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杜邦的安全管理知識

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  杜邦安全管理對每個(gè)領(lǐng)域都有很大的幫助,那么你對杜邦的安全管理知識了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于杜邦的安全管理知識的內(nèi)容,提供給大家參考和了解,希望大家喜歡!

  杜邦的安全管理知識一:

  杜邦安全十大理念

  1、所有安全事故都可以預(yù)防;

  2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé);

  3、所有危險(xiǎn)隱患都可以控制;

  4、安全是被雇傭的條件之一;

  5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

  6、各級主管必須進(jìn)行安全審核;

  7、發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正

  8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

  9、良好的安全等于良好的業(yè)績;

  10、安全工作以人為本。

  杜邦的安全管理知識二:

  一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到地層,都要有這樣的信念,采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。

  二、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事,只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé),車間主任對車間的安全負(fù)責(zé),生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé),再到小組長對員工的安全負(fù)責(zé),涉及到每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。這個(gè)公司的安全才會真正有人負(fù)責(zé)。安全管理部門不管有多強(qiáng),人員都是有限的,不可能深入到每個(gè)角落,每個(gè)地方,24小時(shí)監(jiān)督,所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任,安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。只有每位員工對自己負(fù)責(zé),每位員工是每個(gè)單位的元素,企業(yè)由員工組成,每個(gè)員工、組長對安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁才有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則,總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制,是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

  三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產(chǎn)安全過程中所有的隱患都要有計(jì)劃,有投入、有計(jì)劃的治理、控制。

  四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反操作規(guī)程,隨時(shí)可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司是將安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇,這是安全與人事管理結(jié)合起來。

  五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。

  六、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的,以收集數(shù)據(jù)、了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問題,解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這名員工為什么會這樣做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會有這樣的不安全動(dòng)作,知道真正的原因在哪里,是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做,安全意識不夠強(qiáng),還是上級管理不夠,重視不夠。這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵(lì)員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來,只有知道了底下的不安全行為、因素,才能對整個(gè)企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息,抓安全是沒有真對性的,不知道抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全,重點(diǎn)是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理做出評估,讓高層管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位對安全的重視程度怎么樣,為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。

  七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決的,哪些是投入力量來解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)加以整理、分類,知道這個(gè)部門的安全隱患主要有哪些,解決需要多長時(shí)間,不解決會造成多大的風(fēng)險(xiǎn),哪些是立即加以解決的,哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實(shí)處,就有的目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。

  八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個(gè)角度,杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案,對員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求,想方設(shè)法要求員工積極參與,進(jìn)行各種安全教育。旅游如何注意安全,運(yùn)動(dòng)如何注意安全,用氣如何注意安全等等。

  九、良好的安全就會有良好的業(yè)績(一門好的生意)。這是一種戰(zhàn)略思想,如何看待安全投入,如果把安全投入放在對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會說是成本,而是生意。這在理論是一個(gè)概念,實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個(gè)良好的環(huán)境、條件,實(shí)施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則,企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)做。

  十、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與,安全是空想,因?yàn)榘踩敲棵麊T工是事,沒有員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處。

  杜邦安全管理體系要素及相關(guān)部分分為三大塊:核心和條件部分,循環(huán)鏈部分,輔助方法和工具部分。
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