現場項目經理工作中需要負責什么？以下是小編為您整理的現場項目經理工作流程圖，希望對您有幫助。

現場項目經理工作流程圖如下

　　現場項目經理職責：
　　一、認真貫徹國家和上級的有關政策法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　二、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　三、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

　　四、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。

　　五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　六、在公司的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。

　　七、嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　八、加強財務、預算管理，降低生產成本，嚴格遵守財經制度，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關系，杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。

　　九、有義務承擔履行公司制定的安全、質量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。
工作流程：