企業(yè)發(fā)展管理知識(shí)
21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，信息和知識(shí)已被看做企業(yè)重要的資源和財(cái)富，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)內(nèi)部知識(shí)的分享和應(yīng)用。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)發(fā)展管理知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
企業(yè)發(fā)展管理知識(shí)一：
一、鼓勵(lì)思想交流，推動(dòng)創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，技術(shù)更新速度加快，學(xué)習(xí)已成為企業(yè)得以生存的根本保證，組織成員獲取知識(shí)和使用知識(shí)的能力成為組織的核心技能。四方達(dá)借助于知識(shí)管理平臺(tái)，提高了企業(yè)交流溝通能力以及知識(shí)獲取、知識(shí)創(chuàng)造與知識(shí)轉(zhuǎn)換的能力，推動(dòng)了創(chuàng)新工作的開展。
二、收集經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，共建知識(shí)倉(cāng)庫(kù)
對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)、制造以及銷售等企業(yè)活動(dòng)中都面臨著知識(shí)的再利用問題。它既包括對(duì)以前積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的再利用，也包括一些外部成功經(jīng)驗(yàn)的再利用。要想在短期和長(zhǎng)期的運(yùn)作中取得成功，取決于它是否能快速地獲得所需知識(shí)。四方達(dá)正有意識(shí)、有目的、有系統(tǒng)地積累、組織、存儲(chǔ)和重組各種知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同構(gòu)建四方達(dá)的知識(shí)庫(kù)。
三、建設(shè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提升員工素質(zhì)
在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)下，一個(gè)新人成長(zhǎng)為有經(jīng)驗(yàn)的員工需要很長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)。但是良好的知識(shí)管理體系卻能夠顯著加速新員工的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)”，讓新員工迅速發(fā)揮出價(jià)值，并在實(shí)踐中提升自己，成為業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，借助知識(shí)管理，可以促使現(xiàn)有員工不斷進(jìn)行知識(shí)更新，滿足員工日益高漲的知識(shí)需求，也讓員工的福利待遇、職業(yè)生涯以及企業(yè)環(huán)境不斷得到改善和提升。增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工對(duì)四方達(dá)的滿意度，最終實(shí)現(xiàn)客戶，股東，員工價(jià)值最大化。
四、知識(shí)管理工作通過(guò)結(jié)合公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
將會(huì)從市場(chǎng)信息、產(chǎn)品技術(shù)、人才培養(yǎng)、體系建設(shè)、文化氛圍等方面大力開展，能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力實(shí)現(xiàn)“成為超硬材料領(lǐng)域世界領(lǐng)先的國(guó)際化公司”的愿景。
企業(yè)發(fā)展管理知識(shí)二：
機(jī)制創(chuàng)新領(lǐng)航。企業(yè)需要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念。從企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行變革，敢于出新、敢于破局、破中求立，以運(yùn)轉(zhuǎn)有效的機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方向。
科技創(chuàng)新插翅?？茖W(xué)技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，面對(duì)企業(yè)一系列競(jìng)爭(zhēng)壓力與挑戰(zhàn)，要積極靠科技改造去解決。
管理創(chuàng)新奠基。建立起高效管理體系，以管理創(chuàng)新奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，成為拉動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎。
人才創(chuàng)新蓄力。以人為本，充分尊重員工的創(chuàng)新精神，制定創(chuàng)新型人才培訓(xùn)計(jì)劃，完善人才使用激勵(lì)機(jī)制，真正做到人盡其才、才盡其用。
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