隊(duì)伍安全穩(wěn)定，歷來是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)和檢驗(yàn)部隊(duì)管理教育成效的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同時(shí)，也是盡職履責(zé)的可靠前提和保障。下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)安全檢查的內(nèi)容與建議，希望大家喜歡!

　　部隊(duì)安全檢查的內(nèi)容如下

　　一：人員管理安全

　　二：槍彈管理安全

　　三：營院安全管理

　　四：保密安全管理

　　五：涉軍敏感問題

　　加強(qiáng)部隊(duì)安全管理的對(duì)策

　　一是加強(qiáng)安全思想教育。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先行者，只有在平時(shí)加強(qiáng)安全思想教育，才能在部隊(duì)內(nèi)部營造出人人防事故，處處講安全的濃厚氛圍，才是保證安全工作落實(shí)的重要前提。一是抓好對(duì)各級(jí)管理教育人員有關(guān)政策規(guī)定，安全規(guī)定，安全責(zé)任方面的教育。各級(jí)管理人員既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，只有加強(qiáng)對(duì)他們的教育，才能引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在管理過程中遵循事物規(guī)律抓好安全工作。二是要利用事故教訓(xùn)抓好安全教育。對(duì)單位發(fā)生的事故或事故苗頭，對(duì)外單位或上級(jí)通報(bào)的事故，要組織官兵認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使廣大官兵充分認(rèn)識(shí)事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責(zé)，不能因自己一時(shí)的過失給自己或別人帶來不幸，給部隊(duì)的建設(shè)帶來損害。三是抓好經(jīng)常性的安全教育。安全教育要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，才能使官兵時(shí)時(shí)提高警惕，處處留心事故苗頭，明白“安全責(zé)任重于泰山”，增強(qiáng)照章辦事的科學(xué)態(tài)度，反對(duì)有章不循，違章蠻干的現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)。

　　二是加強(qiáng)安全工作責(zé)任心。抓部隊(duì)管理，尤其是安全工作，任何時(shí)候都不能懈怠，時(shí)時(shí)刻刻都要用心。一要嚴(yán)格管理。古人常說“寬是害、嚴(yán)是愛”、“寬生禍、嚴(yán)生福”，都包含著深刻的哲理，非常切合我們的安全工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻明白嚴(yán)格管理是對(duì)部隊(duì)、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)，是對(duì)官兵最根本的關(guān)愛;二要持之以恒地抓。安全工作是個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程，貫穿于部隊(duì)建設(shè)的全過程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段，不分“八小時(shí)”以內(nèi)以外，也沒有所謂的“雙休日”。落實(shí)制度一天兩天容易，十天半月也好辦，難就難在安全工作是一個(gè)長期性、艱巨性、反復(fù)性的工作，一定不要心浮氣躁、急功近利;

　　三要克服僥幸心理，抓好重點(diǎn)、細(xì)節(jié)。要始終保持清醒頭腦。不能憑感覺、憑運(yùn)氣，心存僥幸，要認(rèn)真吸取兄弟部隊(duì)發(fā)生的問題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位本部門存在的問題，并下力氣、下決心堅(jiān)決予以改正。三是加強(qiáng)安全管理力度。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全工作的務(wù)實(shí)作風(fēng)。第一要自己親自抓，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當(dāng)“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底;第二要率先士卒，嚴(yán)格遵守部隊(duì)的條令條例和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好落實(shí)安全工作的表率;第三要樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，要把部隊(duì)安全管理工作真正作為事關(guān)全局的大事擺到重要位置來抓;第四要端正思想，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全管理的著力點(diǎn)突出地放到一線的管理上。其次要用部隊(duì)的條令條例來落實(shí)安全規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，就能有效地防止和減少事故的發(fā)生。在日常工作、生活中，必須堅(jiān)決糾正有章不循、違章蠻干的現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的安全問題和安全隱患要及時(shí)依靠部隊(duì)的條令條例進(jìn)行解決，決不姑息遷就，徹底杜絕好人主義。

　　四是健全安全組織并發(fā)揮作用。做好安全防事故工作要有組織保障。雖說現(xiàn)在從上到下都建立了一套安全組織，但組織的作用發(fā)揮得還不是很明顯。因此，要發(fā)動(dòng)全體官兵積極參與安全管理，開展形式多樣的安全活動(dòng)，形成安全工作網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合安全工作責(zé)任制，根據(jù)各級(jí)人員的職責(zé)分工，把安全責(zé)任、安全目標(biāo)區(qū)分到每個(gè)層次、每個(gè)人。要落實(shí)安全工作形勢分析制度，根據(jù)部隊(duì)的形勢、任務(wù)、環(huán)境、人員、氣候等變化情況，學(xué)會(huì)聽音、察行、觀情,善于從官兵言語好壞、行為變化、舉止異同中預(yù)測到“會(huì)有什么問題發(fā)生、什么問題容易發(fā)生”，又要針對(duì)可能發(fā)生的問題，采取教育與防范相結(jié)合的方式，認(rèn)真研究制定教育防范對(duì)策，做到對(duì)可能發(fā)生的問題想在前，安全教育做在前，防范措施訂在前，通過行之有效的措施和方法，真正做好部隊(duì)的安全工作。

　　五是嚴(yán)格落實(shí)安全工作獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)前，部隊(duì)存在的一個(gè)突出問題就是在安全工作獎(jiǎng)懲力度不到位，導(dǎo)致安全工作時(shí)而發(fā)生。因此，在安全工作獎(jiǎng)懲上，建議結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度。一是科學(xué)合理制定獎(jiǎng)懲措施。各級(jí)要結(jié)合安全工作實(shí)際，制定出臺(tái)一套符合本單位實(shí)際的安全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰合理、獎(jiǎng)罰分明;二是要適時(shí)進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲。每項(xiàng)工作結(jié)束或一個(gè)工作階段結(jié)束，要根據(jù)安全工作開展情況，及時(shí)進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲，對(duì)安全工作突出的單位和個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出現(xiàn)問題的單位和個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行處理，從而形成人人重視安全工作的良好氛圍;三是要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人，不僅要追究本單位和本人的責(zé)任，還要按照規(guī)定追究上級(jí)單位和管理人員的責(zé)任;對(duì)發(fā)生事故，情況報(bào)告不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞真相、避重就輕的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)要從嚴(yán)從重加以處理。