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采購供應商開發(fā)流程

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采購供應商開發(fā)流程

  政府采購供應商是指參加政府采購市場的合法供應主體,具體是指向采購人提供貨物、工程或者服務的法人、其他組織或者自然人。以下是學習啦小編為大家整理的關于采購供應商開發(fā)流程,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  采購供應商開發(fā)流程圖

  采購應該怎么選擇供應商

  財務狀況,

  通過調(diào)查供應商的財務狀況,了解供應商承擔市場風險的能力一般可以檢查:A當前的資產(chǎn)負債情況;B庫存周轉(zhuǎn)率。

  成本結構,

  如果要選擇一個長期合作的供應商,則需要了解供應商的成本結構。成本結構包括:原材料、直接人工、管理費、銷售收入、利潤等

  設備能力,

  了解供應商的設備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設備能力可以通過工序能力指數(shù)來衡量。

  質(zhì)量保證,

  通過檢查供應商的質(zhì)量控制方法來確定:A是否進行入廠檢查和由何處進行檢查;B供應商是否進行統(tǒng)計質(zhì)量控制;C供應商應用統(tǒng)計質(zhì)量控制的情況D在制品檢查方法;E所采用的測量設備和工具;F處理拒絕采用的原材料的方法;G出廠檢查和包裝程序;H包裝、檢查和測試的方法。

  供應商的價值分析開展情況,

  制造企業(yè)如果愿意與供應商建立長期合作關系,則制造企業(yè)希望供應商不斷改進管理,運用價值分析的方法不斷降低成本。

  生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制,

  供應商采用的生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制方法對準時交貨有重要影響,因此需要了解供應商的生產(chǎn)能力,計劃、調(diào)度方法、能否與制造企業(yè)匹配等

  合同執(zhí)行情況,

  過去合同的執(zhí)行情況可以反映供應商的信譽。

  評價供應商是一項費時的工作,然而又是一件十分重要的工作。由于受日本企業(yè)準時生產(chǎn)的影響,當時的趨勢是選擇較少的供應商

  價值分析

  價值分析有助于降低采購成本。價值分析要回答以下問題:A所采購的零部件的功能是什么?B這些功能是否必要?C能否找到能實現(xiàn)這些功能的標準零部件?D零部件的成本是多少?E還有什么替代品可以實現(xiàn)等功能?F替代品的成本是多少?進行價值分析常常同一個包括工程技術人員、生產(chǎn)管理人員和采購人員的小組來完成。

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