產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程
產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程
銷售流程指目標客戶產(chǎn)生銷售機會，銷售人員針對銷售機會進行銷售活動并產(chǎn)生結果的過程。產(chǎn)品的銷售流程是怎樣的。小編給大家整理了關于產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程，希望你們喜歡!
產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程
每件商品都有不同的生產(chǎn)過程,大致是這樣的
1、接受訂單
2、計算成本,生產(chǎn)周期
3、決定生產(chǎn),采購原料
4、前期加工,后期生產(chǎn)
5、生產(chǎn)檢驗,產(chǎn)品入庫
6、銷售核實,交付客戶(批發(fā)商,或者其他)
當然也有先生產(chǎn)后推銷的,這種產(chǎn)品一般都是日常用品,常規(guī)用品
銷售流程的特點
流程是可以衡量的。將與銷售業(yè)績相關的因素定義出來后，量化每個指標。只有量化才可以找到問題進行改進，這就是所謂的“木桶原理”：決定木桶能夠裝多少水的關鍵是最短的那一根。
流程是可以分析的。在量化每個決定業(yè)績的關鍵后，分析并找到它們與銷售業(yè)績的關系。
流程是可以改進的，分析出每個要素與銷售業(yè)績的關系之后，我們就可以在銷售過程中，改進這些指標，銷售業(yè)績也就可以得到改善。
流程是可以控制的，當我們找到業(yè)績與這些要素的關系之后，就可以依據(jù)我們要達到的銷售目標，反過來推斷我們的每個指標應該達到什么程度，這就是控制的過程。這些內(nèi)容很枯燥，其實這就是六西格瑪?shù)膬?nèi)容。
銷售流程管理
銷售流程體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)分銷環(huán)節(jié)的銷售事實。銷售信息管理首先是對企業(yè)內(nèi)分銷環(huán)節(jié)中每日發(fā)生的銷售事實給予及時記載。在此基礎上，以分銷體系和時間為參數(shù)，對不同的產(chǎn)品銷售情況進行查詢、統(tǒng)計與分析，從而使不同級別的機構決策者可以及時地獲得企業(yè)分銷體系不同側面的銷售情況，為企業(yè)的銷售、生產(chǎn)以及采購決策提供科學有力的依據(jù)。
大客戶銷售管理流程是兼顧整體效益、資源調配和過程管理而設計的，通過對銷售過程進行追蹤與控制，全面分析客戶組織政治和個人動機，客觀評估銷售機會，制定有效的攻單戰(zhàn)術;了解日常銷售工作的動態(tài)、進度，結合客戶關系推進的進程，利用大客戶銷售流管理工具，及早發(fā)現(xiàn)銷售活動中所出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及問題，立即解決。也就是說，銷售流程管理的主要目的，就是要重視目標與實績之間的關系，通過對銷售過程的追蹤與監(jiān)控，確保銷售目標的實現(xiàn)。
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