選好用好干部，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，努力建設(shè)一支堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)、為民務(wù)實(shí)清廉有作為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，關(guān)系黨風(fēng)民意，關(guān)系人心向背，關(guān)系事業(yè)興衰成敗，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重中之中。在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系、助推“中國(guó)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，該用什么樣的干部，不該用什么樣的干部，各級(jí)黨委有要求，組織部門有標(biāo)準(zhǔn)，群眾心中更明白。因此，筆者認(rèn)為，我們黨在選拔任用干部方面，除應(yīng)嚴(yán)格按組織程序辦事外，還應(yīng)廣納民意、始終堅(jiān)持走群眾路線。
要樹立正確的選人用人導(dǎo)向
必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的原則，和“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，把選人用人的眼光更多地投向那些長(zhǎng)期在艱苦環(huán)境和崗位上工作的干部，投向那些經(jīng)常深入田間地頭、車間班組，與群眾拉家常、交朋友、給群眾解難題的干部，投向那些埋頭苦干實(shí)干而不叫苦叫累、不沽名釣譽(yù)、不邀功請(qǐng)賞的干部，投向那些思想解放、開拓創(chuàng)新、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jī)明顯、為政清廉、群眾公認(rèn)的干部，投向那些甘于清凈、耐得寂寞、愛(ài)看書學(xué)習(xí)、愛(ài)思考問(wèn)題、積極為我們國(guó)家和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策的干部。要大力倡導(dǎo)“以為定位”，樹立以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的選任理念，讓哪些德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新，敢干事、能干事，真正為推進(jìn)當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)的干部，能有更多的機(jī)會(huì)得到提拔重用。
要增加干部選拔任用工作的透明度
干部選拔任用工作有“三度”：即透明度、公信度、滿意度。透明度是公信度與滿意度之基，從本質(zhì)上決定著公信度與滿意度，而公信度高滿意度則高，三者之間有著密切聯(lián)系。因此，要切實(shí)提高干部選拔任用工作的透明度，才能不斷形成風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。那么，怎樣才能做到公開透明呢？那就是要極力改變“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選人”、“暗箱操作”等不良現(xiàn)象，始終堅(jiān)持用《干部任用條例》規(guī)定的六項(xiàng)原則指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)干部選拔任用工作，牢牢把握黨的干部工作原則，牢牢把握干部任用導(dǎo)向，嚴(yán)格實(shí)行用人標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、選任結(jié)果“三公開”，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，工作程序不變通，選任結(jié)果不遮掩，使干部選拔任用工作走上民主化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。要突出群眾的廣泛參與性，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揚(yáng)干部選拔任用工作從群眾中來(lái)到群眾去的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)接受群眾評(píng)判，查找存在的不足，改進(jìn)工作方法。事實(shí)表明，任何一件事情越是不公開，越是掩著、蓋著、藏著，就越會(huì)引發(fā)諸多無(wú)端的猜測(cè)和懷疑。如果工作不透明，原本可能是一次正常的干部選拔任用工作，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，人們無(wú)法了解實(shí)際的情況，就會(huì)質(zhì)疑這項(xiàng)工作的公正性，并且可能“浮想聯(lián)翩”，這項(xiàng)工作的公信度也就會(huì)受到很大影響。
要堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則
干部也是人，生活工作在群眾中間。因此，干部的優(yōu)劣和是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。只有走好群眾路線，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，才能把人選準(zhǔn)用好。如果僅滿足程序走到了，測(cè)評(píng)人數(shù)弄夠了，責(zé)任盡到了，就有可能了解不到干部的真實(shí)情況，會(huì)讓那些唱功好、做功差的人鉆空子，也可能被那些脫離實(shí)際、華而不實(shí)的所謂表面現(xiàn)象所迷惑。因此，在實(shí)際工作中要切實(shí)落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持在民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、民主推薦干部時(shí)，廣泛聽取群眾意見(jiàn)，并把民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、民主推薦、任前公示的情況作為選任干部的重要依據(jù)之一。要堅(jiān)持群眾贊成率低的不能作為考察人選，得不到多數(shù)人擁護(hù)的不能提拔。要冷落那些“唱功”好、“做功”差，做表面文章，夸夸其談的干部。要親近哪些腳踏實(shí)地、埋頭苦干、默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的干部。組織部門在選拔任用干部過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持多深入到干部工作過(guò)的單位中去，多深入到干部的下級(jí)及外圍圈子中去，多深入到具體的項(xiàng)目和環(huán)境中去，直接了解被考察對(duì)象是否得到多數(shù)群眾擁護(hù)。
要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選人用人，是選準(zhǔn)人用好人的前提條件。鄧小平同志說(shuō)過(guò)，世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。因此，選拔任用干部，最終應(yīng)看他是否愿干事，如何干事，干了哪些事，效果如何。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)上存在的“干得好不如說(shuō)得好，說(shuō)得好不如陪得好，陪得好不如送得好”等不良現(xiàn)象，必須深化干部人事制度改革，堅(jiān)持以干事為前提、憑干事用干部。一看“為什么干事”。是一心為公、務(wù)實(shí)為民、無(wú)私奉獻(xiàn)，還是私心當(dāng)頭、追逐名利，借干事之名營(yíng)一己之私。二看“怎么干事”。是腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，還是不負(fù)責(zé)任地敷衍應(yīng)付；是因時(shí)因地制宜快干巧干，還是不顧實(shí)際蠻干亂干；是善于團(tuán)結(jié)同志一起干，還是不顧大局率性而干。三看“干事效果如何”。是片面追求短期效益、搞一些面子工程，還是著眼全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，注重為未來(lái)打基礎(chǔ)、使科學(xué)發(fā)展上水平、讓人民群眾得實(shí)惠。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立健全干部干事評(píng)價(jià)體系，牢固樹立憑干事用干部的導(dǎo)向，讓想干事、會(huì)干事、干好事、不出事的干部受到重用，讓光說(shuō)不練、溜須拍馬、勤跑敢送的人沒(méi)有市場(chǎng)，讓成事不足、敗事有余、干事不廉潔、手腳不干凈的人受到懲戒，引導(dǎo)各級(jí)干部立足崗位認(rèn)真謀事、扎實(shí)干事、干凈行事、全力成事。在嚴(yán)格執(zhí)行用人標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還必須解決“評(píng)判主體”即“由誰(shuí)來(lái)評(píng)判”的問(wèn)題。群眾的眼睛是雪亮的。干部干得好與壞，群眾心里有桿秤，最有發(fā)言權(quán)。因此，要選好用好干部，還必須把擴(kuò)大民主作為基本取向，把人民群眾的有序有效參與貫穿于干部選拔任用的全過(guò)程。在民主推薦、民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，應(yīng)拓寬推薦渠道，堅(jiān)持走群眾路線，擴(kuò)大知情人的參與面，有效防止“知情的不參與，參與的不知情”；應(yīng)建立健全干部選用初始提名機(jī)制，堅(jiān)持個(gè)人推薦、組織推薦、民主推薦相結(jié)合，把大范圍民主推薦作為選拔任用干部人選的第一來(lái)源，善于借助群眾的慧眼識(shí)人選人，將更多的優(yōu)秀干部納入組織視野，真正變“由少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“由多數(shù)人在多數(shù)人中選人”。