特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>知識(shí)大全>知識(shí)百科>管理知識(shí)>

施工員管理工人制度

時(shí)間: 李敏740 分享

  施工員是基層的技術(shù)組織管理人員,是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線的組織者和管理者,在建筑施工過(guò)程中具有極其重要的地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的施工員管理工人制度,歡迎閱讀。

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

  1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。

  2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集,項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

  3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

  4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

  5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集,由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

  6、公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

  二、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

  1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。

  2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。

  3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。

  4、病假需出示病假證明書(shū)

  5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫(xiě)請(qǐng)假條

  6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

  三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

  1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。

  2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。

  3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

  4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。

  5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

  6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

  7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

  1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

  2、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

  3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

  4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類存入,堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

  5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

  6、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

  7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

  8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

  9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

  五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

  1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

  3、材料、外購(gòu)件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。

  4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

  5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

  6、工作場(chǎng)地必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

  7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

  8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少躁噪聲擾民。

  六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

  1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

  2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品,如安全帶等。

  2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

  3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

  4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

  5、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

  6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固措施

  7、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

  8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

  9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。

  七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

  1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

  3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

  4、所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

  5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。

  6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一只多用。

  7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

  8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

  9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

  施工員故事——我抱起磚就沒(méi)法抱你,我放下磚就沒(méi)法養(yǎng)你

  說(shuō)說(shuō)做事

  可能工地施工員少一點(diǎn)還好,我們工地四個(gè)施工員,四個(gè)實(shí)習(xí)的。如果是你,領(lǐng)導(dǎo)只安排你一個(gè)人在不忙的時(shí)候去做一些簡(jiǎn)單的體力活,實(shí)習(xí)生都是皇親國(guó)戚你用不動(dòng),只能自己來(lái),而其他人就在那邊休息,你會(huì)不會(huì)覺(jué)得不平衡?是不是想問(wèn)為什么?也許你只能想想,不會(huì)真的去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)為什么!只想提醒我們自己,做事,不管做啥事,只要是工地上的,沒(méi)有那么多為什么!只有做還是不做!嘴里說(shuō)著能吃苦,卻還問(wèn)為什么,那你可以回家了!覺(jué)得不公平么?是的,社會(huì)就是不公平的,想想你身邊有什么是公平的?

  還有,做事情,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)他們只看結(jié)果!他們只會(huì)問(wèn)怎么還沒(méi)好?怎么這么慢,怎么做成這個(gè)樣子!他們不會(huì)去想我們的過(guò)程有多么艱苦,很多時(shí)候我們都希望報(bào)喜不報(bào)憂。但總有東窗事發(fā)的時(shí)候,那時(shí)候他們不會(huì)理解有的小問(wèn)題不愿意讓他們操心,有的自己能解決卻還沒(méi)來(lái)得及解決的事,領(lǐng)導(dǎo)卻是對(duì)你的責(zé)備,或者不滿意。方方面面誰(shuí)又能顧及的全呢!

  這些都咽下去吧!也許這樣的環(huán)境下,磨練出來(lái)的我們會(huì)更有存在的價(jià)值!我會(huì)堅(jiān)持下去。

  說(shuō)說(shuō)感受

  我上一個(gè)工地的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)楣さ靥?,以至于老婆生孩子?dāng)天, 都沒(méi)能回去看一眼, 或者說(shuō)照顧一下??墒撬掀艆s沒(méi)有責(zé)怪她,也許他是幸運(yùn)的,有這樣一個(gè)老婆,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可能是遙遙無(wú)期,或許這輩子都會(huì)碰到這樣的女人!

  今天我問(wèn)過(guò)女友,我說(shuō):“你會(huì)不會(huì)有一天也會(huì)和我說(shuō),只顧著你的工作 有沒(méi)有考慮我的感受”!她沉默了,說(shuō):“我不知道!但也不希望有說(shuō)出這話的一天!”

  我沉默了,做施工的 都知道一句話,“我抱起磚就沒(méi)法抱你,我放下磚就沒(méi)法養(yǎng)你”。

  不知道你們每天結(jié)束工作寫(xiě)完施工日記的時(shí)候,會(huì)想什么?我會(huì)想,一定有一天我能一手抱著磚,一手抱著你!

施工員管理工人制度

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員,是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線的組織者和管理者,在建筑施工過(guò)程中具有極其重要的地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的施工員管理工人制度,歡迎閱讀。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,堅(jiān)
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • 生產(chǎn)線員工的管理方法介紹
    生產(chǎn)線員工的管理方法介紹

    生產(chǎn)線員工常年對(duì)著零部件等,工作相對(duì)枯燥而單調(diào),因此管理好員工是最值得關(guān)注的問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的生產(chǎn)線員工管理方法,歡迎閱

  • 設(shè)計(jì)公司管理制度
    設(shè)計(jì)公司管理制度

    設(shè)計(jì)公司是集平面、空間、動(dòng)漫、交互式、工業(yè)、建筑等線上線下視覺(jué)創(chuàng)意為一體的專業(yè)化設(shè)計(jì)公司。它通過(guò)專業(yè)的眼光和技術(shù)手段,讓客戶享受美的視覺(jué)

  • 時(shí)間管理方法中的四象限法
    時(shí)間管理方法中的四象限法

    時(shí)間四象限法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)象限。下面是學(xué)

  • 時(shí)間管理方法
    時(shí)間管理方法

    時(shí)間管理方法并不是要把所有事情做完,而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的時(shí)間管理的方法,歡迎閱讀。 時(shí)間管理方法.:用金錢(qián)衡

576500