公司管理的相關知識
公司管理的相關知識
公司治理規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本網(wǎng)絡框架，而公司管理則是在這個既定的框架下駕馭企業(yè)奔向目標。以下是由學習啦小編整理公司管理的相關知識的內容，希望大家喜歡!
1、公司及公司管理基本概念：
(一)公司概念與特征
公司是指從事生產、流通、服務等經(jīng)濟活動，以及產品或勞務滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，依法設立，實行自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織。公司是社會經(jīng)濟的基本單位，公司具有技術和組織特征，公司的發(fā)展狀態(tài)影響整個社會經(jīng)濟生活發(fā)展水平。
(二)管理的定義和作用
管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下，通過計劃、組織、領導和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調組織的人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下實施的。管理是一個過程。管理由若干個職能構成。管理的工作內容是優(yōu)化調配組織的人力、物力和財力資源。管理的目的是使組織高效地達成組織目標。
2、公司管理知識：
(一)計劃
計劃對管理的意義：計劃是管理活動的依據(jù)，計劃是合理配置資源、減少浪費、提高效益的手段，計劃是降低風險、掌握主動的手段，計劃是管理者制定控制標準的依據(jù)。法律敎育 網(wǎng)
(二)組織
目標是組織存在的前提，沒有目標的人的集合不能稱為組織。分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段。組織必須具有不同層次的權利和責任制度。
建立組織部門的原則：目標任務原則;責權利相結合的原則;分工協(xié)作原則及精干高效原則;管理幅度原則(管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關系);統(tǒng)一指揮原則和權力制衡原則;集權與分權相結合原則。
(三)領導
領導職能是其他管理職能的集中體現(xiàn)。 領導者的素質包括政治素質、知識素質、能力素質和身體素質。
合理的領導班子構成包括年齡結構、知識結構、能力結構和專業(yè)構成。
(四)激勵
人的一切行為都是由動機所支配的，動機是由需要所引起的。
激勵的作用包括：有利于激發(fā)和調動職工的積極性;有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來;有助于增強組織的凝聚力，促進內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一。
激勵手段和方法包括：物質激勵、職工參與管理、工作豐富化。
(五)協(xié)調
協(xié)調的內容與方法包括組織內部協(xié)調、組織與外部環(huán)境的協(xié)調。
組織內部協(xié)調包括：各生產要素的協(xié)調;公司與股東關系的協(xié)調;組織內部人際關系的協(xié)調。
(六)控制
控制的類型包括：前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制;直接控制與間接控制;集中控制和分散控制。
3、現(xiàn)代公司制度：
(一)現(xiàn)代公司制度的特征
現(xiàn)代公司制度的特征包括：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。
公司機構主要有股東會(股東大會)、董事會、監(jiān)事會。
(二)現(xiàn)代公司制度的基本內容
現(xiàn)代公司制度的總體框架：現(xiàn)代公司制度是現(xiàn)代公司產權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的?，F(xiàn)代公司產權制度：產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。
看過“公司管理的相關知識“的人還看了：