怎樣做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

　　創(chuàng)業(yè)成功是快樂的，而有規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)是快樂創(chuàng)業(yè)的根本。怎樣做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃呢?

　　創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的兩大緯度

　　認(rèn)識成功創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的兩大緯度，是成功創(chuàng)業(yè)的基本點(diǎn)。

　　認(rèn)知自我，完善自我不要以為了解自己是件容易的事，不信你自問一下，有勇氣對你的朋友說：把你對我的看法如實(shí)告訴我?商機(jī)每天都有，只有充分了解了自己的優(yōu)勢和弱勢，或揚(yáng)長避短或揚(yáng)長克短，你才能抓住商機(jī)成功創(chuàng)業(yè)。

　　洞察環(huán)境，獵捕商機(jī)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事讓我們很有啟發(fā)：一位老板在經(jīng)營情侶禮品時(shí)，發(fā)現(xiàn)一位靦腆男生連續(xù)送了三年玫瑰花，始終沒有勇氣向女友親口說出“我愛你”，于是就創(chuàng)造出了一個(gè)人性化的錄音玫瑰花產(chǎn)品并暢銷一時(shí)。它告訴我們，只要仔細(xì)洞察你周圍的變化，包括特殊事件、矛盾現(xiàn)象、人們價(jià)值觀與認(rèn)知的變化、新知識的產(chǎn)生等，在不斷變化的商機(jī)中取得不斷的成功。

　　規(guī)劃創(chuàng)業(yè)的十大模塊

　　剖析創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，我們可以把創(chuàng)業(yè)規(guī)劃分解成十大模塊：“煉鋼”模塊上海第七個(gè)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者田萬鴻先生，艱辛坎坷創(chuàng)業(yè)18年，靠得是堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意志。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，首先要做好磨練創(chuàng)業(yè)意志的功課，比如，為自己樹立一個(gè)意志堅(jiān)定的榜樣;嘗試一項(xiàng)需要毅力的體育活動;為自己找一件討厭的事，然后堅(jiān)持完成它。

　　儲“能”模塊運(yùn)動員有競技的能力，科學(xué)家有研究的能力，創(chuàng)業(yè)者要有市場生存發(fā)展的能力。而能力不是一蹴而就的，需要儲備和培養(yǎng)。比如，為自己做一個(gè)能力分析表;列舉五項(xiàng)和自己創(chuàng)業(yè)相關(guān)的能力類型;做階段性的能力評估，參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等。

　　開業(yè)模塊一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查顯示，71%的開業(yè)創(chuàng)意來自于“對過去工作中碰到的某個(gè)想法加以利用或修改”。開業(yè)項(xiàng)目的確定，一定要整合自己的優(yōu)勢資源，包括經(jīng)歷和人脈，并做好項(xiàng)目的領(lǐng)先性、競爭性、可操作性分析，找準(zhǔn)獨(dú)到的市場切入點(diǎn)。

　　生存模塊生存問題是創(chuàng)業(yè)者開業(yè)之后面臨的首要問題。我們將創(chuàng)業(yè)的前三年稱為“圍產(chǎn)期”，要成功就必須沖出“圍產(chǎn)期”。有四大秘訣：即學(xué)會多走一步;.從市場需求出發(fā);.咬緊牙關(guān);.注重有效合作。還有五大依靠：即廣告宣傳、人脈、銷售、文化、信息。

　　求助模塊當(dāng)你擠進(jìn)擁擠的電梯，艱難地踮起腳，穿過很多人的臉用手去按你要到的樓層按鈕時(shí)，你為何不請那位靠近按鈕的乘客幫助呢?!這就是求助意識。曾經(jīng)在企業(yè)低迷期向朋友求助的某公司老總認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一生中有8種人是必須依靠的：愛人、親人、貴人、友人、同仁、老鄉(xiāng)、同學(xué)、對手。到市開業(yè)指導(dǎo)中心咨詢，也是運(yùn)用公共資源的有效求助途徑。

　　挑戰(zhàn)失敗模塊成功收購“金兔”品牌的周仁忠董事長創(chuàng)業(yè)人生一波九折，面對一次次的失敗，他堅(jiān)持不懈終于獲得成功，說明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須不斷挑戰(zhàn)失敗，要做到思敗、懂?dāng)?、不怕敗、不言敗，這樣做成功離他最近。建議給自己建立失敗檔案;立一個(gè)座右銘：犯過的錯(cuò)誤不能再犯;牢記“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”名言等。

　　梯隊(duì)模塊上海著名商標(biāo)“梅園村”，十多年前創(chuàng)建于北京路的某弄堂，而今在全上海開了十一家大型連鎖分店，靠的是“梯隊(duì)計(jì)劃”，也就是“接班人計(jì)劃”。建立見習(xí)經(jīng)理制度，培養(yǎng)你的“左右手”，放手讓人“學(xué)生意”，營造企業(yè)文化等，都是創(chuàng)業(yè)者不斷接近心中遠(yuǎn)大目標(biāo)的有效方法。

　　發(fā)展模塊《完全生活手冊》現(xiàn)今已是上海時(shí)尚人士的必讀刊物，它的發(fā)展軌跡，值得創(chuàng)業(yè)者深思：做專、做強(qiáng)、做久、做大，這才是發(fā)展的正確軌跡。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，需要有完善組織架構(gòu)和指揮系統(tǒng);務(wù)實(shí)、不跟風(fēng);該低調(diào)的時(shí)候低調(diào);以“專”為突破點(diǎn)，輻射有效相關(guān)領(lǐng)域;建立企業(yè)周期性發(fā)展的長效機(jī)制等。

　　繼續(xù)教育模塊“沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力”。日新月異的社會變化，逼迫創(chuàng)業(yè)者必須不斷學(xué)習(xí)。上海孫林物業(yè)管理有限公司的董事長吳孫林說得好：不斷接受繼續(xù)教育，是企業(yè)發(fā)展的動力源。做一個(gè)學(xué)習(xí)型的創(chuàng)業(yè)者，不僅要學(xué)商業(yè)知識，也應(yīng)包括：文化、政治、社會、藝術(shù)等，學(xué)習(xí)與國際接軌的新概念、新理念，向競爭對手學(xué)習(xí)也是一種很好的方法。

　　人生價(jià)值模塊成功創(chuàng)業(yè)者的人生價(jià)值，需要通過社會價(jià)值來體現(xiàn)。“汲古齋”的總經(jīng)理?xiàng)钣聦τ趧?chuàng)業(yè)者的價(jià)值和為人有著深刻的理解：開店都有門，開門則見品，品乃三口相疊，亦稱口碑，人有人品，物有物品，有口皆碑方為品，有品才能稱“老”(老板)。金獎、銀獎、不如夸獎;金杯、銀杯、不如口碑。