質(zhì)檢部經(jīng)理工作流程
質(zhì)檢部經(jīng)理工作流程
質(zhì)檢部經(jīng)理如何對產(chǎn)品進行質(zhì)檢管理?以下是小編為您整理的質(zhì)檢部經(jīng)理工作流程,希望對您有幫助。
質(zhì)檢部經(jīng)理工作流程如下
質(zhì)檢流程圖:
質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責:
(一)負責公司產(chǎn)品品質(zhì)保證
1.負責采購部自采材料和客供進料質(zhì)量保證
(1)負責材料供應(yīng)商資格的認可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進行書面匯報);
(2)負責客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔當傳遞給客戶);
(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。
2.負責過程質(zhì)量控制
(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);
(2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化,針對客觀實際進行修正。
3.負責最終質(zhì)量控制
(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;
(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標準,提升產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)針對客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復(fù)問題發(fā)生。
(二)負責質(zhì)量體系運行控制
1.保證公司各項生產(chǎn)工作嚴格按照程序文件執(zhí)行;
2.制訂內(nèi)審計劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評審。
(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能
1.培訓(xùn)、指導(dǎo)
(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標準和客戶需求;
(2)分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。
2.評估
(1)評估下屬工作效果;
(2)評估相關(guān)工作職能工作效果。
(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件
1.維護現(xiàn)有文件有效性;
2.發(fā)生變更時,對已更新的文件的有效性進行評估,予以審批(生產(chǎn)方面);
3.引入外來文件時,確認外來文件的有效性、適應(yīng)性。
(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 ——“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)
(六)完成上級委派的其他任務(wù)