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現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工作流程圖

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  現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作中需要負(fù)責(zé)什么?以下是小編為您整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖,希望對(duì)您有幫助。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖如下

  現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
  一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

  三、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì),包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施,并組織實(shí)施和控制。

  四、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核,簽訂后并嚴(yán)格履行。

  五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

  六、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組,并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

  七、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點(diǎn),嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運(yùn)作,精心施工,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作,正確處理國(guó)家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支,搞好廉政工作。

  九、有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。
工作流程:

  

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