部門工作流程梳理

　　工作流程，工作流程是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項業(yè)務從起始到完成,由多個部門、多個崗位、經(jīng)多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過程。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于部門工作流程梳理，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　pmc部門工作流程

　　1、PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明

　　崗位名稱：

　　“PMC經(jīng)理”

　　所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責：

　　1.

　　銷售訂單及變更的評審

　　2.

　　生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)

　　3.

　　負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4.

　　臨時采購和緊急采購的審批

　　5.

　　制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6.

　　分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作

　　7.

　　起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比

　　8.

　　加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作

　　9.

　　參與供應商的評估和考核

　　10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報;組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11.落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行

　　12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況

　　13.教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14.完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1)產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個流程應該準確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責人，應該出現(xiàn)的里程碑，應該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產(chǎn)品的5個階段細化就可以了(產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文)。

　　2)考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　以下是工作職責，希望對你有幫助

　　答案一：

　　PMC代表Product

　　Material

　　Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

　　MC：物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正

　　常進出用料控制)等。

　　●

　　產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?

　　產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

　　1、

　　做何種機型以及此機型的制造流程。

　　2、

　　制程中使用的機器設(shè)備(設(shè)備負荷能力)。

　　3、

　　產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間(人力負荷能力)。

　　4、

　　材料的準備前置時間。

　　5、

　　生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。

　　●

　　生產(chǎn)排期應注意什么原則?

　　生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：

　　1、

　　交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。

　　2、

　　客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有

　　的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

　　3、

　　產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負

　　荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

　　4、

　　工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關(guān)注。

　　●

　　PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象?

　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

　　1、

　　經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的

　　停工待料

　　2、

　　生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，

　　只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

　　3、

　　物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

　　堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　4、

　　生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)

　　計劃根本不起作用，徒具形式。

　　5、

　　對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的

　　機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

　　6、

　　計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

　　7、

　　生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡

　　性循環(huán)

　　公司人事部入職流程

　　一、待員工接到公司Offer帶好入職資料來到公司后，向其收取入職資料，一般為：

　　1.身份證原件及復印件(正反面)

　　2.銀行卡復印件(標明：姓名、銀行卡號、開戶行、聯(lián)系方式)

　　3.一寸免冠照片1張(無底色要求)

　　4.學歷、學位證書復印件

　　5.離職證明(需加蓋公章)

　　6.專業(yè)資格證書復印件

　　二、和員工簽訂公司入職表格，一般為：

　　1.《就職人員登記表》

　　2.《勞動合同》/《勞務協(xié)議》

　　3.《保密協(xié)議》

　　4.《新員工入職須知》

　　5.新參保人員需填寫《社會保險個人信息登記表》

　　三、加入公司QQ群、微信群并改好其真實姓名、職位等

　　四、待《勞動合同》蓋好單位公章后，方可發(fā)放本人一份、單位留存一份、發(fā)放時讓其在《勞動合同簽收表》簽收確認。

　　五、發(fā)放工作中使用的固定資產(chǎn)、辦公用品并做好記錄

　　六、根據(jù)入職資料更新公司《花名冊》《員工異動表》

　　七、帶領(lǐng)他熟悉公司環(huán)境、安排工位并交其部門負責人

　　八、將上述員工入職資料存檔。