近年來，各地出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)運營基金被寄予了厚望。大部分知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)階段的資金，是通過股權(quán)融資的方式獲得的。下面是小編為大家整理的知識產(chǎn)權(quán)運營基金，希望會對大家有所幫助！

　　知識產(chǎn)權(quán)運營基金的發(fā)展

　　從出資人的性質(zhì)來看目前我國紛紛涌現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)運營基金大致可分為兩類：由政府資金引導(dǎo)、社會資本參與的運營基金和主要由企業(yè)出資主導(dǎo)的市場化運營基金，前者如國知智慧基金、北京市重點產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營基金等，后者如七星天海外專利運營基金等。在運營模式上，各基金各具特色。

　　知識產(chǎn)權(quán)運營模式

　　一：投資國內(nèi)高校院所有潛力的科研項目，研究中所產(chǎn)生的符合投資需求的專利按合同約定歸睿創(chuàng)基金所有

　　二：在特定領(lǐng)域收購高價值的專利資產(chǎn)，建立專利庫，再通過專利許可、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移等途徑進(jìn)行專利運營。

　　國知智慧基金主發(fā)起方是北京國之專利預(yù)警咨詢中心(下稱國之中心)，其是國內(nèi)首家提供專利應(yīng)急和預(yù)警咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，由國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局專利審查協(xié)作北京中心設(shè)立。“國知智慧基金是股權(quán)基金，主要投資于擬掛牌新三板的企業(yè)，即通過‘知識產(chǎn)權(quán)服務(wù) 資金’投資換取股權(quán)，幫助我國創(chuàng)新型企業(yè)快速成長。”審協(xié)北京中心主任白光清告訴本報記者，國之中心在為企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的過程中，可以更好地了解和判斷企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)而決定是否投資。

　　同樣由政府出資引導(dǎo)的北京市重點產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營基金采取的則是多樣化的運營模式。“一是‘購買 培育’模式，即直接購買或培育目標(biāo)專利，轉(zhuǎn)移給有需求的企業(yè)，或注入專利池中，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障;二是‘申請 運營’模式，即鎖定前沿技術(shù)或目標(biāo)專利，由基金支持發(fā)明人完成專利申請，并委托知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)開展知識產(chǎn)權(quán)運營，所獲利益與發(fā)明人共享，同時將相關(guān)專利注入產(chǎn)業(yè)專利池;三是股權(quán)投資模式，即通過知識產(chǎn)權(quán)分析與判斷，選擇符合基金投資的領(lǐng)域、具有核心知識產(chǎn)權(quán)的科技型初創(chuàng)企業(yè)等。”王淑賢對本報記者介紹。

　　作為企業(yè)出資成立的專利運營基金，七星天海外專利運營基金采取的是另一種模式：“海外專利收購 國內(nèi)運營”為核心的“IP Hunter”模式，即通過設(shè)立專利運營基金，收購海外專利并在國內(nèi)運營，打通海外專利向國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移的服務(wù)思路，借此帶動國內(nèi)專利運營與國際接軌。

　　知識產(chǎn)權(quán)運營基金遇到的問題

　　知識產(chǎn)權(quán)運營基金的紛紛成立在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注。記者在采訪中了解到，這些近年來才成立的基金“新秀”，其很多環(huán)節(jié)都在探索中，運營經(jīng)驗不足、綜合性人才缺乏、知識產(chǎn)權(quán)配套服務(wù)不完善、優(yōu)質(zhì)專利資源不足等成為制約專利運營基金發(fā)展的重要因素。

　　“國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)運營基金在發(fā)展模式上還處于摸索階段，在運營能力、運營效果等方面與國際知名知識產(chǎn)權(quán)運營基金還有較大差距。另外，知識產(chǎn)權(quán)評估標(biāo)準(zhǔn)缺失、評估隨意性較大、‘按需評估’、評估價值可信度不高等問題，影響了知識產(chǎn)權(quán)運營。”王淑賢表示。

　　缺少復(fù)合型人才和強大的運營團(tuán)隊也是專利運營基金亟需解決的難題之一。“知識產(chǎn)權(quán)基金運作涉及很多環(huán)節(jié)，需要既懂得投資、又懂知識產(chǎn)權(quán)、還懂技術(shù)的人才。知識產(chǎn)權(quán)和資本的結(jié)合在我國近幾年才發(fā)展起來，這種匯集多領(lǐng)域、多學(xué)科的復(fù)合型人才目前非常稀缺。也正是因此，有些專利運營基金雖然成立了，但是運營人員并沒有到位，運營方案也不明晰。”小米科技有限公司法務(wù)總監(jiān)張亮對本報記者表示。

　　在感嘆人才稀缺、知識產(chǎn)權(quán)配套服務(wù)不完善的同時，高琛顥對難以找到優(yōu)質(zhì)投資項目的問題也深有感觸。“中國知識產(chǎn)權(quán)基金運營市場還不成熟，通過整合、運營發(fā)揮專利價值的意識還不夠，專利都固化在專利權(quán)人手中，真正在市場上流通的優(yōu)質(zhì)專利資源非常少。在這種情況下，‘巧婦難為無米之炊’，即使有資金，有好的運營工具，找不到值得投資的專利項目也是不行的。”高琛顥如是說。

　　在中國技術(shù)交易所知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心副總經(jīng)理解超華看來，專利運營基金成立后如何運轉(zhuǎn)、怎樣連接基金運營過程中的各個鏈條也是需要關(guān)注的重點。基金“落地”和實操都是必不可少的環(huán)節(jié)。另外，如何簡化流程，讓亟需獲得融資的中小企業(yè)快速拿到所需資金，也是需要著力解決的問題。

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