車間主任主要工作流程
車間主任主要工作流程
車間主任的工作的主要流程有哪些，車間主要負責哪些工作。小編給大家整理了關(guān)于車間主任工作流程，希望你們喜歡!
車間主任工作流程
一、提前10-15分鐘到廠上班。
二、監(jiān)督各班組開早會并指導(dǎo)開會內(nèi)容。
三、接到訂單后進行分解，合理安排生產(chǎn)計劃，實行“三定”制度。
四、跟蹤每日生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、對已接收訂單及時安排，生產(chǎn)物料、工裝夾具到位情況。
六、生產(chǎn)過程質(zhì)量問題必須及時有效處理。
七、對各班組加班進行審批。
八、每日對計劃有變勱的產(chǎn)品及時召開車間班組長會議。
九、每日對班組長績效考核評分。
十、督促各班組長有無及時完成所交待事項。
十一、每日生產(chǎn)完成情況及時匯報生產(chǎn)部。
十二、負責完成生產(chǎn)部交待的臨時任務(wù)。
車間主任的工作內(nèi)容
一、車間主任主要工作內(nèi)容如下：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點管理制度"實施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
二、車間主任崗位要求：
1、具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗。
2、有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力。
3、有較強的工作責任感和事業(yè)心。
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