采購信息系統(tǒng)流程圖
采購,是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購信息系統(tǒng)流程圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!
采購信息系統(tǒng)流程圖
采購流程
收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。
采購數(shù)量計(jì)算:本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計(jì)劃,查詢當(dāng)前市場行情,掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報價,制作底價或預(yù)算,運(yùn)用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購價格構(gòu)成:供應(yīng)商成本的高低,規(guī)格與品質(zhì),采購物料的供需關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī),交貨條件,付款條件。
采購商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設(shè)備,直接及間接材料成本,直接及間接人工成本,制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,營銷費(fèi)及稅捐、利潤。
什么是合適的價格:采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo),采購員必須以采購要求,根據(jù)市場行情,分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況,選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。
怎么樣判斷采購價格是否合理:進(jìn)行成本分析,價格分析,市場調(diào)研,多家廠商報價。
怎樣找供應(yīng)商:利用有的資料,公開征求的方式,通過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,參加產(chǎn)品展示會。
供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商,小額服務(wù)性供應(yīng)商,臨時性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,高素質(zhì)的管理人員,穩(wěn)定的員工群體,良好的機(jī)器設(shè)備,良好的技術(shù),良好的管理制度。
怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析:價格,品質(zhì),服務(wù),位置,存貨政策,柔性。
專業(yè)知識.判斷力.責(zé)任感.時間觀.口才.
采購主管
1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
2.對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
3.與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。
4.對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
6.采購計(jì)劃編排.物料之訂購及交期控制。
7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。
8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
采購工程師
1.主要原材料的估價。
2.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。
3.材料樣板的初期制作與更改。
4.替代材料的搜尋。
5.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。
6.與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
7.與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
采購員
采購員必備能力:成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
什么樣才是好的采購員:采購員除了要有必備能力外,還要有合理的采購計(jì)劃,遵守5R原則,選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購成本。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任:采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
1.訂購單的下達(dá)。
2.物料交期的控制。
3.材料市場行情的調(diào)查。
4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
5.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
在線采購
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代來說,采購被人們談起的時候更多是B2C,B2B的在線采購含義了,行業(yè)內(nèi)已經(jīng)很普及在線采購方式了,有成熟的采購管理平臺可以圓滿解決采購流程中的各類問題,比如
·價格管理:是企業(yè)確定采購價格的過程,建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系,對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進(jìn)行規(guī)范,為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系。
·采購計(jì)劃:是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定并按照不同的計(jì)劃階段導(dǎo)入,支持多種格式文件導(dǎo)入,導(dǎo)入后的生產(chǎn)計(jì)劃可以進(jìn)行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制,通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計(jì)劃中物料的核對,自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來,有效保證了計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
·采購定價:企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式:招標(biāo)、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng),降低采購品的材料成本和采購過程成本,提升采購工作效率,從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本目的。
·合同、協(xié)議管理:是采購定價結(jié)果的體,也是采購實(shí)施的依據(jù),包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息。可以手工錄入合同,也可以根據(jù)采購定價項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。
·訂單協(xié)同:企業(yè)需要一個完整的供應(yīng)鏈管理,才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。提供了一整套訂單協(xié)同的功能,包括訂單、收貨、退貨等的流程。
·采購統(tǒng)計(jì):主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢方式,分為按項(xiàng)目采購統(tǒng)計(jì)和按采購價格統(tǒng)計(jì)兩種,可以對供應(yīng)商報價的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì),為采購決策提供強(qiáng)有力支持。
·供應(yīng)商管理及評估:供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊,申請成為供應(yīng)商企業(yè),經(jīng)過對供應(yīng)商注冊信息校對、驗(yàn)證通過,供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商;采購商可對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證,使其成為自己的潛在供應(yīng)商;擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商;采購商可對正式供應(yīng)商進(jìn)行評估,選出合格供應(yīng)商。
·采購目錄維護(hù):采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本,它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點(diǎn),各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行維護(hù)。
供應(yīng)商供應(yīng)管理平臺簡介
·客戶管理:是對當(dāng)前用戶交易場狀態(tài)的管理,可以根據(jù)自己的需求,申請進(jìn)入新的交易場;
·交易管理:查看和操作不同狀態(tài)下的采購項(xiàng)目,全程管理采購交易;
·訂單協(xié)同:提供了一整套訂單協(xié)同的功能,包括訂單、收貨、退貨等流程。
·供貨管理:建立供應(yīng)產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián),確保擁有供應(yīng)產(chǎn)品的資質(zhì);同時,與采購商雙向查看和管理協(xié)議內(nèi)容。
◆ 什么是真正的采購?
*采購所承擔(dān)的是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念階段到和供應(yīng)商簽訂系統(tǒng)合同為止
*采購的職能——戰(zhàn)略采購和策略采購
◆ 采購創(chuàng)造企業(yè)利潤!1%采購成本的降低,給企業(yè)平均增加10-20%的利潤!
*采購和銷售是公司里面兩個唯一能夠賺錢的部門
*在銷售環(huán)節(jié)取得一個百分點(diǎn)的利潤率很難,但在采購環(huán)節(jié)非常容易!
*采購成本占總成本的比率越高,降低采購成本對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)就越大!
*買不到利,就賣不到利!真正重視賣的企業(yè)就一定重視買!
◆ 采購與供應(yīng)流程如何影響企業(yè)成本和利潤?
戰(zhàn)略、供應(yīng)關(guān)系方面的工作做得越好,行政與操作方面的工作花得時間就越少
*采購戰(zhàn)略——占用了總時間的5%,但卻對成本和利潤的影響占到了40%
√ 同步工程與同步采購戰(zhàn)略
√ 降低采購成本的八大方法:早期采購參與(EPI)/早期供應(yīng)商參與(ESI)/價值分析
(VA)/價值工程(VE)/為便利采購而設(shè)計(jì)(DFP)/目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的
標(biāo)準(zhǔn)化/價格與成本分析
*供應(yīng)關(guān)系——占用了總時間的15%,對成本和利潤的影響卻占到30%
√只有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價來降低成本
√真正的采購工程師更多時間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里
*操作——占用了總時間的35%,對成本和利潤的影響占到25%
*行政——占用了總時間的45%,對成本和利潤的影響占到5%
◆采購成本由什么構(gòu)成?是什么在影響采購成本?
*采購單價不一定是最低的,但采購總成本應(yīng)該是最低的
*采購成本的三度空間:取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本
*最好是便宜買便宜用;其次,寧可貴買便宜用,也不可便宜買貴用;絕不貴買貴用
*選擇買時考慮與租賃相比的成本,才能真正避免“貴買,貴用”
◆如何建立科學(xué)高效的采購管理系統(tǒng)?
*企業(yè)需要從經(jīng)驗(yàn)采購管理,發(fā)展到科學(xué)采購管理最終到文化采購管理
*采購風(fēng)險不在于復(fù)雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判,而在于能有效地系統(tǒng)
監(jiān)控
*如何解決家族式的采購管理問題?
*科學(xué)采購管理最大的特點(diǎn)是制度管人,而不是人管人
◆如何采購不同種類的產(chǎn)品?如何有效解決各種采購問題?
*一般產(chǎn)品——低采購金額,低采購風(fēng)險的產(chǎn)品
四種采購方式:定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量
*瓶頸產(chǎn)品——具有低采購金額,高采購風(fēng)險的產(chǎn)品
方法一:給供應(yīng)商及時快速、更短周期地付款
方法二:可以適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商更好的利潤
方法三:與杠桿產(chǎn)品搭配采購,把“肥肉”與“骨頭”捆綁
方法四:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價值工程與價值分析(VE/VA)
方法五:提高與稀缺資源的掌握者合作的能力,學(xué)會利用資源
*杠桿產(chǎn)品——高采購金額,低采購風(fēng)險的產(chǎn)品
策略一:建立采購產(chǎn)品的成本模型
策略二:達(dá)爾文式的采購
*戰(zhàn)略產(chǎn)品——高采購金額,高采購風(fēng)險的產(chǎn)品
方法一:必須削減供應(yīng)商數(shù)量
方法二:與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
方法三:聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善,共同提升價值
方法四:考慮整合資源模塊化采購
◆報價單分析的33條經(jīng)驗(yàn)*供應(yīng)商可能會以小的計(jì)量單位報價,從而降低你對價格的敏感度。*注意供應(yīng)商利用正公差報價算成本,負(fù)公差生產(chǎn)的問題。*供應(yīng)商通常會把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報低,而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報高。*注意生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的邊角料的處理,它所產(chǎn)生的價值,也應(yīng)該作為供應(yīng)商利潤的一部分進(jìn)行評估,或者抵沖成本。*報價單分析和成本分析要結(jié)合到供應(yīng)商工廠去分析。
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