創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面是小編為大家提供10條創(chuàng)業(yè)路上的感悟：

　　感悟

　　1、做小生意,解決生活中的問題;做大生意,解決社會(huì)中遇到的問題.

　　2、生活中處處充滿商機(jī),若沒有發(fā)現(xiàn),是因?yàn)槟闳鄙僖浑p發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛.

　　3、創(chuàng)業(yè),最需要的不是資金,也不是人才,而是一個(gè)好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個(gè)好的思路,就很難找來資金和人才,創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路.

　　4、創(chuàng)業(yè),設(shè)定目標(biāo)很重要,沒有目標(biāo),就缺少了奮斗的方向,這樣就容易走彎路.

　　5、選合作伙伴,是選擇互補(bǔ)性!比如你懂管理,找一個(gè)懂營(yíng)銷的做你的合作伙伴;你有資金,找一個(gè)有項(xiàng)目懂技術(shù)的人做你的合作伙伴.

　　6、在創(chuàng)業(yè)者眼里,沒有什么不可能的事情,只有一些亟待解決的問題.

　　7、失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財(cái)富,只有小的失敗才能積累大的成功.

　　8、創(chuàng)業(yè),機(jī)會(huì)很重要,但機(jī)會(huì)往往青睞有準(zhǔn)備的人,如果沒有準(zhǔn)備,當(dāng)機(jī)會(huì)突然降臨時(shí),是很難把握住的,因?yàn)榘褭C(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)富,需要一定的能力,而能力不是短時(shí)間能得到的!

　　9、創(chuàng)業(yè),有許多潛規(guī)則,這是書本上看不到的,因?yàn)闈撘?guī)則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經(jīng)歷過了,你才可能悟到.

　　10、創(chuàng)業(yè),貴在堅(jiān)持,對(duì)于你看好的事情,一定不要輕易放棄,因?yàn)?失敗與成功之間只有一步之遙.

　　市場(chǎng)人創(chuàng)業(yè)的10條軍規(guī)：

　　1、不要跟風(fēng)。市場(chǎng)人毫無(wú)疑問是對(duì)市場(chǎng)最敏感的群體,往往能第一時(shí)間捕捉到市場(chǎng)機(jī)遇。但跟風(fēng)顯然和機(jī)遇是兩碼事,因?yàn)?mdash;—有那么多人都能看到了,那還能叫做機(jī)遇么?跟風(fēng)或許能讓你享受到一時(shí)的“大盤效應(yīng)”,這顯然不是創(chuàng)業(yè)要做的事情,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

　　2、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。由于市場(chǎng)經(jīng)理人都處于執(zhí)行層,視野往往不能達(dá)到一個(gè)企業(yè)領(lǐng)軍人物應(yīng)有的高度和廣度,而創(chuàng)業(yè)需要多方面的知識(shí),只是懂得如何做市場(chǎng)推廣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,你還必須懂得如何做財(cái)務(wù)報(bào)表,如何融資,如何培養(yǎng)和穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì),如何制定公司戰(zhàn)略。

　　3、并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。對(duì)于掌握著大量客戶資源、渠道等關(guān)鍵因素的高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理人而言,往往認(rèn)為自己選擇創(chuàng)業(yè)的成功可能性很大。但實(shí)際上這要依據(jù)個(gè)人性格而定,老板絕非每個(gè)人都適合做。年齡越大,創(chuàng)業(yè)概率就變得越小,如果選擇創(chuàng)業(yè),年齡盡量不要超過40歲,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期困難多,承受的壓力大,需要付出巨大的心血。年齡越大則越不能適應(yīng)和及時(shí)調(diào)整。

　　4、準(zhǔn)備工作很重要。市場(chǎng)經(jīng)理人在離開現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前,就應(yīng)該做好個(gè)人資源的梳理、資金和人員的準(zhǔn)備,也應(yīng)盡量選擇和目前行業(yè)差距不大的業(yè)務(wù),這樣容易在盡可能短的時(shí)間內(nèi)生存下來,然后憑借熟悉的行業(yè)、豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、廣泛的人脈關(guān)系等這些有利因素,企業(yè)才能談發(fā)展壯大起來。

　　5、管理一家小公司其實(shí)不簡(jiǎn)單?；蛟S你曾領(lǐng)導(dǎo)并管理著一個(gè)超過50個(gè)人的市場(chǎng)部,但這并不意味著你能管理好一個(gè)哪怕只有三個(gè)人的小公司。所謂“麻雀雖小,五臟俱全”,還有一句話叫“不當(dāng)家不知柴米貴”,從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變絕不是一個(gè)輕松的過程。除了市場(chǎng)問題,還有銷售、研發(fā)、人力資源等諸多問題在前面等著你。而事實(shí)上,有很大一部分初創(chuàng)公司倒在了內(nèi)部管理問題上。

　　6、不要茍活于人脈。人脈固然很重要,而且拓展和維護(hù)人脈原本就是市場(chǎng)人的長(zhǎng)項(xiàng),特別是在創(chuàng)業(yè)初期,一個(gè)人脈關(guān)系就能救活一個(gè)公司,或者支撐公司多運(yùn)營(yíng)一年。但注意,這里只談到“救活”和“支撐”,而不是“發(fā)展”。沒錯(cuò),過多倚重于人脈,公司也只能處于“支撐”狀態(tài),如果只有人脈,你或許能賺錢,但那不叫做企業(yè),如果談及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必談人脈的話,這家公司一定能活下去,不過也多半長(zhǎng)不大?？纯次覀冎車?已經(jīng)有不少這樣還沒長(zhǎng)大就已經(jīng)老去的小公司。

　　7、謙虛。“市場(chǎng)人最了解市場(chǎng)”這句話沒錯(cuò),但不全對(duì),因?yàn)槭袌?chǎng)人往往沒有具體的銷售經(jīng)驗(yàn),特別是大公司尤其如此,所以依然應(yīng)該抱著謙虛審慎的態(tài)度。市場(chǎng)是殘酷的,無(wú)論對(duì)誰(shuí)。

　　8、融資需要有準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)初期資金短缺是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問題,這時(shí)候?qū)ふ绎L(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)不壞的選擇。但是,已經(jīng)有太多例子證明,除非你有一個(gè)非常新非常熱的概念,否則在見風(fēng)險(xiǎn)投資商之前,最好讓你的公司有正的現(xiàn)金流,多數(shù)投資人都不喜歡給一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表一片赤紅的公司投錢,因?yàn)檫@年頭這樣的公司多如牛毛。

　　9、對(duì)資金支出一定要斤斤計(jì)較。假如多年的市場(chǎng)經(jīng)理職業(yè)生涯已經(jīng)讓你習(xí)慣于給人開支票,并且還有大手大腳花錢的習(xí)慣,請(qǐng)一定要改掉這個(gè)“壞習(xí)慣”。假若你自覺這個(gè)習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固難以改變,那么你最好至少得有一到兩個(gè)“吝嗇”的創(chuàng)業(yè)搭檔。因?yàn)?ldquo;亂花錢”的習(xí)慣對(duì)初創(chuàng)公司而言是致命的,哪怕你已經(jīng)拉到了數(shù)目可觀的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　10、哪怕你呆在市場(chǎng)經(jīng)理的位置上很早就有了創(chuàng)業(yè)的打算,也千萬(wàn)不要刻意利用這個(gè)位置為今后的創(chuàng)業(yè)謀求便利條件。或許有的人想在今天埋下伏筆以求明天“變現(xiàn)”,但事實(shí)證明這一招并不好使。