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超市上架流程

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超市上架流程

  上架是“上架銷售”的縮略,是指一本小說開始向讀者收費,令作者獲取稿酬。以下是學習啦小編為大家整理的關于超市上架流程,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  新產品進入超市渠道操作流程

  1、向超市采購部提出申請

  2、采購部根據目前超市內的商品的結構 新產品是否有特色 、 前景等方面考察是否可以進入;當然,如果商品沒有什么特別之處,多交點入場費也是有進入可能的

  3 、 如果采購同意進場 新品需提供相關廠家的證照和產品的資料質檢報告等進行質檢 確認沒問題 進場費用交掉就可以進場銷售了

  進場費用:(一般有2種形式)

  1、進超市費用有進場費(一次性收,看店面大小和分店多少,下同)、條碼費或上架費(每個條碼50-100元不等)。收了進場費后,進分店不要再交費。

  進場(店)費:一般都和連鎖總部的采購部門談,因為全國各地的產品都匯聚北京,所以首先要讓他們覺得你的產品很有優(yōu)勢或有獨特的定位。進場費根據連鎖賣場的規(guī)模不盡相同。單品費:進場費只代表你公司的產品可以進場銷售,但具體進什么產品,每個產品還有單品費。

  2、進超市費用無進場(店)費,只收取單品費(條碼)費采用單品單店的形式,即進超市產品條碼數*門店數。

  如果進場時涉及特殊陳列,還有一個陳列費:堆頭費或專架費,想找好地方就要花錢。

  一、超市談判流程

  1、前期超市調研:銷量、信譽、在當地影響力、采購人員情況

  2、準備工作:公司三證(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務登記證),準備進場產品的正式報價單、質檢報告、產品樣品。

  3、約見采購經理或助理、進行第一次接觸

  目標:了解超市條件:1.先期進場費用

  2.后期產品在超市推廣的其它費用(DM、地堆、促銷員管理費等) * 了解之后與對方明確表示費用太高、無法接受、需要與公司主管領導協商

  4.向辦事處匯報第一次接觸所了解情況,拜訪我們的超市經銷商,從經銷商那里了解超市進場一系列費用,看看還有沒有壓低超市進場費用的可能。得出判斷后向總公司提交進場申請單,并與公司研究并制定我公司所能接受多大概底線。

  二、產品進場流程

  1.采購合同簽訂后,與賣場營運主管及時溝通,確定產品進場后的提放位置(在談判尾聲的時候,先期要接解一次)

  2.與營運主管確認首批訂單,制定的日期和訂貨數量

  3.接到首批訂單后,與庫房人員協調送貨事宜,(送貨地址、送貨時間、貨物的新鮮度)

  4.產品首次進場時,須親自去賣場擺放貨物,盡量擴大陳列面,并與營運人員進行一次深入溝通

  5.并向賣場營運人員介紹我公司促銷人員。并向促銷員介紹一下賣場的大概情況。

  三、促銷員進場流程:

  首先:先期工作向總公司提出用人申請(人數、薪資、工作時間)

  1. 招聘促銷員

  2. 對促銷員進行培訓

  3. 在采購合同簽定之后,及時與促銷部(或主管促銷事宜)的人員進行溝通。資詢促銷員進場程序所需要手續(xù)

  4. 辦理促銷員進場手續(xù)

  5. 安排促銷員進場

  6. 指導促銷員工作

  超市的基本商品流程

  商品入場應當經過驗貨、試銷、銷售、下架等過程,注意商品質量檢驗,防止假冒偽劣商品上架,過期商品及時

  淘汰。陳列有很多原則,關鍵有同類陳列、同牌陳列、同價陳列,前進陳列(新上架的商品陳列在貨價后部,使臨近過期的商品先銷售完畢),黃金陳列(3-5層容易被消費者注意到的貨價應當陳列暢銷品和重點商品)等;商品促銷小超市也可以搞,多留意點大超市的促銷方式,選適合自己的用。

  品類管理很重要,因為80/20法則在超市行業(yè)非常靈驗,80%的銷量、銷售額、毛利是由20%的商品帶來的。

  首先,做好商品定位,應當區(qū)分跑量商品和盈利商品,對每一類商品,每類商品中的每一個商品,做到差別定價,像柴米油鹽和知名品牌商品等“價格敏感”商品應當低毛利經營,樹立低價形象,集聚人氣,帶動銷量;家用日化、餅干小食品可以適當提高毛利,保證經營業(yè)績。

  然后(需要電腦管理,以將商品銷售數據輸入電腦為前提),根據不同的商品定位,分別為每一類(當然分類越細越有分析價值)商品的銷量、銷售額、毛利設定權重,建立數學分析模型,計算每一個商品在該類商品、一類商品的各個價格段、規(guī)格段、乃至全部商品中的重要性,進行取舍。當然,光靠數學模型不行,還要根據市場調查和競爭狀況進行經驗判斷。以上方法靠你悟性了,慢慢探索吧。

  其次,滯銷品和高庫存商品應當定期進行分析、淘汰,例外情形:雖然滯銷、占庫存,但具有補齊品類,符合超市定位的商品應當保留。

  再次,新品引進應當先經過試銷,并運用上述方法進行保留和淘汰。

  季節(jié)性商品、節(jié)慶商品對銷售的影響是很大的,尤其是春節(jié)、元宵、清明、端午、中秋、圣誕,做好節(jié)日商品的選擇和促銷,對大超市來說甚至可以使營業(yè)額數倍增加,小超市也不能忽視。

  根據零售業(yè)的定位理論,只要在以下5個關鍵領域之一做到最佳,商店就能勝出:品種(豐富)價格(廉價)時尚(流行)服務(便利)迅捷(快速)。進行商品的的錯位經營

  所謂的商品的錯位就是指和競爭門店的商品進行錯開,以顧客的需求為主要目標,而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營,從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

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