策劃部門工作流程
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則。小編給大家整理了關(guān)于策劃部門工作流程，希望你們喜歡!
策劃部門工作流程
第一部分 策劃部定位
一、定位
策劃部是公司商城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提案、運(yùn)營(yíng)管理、全程各階段營(yíng)銷推廣策略制定、廣告策略制定、品牌傳播與媒介策略的制定、促銷活動(dòng)與公關(guān)策略、整合營(yíng)銷傳播階段性策略與組合、品牌形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行、銷售終端創(chuàng)作組合、媒體費(fèi)用預(yù)算、媒體資源整合等工作。
二、策劃部編制
策劃部編制應(yīng)編7人,如下： 策劃經(jīng)理 1人 企業(yè)策劃 2人 活動(dòng)策劃 2人 平面設(shè)計(jì) 2人
第二部分 策劃部部門職責(zé)要求
一、公司文化品牌建設(shè)
1、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)，包括但不限于CIS系統(tǒng)導(dǎo)入，如公司VI系統(tǒng)、CI系統(tǒng)、MI系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)和討論以及實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文化活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施; 3、負(fù)責(zé)公司整體品牌營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施; 4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、搭建、管理更新和維護(hù);
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的策劃、組稿、設(shè)計(jì)、校對(duì)、印刷、分發(fā)等工作;
6、負(fù)責(zé)公司自媒體(微信、微博、今日頭條等)的注冊(cè)、內(nèi)容搭建和內(nèi)容發(fā)布等管理和更新;
7、負(fù)責(zé)公司品牌物料的設(shè)計(jì)制作，如名片、宣傳冊(cè)、宣傳單頁(yè)、展架、噴繪、形象墻等;
8、負(fù)責(zé)策劃、拍攝、剪輯制作公司形象宣傳片等視頻資料;
9、負(fù)責(zé)采編公司領(lǐng)導(dǎo)工作重大部署、跟蹤公司和項(xiàng)目進(jìn)度等，制作發(fā)布公司新聞; 10、
二、方案撰寫和執(zhí)行
1、負(fù)責(zé)編寫商城各個(gè)模塊的運(yùn)營(yíng)管理辦法，如積分管理辦法等，并根據(jù)實(shí)施效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，不斷完善。
2、負(fù)責(zé)制定商城項(xiàng)目全年的營(yíng)銷推廣方案的提案、預(yù)算、經(jīng)討論、審核后實(shí)施、并在執(zhí)行中確保不出偏差和效果評(píng)估;
3、每月24日前制定下月?tīng)I(yíng)銷推廣方案和預(yù)算，確定營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)分解、擬定營(yíng)銷推廣主題和預(yù)算，并報(bào)總經(jīng)理審核完成;
4、根據(jù)公司有關(guān)營(yíng)銷推廣方案的要求，制定各項(xiàng)推廣方案人員保證措施，并對(duì)執(zhí)行工
作予以分配到各個(gè)責(zé)任人; 三、公司業(yè)務(wù)拓展支持
1、為公司新項(xiàng)目拓展提供宣傳資料和物料; 2、為新項(xiàng)目提供可行性論證和方案; 3、為新項(xiàng)目提供人力和智力支持; 四、公司人才培養(yǎng)
1、制定并提供各相關(guān)部門的培訓(xùn)計(jì)劃及資料; 2、建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù); 3、安排公司人才培訓(xùn)課程 4、吸納、引薦人才;
第三部分 策劃部部門人員崗位職責(zé)
一、 策劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作; 2、制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作; 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意; 4、組織實(shí)施宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程; 5、負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作; 6、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象;
7、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;
8、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合; 9、定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。 10、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并協(xié)助培訓(xùn)策劃人員;
二、策劃部策劃崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳資料中的文案部分的編寫工作; 2、負(fù)責(zé)公司新聞稿件的編寫，活動(dòng)攝影、攝像工作; 3、負(fù)責(zé)商城項(xiàng)目各個(gè)板塊的內(nèi)容編輯和方案編寫;
4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案編制、預(yù)算編制、以及活動(dòng)執(zhí)行等;
5、負(fù)責(zé)公司自媒體的建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng);
6、負(fù)責(zé)圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研;
7、負(fù)責(zé)客戶活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施;
8、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)和其他部門的支持協(xié)助工作;
三、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司品牌VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理，并對(duì)VI不合理使用方式及時(shí)提出修改意見(jiàn); 2、負(fù)責(zé)公司宣傳物料的設(shè)計(jì)和制作，如名片、宣傳冊(cè)、宣傳單頁(yè)、展架、噴繪、形象墻等;
3、負(fù)責(zé)商城項(xiàng)目各個(gè)板塊的設(shè)計(jì)工作，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等;
4、協(xié)助自媒體提供圖片和照片優(yōu)化等 5、管理公司圖片和視覺(jué)資料，整理歸檔。
第四部分 策劃部工作流程
(一) 品牌形象定位制定流程
(二) 品牌整體策劃與策略事項(xiàng)流程
(三)各階段營(yíng)銷方案與策劃推廣計(jì)劃制定流程
(四)各階段物料設(shè)計(jì)流程
(五)廣告費(fèi)用結(jié)算流程
(六)廣告、活動(dòng)效果反饋總結(jié)流程
策劃具體工作內(nèi)容
一、策劃工作人員主要工作內(nèi)容如下：
1、在營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理;
2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理;
3、不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議;
4、編制、提交公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷整體策劃方案;
5、 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理;
6、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批;
7、負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng);
8、完成營(yíng)銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
二、策劃工作人員崗位要求如下：
1、大學(xué)學(xué)歷，英語(yǔ)讀寫能力強(qiáng);
2、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
3、有活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn);
4、能接受短期出差;
5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神、獨(dú)立的工作能力、較強(qiáng)的執(zhí)行能力;
6、積極主動(dòng)的工作態(tài)度及較強(qiáng)的工作責(zé)任心。
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