采購流程框架圖
采購流程框架圖
什么是采購流程框架圖，采購流程框架圖的主要步驟有哪些。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購流程框架圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
采購流程框架圖
采購體系框架
一：目的：規(guī)范公司工程項(xiàng)目材料采購管理工作，確保采購材料符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低公司采購成本。 二：適用范圍：適用于公司所有材料、設(shè)備采購。
三、原則和意義：嚴(yán)格執(zhí)行詢比價(jià)程序、采購會審、合同會簽制度、職責(zé)明確、廉潔自律，構(gòu)建高效采購團(tuán)隊(duì)。 四：采購體系的組成：
1. 供應(yīng)商管理體系
① 供應(yīng)商開發(fā)流程制度
目的：合理開發(fā)篩選供應(yīng)商資源，優(yōu)選合作意向強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的廠商或特約經(jīng)銷商。
方式：按程序通過供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商考察，并進(jìn)行供應(yīng)商評審，篩選可提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。 ② 供應(yīng)商考核流程制度
目的：針對原有供應(yīng)商每季度、每年進(jìn)行考核評級，淘汰不合格的供應(yīng)商，優(yōu)選長期戰(zhàn)略伙伴，提高供應(yīng)商積極性。 方式：按程序通過對供應(yīng)商的月度、季度、年度考核評分，根據(jù)評分狀況對供應(yīng)商分類，淘汰不合格供應(yīng)商。
2. 采購管理體系
?、?采購管理流程制度
目的：通過規(guī)范采購詢、比價(jià)流程、采購價(jià)格審批流程，確保采購物料單價(jià)合理，有效控制成本，提高市場競爭力。
方式：按程序進(jìn)行采購計(jì)劃，詢比價(jià)流程，管控采購程序，加強(qiáng)采購入庫、驗(yàn)收管理規(guī)范，完善采購發(fā)票、付款手續(xù)，提高采 購?fù)该鞫取⒁?guī)范性，初步完善采購部績效考核程序，提高采購積極性。 ② 合同管理流程制度
目的：明確合同審批權(quán)限，規(guī)范合同訂立行為，加強(qiáng)對合同使用的監(jiān)督，防范和降低因合同簽訂給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 方式：通過合同的起草，合同條款的審批，合同變更流程制度，管控合同訂立行為。 ③ 采購價(jià)格體系
目的：歸納統(tǒng)一采購歷史價(jià)格，為工程概算提供價(jià)格參考，繪制商品價(jià)格曲線，了解原料市場行情。 方式：整理常用采購物料價(jià)格，對采購物料進(jìn)行分類，采購ABC分析法則，提前做到采購預(yù)警。
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