店長工作流程
大多數(shù)人都想自己創(chuàng)業(yè)辦了一間店鋪，自己當(dāng)?shù)觊L。然而，你知道如何成功當(dāng)一名成功的店長么，店長每日每周每月工作流程如何寫的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的店長工作流程，供你參考。
店長工作流程如下
召開晨會(huì)：到店后組織開好每日晨會(huì)，提升士氣，總結(jié)昨天的銷售工作，傳遞公司信息，確定今日目標(biāo)，店內(nèi)人手分解
店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關(guān)注賣場(chǎng)貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛(wèi)生，貨品，員工，促銷，音樂，激勵(lì)士氣
銷售重點(diǎn)：主推款的FABE演練
帶訓(xùn)跟進(jìn)：帶訓(xùn)員工按照帶訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行
時(shí)段跟進(jìn)：目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度
庫存確認(rèn)：跟進(jìn)入庫出庫單據(jù)，了解店鋪庫存
營業(yè)結(jié)束前30分鐘：總結(jié)目標(biāo)完成報(bào)表
營業(yè)結(jié)束：目標(biāo)完成的情況，召開晚會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，解決問題，激勵(lì)員工
店長每周工作流程;
周一：總結(jié)完成上周銷售報(bào)表，針對(duì)庫存情況安排補(bǔ)貨工作，賣場(chǎng)陳列調(diào)整，召開店鋪周會(huì)
周二：跟督導(dǎo)溝通本周銷售情況，召開店長周例會(huì)，溝通需要支持的內(nèi)容，
周三/周四：跟進(jìn)周例會(huì)的各項(xiàng)安排工作，安排補(bǔ)貨
周五：檢查本周的補(bǔ)貨情況，調(diào)整店鋪陳列，vip資料整理，有活動(dòng)時(shí)聯(lián)系溝通;
周六/周日：主攻銷售
每月作業(yè)流程
月初1-5號(hào)的工作：
1、完成關(guān)于上月的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，主要包括：月報(bào)表，考勤表，賬務(wù)單據(jù)，庫存表，工資表等公司要求上交的報(bào)表
2、做本月工作計(jì)劃，和督導(dǎo)溝通本月工作重點(diǎn)
月中工作：
1、安排店鋪帶訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
2、店內(nèi)員工考核的完成
3、15號(hào)左右做月中小盤點(diǎn)，分析庫存數(shù)據(jù)
4、對(duì)專制晉升員工的考核
5、在20號(hào)左右的周會(huì)上連帶做月銷售分析，做銷售沖刺
月底工作
1、跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù)，組織店鋪員工完成銷售目標(biāo)
2、安排做月底盤點(diǎn)準(zhǔn)備
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