懶散員工管理方法有哪些
懶散員工管理方法有哪些
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,而很多員工懶散,執(zhí)行能力差。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼膽猩T工管理方法,歡迎閱讀。
懶散員工管理方法:維持企業(yè)的運(yùn)營
一個(gè)組織要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度,而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。
有一句話是這樣說的:“企業(yè)的今天很殘酷,明天更殘酷,雖然后天是美好的,但是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在明天晚上死去。”
根據(jù)中國工商總局調(diào)查結(jié)果顯示:中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)就紛紛倒閉的一個(gè)重要原因在于:企業(yè)沒有一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
懶散員工管理方法:建立先進(jìn)的企業(yè)文化
例如,華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。
所謂“狼性文化”,就是偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則;
“烏龜精神”指的是認(rèn)定目標(biāo),心無旁騖,艱難爬行,不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行;
而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象,整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。由這三種精神文明看出,華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強(qiáng)大的執(zhí)行力,在于在執(zhí)行力上建立起來的先進(jìn)的企業(yè)文化。
懶散員工管理方法:實(shí)現(xiàn)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展
擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強(qiáng)大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢,哪些不足,進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有很多具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工時(shí),企業(yè)往往會(huì)形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍,帶動(dòng)其他員工的共同成長。
執(zhí)行力對(duì)紙箱廠的發(fā)展至關(guān)重要,但是如何保證員工執(zhí)行力這個(gè)問題,是紙箱廠發(fā)展到一定規(guī)模后,執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。
這是因?yàn)榧埾鋸S建立初期,發(fā)展規(guī)模較小時(shí),一般會(huì)有紙箱廠一把手直接監(jiān)督,對(duì)人員影響力相對(duì)較大,工作目標(biāo)清晰準(zhǔn)確時(shí),執(zhí)行力一般都比較好;而紙箱廠發(fā)展規(guī)模增大后,權(quán)限會(huì)出現(xiàn)一級(jí)二級(jí)等多層時(shí),執(zhí)行力的矛盾就會(huì)面比較突出。
對(duì)國外紙箱廠進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)國外的紙箱廠中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒有問題,中大型紙箱廠執(zhí)行力要弱。由此可以看出,人多時(shí)不好管理是紙箱廠普遍存在的問題