張貼公司工程建設十條禁令，做到警鐘長鳴，警示廣大干部職工;三是 邀請法律顧問對中層干部進行警示教育，以案說紀，建設了廉潔文化建設長廊。廣泛開展廉政談話，吸取警示教訓，防微杜漸，做到廉潔從業(yè)、改進作風、履職盡責，擔當作為。
(四)自覺接受監(jiān)督
一是 認真學習廉潔從業(yè)和改進工作作風各項規(guī)定，帶頭嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)和改進工作各項規(guī)定，營造風清氣正、作風優(yōu)良的政治生態(tài)和工作環(huán)境，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督;二是 堅持黨的民主集中制原則，按時參加組織生活會、民主生活會、中心組學習，嚴格落實“三重一大”決策機制，嚴格執(zhí)行事前請示制度和請銷假規(guī)定，認真履行領導干部報告?zhèn)€人有關事項等制度規(guī)定;三是 對配偶、子女、親屬以及身邊工作人員，從嚴要求、從嚴管理、嚴格監(jiān)督，絕不允許出現違法亂紀的問題發(fā)生，自覺接受組織和廣大群眾監(jiān)督。
五、工作中存在的不足
(一)在政治建設方面的不足
一是 欠缺理論學習主動性，除公司開展的日常學習外，利用工作空閑時間和業(yè)余時間學習少，學習缺乏“擠”勁和“韌”勁，思想認識層面停留于“要我學”而不是“我要學”;二是 對中央及上級精神實質沒有學深悟透，學習不深刻、不全面，沒有學以致用，對新形勢下風險防控、融資、項目建設、景區(qū)經營面臨的新情況、新問題研究得不深，解決突出問題的能力不足;三是 認識不到位，存在“重發(fā)展、輕黨建”的思想，對從嚴治黨要求主動思考少，投入精力少。
(二)在分管領域方面的不足
一是 人才培養(yǎng)意識欠缺，各分管部門多有缺職少崗現象，師徒制、老帶新模式尚未普及;二是 深入基層少、調研頻率低。推動工作基本采取提出方案、加強調度、注重結果，未能真正掌握一線工作中的具體困難;三是 注重工作推動多、對一線員工生活關心少，忽視了凝心聚力推動公司發(fā)展的巨大作用。
六、下步工作打算
(一)建立標準化監(jiān)事體系，確保集團公司規(guī)范管理
1.隊伍建設
一是 著力解決監(jiān)事會工作人員短缺問題，做到工作有人干、事情有人辦;二是 強化人員能力提升，計劃開展2次監(jiān)事會培訓工作，全面提升集團公司及下屬子公司監(jiān)事人員履職能力。
2.做實工作
一是 發(fā)揮好“四個監(jiān)督”職能，在公司工作開閘過程中的合法合規(guī)情況、資產運行情況、財務會計工作、董事高管履職方面進行監(jiān)督，重點推進公司依法治企工作;二是 會同審計部門，重點在工程項目建設及業(yè)態(tài)運營兩個方面開展督查工作;三是 制定監(jiān)事會考核管理制度，在監(jiān)事會體系化建中強化考核指標，用制度規(guī)劃監(jiān)事體系健康發(fā)展;四是 作好集團下屬子公司年度監(jiān)事會議安排，報告監(jiān)事會工作情況，使監(jiān)事會監(jiān)督管理做實、做細，切實履職盡責。
(二)打造高水平工會隊伍，確保團隊建設有序推進
一是 指導督促各子公司建立健全工會組織，基本實現項目建在哪里，工會福利就送到哪里;二是 開展1至2次團建活動，凝心聚力匯人才、促發(fā)展，進一步提升工會組織向心力;三是 召開1次職工代表大會，同舟共濟共創(chuàng)XXXX高質量發(fā)展新篇章;四是 開展一次困難職工慰問活動，發(fā)揚一方有難、八方支援精神，共筑XXXX企業(yè)文化長城;五是 開展好日常員工婚喪嫁娶慰問及祝賀工作，真正將工會是我家精神貫徹落實到位。
(三)樹立標桿化重點項目，確保五位一體戰(zhàn)略目標
一是 繼續(xù)開展“周調度，月考核，季匯總，年考核”工作，推進項目建設及投資任務的完成;二是 按照將“一個項目、一名領導、一支隊伍、一張戰(zhàn)圖、一聲預警、一次會議、一張通報、一套考核”“八個一”措施全力推進項目建設;三是 全力推進項目手續(xù)辦理，提升項目成熟度。每個項目確保1至2人專門負責手續(xù)辦理，確保項目合法，實現投轉固一批、新上項目一批、歷史遺留處理一批、整合資源盤活一批。
述職述廉報告(二)
尊敬的上級領導：
您好!
我主要負責醫(yī)院的黨務工作，分管工會、共青團及綜合治理等，同時協(xié)助院長分管后勤工作。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務，下面就有關情況述職如下：
一、思想、學習情況
能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策。加強政策、法規(guī)、經濟管理和專業(yè)技術的學習，提高認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。
二、工作作風方面
注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業(yè)務工作的開展。
能認真貫徹黨的民主集中制原則，強化民主意識，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會后堅持原則，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。
三、廉潔自律執(zhí)行情況
能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與有損黨員干部形象的消費娛樂活動。
四、履行本職工作情況
一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性，參與醫(yī)院管理，保證醫(yī)院任務完成。另一方面，積極支持行政領導工作，努力維護醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長加強后勤管理。
1.圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用、模范作用、組織生活、會議制度、交納黨費、黨的紀律七個方面，以支部工作的基礎建設作為重點。實行了《黨員基本信息》、《黨費收繳情況》、《積極分子培養(yǎng)考察》、《黨員學習》、《黨員到會考勤》等制度，使支部工作落到實處，不走過場。
2.圍繞醫(yī)療改革、發(fā)展的新形勢，引導職工轉變觀念，認清醫(yī)院面臨的形勢，樹立“以病人為中心”的服務理念，正確理解“醫(yī)患”之間權利與義務的關系。針對群眾關心的服務態(tài)度、醫(yī)護質量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時改進。
3.把行業(yè)作風建設和職業(yè)道德建設作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓，從改善服務態(tài)度，提高服務質量，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務承諾內容，開展醫(yī)德滿意度調查。把服務行為置于群眾的監(jiān)督之下，明確把拒收紅包、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設置意見箱，在病房設患者評價卡。建立并完善意見箱開啟制度。
4.加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性
(1).積極開展院內宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針、醫(yī)院工作的亮點、新技術、新項目、好人好事等，通過板報、墻報，進行院內、院外宣傳
(2).支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動，充分發(fā)揮工會在民主管理、民主監(jiān)督中的作用。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進行監(jiān)督。支持工會、共青團舉辦各種文藝、體育活動，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進醫(yī)院文化建設，為他們開展工作創(chuàng)造條件。
5.支持行政領導加強醫(yī)院的經濟管理，有效利用人力、物力等資源，提高效率，降低醫(yī)院運營成本，不斷提高醫(yī)院科學管理水平。
6.支持行政領導加強醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術、服務質量為切入點，開展新技術新項目，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風險，不斷提高社會效益和經濟效益。
7.支持行政領導加快學科建設和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療護理質量。
8.帶領和督促后勤等部門，加強對傳染病區(qū)、計劃免疫規(guī)范化門診、更夫值班室(熱水房)、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務等各項任務。結合實際，對工作中的重點內容、方法步驟、組織領導等方面及時指導、明確要求
五、存在的不足
1.工作中有急躁情緒，方法有時過于簡單、欠缺領導藝術，影響了工作效果。
2.專業(yè)知識有待進一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善。
3.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神。
述職述廉報告(三)
尊敬的上級領導：
xxx年度，在上級領導的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在全體教職工的共同努力下，本人積極大膽開展工作，認真履行職責，團結協(xié)作，廉潔奉公，模范遵守國家法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，深入貫徹黨的十九大精神，全面執(zhí)行黨的教育方針，努力推進素質教育，積極開展新課程改革，圓滿地完成了各項工作任務?，F將一年來履行職責及廉潔自律情況，簡要報告如下。
一、立足一個“實”字，狠抓了常規(guī)教學管理
1、一絲不茍抓常規(guī)，常規(guī)不失落
認真貫徹《xx市中小學教學常規(guī)管理辦法》，嚴格執(zhí)行教學過程管理的五種制度，即集體備課制度、課堂巡查制度、備批周查制，教情學情調查反饋制、質量獎懲結帳制。狠抓考試管理，建設優(yōu)良的考風和積極進取的學風?？茖W、規(guī)范地組織各種考試，充分發(fā)揮考試的診斷、調控、激勵作用。
2、持之以恒抓教研，教研不虛浮
一是堅持間周一次集體備課，集體備課必須做到“四定”(定時間、定地點、定內容、定主備人)，“四課”(說課、議課、聽課、評課)、“六備”(備課程標準、備教材、備學生、備教法、備學法、備習題)、“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一重點難點、統(tǒng)一教學手段、統(tǒng)一練習測試)。切實解決好四個問題：即學什么，怎么學;教什么，怎么教;練什么，怎么練;思什么，怎樣改。
二是立足教學行動研究，開展內容豐富的教研活動。通過達標課、研究課、示范課和各類教學競賽等形式，拓展教師的專業(yè)發(fā)展空間，促進教師的專業(yè)成長。
3、理直氣壯抓質量，質量步步高
牢固樹立“質量強?！钡乃枷耄葑ブ锌枷嚓P工作。一是成立中考備考領導小組，實施專班負責制，打造優(yōu)異的團隊。二是優(yōu)化備考機制，制定科學的工作方案。三是加強備考研究，科學備考。每月召開中考研究會，落實備考細節(jié)，積累典型經驗。四是認真進行月考并做好質量分析。明確得失，找準差距，擬定對策。
付出總會有回報，一年來，一是學生中考成績突出。錄取龍泉中學五人，其中xx同學以xxx分的文化成績名列xx區(qū)農村學校中考狀元。中考綜合評估再一次榮獲xx區(qū)先進學校。二是教師教科研成果喜人。全體教師撰寫論文獲區(qū)以上獎達70多人次，其中獲國家級獎4人次。學生獲區(qū)級以上獎200多人次。繼我校xx老師被評為xx市名師之后，今年xx老師又獲得xx區(qū)首屆名師稱號。
二、著眼一個“新”字，狠抓了學生德育工作
一是強德育隊伍建設，營造育人氛圍。
1、加強校園德育環(huán)境建設。努力建設一支政治素質高、能力修養(yǎng)強、作風樸實、道德高尚、穩(wěn)定的德育工作隊伍。學校每周利用政治學習時間組織教師學習、重溫教師職業(yè)道德規(guī)范;利用業(yè)務學習時間組織教師學習學生管理的最新理念、經驗和做法，讓教師從中學得學生的管理方法。為使學習活動落到實處，我們要求每位教師每周必須完成政治學習筆記和業(yè)務學習筆記各200字，每學期要認真寫好兩篇師德體會，隨時調整自己工作中的不足，真正做到以身作則，言傳身教，讓教師的言行感染學生。
2、加強班主任隊伍建設
一年來，我們健全和完善了班主任崗位職責、工作條例、班主任工作考核評估激勵機制，堅持從形式和內容兩方面公正、客觀地衡量班主任工作，鼓勵班主任主動認真地開展工作。
每月開展一次班主任工作經驗交流會，認真總結一個月的每個班級的工作情況，指出存在的問題;會上還安排優(yōu)秀班主任交流班級管理的經驗，班主任賴建華老師先后兩次給班主任介紹班級管理的經驗這樣相互學習、相互促進，切實提高了班主任的管理能力。
3.充分發(fā)揮班集體、團組織、學生會值班人員的作用。
榜樣的力量是無窮的，共青團員、班干部在學生中的影響是不可低估的。首先我們認真做好團員和班干部的培訓，認真選拔優(yōu)秀學生參加團總支和學生會的工作。定期對團員、班干部進行培訓，充分發(fā)揮他們的積極性，使他們帶動更多的同學一起進步。其次充分發(fā)揮團總支、學生會和各班班干部的作用，組織學生干部值日，對每天各班學生的表現情況進行全面考核，這樣，通過學生自我教育、自我管理、自我評價，實現學生的自我管理和提高。第三、加強值班領導、值班教師和值周學生常規(guī)檢查反饋、督促作用，使常規(guī)管理達到精細化。
二是抓好常規(guī)德育活動，營造育人環(huán)境
1、抓好校園文化建設，包括校園綠化美化，校訓、標語、警示牌、寢室文化、教室文化等，做到了讓每一面墻壁說話，每一寸土地育人。為達到這一目的，學校今年共投資十余萬元改善學校環(huán)境，實現了學校處處德育，處處育人的效果。
2、抓好行為規(guī)范教育。今年九月份學校開展了學生日常行為規(guī)范教育月，為使活動落實，學校政教處參照《中小學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，制定了《鹽池中學學生行為規(guī)范》，從上學、上課、就餐、就寢、洗理等八個方面對學生的行為作出了明確的要求。通過具體的強化訓練，充分發(fā)揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動、管理評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔覒撨@樣做”，使良好的行為習慣內化為自覺的行動，重視良好學習習慣的養(yǎng)成教育。以德育處、年級、班級管理為一體，形成一個良好的校風。
3、抓好學生美德教育。十月份，學校開展了傳統(tǒng)美德教育系列活動
(1)以校園禮儀為重點，上好“文明禮儀第一課”。通過舉行校園禮儀風采展示、”手拉手、一幫一”等一系列的主題教育活動，加強學生文明禮儀規(guī)范教育。從平時的一點一滴做起，培養(yǎng)學生文明禮貌的習慣，傳承中華民族的美德。
(2)結合“弘揚和培育民族精神月”活動，進一步規(guī)范學校升降旗制度，建立新學年開學典禮上好“愛國主義教育第一課”制度，并結合清明節(jié)、勞動節(jié)等重大節(jié)日對學生進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育、中華傳統(tǒng)美德教育。
(3)開展感恩教育。要求學生從愛父母，愛老師、愛同學、愛身邊的人開始，對給予自己關懷和幫助過的人應抱有感激之心。
以上活動，我們要求各班召開不同的主題班會四次，專門編寫了禮儀教育教案，開展了民族精神教育和感恩教育征文評選活動。
三是加強班級陣地建設，營造德育教育的小天地
1、要求班主任老師根據年級、班級的具體情況，充分利用每一節(jié)班會課，認真設計班會內容，寫好教案，多講身邊人，身邊事。政教處利用主題班會、推門班會課等形式進行檢查，并把評比結果列入對班主任的評價中。這樣，真正實現了班會的德育教育陣地作用。
2、加強班級文化建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色。除學校統(tǒng)一布置的以外，我們要求各班結合班級特點，組織學生自主營造班級文化。尤其是黑板報，我們要求每期要辦出特色，辦出水平，體現班級風貌。
3、以活動為載體，在班級、年級中開展豐富多彩的德育教育活動，在活動中培養(yǎng)學生的榮譽感、集體感。在班級中開展做文明事、說文明話、爭當文明中學生的活動?；顒又幸o更多的學生參與的機會，培養(yǎng)學生的責任感和主人翁意識。
四是抓好“三結合”教育，促進學生全面健康地發(fā)展
重視家庭、社會與學校教育的配合。一是利用校外德育教育基地，進一步形成德育教育的合力，學校團總支每學期組織學生到學校德育基地—象河福利院走訪，舉行主題團會，讓學生在實踐中受教育。二是舉辦家長學校和家長座談會。每學期期中考試結束后，學校要求各班組織學生家長到校，舉辦學生家長座談會，共同商討學生的學習、教育的方法;學校在期中考試后通知家長代表到校舉辦家長學校，針對當前學生教育的熱點問題，共同商討學生的教育措施。本學期，我們就針對學生上網等重點問題，組織家長進行了專題研討。三是要求教師做好家訪工作，和家長一道做好學生深入細致的思想工作。利用不同形式，溝通學生在校和家庭情況，提出學生在家、在校的學習常規(guī)要求，使學生在教師、家長的指導下，能夠沿著正確的軌跡前行。為使家訪落實，我們不定時對教師家訪情況進行抽查，對不到位這進行嚴懲。
五是加強特殊學生的教育與轉化
年初，我們要求班主任認真排查班級特殊學生的情況，并報政教處備案。特殊學生包括留守學生，心理、行為異常學生等，學校專門建立特殊學生檔案，要求班主任每月要走訪、座談學生，要關愛學生，使他們真正感受學校的溫暖，老師的關愛。對后進學生，我們要求教師不歧視，要求教師耐心細致地做好后進生的思想教育工作，做到不講過頭話，少批評、多鼓勵，少指責，多幫助。
三、把握一個“創(chuàng)”字，狠抓了后勤管理
一是強化內部管理，創(chuàng)建“放心食堂”
1、加強領導，健全制度，為食堂管理奠基
因為學校食堂關系到學校的穩(wěn)定和發(fā)展，關系到學生的切身利益。因此，為加強對食堂工作的領導，學校實行層級管理，學校校長負總責，分管校長牽頭抓，后勤主任親自抓。學校對每名與食堂管理相關的人員都制定了詳細的崗位職責，如：《食堂炊事班長職責》《食堂保管員職責》《后勤主任職責》等管理制度。同時，學校還不斷加強制度建設，以制度約束人。先后制定了《原材料采購制度》、《鹽池中學飲食衛(wèi)生管理制度》、《財務管理制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒應急處理及疫情報告制度》、《食堂食品貯存庫房制度》等多項制度。堅持誰出問題誰負責的原則，將工作崗位考核和工作績效掛鉤。努力讓每名后勤工作人員都能找準自己的位置，明確自己的職責，從而增強工作責任心和服務師生意識。
2、嚴把“八關”、杜絕“三無”，為師生健康護航
學校食堂飯菜質量直接關系著師生生命的安全。為了確保師生身心健康，學校嚴把“八個關口”，杜絕“三無”食品進入校園。所謂“八關”，一是指嚴把原材料采購關，杜絕不合格產品進入食堂。防止“三無”產品及霉爛變質食品進入學校。對于進入學校的商品，始終堅持索證制度，包括食品衛(wèi)生檢驗合格證、化驗單、營業(yè)執(zhí)照以及相關證照，由總務處驗收，凡是“三無”產品一律不準購買。二是嚴把食品驗收關。三是嚴把入庫關。四是嚴把出庫關。五是嚴把操作關。六是嚴把加工關。七是嚴把銷售關。每次當班管理人員及食堂工作人員必須提前半小時試餐。我們將其歸納為：“望、聞、問、切”，看食品顏色，是否已熟;聞食品味道，是否霉變;問操作過程，是否規(guī)范;摸食品感覺，是否符合要求。如果在試餐期間發(fā)現問題，及時解決。八是嚴把留樣關。每餐堅持留樣品，規(guī)定專人負責。
3、注重過程，強化監(jiān)管，為辦“放心食堂”鋪路
(1)不斷改善師生就餐條件，今年學校又投資十五萬元，重新將食堂裝修一新，又購餐桌100套，解決了學生吃飯無座位的問題。
(2)工作人員堅持持證(健康證)上崗。同時，學校為每名工人配備了“四大件”(帽子、口罩、衣服、雨鞋)，在食堂外的更衣室里換上了“四大件”才能上操作臺，杜絕一切有害細菌進入車間。學校管理人員每天必須進入食堂，后勤主任每周必須檢查一次，查看飯菜質量、花樣品種、衛(wèi)生狀況。分管的副校長每月必須深入食堂檢查一次，并將檢查情況報到校長辦公室。同時搞好每周的餐具消毒，填好食堂管理日志。
由于后勤職工每天都在與錢、財、物打交道，沒有嚴格的要求、嚴格的管理作保障，容易“濕鞋”、“失足”。因此，為防止管理失控，我們要求后勤職工秉公辦事，堅持原則，嚴格執(zhí)行財務制度，維護財務紀律，遵紀守法;凡符合規(guī)定的事認真辦，不符規(guī)定的堅決不辦;要實事求是，廉潔奉公，不徇私舞弊，不弄虛作假;對不按規(guī)章辦事、謀取私利者，一經發(fā)現，立即解聘并追究其責任。
(3)注重技能培訓。
學校把強化職工技能培訓，作為提高飯菜質量的重要途徑，采取多途徑讓職工進行學習。只要是市里組織的業(yè)務培訓，學校就是經濟條件再差，也要想辦法滿足他們的學習需求，借于提高他們的操作水平。學校每學期都要深入班級，進行問卷調查，了解師生喜歡吃什么，希望吃哪種口味。并根據師生的需求，不斷完善飲食結構，不斷變換花樣，做到一天一更換。盡量不賺學生的錢，即使有時略有盈余，也全部用于改善學生伙食中。
同時，學校每學期都要開展“優(yōu)質服務”競賽活動。通過這一活動，增強后勤員工的服務育人、管理育人、環(huán)境育人意識，變被動服務為主動服務，變封閉服務為開放服務，想師生之所想、急師生之所急，切實把后勤工作做實、做好。
(4)注重家校聯(lián)系。
針對部分學生家長對學校食堂的認識偏差，我們先是通過“三家”(家訪、家長學校、家長座談會)的形式，與家長就學校的就餐管理模式進行溝通。并向學生家長承諾：家長可以隨時到校免費就餐，可以就學校食堂員工服務態(tài)度、學生飯菜的質量、數量和價格，向學校提出合理化的意見和建議。學校根據家長的意見和建議進行改進，并將改進情況及時與家長取得聯(lián)系，力求達到雙贏的效果。
二是注重細節(jié)管理，保障學生安全
1、健全機構，完善制度
在機構上，學校成立了以校長為組長，政教主任為副組長，班主任、男、女宿舍管理員為成員的住宿生管理機構，做到了崗位、目標明確，責任人的責、權、利相統(tǒng)一。在制度上，學校制訂了《住宿生管理制度》、《寢室衛(wèi)生管理制度》、《寢室安全管理制度》、《“文明寢室”評比細則》等。制度的制定，既使學校的工作有章可循，又增強了宿管員的工作責任心。
2、強化責任，狠抓落實
(1)注重寢室文化建設
對于寢室的布置，除了學校統(tǒng)一的布置(如學生值日名單、各項管理、評價制度等)之外，還要求各班自主創(chuàng)意，求新圖奇，真正讓寢室凸顯“家”的氛圍，讓學生住在里面能有“家”的感覺。
(2)堅持“七查”
為了加強對學生的管理，每周，學校都要不定時的對寢室進行“七查”。查寢室衛(wèi)生，看是否符合要求;查物品擺放，看是否規(guī)范整齊;查生活用品，看是否備足備齊;查違禁物品，看是否有安全隱患;查就寢狀況，看是否按時到位;查班主任到崗，看是否按時簽到;查寢室量化，看是否公正公平。
3、規(guī)范管理，嚴管出入
(1)嚴格執(zhí)行請假制度和點名制度
周一到周五上課期間，學校嚴格實行封閉式管理。有事出校門的學生須有班主任簽字同意的請假條，交門衛(wèi)做好登記后方可出校門;有病出校門的必須有家長在場;當天最后離開寢室的人要鎖門。上課期間，我們對宿管員的要求是，學生在寢室，宿管員必須在現場。同時，學校還要求各寢室必須嚴格執(zhí)行安全隱患事故報告制度，寢室內發(fā)生安全責任事故或發(fā)現安全隱患時，寢室長或寢室成員有責任在第一時間內向宿管員、學校報告，以便及時處理。
(2)嚴格執(zhí)行值班制度
周五離校時，全體班主任必須送學生到車站上車，只有學生全部上車，班主任才可以離開。
周日返校時，班主任必須在班內等待學生(便于收取生活費、保證學生安全等)。宿管員必須在寢室等待學生(便于學生放置生活用品)。學校值班的領導教師必須在大門口迎接學生(每班4人)，主要是為了防止學生被社會上的閑雜人員“擂肥”。
周一到周五上課期間，學校每天有4名領導教師24小時值班，劃區(qū)域負責，從而有效的保證了學生的安全。
四、突出一個“廉”字，狠抓了隊伍自身建設
(一)抓好黨性黨風黨紀教育，建設一支高素質的黨員干部隊伍。
積極組織黨員干部進行思想政治學習，踐行科學發(fā)展觀，堅持以“三個代表”的思想為一切工作的出發(fā)點和歸宿。
(二)強化組織領導，把黨風廉政建設責任制落到實處
成立了校長為組長的領導小組，實行一把手親自抓、帶頭做、總負責;學校主要領導與中層干部、中層干部與所屬教職員工層層簽訂了廉政責任制。把落實黨風廉政建設責任制情況，列入民主生活會、學期考核評估和述職報告的一項重要內容。
(三)嚴格執(zhí)行《廉潔準則》和“四項紀律”“八項要求”;堅持“八個堅持”、“八個反對”、“五個不許”，結合學校實際，重新修訂和完善廉政勤政制度及各項監(jiān)督措施，規(guī)范辦學行為和從政行為。
(四)加強廉政制度建設，從源頭上預防和治理腐敗。首先，我們組織領導干部學習了中共中央國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，明確了實行黨風廉政建設責任制的重要性和必要性。其次，學校主要領導與教育局簽訂了《黨風廉政責任書》，第三，積極推行校務公開，深化民主管理和民主監(jiān)督制度。
(五)加強財務管理，規(guī)范收費行為
我們按照物價局核定的收費標準進行收費，設立了收費公示欄，把上級文件規(guī)定的收費標準向全體學生和學生家長進行公示，避免了亂收費現象的發(fā)生。嚴格規(guī)范財務管理，實行收支兩條線制度。
過去的一年里，雖取得了一些成績，但也存在一些需要探索和改進之處，如實行績效工資后如何調動教師的積極性、學生人數大量減少，富余教師如何安置等，這些都還有待于進一步提高，在今后的工作中我們會繼續(xù)努力。爭取更大的成績。
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