車間工作流程
車間工作流程
車間的工作流程是什么，關(guān)于車間工作有哪些是需要注意的事項。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于車間工作流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
車間工作流程
為了保障生產(chǎn)有序、高效進行，制定本制度：
一、生產(chǎn)工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的施工單為依據(jù)，合理組織車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成車間生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門、班組按時做好生產(chǎn)準備工作。
三、根據(jù)當日應(yīng)安排的施工作業(yè)，及時、均衡地安排班組進行作業(yè)。車間主管指令必須絕對服從，班組或員工個人對此有意見，必須先執(zhí)行指令下班后再提意見，必要時可向服務(wù)經(jīng)理報告。
四、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。
五、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知檢驗員到工位進行檢驗。
六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時把配件供應(yīng)到車間班組。
七、出現(xiàn)維修增加項目情況時，應(yīng)立即通知服務(wù)顧問，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到服務(wù)顧問增項處理意見時，應(yīng)及時通知班組進行增項作業(yè)。
八、檢查督促車間合理使用和維護設(shè)備。一是檢查、督促操作者接章操作;二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運行;三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。
九、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責(zé)完成該工作報告。
十、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設(shè)備、愛護車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。
十一、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓(xùn);對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。
車間主任工作流程
一、生產(chǎn)前到綜合辦公室了解銷售訂單，有無特殊規(guī)格的產(chǎn)品要生產(chǎn)及訂單的緩急情況，合理安排當班的生產(chǎn)任務(wù)。
二、班前會通知各個工段的擔(dān)當、組長細分當班車間生產(chǎn)任務(wù)，對上個工作日的生產(chǎn)情況加以總結(jié)與通報，對發(fā)生的情況加以分析和改正，防止類似情況再次出現(xiàn)。
三、監(jiān)督員工進入車間前，是否按要求更換工作衣，及進入車間前的消毒工作是否到位。
四、負責(zé)按需開單領(lǐng)取原輔料。確保當班的原輔料充足而不過多，及擺放是否規(guī)定要求。
五、控制車間低值易耗品的使用量，確保車間衛(wèi)生清潔的前提下降低低值易耗品的使用量，控制車間勞保用品的領(lǐng)取及使用。
六、監(jiān)督機器設(shè)備的正常操作使用及日常的保養(yǎng)維護工作。
七、逐步減少車間不規(guī)范的操作造成的不必要浪費以節(jié)約成本。
八、規(guī)范車間各工段的工藝操作流程，定編、定崗、定人、定量、定職責(zé)。
九、監(jiān)督車間6S的執(zhí)行情況。
十、對擔(dān)當、組長及員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。
十一、控制油與面的比例，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，控制成本。
十二、監(jiān)督生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，尤其是重點工段例如和面組，確保安全生產(chǎn)。
車間工作流程相關(guān)文章：
4.車間流程圖