部門工作流程梳理

　　工作流程，工作流程是指企業(yè)內部發(fā)生的某項業(yè)務從起始到完成,由多個部門、多個崗位、經多個環(huán)節(jié)協調及順序工作共同完成的完整過程。以下是學習啦小編為大家整理的關于部門工作流程梳理，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　pmc部門工作流程

　　1、PMC部門之PMC經理工作崗位說明

　　崗位名稱：

　　“PMC經理”

　　所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。

　　崗位職責：

　　1.

　　銷售訂單及變更的評審

　　2.

　　生產訂單的審查，產銷評估和協調

　　3.

　　負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查

　　4.

　　臨時采購和緊急采購的審批

　　5.

　　制定產品生產周期

　　6.

　　分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作

　　7.

　　起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比

　　8.

　　加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作

　　9.

　　參與供應商的評估和考核

　　10.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢

　　11.落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行

　　12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關部門生產工作的完成情況

　　13.教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施

　　14.完成上級安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1)產品規(guī)劃流程：這個流程應該準確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了(產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規(guī)劃的概要說明”一文)。

　　2)考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。

　　以下是工作職責，希望對你有幫助

　　答案一：

　　PMC代表Product

　　Material

　　Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

　　PC：生產控制或生產管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

　　MC：物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正

　　常進出用料控制)等。

　　●

　　產能分析主要針對哪幾個方面?

　　產能的分析主要針對以下幾個方面：

　　1、

　　做何種機型以及此機型的制造流程。

　　2、

　　制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。

　　3、

　　產品的總標準時間，每個制程的標準時間(人力負荷能力)。

　　4、

　　材料的準備前置時間。

　　5、

　　生產線及倉庫所需要的場所大小(場地負荷能力)。

　　●

　　生產排期應注意什么原則?

　　生產計劃排程的安排應注意以下原則：

　　1、

　　交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

　　2、

　　客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有

　　的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

　　3、

　　產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負

　　荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

　　4、

　　工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

　　●

　　PMC管理做得差，容易造成什么現象?

　　PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：

　　1、

　　經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的

　　停工待料

　　2、

　　生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，

　　只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

　　3、

　　物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

　　堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

　　4、

　　生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產

　　計劃根本不起作用，徒具形式。

　　5、

　　對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的

　　機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。

　　6、

　　計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

　　7、

　　生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡

　　性循環(huán)

　　公司人事部入職流程

　　一、待員工接到公司Offer帶好入職資料來到公司后，向其收取入職資料，一般為：

　　1.身份證原件及復印件(正反面)

　　2.銀行卡復印件(標明：姓名、銀行卡號、開戶行、聯系方式)

　　3.一寸免冠照片1張(無底色要求)

　　4.學歷、學位證書復印件

　　5.離職證明(需加蓋公章)

　　6.專業(yè)資格證書復印件

　　二、和員工簽訂公司入職表格，一般為：

　　1.《就職人員登記表》

　　2.《勞動合同》/《勞務協議》

　　3.《保密協議》

　　4.《新員工入職須知》

　　5.新參保人員需填寫《社會保險個人信息登記表》

　　三、加入公司QQ群、微信群并改好其真實姓名、職位等

　　四、待《勞動合同》蓋好單位公章后，方可發(fā)放本人一份、單位留存一份、發(fā)放時讓其在《勞動合同簽收表》簽收確認。

　　五、發(fā)放工作中使用的固定資產、辦公用品并做好記錄

　　六、根據入職資料更新公司《花名冊》《員工異動表》

　　七、帶領他熟悉公司環(huán)境、安排工位并交其部門負責人

　　八、將上述員工入職資料存檔。