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項目管理的知識體系名詞解釋

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  項目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長性最快的一個分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,那么你對項目管理體系名詞了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于項目管理的知識體系名詞解釋的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  一、項目管理的ERP相關(guān)概念

  1.企業(yè)資源計劃

  企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning,ERP),可以從三個層次進(jìn)行定義:

  管理思想:ERP是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Gartner Group Inc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),其實質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃” )基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想;

  軟件產(chǎn)品:是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品;

  管理系統(tǒng):是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

  2.物料需求計劃

  物料需求計劃(Material Requirement Planning,MRP) 指企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,在庫物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存,優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

  3.物料需求計劃II

  物料需求計劃II(Material Requirement Planning II,MRP II) 指在企業(yè)技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)上有效地建立起來的一個過程,貫穿于市場經(jīng)銷、產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉儲管理和財務(wù)成本等環(huán)節(jié)。

  4.供應(yīng)鏈管理

  供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,SCM) 指從原材料采購直到產(chǎn)成品銷售,供應(yīng)鏈管理設(shè)計、計劃、控制可能因素并同時協(xié)調(diào)與優(yōu)化物流、資金流、信息流,著重供應(yīng)商、制造商、批發(fā)零售商以及服務(wù)供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)調(diào)處理。

  5.BPR業(yè)務(wù)流程重組

  業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineer,BPR) 指運用信息技術(shù)和人力資源管理手段大幅度改善業(yè)務(wù)流程績效的革命性方法

  6.績效管理體系

  績效管理體系(Key Performance Indicator,KPI) 指一個循環(huán)往復(fù)的過程,包括“目標(biāo)設(shè)定”、“跟蹤匯報”、“分析調(diào)整”和“考核激勵”四個主要的管理環(huán)節(jié)。

  7.系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品

  系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品(System Applications Products ,SAP) 指德國的一家ERP軟件公司開發(fā)的ERP應(yīng)用軟件,是英文System Applications Products in Data Processing的縮寫,翻譯為數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品。

  8.SAP R/3

  SAP R/3 指一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng);其功能覆蓋企業(yè)的財務(wù)、后勤(工程設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等)和人力資源管理等各個方面。

  二、項目管理的SAP模塊名稱

  1.財務(wù)會計

  財務(wù)會計(Financial Accounting,F(xiàn)I) 指必須能夠按有關(guān)規(guī)定向股東、債權(quán)人、勞工組織以及社會公眾披露并提供所需的信息,而有效的公司管理會計必須包括控制和轉(zhuǎn)移的功能。財務(wù)會計模塊由總分類帳、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)、法定合并以及特殊統(tǒng)計會計功能組成。

  2.管理會計

  管理會計(Controlling,CO) 指提供企業(yè)內(nèi)部管理控制及內(nèi)部考核評價所需要的各種信息,通過與銷售模塊、采購模塊、財務(wù)會計的集成功能,將生產(chǎn)經(jīng)營中的各種信息在CO中進(jìn)行分析和比較,由一般費用成本核算、生產(chǎn)成本核算和獲利能力分析等子模塊組成。

  3.銷售和分銷

  銷售和分銷(Sales and Distribution,SD) 指SAP系統(tǒng)中一個用于解決銷售過程中相關(guān)業(yè)務(wù)操作的高度集成的模塊,通過與財務(wù)模塊的集成,所有信息可以實時反映到帳務(wù)系統(tǒng)。主要由銷售訂單的管理、信用額度的控制、發(fā)貨管理、發(fā)票管理等功能組成。

  4.物料管理

  物料管理(Material Management,MM) 指r3后勤系統(tǒng)的一個組成部分;此模塊所提供的功能基于物料的物流管理操作:獲取、采購、需求計劃、庫存管理、物理倉儲管理以及票據(jù)管理。

  5.倉庫管理

  倉庫管理(Warehouse Management,WM) 指MM模塊中的一個子模塊,利用WM系統(tǒng), 可以對公司中復(fù)雜的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。這種結(jié)構(gòu)可包括不同的倉庫中的區(qū)域(即存儲類型),如在高架位閑置的存儲、可用存儲、凍結(jié)存儲和固定的倉位提取區(qū)域等,以及生產(chǎn)供應(yīng)、發(fā)貨和收貨區(qū)域等。利用WM系統(tǒng),可以同時對具有隨機(jī)組織結(jié)構(gòu)和具有固定倉位的倉庫進(jìn)行管理。

  6.生產(chǎn)計劃

  生產(chǎn)計劃(Production Planning,PP) 指后勤系統(tǒng)中負(fù)責(zé)計劃、控制、管理生產(chǎn)的模塊,提供完善的滿足各種制造模式的處理,如重復(fù)生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、流程式生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和面向庫存生產(chǎn)。集成化供應(yīng)鏈如MRPII、電子看板、計劃估化器、車間控制器、流程控制系統(tǒng)、PDM等。

  7.工廠維護(hù)

  工廠維護(hù)(Plant Maintenance,PM) 指負(fù)責(zé)復(fù)雜的工廠控制系統(tǒng)維護(hù);支持對工廠的圖形化表達(dá),可和地理信息系統(tǒng)相連,包括詳細(xì)的工廠圖表;對設(shè)備可進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)計劃、缺損保修、檢修、備品備件管理等。

  8.人力資源

  人力資源(Human Resources,HR) 指SAP系統(tǒng)中的人力資源模塊,是管理人事檔案、人員工資及培訓(xùn)和差旅費用的,最終產(chǎn)生的財務(wù)信息會集成到會計模塊中。

  9.物流集成

  物流集成(Material Repair Operation,MRO) 指對備品備件、原料、產(chǎn)成品等物資的采購、供應(yīng)、庫存、銷售等狀態(tài)的管理。

  10.石油行業(yè)解決方案

  石油行業(yè)解決方案(Industry Solution- OIL,IS-OIL) 指一個專門針對石油和天然氣開發(fā)出來的行業(yè)解決方案,SAP公司與其眾多的戰(zhàn)略合作伙伴共同建立了石油天然氣行業(yè)全球理事會,目標(biāo)是支持SAP石油天然氣行業(yè)產(chǎn)品及SAP油氣企業(yè)用戶的互動發(fā)展。該理事會定期召開會議,工作重點主要圍繞著制定石油天然氣行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)SAP產(chǎn)品的開發(fā)策略,以滿足石油天然氣行業(yè)不斷變化的管理需求。經(jīng)SAP公司及其戰(zhàn)略合作伙伴二十余年來的潛心研究,反映當(dāng)今一流石油企業(yè)生產(chǎn)與管理經(jīng)驗的“最佳業(yè)務(wù)實踐”被預(yù)置在 SAP的系統(tǒng)中。這些最佳業(yè)務(wù)實踐基本涵蓋了大多數(shù)石油企業(yè)在生產(chǎn)與管理上的各類需求,同時也可為各石油企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、管理流程的改革提供有益的參考與專家式的幫助。

  11.高級計劃優(yōu)化器

  高級計劃優(yōu)化器(Advanced Planning Optimizer,APO) 指SAP供應(yīng)鏈管理的一部分,可優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,通過高級計劃優(yōu)化器可提供一套更好的采購方案給企業(yè),通過APO與ERP集成可盡快盡好并最低成本的得到供應(yīng)商原料從而使得公司的產(chǎn)品更快速地交付給客戶。

  12.數(shù)據(jù)倉庫

  數(shù)據(jù)倉庫(Business Information Warehouse,BW) 指在企業(yè)管理和決策中面向主題的、集成的、與時間相關(guān)的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。與其他數(shù)據(jù)庫應(yīng)用不同的是,數(shù)據(jù)倉庫更像一種過程,對分布在企業(yè)內(nèi)部各處的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、加工和分析的過程。

  13.企業(yè)戰(zhàn)略管理

  企業(yè)戰(zhàn)略管理(Strategic Enterprise Management,SEM) 指提供一種手段和途徑(如通過與歷史同期的比較或?qū)ξ磥砟骋粫r期的合理預(yù)期),使企業(yè)的戰(zhàn)略決策不斷地由設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。14.主生產(chǎn)計劃

  主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule ,MPS) 是預(yù)先建立的一份計劃,由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRP的一整套計劃數(shù)據(jù),它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么,什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。

  三、項目管理的SAP實施

  1.SAP實施方法: 快速實施SAP

  快速實施SAP (Accelerated SAP ,ASAP) 指SAP提供的執(zhí)行解決方案。Accelerated SAP集成了幾個組件,這幾個組件聯(lián)合工作以支持R/3 系統(tǒng)的快速有效的執(zhí)行。

  2.Change Management變革管理

  變革管理(Change Management) 指對用現(xiàn)行的計劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換成新的狀況的漸進(jìn)和不斷變化的過程的管理。

  3.關(guān)鍵流程演示

  關(guān)鍵流程演示(Conference Room Pilot,CRP) 指SAP實施過程中,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)上進(jìn)行實現(xiàn)演示,從而得到實施單位對實施SAP的初步認(rèn)可。

  四、項目管理的SAP系統(tǒng)設(shè)置

  1.集團(tuán)

  集團(tuán)(Client) 指SAP系統(tǒng)中最高等級的組織單位,是由一個主數(shù)據(jù)庫和建立一個完全集成系統(tǒng)所必須的所有表格組成的。

  2.公司代碼

  公司代碼(Company Code) 指一個獨立的會計實體,擁有完整的會計帳套。是對外報送法定資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的最小單位。

  五、項目管理的SAP開發(fā)工具

  1.高級業(yè)務(wù)應(yīng)用程序

  高級業(yè)務(wù)應(yīng)用程序(Advanced Business Application Programming,ABAP) 指SAP公司開發(fā)的用于Reports、Screens、Interfaces、Data conversions等多種應(yīng)用程序設(shè)計的一種編程語言。R/3的所有應(yīng)用程序甚至其BASIS系統(tǒng)的部分組件都是由ABAP開發(fā)的。它是圖形化第四代編程語言。因此常被稱為ABAP/4。

  六、項目管理的系統(tǒng)應(yīng)用

  1.關(guān)鍵用戶

  關(guān)鍵用戶(Key User) 指在ERP實施過程中,代表實施方提出業(yè)務(wù)需求,全程參與整個項目實施,負(fù)責(zé)對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn),及實施后的系統(tǒng)維護(hù)的人員。

  2.最終用戶

  最終用戶(End user) 指在ERP實施后,在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行憑證輸入、報表查詢等日常業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)使用人員。

  3.角色

  角色(Role) 指按照一定的權(quán)限執(zhí)行相應(yīng)的操作的個體。
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1.項目管理的意義和價值

2.項目管理成功的定義

3.成功的項目管理

4.軟件項目管理學(xué)習(xí)心得體會3篇

5.成功項目管理實例

6.管理項目心得3篇

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