:抓好部隊安全工作,是提高部隊戰(zhàn)斗力的有效手段。下面由學習啦小編為大家整理的部隊安全措施的建議的相關資料，希望大家喜歡!

　　部隊安全措施的建議

　　一、要認清形勢，提高認識，增強做好安全工作的責任感 新的歷史時期，我軍面臨“打得贏”和“不變質”兩大歷史性課題的考驗，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊建設根本性、全局性的基礎工作。安全工作關系到部隊的戰(zhàn)斗力，關系到部隊的穩(wěn)定，關系到部隊正常工作秩序，關系到軍隊形象和軍民關系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會引發(fā)軍民糾紛。民族問題和社會問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對于加強部隊全面建設，維護部隊穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、邊防穩(wěn)定，保證各項任務的順利完成，鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力，增進軍政、軍民團結和民族團結，都具有重要意義。

　　二、要突出重點，從嚴治軍，把握部隊安全工作的關鍵 治軍之道，得之于嚴，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點，從違法違紀抓起，從各級干部的責任心抓起。 一是解決官兵知法懂規(guī)矩的問題。從部隊發(fā)生的事故案件看，不少問題的發(fā)生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認真組織部隊進行經常性的條令條例等法規(guī)的學習教育，使官兵熟悉法紀內容，增強法紀觀念，提高遵紀守法的自覺性，為部隊安全工作奠定基礎。此外，執(zhí)法不嚴，違法不究，也是部隊事故案件不斷出現(xiàn)的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報，死了人也不及時報;有的上級不追查不報，追查時不如實報;還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實做到凡是發(fā)生事故案件，情況沒查清不放過，責任沒分清不放過，有關責任人沒處理不放過。在處理中要堅持實事求是，該哪級負責的就哪級負責，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調動各級工作的主動性，增強責任意識，把部隊安全工作做好。

　　三、遵循客觀規(guī)律，才能掌握工作主動權。 近年來，各部隊普遍加強了對管理教育和安全工作的新情況，新問題的調查研究，積極探索了新形勢下加強部隊管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設步伐的加快，社會主義市場經濟的發(fā)展，軍委關于新時期戰(zhàn)略方針的確立和新的改革政策的出臺，軍隊建設包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認真解決。當前，部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題：一要研究管理對象出現(xiàn)的新變化。針對獨生子女多、入伍前經歷多樣、獨立意識較強等特點，探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化。針對“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對外聯(lián)系交往多等新特點，探索市場經濟條件下的有效管法。

　　當前部隊安全管理存在問題的分析

　　一是責任意識不強。主要表現(xiàn)在：1、沒有嚴格落實部隊安全工作的領導責任和“一崗雙責”，管教脫節(jié)，“兩個經常性”工作不經常;2、對“安全重于泰山”的思想樹立的不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象;3、沒有正確處理好安全工作與中心工作的關系，存在頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象;4、對安全工作的長期性、艱巨性、反復性認識不足，存在盲目驕傲自滿和松勁厭戰(zhàn)的情緒。

　　二是作風不夠務實。主要表現(xiàn)在：1、有的管理者特別是直接管理者對安全工作缺乏足夠的警覺，安全管理疏于形式，對安全隱患視而不見，安全漏洞百出;2、有的干部在職不盡責，精力外移，工作標準不高，不愿管、不會管、不敢管，離兵離營，以致重點環(huán)節(jié)管控存在死角、重點時段管控存在盲區(qū)、重點部位管控存在疏漏;3、有的領導機關及領導干部工作作風飄浮，形式主義、官僚主義嚴重，滿足于一般號召，說在嘴上，掛在墻上。抓工作不深不細，下基層走馬觀花，督察檢查流于形式，浮在表面看不到問題，底數(shù)不清，情況不明，導致工作缺乏針對性和超前性。

　　三是安全管理不到位。主要表現(xiàn)在：1、一些單位領導班子和領導干部沒有樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，沒有把部隊安全管理工作真正作為事關全局的大事擺到重要位置;2、有的領導干部思想麻痹，缺乏憂患意識，沒有從自身或者別人屢屢發(fā)生的事故中汲取教訓，沒有從自身或者別人屢屢發(fā)生的事故中汲取教訓，存在“事不關己，高高掛起”的錯誤傾向，導致血的教訓重復發(fā)生;3、有的干部存在“三怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定，二怕抓緊了影響官兵關系，三怕認真了影響政績考核;有的士兵也存在“三怕”心理，即一怕干部巡查，二怕督查通報，三怕安全檢查;4、有的單位個別部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能正視問題。對形式主義也不敢大膽抵制，存在用形式主義應付形式主義。