層次分析法流程圖
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層次分析法流程圖
層次分析法，是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于層次分析法流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
層次分析法流程圖
AHP層次分析法的步驟和方法
1.建立層次結(jié)構(gòu)模型
將決策的目標(biāo)、考慮的因素(決策準(zhǔn)則)和決策對象按它們之間的相互關(guān)系分為最高層、中間層和最低層，繪出層次結(jié)構(gòu)圖。
2.構(gòu)造判斷矩陣
在確定各層次各因素之間的權(quán)重時(shí)，如果只是定性的結(jié)果，則常常不容易被別人接受，因而Saaty等人提出：一致矩陣法，即：
不把所有因素放在一起比較，而是兩兩相互比較。
對比時(shí)采用相對尺度，以盡可能減少性質(zhì)不同因素相互比較的困難，以提高準(zhǔn)確度。
3.層次單排序
所謂層次單排序是指，對于上一層某因素而言，本層次各因素的重要性的排序。
4.判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)
所謂一致性是指判斷思維的邏輯一致性。如當(dāng)甲比丙是強(qiáng)烈重要，而乙比丙是稍微重要時(shí)，顯然甲一定比乙重要。這就是判斷思維的邏輯一致性，否則判斷就會有矛盾。
5.層次總排序
確定某層所有因素對于總目標(biāo)相對重要性的排序權(quán)值過程，稱為層次總排序。
這一過程是從最高層到最底層依次進(jìn)行的。對于最高層而言，其層次單排序的結(jié)果也就是總排序的結(jié)果。
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