在當(dāng)前的國(guó)際大環(huán)境下，企業(yè)正在經(jīng)歷著一段“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展”的特殊時(shí)期，也是近些年來(lái)較為困難的時(shí)期。面對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理中的一些艱難險(xiǎn)阻，基層企業(yè)到底該如何才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)呢?我認(rèn)為，牢固樹(shù)立正確的思事、做事、成事的觀念，是基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者與管理者履職盡責(zé)的一門(mén)必修課。

　　思事。所謂思事，就是對(duì)事情有所思考、有所謀劃。“謀事在人，成事在天”，一件事情能否做、怎么做，身居核心崗位的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者，都應(yīng)該心系職責(zé)，權(quán)衡利弊，深深思考，細(xì)細(xì)謀劃，而且要做到時(shí)時(shí)思事、事事皆思，思則有謀、謀則有道。從我們單位來(lái)講，企業(yè)中有一些人，常常是“心里懶思事、腦中不思事，以至不明事甚至無(wú)所事”，進(jìn)而導(dǎo)致前進(jìn)沒(méi)方向、工作低標(biāo)準(zhǔn)、人生沒(méi)目標(biāo)，做人不追求境界、做事不遵從標(biāo)準(zhǔn)，事情做到哪里算哪里，單位的發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、組織交給的任務(wù)能否完成，統(tǒng)統(tǒng)不想。這樣的現(xiàn)象不解決好，我們的事業(yè)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展肯定是不可能的。

　　做事。所謂做事，就是把我們精心思考、謀劃的想法付諸實(shí)施。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，在當(dāng)今復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，為了保障事業(yè)的興旺、企業(yè)的生存、員工的利益，身居企業(yè)核心崗位的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者，必須責(zé)無(wú)旁貸地帶頭做事，力求“平時(shí)事情干在前，險(xiǎn)時(shí)難時(shí)沖在前”，而且要踏踏實(shí)實(shí)、千方百計(jì)地把應(yīng)該做的事做好。只有這樣，才能帶出好隊(duì)伍、育出凝聚力。我們單位內(nèi)一些地方存在“領(lǐng)導(dǎo)要求員工干，發(fā)了號(hào)召?zèng)]人干”的現(xiàn)象，其根本原因就是有的領(lǐng)導(dǎo)官僚主義嚴(yán)重，不帶頭做事造成的。通過(guò)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到，事業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，特別是在當(dāng)前面臨一定困難的關(guān)鍵時(shí)期，要保證發(fā)展的方針、目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做不做事、帶不帶頭做事，更是事關(guān)企業(yè)進(jìn)步與穩(wěn)定，事關(guān)隊(duì)伍人心向背的重大問(wèn)題。就我們單位而言，無(wú)論是在生產(chǎn)發(fā)展上還是在經(jīng)營(yíng)管理上，當(dāng)前都遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，有些困難是短期性的、暫時(shí)性的，但有些挑戰(zhàn)則是致命性的。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者，不僅要有超前的思考、應(yīng)對(duì)的謀略，更要帶頭樹(shù)立信心，帶頭實(shí)實(shí)在在地做事，以模范帶頭作用引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，安渡艱難險(xiǎn)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

　　成事。如果說(shuō)思事、做事是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的基本要求，那么成事就應(yīng)當(dāng)是終極追求。在我們的企業(yè)中，一些地方和單位“閑人在擾事，庸人在誤事，懶人在壞事，企業(yè)難成事”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同樣一件事情，不同的單位、不同的人辦成了不同的結(jié)果。有些人把壞事辦成了好事，有些人把好事辦成了壞事;有的人辦成了好事，自己卻出了事，最終也壞了事;有的人為了自己沒(méi)有事，一天到晚不做事，最終把單位的好事拖成了壞事，把工作的小事推成了大事……凡此種種，不一而述。為什么會(huì)這樣?原因多多，根由多多。筆者以為，時(shí)下整頓的“四風(fēng)”問(wèn)題當(dāng)是因根惡首。因此，在基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層面廣泛樹(shù)立“成事是大事”的全新觀念，既十分迫切，又非常必要。各單位要把領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備“能辦事、辦好事、成大事”的本領(lǐng)作為考核任用的基本素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員作風(fēng)建設(shè)，消除“庸、懶、閑、散”行為滋生的土壤，加大對(duì)“不干事、難成事、常壞事”責(zé)任人的問(wèn)責(zé)和考核力度，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面提供有力保障。

　　總之，在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)大環(huán)境、市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)條件下，領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立正確的“思事、做事、成事”觀念，以此引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并身體力行、一以貫之。這既是事業(yè)興旺之根本，也是廣大員工心中之企盼。