產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求,確定開發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!
產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖
產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能
1、一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面,而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理,項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要,可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行產(chǎn)品的管理,團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內(nèi)部的人員關(guān)系和團隊的其他情況。
2、個人的能力占15%。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是成功的領(lǐng)導(dǎo)人,他的個人能力包括他的領(lǐng)導(dǎo)能力,個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進行產(chǎn)品過程的管理。
3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。
產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。
4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。
技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能,技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點,更好的進行產(chǎn)品的團隊管理。
5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目組,指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計到市場接受,保證實現(xiàn)設(shè)計、收益、市場份額和利潤目標,解決項目組的沖突;同時產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該管理項目,制定項目的計劃和預(yù)算,確定和管理參與項目的人員和資源,同職能部門之間相協(xié)調(diào),跟蹤相對于項目基線的進展;產(chǎn)品經(jīng)理還要負責(zé)和管理層進行溝通,提供項目進展狀況的報告,準備并且確定狀態(tài)評審點,作為產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)同管理層溝通,提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。
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一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經(jīng)驗,并有管理項目開發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財務(wù)、R&D、市場等任何部門。產(chǎn)品經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要,產(chǎn)品經(jīng)理最好具備項目經(jīng)理的任職資格證書。
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