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餐飲店長管理知識(shí)

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餐飲店長管理知識(shí)

  餐飲連鎖門店店長是連鎖經(jīng)營的核心人力資源。那么店長需要具備什么管理知識(shí)呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于餐飲店長管理知識(shí)的內(nèi)容,提供給大家參考和了解,希望大家喜歡!

  一、 餐飲店長的職責(zé)

  1、五項(xiàng)基本職責(zé)

  (1)達(dá)成業(yè)績的職責(zé):店長必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績的主要責(zé)任。

  (2)管理的職責(zé):對(duì)于店中的“人”、“財(cái)”、“物”、“信息”等,店長都得充分管理、具體落實(shí)執(zhí)行總部的各項(xiàng)規(guī)定。

  (3)指揮統(tǒng)帥的職責(zé):店長應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的最大能力。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),下屬才能100%的發(fā)揮能力。

  (4)解決問題的職責(zé):有關(guān)于業(yè)績或工作中所發(fā)生的問題,店長都必須思考與解決。

  (5)判斷的職責(zé):在權(quán)限范圍內(nèi),店長對(duì)于業(yè)務(wù)應(yīng)有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。

  2、兩項(xiàng)最基本的工作

  對(duì)外的工作:〈追求消費(fèi)者各方面的滿足〉

  (1)吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品方案

  不管是什么地區(qū),勝負(fù)是決定于其核心產(chǎn)品:菜肴的出品品質(zhì)的好壞、齊全與否、上菜是否快捷。不僅要保證核心菜肴的品質(zhì),還要適應(yīng)消費(fèi)者的需求,提出能準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)走向的菜肴新品。這是店長的第一要?jiǎng)?wù)。

  (2)營造“服務(wù)好”“清潔”的營業(yè)場所

  消費(fèi)者所期待的除核心產(chǎn)品:菜肴外,還要“服務(wù)好”和“清潔”。達(dá)成這二項(xiàng)要求是店長的第二要?jiǎng)?wù)。

  顧客只要一上門就給予親切的接待,每一服務(wù)人員都是親切和藹,笑臉迎人,把顧客當(dāng)成朋友一樣,這就是要領(lǐng)。

  (3)營造獨(dú)特的賣場----菜品展示區(qū)

  菜品的擺設(shè)是否一目了然、價(jià)格標(biāo)示是否清楚、是否提供廣告情報(bào)等等??此剖趾唵?,卻往往成為容易疏忽的問題。

  在點(diǎn)菜時(shí),必須有讓人信服的菜肴知識(shí)和水準(zhǔn),這種專業(yè)知識(shí)和推銷技巧的訓(xùn)練是店長的第三要?jiǎng)?wù)。店長應(yīng)該具有這種能力。

  (4)推銷之道

  了解所處的商圈、所針對(duì)的消費(fèi)群體、潛在的消費(fèi)群、本店的定位;以及指導(dǎo)推銷的方案、宣傳的方式以及投訴的處理是店長的第四要?jiǎng)?wù)。

  如何拜訪客戶?如何全程跟蹤?對(duì)于店長顯得尤為重要。

  店長對(duì)內(nèi)的工作(追求店內(nèi)利潤最大化)

  (1)無論如何以達(dá)成高營業(yè)額為目標(biāo)

  這是店長的第五要?jiǎng)?wù),創(chuàng)造營業(yè)額就是店長的首要工作。菜品方案、菜品的陳列、賣場環(huán)境、待客之道、推銷之道等都是其手段。

  (2)倡導(dǎo)“貨真價(jià)實(shí),誠信經(jīng)營”

  現(xiàn)在很多餐飲店弄虛作假,消費(fèi)者對(duì)餐飲店越來越缺乏信任;堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí),誠信經(jīng)營”的經(jīng)營方針;維持及發(fā)揚(yáng)此傳統(tǒng)是店長的第六要?jiǎng)?wù)。

  四大經(jīng)營宗旨:品質(zhì)、微笑、清潔、物有所值。

  (3)以降低費(fèi)用為管理目標(biāo)

  在保障消費(fèi)者利益的前提下,追求利潤最大化是店長的首要工作,除提高營業(yè)額外,降低費(fèi)用:如能源費(fèi)用、人力費(fèi)用、餐具損耗等各項(xiàng)費(fèi)用,是店長的第七要?jiǎng)?wù)。

  為了要達(dá)成目的必須 a、根據(jù)編制控制員工數(shù)量,b、提高員工的技術(shù)水準(zhǔn)與工作效率,c、制訂各項(xiàng)費(fèi)用的控制制度,d、加強(qiáng)采購管理,控制原料成本,提高毛利率。

  (4)掌握并運(yùn)用管理模式

  作為餐飲店,有其獨(dú)特的文化及經(jīng)營特色;承繼與發(fā)揚(yáng)文化與特色是店長的第八要?jiǎng)?wù)。同時(shí)管理原則及作風(fēng)也是店長需要遵守及執(zhí)行的。

  二、 餐飲店長的職能

  1.必備的8項(xiàng)資質(zhì)

  (1)熱情:店長在面對(duì)工作時(shí)必須要有高度的熱情與激情。

  (2)積極:積極地面對(duì)所有事物,這是發(fā)展時(shí)最需要的店長。

  (3)開朗:開朗的人才能聚集眾人,帶領(lǐng)眾人。需要能夠使店里充滿歡愉,和諧氣氛的店長。

  (4)協(xié)調(diào)性:共同作業(yè)的基礎(chǔ)在于協(xié)調(diào)性,不管是對(duì)部屬上司還是顧客都必須具協(xié)調(diào)性。

  (5)責(zé)任感:店長被委托了員工及營業(yè)額,沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感絕對(duì)不行。

  (6)不屈不撓:一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)順利,身為管理者一定要不畏困難,具有堅(jiān)強(qiáng)忍耐的毅力。

  (7)歸屬感:熱愛工作、團(tuán)隊(duì)、把餐廳當(dāng)成另一個(gè)家,這是作為店長的原點(diǎn)。

  (8)行動(dòng)力:失敗通常是因?yàn)椴恍袆?dòng)。立即行動(dòng)是店長應(yīng)具備的資質(zhì)。

  2.應(yīng)備的2項(xiàng)基礎(chǔ)能力

  (1)思考力:更廣、更深一步地思考。思考不足的行動(dòng)會(huì)造成徒勞。

  (2)判斷力:正確迅速下判斷。愈是上司不在,判斷就尤其重要
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