隨著知識經(jīng)濟的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，項目管理已逐漸應(yīng)用于所有的商業(yè)和教育、軍事、政府等其他組織，那么你對項目管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于項目管理的知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　中美項目管理的區(qū)別

　　美國項目管理協(xié)會(PMI)在《項目管理知識體系指南(第三版)》對項目管理下的定義是：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)投入到項目活動中去的綜合應(yīng)用過程，目的是為了滿足或超過項目所有者對項目的需求和期望。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理的過程進行的。

　　《中國項目管理知識體系》對項目管理下的定義是：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指揮和控制，在綜合、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的運作下實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目的特定目標。

　　項目管理的基本要點：

　　1、 項目管理是一種管理方法體系。

　　2、 項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù);項目是有一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)，而不是這個整體的一個部分或者幾個部分。

　　3、 項目管理的只能與其他管理的只能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。資源是指項目所在的組織中可得到的，為項目所需要的那些資源，包括人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等。在項目管理中，時間是一種特殊的資源。

　　4、 一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，項目管理的目的是通過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目標的實現(xiàn)。由于項目的一次性特點，要求項目管理具有科學(xué)性和嚴密性。

　　5、 項目管理運用系統(tǒng)理論和思想。

　　6、 項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。

　　項目管理的基本特點：

　　1、 項目管理是一項復(fù)雜的工作

　　2、 項目管理具有開創(chuàng)性

　　3、 項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織

　　4、項目經(jīng)理在項目經(jīng)理中起著非常重要的作用
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