自中央出臺八項規(guī)定、六項禁令以來，舌尖上的浪費、公務活動中的奢華、干部隊伍的作風都有了明顯改觀。時代在發(fā)展，過去我們倡導節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一粒米，仍值得全社會繼續(xù)發(fā)揚，但作為領導干部，需要提升理念，拓展領域，確立全新的立體勤儉節(jié)約觀，充分實現(xiàn)效能至上、資源集約、科學決策。
確立效率效益觀，全面改進作風、提升效能。效率就是效益。一天的工作半天完成就節(jié)約出半天時間干更多的事，拖拖拉拉2天完成就是時間上的浪費；一項工作2人能做好就不用安排更多的人去做，這是人力上的節(jié)約。因此，領導干部要把“轉變作風、提升效能”作為勤儉節(jié)約觀，大力倡導，帶頭弘揚。效率來自于勤奮。領導干部要心無旁騖，勤奮努力，以創(chuàng)先爭優(yōu)的工作姿態(tài)克服“松、散、軟、奢、庸”，在提高效率中節(jié)約時間、人力、財力的投入。要問需于民，講究“好鋼用在刀刃上”，把有限的錢用在民生、社會事業(yè)等最需要的地方。官僚主義、形式主義是奢侈浪費的溫床。要摒棄曇花一現(xiàn)的“面子工程”、虎頭蛇尾的“半拉子工程”、有名無實的“虛擬化工程”，堅持以績效檢驗工作，講實在話、做實在事。
確立資源集約觀，真正優(yōu)化用權、服務發(fā)展。與節(jié)約土地、礦產、水、森林等自然資源一樣，各級領導有著包括權力、人脈、威望等無形的資源。領導干部要倍加珍惜崗位資源，正確用之，莫使浪費。把權力當資源，聽起來有些不順耳，實際上，權力就是資源。關鍵是用好、用出效益。譬如組織部門有調配選配干部職能，選好選準干部、用人之長、配強班子，形成團結有力的領導集體，這就是優(yōu)化配置、節(jié)約資源。再如經濟發(fā)展、城市建設、民政管理等部門，各項專項經費都用到刀刃上，都發(fā)揮了應有效果，錢就花得值，比省錢不辦事來得好。綜合利用各種資源，以最小的代價換取最大的辦事效率，以最小的投入贏得群眾最高的滿意度，這是我們每個領導干部“能”的具體體現(xiàn)。管權力是領導干部最大的權力。領導干部不僅要約束管住自己，自覺把權力置于制度監(jiān)督之下，也要運用權力管住身邊人不濫用權力。
確立決策長效觀，堅持民主、科學決策。我國每年在餐桌上浪費的糧食價值高達2000億元。與此同時，盲目拍板、決策失誤造成的損失也相當驚人，有的腦袋一拍、大筆一揮就可能損失上億。領導干部必須慎之又慎拍好板，使各項決策經得起時間的檢驗，贏得群眾的“口碑”，達到利益長效化。要勤于調查研究，廣泛聽取群眾的意見，尊重民意；要反復比較論證，權衡利弊得失，避免那種“情況不明決心大，心中無數(shù)點子多”的情況發(fā)生。要廣開言路，聽取各方意見，一些非常專業(yè)的技術性問題，不要“班門弄斧”，要多聽專家的建言，尊重專家意見。要重視決策的過程，堅持黨的民主集中制原則，杜絕“一言堂”，以民主決策實現(xiàn)科學決策。
（作者系江蘇省無錫新區(qū)黨工委組織部長）