隊伍安全穩(wěn)定，歷來是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)和檢驗部隊管理教育成效的一項重要指標(biāo)，同時，也是盡職履責(zé)的可靠前提和保障。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊安全檢查的內(nèi)容與建議，希望大家喜歡!

　　部隊安全檢查的內(nèi)容如下

　　一：人員管理安全

　　二：槍彈管理安全

　　三：營院安全管理

　　四：保密安全管理

　　五：涉軍敏感問題

　　加強(qiáng)部隊安全管理的對策

　　一是加強(qiáng)安全思想教育。思想認(rèn)識是行動的先行者，只有在平時加強(qiáng)安全思想教育，才能在部隊內(nèi)部營造出人人防事故，處處講安全的濃厚氛圍，才是保證安全工作落實的重要前提。一是抓好對各級管理教育人員有關(guān)政策規(guī)定，安全規(guī)定，安全責(zé)任方面的教育。各級管理人員既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，只有加強(qiáng)對他們的教育，才能引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，在管理過程中遵循事物規(guī)律抓好安全工作。二是要利用事故教訓(xùn)抓好安全教育。對單位發(fā)生的事故或事故苗頭，對外單位或上級通報的事故，要組織官兵認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使廣大官兵充分認(rèn)識事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責(zé)，不能因自己一時的過失給自己或別人帶來不幸，給部隊的建設(shè)帶來損害。三是抓好經(jīng)常性的安全教育。安全教育要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，才能使官兵時時提高警惕，處處留心事故苗頭，明白“安全責(zé)任重于泰山”，增強(qiáng)照章辦事的科學(xué)態(tài)度，反對有章不循，違章蠻干的現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識。

　　二是加強(qiáng)安全工作責(zé)任心。抓部隊管理，尤其是安全工作，任何時候都不能懈怠，時時刻刻都要用心。一要嚴(yán)格管理。古人常說“寬是害、嚴(yán)是愛”、“寬生禍、嚴(yán)生福”，都包含著深刻的哲理，非常切合我們的安全工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻明白嚴(yán)格管理是對部隊、對社會的負(fù)責(zé)，是對官兵最根本的關(guān)愛;二要持之以恒地抓。安全工作是個持續(xù)不斷的動態(tài)過程，貫穿于部隊建設(shè)的全過程、全環(huán)節(jié)、全時段，不分“八小時”以內(nèi)以外，也沒有所謂的“雙休日”。落實制度一天兩天容易，十天半月也好辦，難就難在安全工作是一個長期性、艱巨性、反復(fù)性的工作，一定不要心浮氣躁、急功近利;

　　三要克服僥幸心理，抓好重點、細(xì)節(jié)。要始終保持清醒頭腦。不能憑感覺、憑運氣，心存僥幸，要認(rèn)真吸取兄弟部隊發(fā)生的問題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位本部門存在的問題，并下力氣、下決心堅決予以改正。三是加強(qiáng)安全管理力度。首先各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全工作的務(wù)實作風(fēng)。第一要自己親自抓，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當(dāng)“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底;第二要率先士卒，嚴(yán)格遵守部隊的條令條例和各項安全規(guī)章制度，做好落實安全工作的表率;第三要樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，要把部隊安全管理工作真正作為事關(guān)全局的大事擺到重要位置來抓;第四要端正思想，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全管理的著力點突出地放到一線的管理上。其次要用部隊的條令條例來落實安全規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，就能有效地防止和減少事故的發(fā)生。在日常工作、生活中，必須堅決糾正有章不循、違章蠻干的現(xiàn)象，對出現(xiàn)的安全問題和安全隱患要及時依靠部隊的條令條例進(jìn)行解決，決不姑息遷就，徹底杜絕好人主義。

　　四是健全安全組織并發(fā)揮作用。做好安全防事故工作要有組織保障。雖說現(xiàn)在從上到下都建立了一套安全組織，但組織的作用發(fā)揮得還不是很明顯。因此，要發(fā)動全體官兵積極參與安全管理，開展形式多樣的安全活動，形成安全工作網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合安全工作責(zé)任制，根據(jù)各級人員的職責(zé)分工，把安全責(zé)任、安全目標(biāo)區(qū)分到每個層次、每個人。要落實安全工作形勢分析制度，根據(jù)部隊的形勢、任務(wù)、環(huán)境、人員、氣候等變化情況，學(xué)會聽音、察行、觀情,善于從官兵言語好壞、行為變化、舉止異同中預(yù)測到“會有什么問題發(fā)生、什么問題容易發(fā)生”，又要針對可能發(fā)生的問題，采取教育與防范相結(jié)合的方式，認(rèn)真研究制定教育防范對策，做到對可能發(fā)生的問題想在前，安全教育做在前，防范措施訂在前，通過行之有效的措施和方法，真正做好部隊的安全工作。

　　五是嚴(yán)格落實安全工作獎懲制度。當(dāng)前，部隊存在的一個突出問題就是在安全工作獎懲力度不到位，導(dǎo)致安全工作時而發(fā)生。因此，在安全工作獎懲上，建議結(jié)合實際，進(jìn)一步加大獎懲力度。一是科學(xué)合理制定獎懲措施。各級要結(jié)合安全工作實際，制定出臺一套符合本單位實際的安全工作獎懲機(jī)制，做到獎罰合理、獎罰分明;二是要適時進(jìn)行安全獎懲。每項工作結(jié)束或一個工作階段結(jié)束，要根據(jù)安全工作開展情況，及時進(jìn)行安全獎懲，對安全工作突出的單位和個人，及時進(jìn)行獎勵;對出現(xiàn)問題的單位和個人要及時進(jìn)行處理，從而形成人人重視安全工作的良好氛圍;三是要嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度。對發(fā)生事故的單位和個人，不僅要追究本單位和本人的責(zé)任，還要按照規(guī)定追究上級單位和管理人員的責(zé)任;對發(fā)生事故，情況報告不及時、弄虛作假、隱瞞真相、避重就輕的單位和個人，一經(jīng)查實要從嚴(yán)從重加以處理。