老板必備的財務(wù)知識
作為老板，首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。老板必備財務(wù)知識你知道多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于老板必備的財務(wù)知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
老板必備的財務(wù)知識
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。
2、往來款項
這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要重點關(guān)注，對業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務(wù)來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己。
3、存貨
存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細(xì)賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權(quán)，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結(jié)算。
4、固定資產(chǎn)
別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行。
5、成本和費用
老板要學(xué)會分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費用當(dāng)成本核算的情況。
6、預(yù)算管理
這個其實很重要，業(yè)務(wù)報費用合不合理其實財務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，老板也只能聽業(yè)務(wù)說。老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。
7、內(nèi)部控制
這個老板們其實多少都會點，再學(xué)點理論知識就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
8、稅務(wù)
稅務(wù)知識其實是非常專業(yè)的知識，很多財務(wù)人員都不見得懂多少，對老板當(dāng)然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負(fù)，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個辦法。
9、工程
有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程，所以項目立項造預(yù)算才是最重要的，這其實不是財務(wù)的事，最多需要財務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能，老板只要把人用好就行。
10、投資
投資知道的知識當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點，但投資相關(guān)的金融財務(wù)知識實在太多太專業(yè)，老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務(wù)做好項目書，力求專業(yè)，從財務(wù)角度做好分析，老板們只要能看懂就行。這個要求不高吧?
老板必備的財務(wù)知識內(nèi)容
一、了解國家財務(wù)會計法規(guī)，知道哪些事企業(yè)能做哪些事企業(yè)不能做，什么是禁區(qū)， 什么是雷區(qū)，什么是可通行區(qū)?企業(yè)違反國家財務(wù)制度老總應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
二、企業(yè)老總必須會看財務(wù)報表，能進(jìn)行會計報表分析，通過利潤表、現(xiàn)金流量表上 反映出的數(shù)據(jù)對企業(yè)有一個基本判斷。能夠通過財務(wù)報表進(jìn)行差異分析，了解資 金運作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。能夠通過財務(wù)報表進(jìn)行對比分析，對產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)進(jìn)行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
三、能夠通過財務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)老總只有懂點財務(wù)知識才能遵守國家財會法規(guī)，對財務(wù)報表負(fù)責(zé)，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。也只有懂一些財務(wù)知識，才能用一些財務(wù)指標(biāo)來建立企業(yè)的績效考評機(jī)制，才能防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運用是企業(yè)老總應(yīng)關(guān)心的問題。
五、企業(yè)老總懂些財務(wù)知識才能運用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策。不懂財務(wù)程序、不懂財務(wù)知識就不會真正認(rèn)識到財務(wù)工作在企業(yè)中的價值和意義。就注定搞不強(qiáng)搞不大企業(yè)的。有些老總認(rèn)為自己不懂財務(wù)沒關(guān)系。只要有懂財務(wù)的人就行了，殊不知老總不懂財務(wù)就不會主動用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而是習(xí)慣于以自己的經(jīng)驗、喜好主觀的做出判斷，這樣對企業(yè)是很不利的。
六、現(xiàn)在有的企業(yè)老總整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)老總更是重市場、重技術(shù)、重經(jīng)營而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)。決策依據(jù)最終就是一系列財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。不了解些財務(wù)知識，財務(wù)風(fēng)險意識淡泊，是不利于企業(yè)發(fā)展的，最終是注定要失敗的。
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